Comment les projets Web3 peuvent-ils construire un écosystème durable
Ces dernières années, de nombreux projets de cryptomonnaie ont massivement distribué des airdrops avant l'émission de leurs tokens, essayant d'attirer l'attention des utilisateurs avec des tokens gratuits. Cependant, cette stratégie entraîne souvent un phénomène de "pic immédiat" pour le projet, avec une chute rapide de l'enthousiasme et des prix. Les utilisateurs revendent immédiatement les airdrops qu'ils reçoivent, ce qui met la pression sur le marché des tokens, fait disparaître l'enthousiasme de la communauté, et la base d'utilisateurs nouvellement établie par l'équipe du projet s'effondre.
Bien que les airdrops puissent apporter un flux de trafic à court terme, ils ont du mal à se transformer en actifs communautaires à long terme ou en utilisateurs fidèles. La plupart des projets manquent de véritables scénarios commerciaux pour les soutenir, et ne peuvent que continuer à émettre des jetons pour maintenir l'activité des utilisateurs, ce qui est en réalité un prélèvement sur la valeur future. Cette pratique conduit finalement les jetons et le trafic des utilisateurs vers des arbitrageurs, et les ressources qui devraient soutenir le développement du projet sont gaspillées. Les moyens initialement destinés au lancement de l'écosystème deviennent en réalité un fardeau qui affaiblit la vitalité du projet.
Pour briser ce cercle vicieux, le projet doit devenir un « projet où la laine peut être extraite du cochon ». Cela signifie que les avantages offerts aux utilisateurs sont pris en charge par des tiers prêts à payer. Dans un environnement Web3, cela signifie que le promoteur du projet ne tire pas directement de profits des utilisateurs, mais leur accorde d'abord des avantages, financés par d'autres parties prenantes, réalisant ainsi un gagnant-gagnant pour les trois : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet élargit son influence, et le payeur obtient des utilisateurs, des données ou une exposition de marque.
Méthode en trois étapes pour construire un écosystème fermé
Définir le groupe d'utilisateurs clés : Identifier les utilisateurs les plus importants pour le projet à ce stade actuel. Cela peut être des traders actifs sur la plateforme, des utilisateurs quotidiens du produit ou des détenteurs de jetons. Définir "quelles actions des utilisateurs sont considérées comme un succès", en ciblant le groupe d'utilisateurs clés qui peut apporter des résultats concrets.
Exploiter un avantage concurrentiel unique : Analyser la barrière de protection du projet et identifier les atouts difficiles à reproduire. Cela peut être une technologie avancée, une communauté d'utilisateurs active ou des actifs de données uniques. Déterminer la valeur fondamentale du projet pour établir une base pour les collaborations futures.
Recherche de partenaires payants : Trouver les partenaires qui ont le plus besoin des ressources du projet et qui sont prêts à payer. Par exemple, une plateforme avec une forte liquidité peut collaborer avec de nouveaux projets, ces derniers échangeant des tokens ou des fonds contre la possibilité d'accéder à la plateforme ; un DApp avec un grand nombre d'utilisateurs actifs peut collaborer avec d'autres projets pour effectuer des airdrops ou des promotions via des canaux.
À travers ces trois étapes, le projet peut concevoir un modèle commercial qui "fait payer les autres pour les avantages des utilisateurs". Essentiellement, il s'agit d'utiliser des ressources clés pour aider les partenaires à atteindre leurs objectifs, formant ainsi un cycle écologique, permettant aux utilisateurs de continuer à bénéficier des dividendes tout en renforçant la cohésion de l'écosystème du projet.
Analyse de cas : La stratégie de liquidité d'une plateforme de trading connue
Prenons l'exemple d'une plateforme de trading mondialement connue, dont l'avantage principal est sa forte liquidité et sa vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme sont principalement des traders et des détenteurs de jetons de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : d'échanger des jetons ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités d'exposition. Grâce à des activités telles que les airdrops, les jetons des nouveaux projets sont distribués gratuitement aux utilisateurs détenant des jetons de la plateforme ou participant au minage. Cette méthode aide les nouveaux projets à obtenir rapidement de l'attention et de la liquidité, tout en apportant des bénéfices supplémentaires aux utilisateurs fidèles de la plateforme, renforçant ainsi la fidélité des utilisateurs.
Il est important de noter que cette plateforme ne fait pas d'airdrops pour les utilisateurs de trading au comptant ordinaires. Cela est dû au fait que le volume de trading principal est principalement fourni par des market makers, qui eux-mêmes réalisent des bénéfices grâce à la liquidité. La plateforme doit retenir ces market makers clés, c'est pourquoi elle préfère réserver les bénéfices des airdrops aux petits et moyens investisseurs, afin de promouvoir de nouveaux projets en élargissant une base d'utilisateurs plus large. Cela correspond au principe "l'argent vient du cochon" : offrir des avantages gratuits aux petits investisseurs, tandis que les véritables contributeurs sont les projets nécessitant de la liquidité et les market makers qui maintiennent le marché.
