Модель "передній магазин, задній завод" у Web3: Відповідність та потенційні виклики
В останні роки між Гонконгом і Шеньчженьом виникла модель стартапів Web3, що називається "передній магазин, задня фабрика". Ця модель передбачає створення проєкту або компанії в Гонконзі, орієнтуючись на регулювання та закордонний капітал, одночасно організовуючи розробку та частину операцій у Шеньчжені, щоб скористатися місцевими потужними можливостями науково-дослідних розробок та нижчими витратами. Однак відповідність цієї моделі викликала деякі запитання.
Причини існування моделі
Ця модель може існувати, в основному, тому, що регулятори звертають увагу не лише на те, чи проект безпосередньо обслуговує місцевих користувачів, але й на фактичну діяльність проекту, основні рішення та місце управління фінансами. На перший погляд, багато проектів Web3 реєструють юридичну особу та бізнес у Гонконзі або в інших закордонних юрисдикціях, обмежуючи обслуговування лише закордонними користувачами за допомогою технологічних засобів, а також виконують фінансові розрахунки, подають заявки на ліцензії та здійснюють маркетинг за кордоном.
Вибір створення технічної команди в Шеньчжені в основному базується на міркуваннях щодо вартості та технологічних переваг. Шеньчжень, як важлива складова Великої затоки Гуандун-Гонконг-Макао, має розвинену інфраструктуру для науково-дослідних робіт та багатий резерв кадрів Web3. Для багатьох проєктів аутсорсинг базової розробки до Шеньчженя є розумним бізнес-вибором, подібно до моделі "іноземні компанії + внутрішня аутсорсингова розробка" в традиційній інтернет-індустрії.
Потенційні виклики
Хоча модель "передній магазин, задня фабрика" на поверхні намагається уникнути прямих ризиків регулювання шляхом розподілу функцій внутрішнього та зовнішнього управління, насправді все ще існує чутливість у питаннях Відповідності. Технічна розробка, ітерація продуктів і бізнес-операції проектів Web3 мають високу взаємозалежність, внутрішні технічні команди можуть не лише займатися розробкою, але й брати участь у проєктуванні токенів, часткових операціях, обробці даних і навіть підтримці користувачів, що може викликати проблеми з Відповідністю.
Регулятори не лише звертають увагу на те, чи відповідає номінальна структура вимогам, але й глибоко перевіряють фактичний контрольний ланцюг проекту. Якщо щоденне управління проектом, ключові рішення та фінансові операції все ще зосереджені в межах країни, навіть якщо юридична особа проекту зареєстрована в Гонконзі та обмежена обслуговуванням закордонних користувачів, це може бути визнано як "суттєве" використання внутрішніх ресурсів для надання незаконних фінансових послуг.
Крім того, деякі проекти можуть передати частину маркетингу, управління спільнотою або навіть обслуговування клієнтів команді з Шеньчженя, або безпосередньо ініціювати операційні заходи, спрямовані на глобальних користувачів, від внутрішньої команди, щоб заощадити витрати або підвищити ефективність. Це може бути розглянуто регуляторними органами як нездатність чітко розмежувати основні ланки операційного процесу, що може свідчити про ухилення від правових норм.
Рекомендації щодо реагування
Щоб знизити правові ризики, команди Web3, які займаються підприємництвом, повинні звертати увагу на такі моменти при використанні моделі "передній магазин - задня фабрика":
Повна ізоляція основних контрольних ланцюгів між внутрішнім і зовнішнім середовищем. Повсякденні рішення проекту, фінансові потоки, обробка даних користувачів, маркетинг та управління операціями повинні виконуватися незалежно зареєстрованими закордонними структурами, щоб уникнути аутсорсингу відповідних функцій назад до внутрішніх команд.
Уникати змішування функцій досліджень і розробок з операційними функціями продукту. Чітко визначити сферу роботи технічної команди, суворо відокремити її від команди відповідності та операційної команди в Гонконгу, забезпечивши, щоб технічна розробка існувала лише як "тильна фабрика".
Встановлення чіткої правової та Відповідність стіни. За допомогою професійних юристів, встановіть чіткі механізми ізоляції з місцевою командою в контрактах, структурі персоналу та ланцюзі руху коштів.
Завчасно підготувати відповідність для всіх юрисдикцій. Якщо суб'єкт проекту зареєстрований у Гонконзі, рекомендується якомога раніше подати заявку на відповідні ліцензії, щоб забезпечити, що всі фінансові послуги, що надаються користувачам, функціонують у рамках відповідності. Одночасно уникайте проведення будь-якої рекламної діяльності, управління спільнотами, платіжних розрахунків тощо на материковому Китаї.
В цілому, модель "магазин спереду, фабрика ззаду" може бути реальним вибором, але при умові, що команда повинна дійсно реалізувати чітке розмежування ресурсів та відповідальності в межах країни та за її межами. Однак в умовах сучасного регуляторного середовища ця модель не є найкращим довгостроковим рішенням. Регулювання стає все більш суворим, ризики зростають, і при найменшій необережності можна зіткнутися з серйозними покараннями.
