Web3 projeleri nasıl sürdürülebilir bir ekosistem inşa eder

Son yıllarda, birçok kripto projesi token ihracından önce büyük miktarda airdrop gerçekleştirerek kullanıcıların dikkatini ücretsiz tokenler ile çekmeye çalıştı. Ancak, bu strateji genellikle projelerin "başlangıçta zirveye ulaşmasına" neden oluyor ve ilgi ile fiyat hızla düşüyor. Kullanıcılar airdrop'u aldıktan hemen sonra satıyor, bu da token piyasasında baskı oluşturuyor, topluluk heyecanı azalıyor ve proje ekibinin yeni kurduğu kullanıcı tabanı da çöküyor.

Airdrop'lar kısa vadeli trafik sağlasa da, bunları uzun vadeli topluluk varlıklarına veya sadık kullanıcılara dönüştürmek zordur. Çoğu proje, gerçek ticari senaryolarla desteklenmemekte ve yalnızca kullanıcıların aktifliğini sürdürmek için sürekli token basmakta, bu da esasen gelecekteki değeri ödemeyi gerektirmektedir. Bu uygulama nihayetinde token'ların ve kullanıcı trafiğinin arbitrajcılara yönelmesine yol açar; projeyi geliştiren gerçek kaynaklar israf edilir. Ekosistemi başlatmak için kullanılan yöntemler, projenin yaşam gücünü zayıflatan bir yük haline gelir.

Bu kısır döngüyü kırmak için projenin "yün, domuzdan çıkabilecek bir proje" haline gelmesi gerekiyor. Yani, projenin sunduğu kullanıcı faydaları, ödemeyi kabul eden üçüncü taraflar tarafından karşılanmalıdır. Web3 ortamında bu, proje sahiplerinin doğrudan kullanıcılardan kazanç elde etmediği, aksine önce kullanıcılara fayda sağladığı ve diğer ilgili tarafların finansman sağladığı anlamına gelir; bu da üç tarafın kazan-kazan durumu oluşturur: kullanıcılar ücretsiz yarar sağlarken, proje etki alanını genişletir ve ödeyen taraf kullanıcı, veri veya marka görünürlüğü kazanır.

Ekosistem Kapalı Döngüsünü Kurmanın Üç Adımı

1. Ana kullanıcı grubunu belirleyin: Proje için mevcut aşamada en önemli kullanıcıları belirleyin. Bu, platformun aktif işlemcileri, ürünün günlük kullanıcıları veya token sahipleri olabilir. "Hangi kullanıcı davranışlarının başarılı sayılacağı" konusunda net olun, gerçek sonuçlar getirebilecek ana kullanıcı grubunu hedefleyin.

2. Eşsiz Rekabet Avantajlarını Kazma: Projenin surlarını analiz edin, kopyalanması zor olan avantajları belirleyin. Bu, gelişmiş teknoloji, aktif kullanıcı topluluğu veya benzersiz veri varlıkları olabilir. Projenin temel değerini belirleyin, sonraki iş birlikleri için bir temel oluşturun.

3. Ücretli İş Ortakları Bulma: Proje kaynaklarına en çok ihtiyaç duyan ve ödeme yapmaya istekli iş ortaklarını bulmak. Örneğin, güçlü bir likiditeye sahip platformlar, yeni projelerle işbirliği yapabilir; bu projeler, platforma giriş fırsatı elde etmek için token veya fon karşılığında anlaşma yapabilirler. Büyük bir aktif kullanıcı kitlesine sahip DApp'ler, diğer projelerle işbirliği yaparak, kanallar aracılığıyla airdrop veya indirim kampanyaları gerçekleştirebilir.

Bu üç adım ile proje, "başkalarının kullanıcı faydaları için ödeme yaptığı" bir iş modeli tasarlayabilir. Temelde, temel kaynakları kullanarak ortakların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak, ekosistem kapalı döngü oluşturmak, kullanıcıların sürekli olarak faydalar sağlamasını sağlamak ve aynı zamanda projenin ekosistem bağlılığını güçlendirmektir.

