Le modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" dans l'entrepreneuriat Web3 : Conformité et défis potentiels
Ces dernières années, un modèle entrepreneurial Web3 appelé "boutique à l'avant, usine à l'arrière" est apparu entre Hong Kong et Shenzhen. Ce modèle implique la création de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant la réglementation et le capital étranger, tout en organisant le développement et une partie des opérations à Shenzhen, afin de tirer parti des fortes capacités de recherche et développement technologique locales et des coûts plus bas. Cependant, la conformité de ce modèle soulève certaines questions.
Raison d'existence du modèle
Cette modalité peut exister principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas de se concentrer sur le fait qu'un projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais examinent également l'exploitation réelle du projet, la prise de décision clé et le lieu de gestion des fonds. À première vue, de nombreux projets Web3 enregistrent leur entité légale et leur activité à Hong Kong ou dans d'autres juridictions offshore, limitant leur cible de service aux utilisateurs étrangers par des moyens techniques, et réalisent à l'étranger des opérations telles que le règlement des fonds, la demande de licences et la promotion sur le marché.
Le choix de créer une équipe technique à Shenzhen est principalement basé sur des considérations de rentabilité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la grande baie Guangdong-Hong Kong-Macao, possède une base solide en recherche et développement technologique ainsi qu'un réservoir riche de talents en Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement sous-jacent à Shenzhen est un choix commercial raisonnable, similaire au modèle "société étrangère + développement en sous-traitance" dans l'industrie traditionnelle de l'internet.
Défis potentiels
Bien que le modèle "boutique en façade, usine à l'arrière" semble contourner les risques de réglementation directe en divisant les fonctions opérationnelles entre le pays et l'étranger, il existe en réalité une sensibilité en matière de conformité. Le développement technologique, l'itération des produits et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont fortement interconnectés. L'équipe technique sur place peut non seulement être responsable du travail de développement, mais également être impliquée dans la conception des jetons, certaines opérations, le traitement des données et même le support utilisateur, ce qui pourrait soulever des problèmes de conformité.
Les régulateurs ne se contentent pas de vérifier si la structure nominale est conforme aux réglementations, mais examinent également en profondeur la chaîne de contrôle réelle du projet. Si la gestion quotidienne des opérations du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si l'entité du projet est enregistrée à Hong Kong et que les utilisateurs ciblés sont à l'étranger, cela peut être considéré comme une "utilisation substantielle" des ressources nationales pour fournir des services financiers illégaux de manière déguisée.
De plus, certains projets, afin de réduire les coûts ou d'améliorer l'efficacité, peuvent externaliser une partie de la promotion sur le marché, de la gestion de la communauté, voire du service client à une équipe de Shenzhen, ou lancer directement des activités opérationnelles à destination des utilisateurs mondiaux depuis une équipe locale. Cela pourrait être perçu par les autorités de régulation comme un manque de clarté dans la découpe de la chaîne d'opération essentielle, et une tentative de contourner les dispositions légales.
Recommandations
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :
Séparer complètement les chaînes de contrôle essentielles entre le pays et l'étranger. Les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion des opérations doivent être réalisés par une entité enregistrée à l'étranger de manière indépendante, évitant ainsi de sous-traiter ces fonctions à une équipe nationale.
Évitez la confusion entre les fonctions de recherche et développement technologique et celles d'exploitation des produits. Définissez clairement le champ d'action de l'équipe technique, en veillant à ce qu'elle soit strictement séparée des équipes de conformité et d'exploitation de l'entité de Hong Kong, afin de garantir que le développement technique n'existe que comme "arrière-usine".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, mettre en place un mécanisme de séparation clair avec l'équipe locale sur les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparez à l'avance les enregistrements de conformité pour chaque juridiction. Si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander tôt les licences pertinentes, afin de garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également de mener toute activité de promotion, de gestion de communauté, de paiement ou de règlement en Chine continentale.
Dans l'ensemble, le modèle "magasin devant, usine derrière" peut être considéré comme un choix réaliste, à condition que l'équipe doive réellement réaliser une séparation claire des ressources et des responsabilités tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du pays. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. La réglementation devient de plus en plus stricte, et les risques augmentent également, et une légère négligence peut entraîner des sanctions sévères.
Ainsi, il est conseillé aux entrepreneurs chinois de considérer la mise en œuvre réelle du mode "sortie à l'étranger", en intégrant la recherche et développement technologique, la gouvernance d'entreprise et l'exploitation financière à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des organismes de réglementation étrangers. Bien que cette approche ait des coûts initiaux plus élevés, elle pourrait s'avérer être un choix plus sûr et plus durable à long terme.
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gas_fee_trauma
· 07-02 16:46
Mettons de côté le coût, la sécurité est plus importante.
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SocialAnxietyStaker
· 07-02 16:44
Les zones d'ombre réglementaires se développent.
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MissedAirdropBro
· 07-02 16:39
La réglementation est vraiment stricte.
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FudVaccinator
· 07-02 16:20
La réglementation viendra tôt ou tard.
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CommunityLurker
· 07-02 16:18
Tenter de profiter d'une faille ne fonctionne pas.