Тому рекомендується китайським підприємцям розглянути можливість реалізації справжньої моделі "виходу на міжнародний ринок", перевівши технологічні розробки, корпоративне управління та фінансові операції за кордон, а також підпорядкуватися вимогам органів регулювання за кордоном. Хоча цей підхід спочатку може бути дорожчим, у довгостроковій перспективі це може бути більш безпечний і сталий вибір.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Відповідність викликам Web3 стартапів: модель «передній магазин, задня фабрика» у Гонконзі та Шеньчжені викликає регуляторні сумніви
Модель "передній магазин, задній завод" у Web3: Відповідність та потенційні виклики
В останні роки між Гонконгом і Шеньчженьом виникла модель стартапів Web3, що називається "передній магазин, задня фабрика". Ця модель передбачає створення проєкту або компанії в Гонконзі, орієнтуючись на регулювання та закордонний капітал, одночасно організовуючи розробку та частину операцій у Шеньчжені, щоб скористатися місцевими потужними можливостями науково-дослідних розробок та нижчими витратами. Однак відповідність цієї моделі викликала деякі запитання.
Причини існування моделі
Ця модель може існувати, в основному, тому, що регулятори звертають увагу не лише на те, чи проект безпосередньо обслуговує місцевих користувачів, але й на фактичну діяльність проекту, основні рішення та місце управління фінансами. На перший погляд, багато проектів Web3 реєструють юридичну особу та бізнес у Гонконзі або в інших закордонних юрисдикціях, обмежуючи обслуговування лише закордонними користувачами за допомогою технологічних засобів, а також виконують фінансові розрахунки, подають заявки на ліцензії та здійснюють маркетинг за кордоном.
Вибір створення технічної команди в Шеньчжені в основному базується на міркуваннях щодо вартості та технологічних переваг. Шеньчжень, як важлива складова Великої затоки Гуандун-Гонконг-Макао, має розвинену інфраструктуру для науково-дослідних робіт та багатий резерв кадрів Web3. Для багатьох проєктів аутсорсинг базової розробки до Шеньчженя є розумним бізнес-вибором, подібно до моделі "іноземні компанії + внутрішня аутсорсингова розробка" в традиційній інтернет-індустрії.
Потенційні виклики
Хоча модель "передній магазин, задня фабрика" на поверхні намагається уникнути прямих ризиків регулювання шляхом розподілу функцій внутрішнього та зовнішнього управління, насправді все ще існує чутливість у питаннях Відповідності. Технічна розробка, ітерація продуктів і бізнес-операції проектів Web3 мають високу взаємозалежність, внутрішні технічні команди можуть не лише займатися розробкою, але й брати участь у проєктуванні токенів, часткових операціях, обробці даних і навіть підтримці користувачів, що може викликати проблеми з Відповідністю.
Регулятори не лише звертають увагу на те, чи відповідає номінальна структура вимогам, але й глибоко перевіряють фактичний контрольний ланцюг проекту. Якщо щоденне управління проектом, ключові рішення та фінансові операції все ще зосереджені в межах країни, навіть якщо юридична особа проекту зареєстрована в Гонконзі та обмежена обслуговуванням закордонних користувачів, це може бути визнано як "суттєве" використання внутрішніх ресурсів для надання незаконних фінансових послуг.
Крім того, деякі проекти можуть передати частину маркетингу, управління спільнотою або навіть обслуговування клієнтів команді з Шеньчженя, або безпосередньо ініціювати операційні заходи, спрямовані на глобальних користувачів, від внутрішньої команди, щоб заощадити витрати або підвищити ефективність. Це може бути розглянуто регуляторними органами як нездатність чітко розмежувати основні ланки операційного процесу, що може свідчити про ухилення від правових норм.
Рекомендації щодо реагування
Щоб знизити правові ризики, команди Web3, які займаються підприємництвом, повинні звертати увагу на такі моменти при використанні моделі "передній магазин - задня фабрика":
Повна ізоляція основних контрольних ланцюгів між внутрішнім і зовнішнім середовищем. Повсякденні рішення проекту, фінансові потоки, обробка даних користувачів, маркетинг та управління операціями повинні виконуватися незалежно зареєстрованими закордонними структурами, щоб уникнути аутсорсингу відповідних функцій назад до внутрішніх команд.
Уникати змішування функцій досліджень і розробок з операційними функціями продукту. Чітко визначити сферу роботи технічної команди, суворо відокремити її від команди відповідності та операційної команди в Гонконгу, забезпечивши, щоб технічна розробка існувала лише як "тильна фабрика".
Встановлення чіткої правової та Відповідність стіни. За допомогою професійних юристів, встановіть чіткі механізми ізоляції з місцевою командою в контрактах, структурі персоналу та ланцюзі руху коштів.
Завчасно підготувати відповідність для всіх юрисдикцій. Якщо суб'єкт проекту зареєстрований у Гонконзі, рекомендується якомога раніше подати заявку на відповідні ліцензії, щоб забезпечити, що всі фінансові послуги, що надаються користувачам, функціонують у рамках відповідності. Одночасно уникайте проведення будь-якої рекламної діяльності, управління спільнотами, платіжних розрахунків тощо на материковому Китаї.
В цілому, модель "магазин спереду, фабрика ззаду" може бути реальним вибором, але при умові, що команда повинна дійсно реалізувати чітке розмежування ресурсів та відповідальності в межах країни та за її межами. Однак в умовах сучасного регуляторного середовища ця модель не є найкращим довгостроковим рішенням. Регулювання стає все більш суворим, ризики зростають, і при найменшій необережності можна зіткнутися з серйозними покараннями.
Тому рекомендується китайським підприємцям розглянути можливість реалізації справжньої моделі "виходу на міжнародний ринок", перевівши технологічні розробки, корпоративне управління та фінансові операції за кордон, а також підпорядкуватися вимогам органів регулювання за кордоном. Хоча цей підхід спочатку може бути дорожчим, у довгостроковій перспективі це може бути більш безпечний і сталий вибір.