Mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" trong khởi nghiệp Web3: Sự tuân thủ và những thách thức tiềm năng
Trong những năm gần đây, một mô hình khởi nghiệp Web3 được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" đã xuất hiện giữa Hồng Kông và Thâm Quyến. Mô hình này liên quan đến việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, hướng tới sự tuân thủ và vốn nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận dụng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ cũng như chi phí thấp ở địa phương. Tuy nhiên, tính hợp pháp của mô hình này đã gây ra một số nghi vấn.
Lý do tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu vì các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến việc các dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính của dự án. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực tài phán nước ngoài khác, thông qua các phương pháp kỹ thuật để giới hạn đối tượng phục vụ cho người dùng ở nước ngoài, và hoàn thành các bước như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Việc chọn xây dựng đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên các yếu tố về hiệu quả chi phí và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc gia công nghiên cứu và phát triển ở tầng dưới cho Thâm Quyến là một lựa chọn thương mại hợp lý, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + gia công phát triển trong nước" trong ngành Internet truyền thống.
Thử thách tiềm năng
Mặc dù mô hình "tiền cửa, hậu xưởng" về bề mặt có thể tránh được rủi ro quản lý trực tiếp bằng cách phân chia chức năng hoạt động trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại sự nhạy cảm về mặt Sự tuân thủ. Việc phát triển công nghệ, vòng đời sản phẩm và hoạt động kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết cao, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không chỉ đảm nhận công việc phát triển mà còn liên quan đến thiết kế token, một phần hoạt động, xử lý dữ liệu thậm chí hỗ trợ người dùng, điều này có thể gây ra các vấn đề về sự tuân thủ.
Các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc cấu trúc danh nghĩa có tuân thủ quy định hay không, mà còn sẽ xem xét kỹ lưỡng chuỗi kiểm soát thực tế của dự án. Nếu việc quản lý, quyết định quan trọng và xử lý tài chính hàng ngày của dự án vẫn tập trung ở trong nước, ngay cả khi chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông và đối tượng phục vụ chỉ là người dùng nước ngoài, cũng có thể bị coi là "thực chất" sử dụng tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp.
Ngoài ra, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, có thể sẽ thuê ngoài một phần công tác tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí là dịch vụ khách hàng cho đội ngũ tại Thâm Quyến, hoặc trực tiếp khởi xướng các hoạt động vận hành hướng tới người dùng toàn cầu từ đội ngũ trong nước. Điều này có thể bị các cơ quan quản lý coi là chuỗi hoạt động cốt lõi chưa được phân chia rõ ràng, có dấu hiệu tránh né các quy định pháp luật.
Đề xuất đối phó
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 nên chú ý đến những điểm sau đây khi áp dụng mô hình "cửa hàng trước, nhà máy sau":
Tách biệt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Quyết định hàng ngày của dự án, luân chuyển vốn, xử lý dữ liệu người dùng, quảng bá thị trường và quản lý vận hành phải được thực hiện độc lập bởi thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc gia công các chức năng liên quan trở lại đội ngũ trong nước.
Tránh việc kết hợp chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ với vận hành sản phẩm. Xác định rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ và vận hành của thực thể Hồng Kông, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "nhà máy phía sau".
Thiết lập tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự hỗ trợ của nhân viên pháp lý chuyên nghiệp, thiết lập cơ chế tách biệt rõ ràng với đội ngũ trong nước về hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị trước việc tuân thủ hồ sơ ở các khu vực tư pháp. Nếu chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nên sớm xin cấp các giấy phép liên quan, đảm bảo tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng tới người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng, thanh toán và quyết toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Tổng thể mà nói, mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" có thể được xem như một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là đội ngũ phải thực sự thực hiện sự phân tách rõ ràng giữa nguồn lực trong nước và ngoài nước cũng như quyền hạn và trách nhiệm. Tuy nhiên, trong bối cảnh quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp tốt nhất cho dài hạn. Quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng theo đó tăng lên, chỉ cần một chút sơ suất có thể phải đối mặt với hình phạt nghiêm trọng.
Do đó, chúng tôi khuyên các doanh nhân Trung Quốc xem xét thực hiện mô hình "ra khơi" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận quản lý tuân thủ của các cơ quan giám sát nước ngoài. Mặc dù phương pháp này có chi phí ban đầu cao, nhưng về lâu dài có thể là sự lựa chọn an toàn và bền vững hơn.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Thách thức sự tuân thủ trong khởi nghiệp Web3: Mô hình "tiền cửa, hậu xưởng" giữa Thâm Quyến và Hồng Kông gây ra nghi ngờ về quản lý
Mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" trong khởi nghiệp Web3: Sự tuân thủ và những thách thức tiềm năng
Trong những năm gần đây, một mô hình khởi nghiệp Web3 được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" đã xuất hiện giữa Hồng Kông và Thâm Quyến. Mô hình này liên quan đến việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, hướng tới sự tuân thủ và vốn nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận dụng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ cũng như chi phí thấp ở địa phương. Tuy nhiên, tính hợp pháp của mô hình này đã gây ra một số nghi vấn.