Coopération gagnant-gagnant : La valeur fondamentale détermine la ligne de vie de l'écosystème
Que ce soit un projet technique ou communautaire, l'essentiel est de toujours maintenir sa propre compétitivité. Une fois que l'on perd la valeur unique qui incite les autres à investir, ce modèle devient difficile à maintenir. Si l'on a du mal à identifier ses propres atouts, il convient d'envisager d'ajuster sa direction ou de se concentrer sur les domaines où l'on excelle.
Pour les projets, il ne faut pas simplement investir de l'argent pour faire monter le marché, mais plutôt réfléchir à comment utiliser ses propres ressources pour échanger avec d'autres. Trouver des partenaires de coopération appropriés et intégrer des forces externes dans l'écosystème. Par exemple, une communauté d'utilisateurs forte peut apporter du trafic à de nouveaux projets, et des ressources de données uniques peuvent aider à la prise de décision. Ce sont des valeurs que d'autres parties sont prêtes à payer. Une fois cela réalisé avec succès, les utilisateurs obtiennent des bénéfices réels, le projet renforce l'adhésion à l'écosystème, et les partenaires atteignent également leurs objectifs, réalisant ainsi un bénéfice mutuel.
Perspective des investisseurs : se concentrer sur la capacité de développement durable
Le marché des cryptomonnaies connaît actuellement une réduction de la spéculation, et les investisseurs deviennent plus rationnels, ce qui témoigne de la maturation de l'industrie. Les projets capables de survivre à long terme doivent soit avoir des avancées au niveau technologique ou produit, offrant une valeur à long terme ; soit avoir des innovations au niveau du modèle commercial, créant un cycle vertueux. Les projets qui combinent les deux avantages sont encore plus favorisés.
Pour les investisseurs, il est essentiel d'évaluer si un projet a la capacité de générer des revenus pour des tiers. Seuls les modèles de coopération capables de créer de la valeur de manière continue et de maintenir un équilibre écologique peuvent se maintenir à long terme sur le marché.
"La laine vient du corps du porc" n'est pas seulement un concept, mais aussi une stratégie pratique pour guider la gestion des projets. Cela exige que les parties prenantes clarifient leur propre valeur, conçoivent un mécanisme de subvention écologique raisonnable et collaborent avec leurs partenaires pour construire un écosystème de développement durable.
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BearMarketBro
· Il y a 15h
Ne faites plus d'airdrop, ça a perdu beaucoup d'argent.
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BrokenDAO
· Il y a 15h
Une autre réunion de gouvernance pour dessiner des projets, le mécanisme d'incitation reste toujours sans solution.
La méthode en trois étapes pour construire un écosystème durable pour les projets Web3
Comment les projets Web3 peuvent-ils construire un écosystème durable
Ces dernières années, de nombreux projets de cryptomonnaie ont massivement distribué des airdrops avant l'émission de leurs tokens, essayant d'attirer l'attention des utilisateurs avec des tokens gratuits. Cependant, cette stratégie entraîne souvent un phénomène de "pic immédiat" pour le projet, avec une chute rapide de l'enthousiasme et des prix. Les utilisateurs revendent immédiatement les airdrops qu'ils reçoivent, ce qui met la pression sur le marché des tokens, fait disparaître l'enthousiasme de la communauté, et la base d'utilisateurs nouvellement établie par l'équipe du projet s'effondre.
Bien que les airdrops puissent apporter un flux de trafic à court terme, ils ont du mal à se transformer en actifs communautaires à long terme ou en utilisateurs fidèles. La plupart des projets manquent de véritables scénarios commerciaux pour les soutenir, et ne peuvent que continuer à émettre des jetons pour maintenir l'activité des utilisateurs, ce qui est en réalité un prélèvement sur la valeur future. Cette pratique conduit finalement les jetons et le trafic des utilisateurs vers des arbitrageurs, et les ressources qui devraient soutenir le développement du projet sont gaspillées. Les moyens initialement destinés au lancement de l'écosystème deviennent en réalité un fardeau qui affaiblit la vitalité du projet.
Pour briser ce cercle vicieux, le projet doit devenir un « projet où la laine peut être extraite du cochon ». Cela signifie que les avantages offerts aux utilisateurs sont pris en charge par des tiers prêts à payer. Dans un environnement Web3, cela signifie que le promoteur du projet ne tire pas directement de profits des utilisateurs, mais leur accorde d'abord des avantages, financés par d'autres parties prenantes, réalisant ainsi un gagnant-gagnant pour les trois : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet élargit son influence, et le payeur obtient des utilisateurs, des données ou une exposition de marque.
Méthode en trois étapes pour construire un écosystème fermé
Définir le groupe d'utilisateurs clés : Identifier les utilisateurs les plus importants pour le projet à ce stade actuel. Cela peut être des traders actifs sur la plateforme, des utilisateurs quotidiens du produit ou des détenteurs de jetons. Définir "quelles actions des utilisateurs sont considérées comme un succès", en ciblant le groupe d'utilisateurs clés qui peut apporter des résultats concrets.
