7 sai lầm phổ biến trong phát triển dự án AI Agent và chiến lược ứng phó

Dưới sự thúc đẩy của làn sóng AI hiện tại, các dự án AI Agent xuất hiện như nấm sau mưa. Tuy nhiên, nhiều đội ngũ trong quá trình phát triển dễ rơi vào một số cạm bẫy phổ biến. Bài viết này tổng hợp 7 cạm bẫy thường gặp trong phát triển dự án AI Agent và cung cấp các phương pháp tương ứng để tránh.

1. Bắt chước mù quáng người đi trước

Nhiều đội ngũ cố gắng đạt được thành công bằng cách sao chép đơn giản mô hình của các dự án thành công, chẳng hạn như mã hóa các đại lý và ra mắt trên một chuỗi công khai mới. Tuy nhiên, phương pháp này thường khó thành công, lý do chính có hai:

• Thị trường đã tồn tại một lượng lớn token đại lý, chỉ việc tung ra token đại lý mới khó có thể nổi bật.
• Tính thanh khoản của token trong các dự án giai đoạn đầu thường có cấu trúc yếu, dễ dẫn đến độ biến động cao và tổn thất không thường xuyên.

Đề xuất phương pháp:

• Tìm kiếm những thị trường ngách độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tiễn trong các lĩnh vực cụ thể.
• Chọn một sự kết hợp token ổn định hơn, đặc biệt là trong môi trường thị trường biến động.

2. Người sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ được thành lập bởi các nhà phát triển kỹ thuật, nhưng thiếu kinh nghiệm bán hàng. Tuy nhiên, người sáng lập là người quảng bá hàng đầu của dự án, nếu không thể truyền tải hiệu quả ý tưởng của dự án, rất khó để kích thích sự quan tâm của người khác.

Gợi ý hành động:

• Thực hiện các hoạt động tiếp thị liên tục do đội ngũ sáng lập dẫn dắt.
• Các thành viên trong đội tích cực tham gia tương tác trên mạng xã hội, liên tục thảo luận về các đặc điểm và lợi thế của sản phẩm.
• Thu hút sự quan tâm của người dùng thông qua các phương pháp tiếp thị hữu cơ, nhận phản hồi, thay vì phụ thuộc vào việc đốt tiền hoặc khuyến khích bằng token.

3. Phát triển sản phẩm để đáp ứng các xu hướng nóng.

Việc mù quáng theo các xu hướng thị trường để phát triển sản phẩm, như cơn sốt fork dự án DeFi trước đây, hoặc cơn sốt đại lý AI hiện tại, thường khó đạt được thành công lâu dài.

Đề xuất hành động: Trong quá trình phát triển, hãy suy nghĩ về các vấn đề sau:

• Ai là người dùng mục tiêu thực sự?
• Khởi động động cơ là theo đuổi xu hướng nóng hay giải quyết nhu cầu thực tế?
• Có phải đang cố gắng đưa sản phẩm vào thị trường không tồn tại?
• Token có phải là sản phẩm thực tế không?

4. Phát hành token quá sớm trước khi sản phẩm ra mắt

Phát hành token khi sản phẩm vẫn chưa hoàn thiện dễ dàng khiến token trở thành tâm điểm chú ý, trong khi việc phát triển sản phẩm bị bỏ quên. Cách làm này thường khó duy trì vì thiếu sự hỗ trợ từ sản phẩm cụ thể, người dùng khó tìm thấy lý do để nắm giữ token.

Đề xuất hành động:

• Tìm điểm phù hợp giữa sản phẩm và thị trường trước khi phát hành token.
• Chỉ xem xét phát hành token khi sản phẩm có hiệu ứng mạng rõ ràng và giá trị thực tế.

5. Bỏ qua tính "khả thi" của sản phẩm tối thiểu khả thi ( MVP )

Nhiều đội ngũ khi ra mắt MVP quá chú trọng vào "tối thiểu hóa" mà bỏ qua "tính khả thi", dẫn đến sản phẩm ra mắt thiếu giá trị thực tiễn.

Đề xuất hành động:

• MVP nên là sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng, thuận tiện cho người dùng sớm thử nghiệm và cung cấp phản hồi.
• Giao tiếp sâu sắc với người dùng tiềm năng để hiểu nhu cầu thực sự của họ.
• Dựa trên phản hồi của người dùng để liên tục cải tiến sản phẩm, chứ không cố thủ vào giả thuyết ban đầu.

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Một số đội ngũ thiếu định hướng phát triển rõ ràng, dễ dàng bị cuốn theo dòng chảy, ứng phó một cách thụ động với những thay đổi của thị trường.

Đề xuất phương pháp:

• Thiết lập các chỉ số hiệu suất chính rõ ràng và có thể đo lường từ giai đoạn đầu của dự án ( KPI ).
• Xác định rõ tiêu chí thành công của dự án, bao gồm các vấn đề cần giải quyết và các cột mốc quan trọng.
• Giữ linh hoạt, điều chỉnh chiến lược kịp thời dựa trên tình hình thực tế.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường hướng đến hai nhóm đối tượng: nhà đầu tư quan tâm đến việc đầu cơ token và người dùng thực sự quan tâm đến tính thực tiễn của sản phẩm. Việc quá phụ thuộc vào việc quảng bá của KOL có thể thu hút một lượng lớn nhà đầu cơ, trong khi bỏ qua những người dùng mục tiêu thực sự.

Đề xuất hành động:

• Xây dựng chiến lược tiếp thị cụ thể.
• Nhấn mạnh mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị, thay vì chỉ đơn giản là tiếp thị token.
• Đầu tư nguồn lực vào việc xây dựng mối quan hệ với các đối tác thực sự, chứ không chỉ dựa vào quảng bá của KOL.

Tóm tắt

Một dự án AI Agent thành công cần tránh những cạm bẫy phổ biến này, tập trung vào việc giải quyết nhu cầu thực sự của người dùng và tạo ra giá trị thiết thực. Thành công của dự án không phải đến ngay lập tức mà cần có sự đổi mới liên tục, khả năng thực hiện và sự kiên cường. Hiểu sâu về nhu cầu của người dùng, liên tục hoàn thiện sản phẩm và xây dựng chiến lược phát triển bền vững, chỉ như vậy mới có thể đạt được thành công lâu dài trong lĩnh vực Web3.