Lý do tồn tại của mô hình
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu vì các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến việc các dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính của dự án. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực tài phán nước ngoài khác, thông qua các phương pháp kỹ thuật để giới hạn đối tượng phục vụ cho người dùng ở nước ngoài, và hoàn thành các bước như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường ở nước ngoài.
Việc chọn xây dựng đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên các yếu tố về hiệu quả chi phí và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc gia công nghiên cứu và phát triển ở tầng dưới cho Thâm Quyến là một lựa chọn thương mại hợp lý, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + gia công phát triển trong nước" trong ngành Internet truyền thống.
Thử thách tiềm năng
Mặc dù mô hình "tiền cửa, hậu xưởng" về bề mặt có thể tránh được rủi ro quản lý trực tiếp bằng cách phân chia chức năng hoạt động trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại sự nhạy cảm về mặt Sự tuân thủ. Việc phát triển công nghệ, vòng đời sản phẩm và hoạt động kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết cao, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không chỉ đảm nhận công việc phát triển mà còn liên quan đến thiết kế token, một phần hoạt động, xử lý dữ liệu thậm chí hỗ trợ người dùng, điều này có thể gây ra các vấn đề về sự tuân thủ.
Các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc cấu trúc danh nghĩa có tuân thủ quy định hay không, mà còn sẽ xem xét kỹ lưỡng chuỗi kiểm soát thực tế của dự án. Nếu việc quản lý, quyết định quan trọng và xử lý tài chính hàng ngày của dự án vẫn tập trung ở trong nước, ngay cả khi chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông và đối tượng phục vụ chỉ là người dùng nước ngoài, cũng có thể bị coi là "thực chất" sử dụng tài nguyên trong nước để cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp.
Ngoài ra, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, có thể sẽ thuê ngoài một phần công tác tiếp thị, quản lý cộng đồng thậm chí là dịch vụ khách hàng cho đội ngũ tại Thâm Quyến, hoặc trực tiếp khởi xướng các hoạt động vận hành hướng tới người dùng toàn cầu từ đội ngũ trong nước. Điều này có thể bị các cơ quan quản lý coi là chuỗi hoạt động cốt lõi chưa được phân chia rõ ràng, có dấu hiệu tránh né các quy định pháp luật.
Đề xuất đối phó
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 nên chú ý đến những điểm sau đây khi áp dụng mô hình "cửa hàng trước, nhà máy sau":
Tách biệt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước. Quyết định hàng ngày của dự án, luân chuyển vốn, xử lý dữ liệu người dùng, quảng bá thị trường và quản lý vận hành phải được thực hiện độc lập bởi thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc gia công các chức năng liên quan trở lại đội ngũ trong nước.
Tránh việc kết hợp chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ với vận hành sản phẩm. Xác định rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, tách biệt nghiêm ngặt với đội ngũ tuân thủ và vận hành của thực thể Hồng Kông, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "nhà máy phía sau".
Thiết lập tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng. Dưới sự hỗ trợ của nhân viên pháp lý chuyên nghiệp, thiết lập cơ chế tách biệt rõ ràng với đội ngũ trong nước về hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị trước việc tuân thủ hồ sơ ở các khu vực tư pháp. Nếu chủ thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nên sớm xin cấp các giấy phép liên quan, đảm bảo tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng tới người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá, vận hành cộng đồng, thanh toán và quyết toán nào tại Trung Quốc đại lục.
Tổng thể mà nói, mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" có thể được xem như một lựa chọn thực tế, nhưng điều kiện tiên quyết là đội ngũ phải thực sự thực hiện sự phân tách rõ ràng giữa nguồn lực trong nước và ngoài nước cũng như quyền hạn và trách nhiệm. Tuy nhiên, trong bối cảnh quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp tốt nhất cho dài hạn. Quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng theo đó tăng lên, chỉ cần một chút sơ suất có thể phải đối mặt với hình phạt nghiêm trọng.
Do đó, chúng tôi khuyên các doanh nhân Trung Quốc xem xét thực hiện mô hình "ra khơi" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận quản lý tuân thủ của các cơ quan giám sát nước ngoài. Mặc dù phương pháp này có chi phí ban đầu cao, nhưng về lâu dài có thể là sự lựa chọn an toàn và bền vững hơn.