Exploiter un avantage concurrentiel unique : Analyser la barrière de protection du projet et identifier les atouts difficiles à reproduire. Cela peut être une technologie avancée, une communauté d'utilisateurs active ou des actifs de données uniques. Déterminer la valeur fondamentale du projet pour établir une base pour les collaborations futures.
Recherche de partenaires payants : Trouver les partenaires qui ont le plus besoin des ressources du projet et qui sont prêts à payer. Par exemple, une plateforme avec une forte liquidité peut collaborer avec de nouveaux projets, ces derniers échangeant des tokens ou des fonds contre la possibilité d'accéder à la plateforme ; un DApp avec un grand nombre d'utilisateurs actifs peut collaborer avec d'autres projets pour effectuer des airdrops ou des promotions via des canaux.
À travers ces trois étapes, le projet peut concevoir un modèle commercial qui "fait payer les autres pour les avantages des utilisateurs". Essentiellement, il s'agit d'utiliser des ressources clés pour aider les partenaires à atteindre leurs objectifs, formant ainsi un cycle écologique, permettant aux utilisateurs de continuer à bénéficier des dividendes tout en renforçant la cohésion de l'écosystème du projet.
Analyse de cas : La stratégie de liquidité d'une plateforme de trading connue
Prenons l'exemple d'une plateforme de trading mondialement connue, dont l'avantage principal est sa forte liquidité et sa vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme sont principalement des traders et des détenteurs de jetons de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : d'échanger des jetons ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités d'exposition. Grâce à des activités telles que les airdrops, les jetons des nouveaux projets sont distribués gratuitement aux utilisateurs détenant des jetons de la plateforme ou participant au minage. Cette méthode aide les nouveaux projets à obtenir rapidement de l'attention et de la liquidité, tout en apportant des bénéfices supplémentaires aux utilisateurs fidèles de la plateforme, renforçant ainsi la fidélité des utilisateurs.
Il est important de noter que cette plateforme ne fait pas d'airdrops pour les utilisateurs de trading au comptant ordinaires. Cela est dû au fait que le volume de trading principal est principalement fourni par des market makers, qui eux-mêmes réalisent des bénéfices grâce à la liquidité. La plateforme doit retenir ces market makers clés, c'est pourquoi elle préfère réserver les bénéfices des airdrops aux petits et moyens investisseurs, afin de promouvoir de nouveaux projets en élargissant une base d'utilisateurs plus large. Cela correspond au principe "l'argent vient du cochon" : offrir des avantages gratuits aux petits investisseurs, tandis que les véritables contributeurs sont les projets nécessitant de la liquidité et les market makers qui maintiennent le marché.
Coopération gagnant-gagnant : La valeur fondamentale détermine la ligne de vie de l'écosystème
Que ce soit un projet technique ou communautaire, l'essentiel est de toujours maintenir sa propre compétitivité. Une fois que l'on perd la valeur unique qui incite les autres à investir, ce modèle devient difficile à maintenir. Si l'on a du mal à identifier ses propres atouts, il convient d'envisager d'ajuster sa direction ou de se concentrer sur les domaines où l'on excelle.
Pour les projets, il ne faut pas simplement investir de l'argent pour faire monter le marché, mais plutôt réfléchir à comment utiliser ses propres ressources pour échanger avec d'autres. Trouver des partenaires de coopération appropriés et intégrer des forces externes dans l'écosystème. Par exemple, une communauté d'utilisateurs forte peut apporter du trafic à de nouveaux projets, et des ressources de données uniques peuvent aider à la prise de décision. Ce sont des valeurs que d'autres parties sont prêtes à payer. Une fois cela réalisé avec succès, les utilisateurs obtiennent des bénéfices réels, le projet renforce l'adhésion à l'écosystème, et les partenaires atteignent également leurs objectifs, réalisant ainsi un bénéfice mutuel.
Perspective des investisseurs : se concentrer sur la capacité de développement durable
Le marché des cryptomonnaies connaît actuellement une réduction de la spéculation, et les investisseurs deviennent plus rationnels, ce qui témoigne de la maturation de l'industrie. Les projets capables de survivre à long terme doivent soit avoir des avancées au niveau technologique ou produit, offrant une valeur à long terme ; soit avoir des innovations au niveau du modèle commercial, créant un cycle vertueux. Les projets qui combinent les deux avantages sont encore plus favorisés.
Pour les investisseurs, il est essentiel d'évaluer si un projet a la capacité de générer des revenus pour des tiers. Seuls les modèles de coopération capables de créer de la valeur de manière continue et de maintenir un équilibre écologique peuvent se maintenir à long terme sur le marché.
"La laine vient du corps du porc" n'est pas seulement un concept, mais aussi une stratégie pratique pour guider la gestion des projets. Cela exige que les parties prenantes clarifient leur propre valeur, conçoivent un mécanisme de subvention écologique raisonnable et collaborent avec leurs partenaires pour construire un écosystème de développement durable.