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BackrowObserver
· 07-02 16:17
Il s'agit simplement d'une légère évasion de la réglementation.
Défis de conformité des startups Web3 : le modèle "boutique devant, usine derrière" de Shenzhen-Hong Kong suscite des inquiétudes réglementaires
Le modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" dans l'entrepreneuriat Web3 : Conformité et défis potentiels
Ces dernières années, un modèle entrepreneurial Web3 appelé "boutique à l'avant, usine à l'arrière" est apparu entre Hong Kong et Shenzhen. Ce modèle implique la création de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant la réglementation et le capital étranger, tout en organisant le développement et une partie des opérations à Shenzhen, afin de tirer parti des fortes capacités de recherche et développement technologique locales et des coûts plus bas. Cependant, la conformité de ce modèle soulève certaines questions.
Raison d'existence du modèle
Cette modalité peut exister principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas de se concentrer sur le fait qu'un projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais examinent également l'exploitation réelle du projet, la prise de décision clé et le lieu de gestion des fonds. À première vue, de nombreux projets Web3 enregistrent leur entité légale et leur activité à Hong Kong ou dans d'autres juridictions offshore, limitant leur cible de service aux utilisateurs étrangers par des moyens techniques, et réalisent à l'étranger des opérations telles que le règlement des fonds, la demande de licences et la promotion sur le marché.
Le choix de créer une équipe technique à Shenzhen est principalement basé sur des considérations de rentabilité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que partie intégrante de la grande baie Guangdong-Hong Kong-Macao, possède une base solide en recherche et développement technologique ainsi qu'un réservoir riche de talents en Web3. Pour de nombreux projets, externaliser le développement sous-jacent à Shenzhen est un choix commercial raisonnable, similaire au modèle "société étrangère + développement en sous-traitance" dans l'industrie traditionnelle de l'internet.
Défis potentiels
Bien que le modèle "boutique en façade, usine à l'arrière" semble contourner les risques de réglementation directe en divisant les fonctions opérationnelles entre le pays et l'étranger, il existe en réalité une sensibilité en matière de conformité. Le développement technologique, l'itération des produits et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont fortement interconnectés. L'équipe technique sur place peut non seulement être responsable du travail de développement, mais également être impliquée dans la conception des jetons, certaines opérations, le traitement des données et même le support utilisateur, ce qui pourrait soulever des problèmes de conformité.
Les régulateurs ne se contentent pas de vérifier si la structure nominale est conforme aux réglementations, mais examinent également en profondeur la chaîne de contrôle réelle du projet. Si la gestion quotidienne des opérations du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si l'entité du projet est enregistrée à Hong Kong et que les utilisateurs ciblés sont à l'étranger, cela peut être considéré comme une "utilisation substantielle" des ressources nationales pour fournir des services financiers illégaux de manière déguisée.
De plus, certains projets, afin de réduire les coûts ou d'améliorer l'efficacité, peuvent externaliser une partie de la promotion sur le marché, de la gestion de la communauté, voire du service client à une équipe de Shenzhen, ou lancer directement des activités opérationnelles à destination des utilisateurs mondiaux depuis une équipe locale. Cela pourrait être perçu par les autorités de régulation comme un manque de clarté dans la découpe de la chaîne d'opération essentielle, et une tentative de contourner les dispositions légales.
Recommandations
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :
Séparer complètement les chaînes de contrôle essentielles entre le pays et l'étranger. Les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs, la promotion sur le marché et la gestion des opérations doivent être réalisés par une entité enregistrée à l'étranger de manière indépendante, évitant ainsi de sous-traiter ces fonctions à une équipe nationale.
Évitez la confusion entre les fonctions de recherche et développement technologique et celles d'exploitation des produits. Définissez clairement le champ d'action de l'équipe technique, en veillant à ce qu'elle soit strictement séparée des équipes de conformité et d'exploitation de l'entité de Hong Kong, afin de garantir que le développement technique n'existe que comme "arrière-usine".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, mettre en place un mécanisme de séparation clair avec l'équipe locale sur les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparez à l'avance les enregistrements de conformité pour chaque juridiction. Si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander tôt les licences pertinentes, afin de garantir que toutes les activités de services financiers destinées aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également de mener toute activité de promotion, de gestion de communauté, de paiement ou de règlement en Chine continentale.
Dans l'ensemble, le modèle "magasin devant, usine derrière" peut être considéré comme un choix réaliste, à condition que l'équipe doive réellement réaliser une séparation claire des ressources et des responsabilités tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du pays. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. La réglementation devient de plus en plus stricte, et les risques augmentent également, et une légère négligence peut entraîner des sanctions sévères.
Ainsi, il est conseillé aux entrepreneurs chinois de considérer la mise en œuvre réelle du mode "sortie à l'étranger", en intégrant la recherche et développement technologique, la gouvernance d'entreprise et l'exploitation financière à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des organismes de réglementation étrangers. Bien que cette approche ait des coûts initiaux plus élevés, elle pourrait s'avérer être un choix plus sûr et plus durable à long terme.