Vaka Analizi: Bir Tanınmış Ticaret Platformunun Likidite Stratejisi

Dünya çapında tanınan bir ticaret platformunu örnek alırsak, temel avantajı güçlü likidite ve büyük bir kullanıcı tabanıdır. Bu platformun hedef kullanıcıları esas olarak tüccarlar ve platformun token sahipleridir. Yeni projelere: likidite ve görünürlük fırsatları karşılığında token veya fon sunar. Airdrop gibi etkinlikler aracılığıyla, yeni proje token'ları platform token'ına sahip olan veya madenciliğe katılan kullanıcılara ücretsiz olarak dağıtılır. Bu yöntem, yeni projelerin hızlı bir şekilde dikkat çekmesine ve likidite kazanmasına yardımcı olurken, platformun sadık kullanıcılarına ek kazanç sağlamaktadır ve kullanıcı bağlılığını artırmaktadır.

Dikkate değer olan, bu platformun sıradan spot işlem kullanıcılarına airdrop yapmamış olmasıdır. Bunun nedeni, ana sitedeki işlem hacminin esasen piyasa yapıcılar tarafından sağlanmasıdır ve piyasa yapıcılar kendileri likidite ile kar sağlar. Platform, bu temel piyasa yapıcıları elde tutmak zorundadır, bu nedenle airdrop avantajını küçük ve orta ölçekli yatırımcılara vermeyi tercih eder, böylece daha geniş bir kullanıcı kitlesi aracılığıyla yeni projeleri tanıtmaya çalışır. Bu, "Koyun, domuzdan çıkar" ilkesine uygundur: Yatırımcılara ücretsiz faydalar sunulur, ancak gerçek yatırım yapanlar likiditeye ihtiyaç duyan proje sahipleri ve piyasayı destekleyen piyasa yapıcılardır.

İşbirliği ve Kazan-Kazan: Temel Değerler Ekosistemin Hayat Hattını Belirler

İster teknik ister topluluk odaklı projeler olsun, anahtar her zaman kendi temel rekabet gücünü korumaktır. Diğerlerinin ödeme yapmasını sağlayan benzersiz değeri kaybederseniz, bu modelin sürdürülmesi zorlaşır. Kendi avantajlarını belirlemekte zorlanıyorsanız, yön değiştirmenizi veya en iyi bildiğiniz alanlara odaklanmanızı düşünmelisiniz.

Proje tarafı için, sadece sermaye yatırarak piyasa hareketlerini artırmaya çalışmak yerine, kendi kaynaklarını başkalarıyla nasıl değiştirebileceklerini düşünmelidir. Uygun iş ortakları bulmak, dış güçleri ekosisteme dahil etmek önemlidir. Örneğin, güçlü bir kullanıcı topluluğu yeni projelere trafik sağlayabilir, benzersiz veri kaynakları karar verme süreçlerine yardımcı olabilir. Bunlar, diğer tarafların ödeme yapmaya istekli olduğu değerlerdir. Başarıyla gerçekleştirildiğinde, kullanıcılar somut faydalar elde eder, projeler ekosistemin bağlılığını artırır ve iş ortakları hedeflerine ulaşır, böylece çok taraflı bir kazan-kazan durumu sağlanır.

Yatırımcı Perspektifi: Sürdürülebilirlik Yeteneğine Odaklanın

Mevcut kripto piyasasında spekülasyon azalıyor, yatırımcılar daha rasyonel hale geliyor, bu da sektörün olgunlaşmasının bir göstergesi. Uzun vadede hayatta kalabilen projeler, ya teknik veya ürün düzeyinde bir atılım yaparak uzun vadeli değer sağlıyor; ya da iş modeli açısından yenilikçi olup olumlu bir döngü oluşturuyor. Her iki unsuru da bir arada bulunduran projeler daha avantajlıdır.

Yatırımcılar için, projeleri değerlendirirken üçüncü tarafların ödeme yapma yeteneğine sahip olup olmadığını dikkate almak önemlidir. Sadece sürekli değer yaratan ve ekolojik dengeyi sürdüren işbirliği modelleri, piyasada uzun vadeli varlık gösterebilir.

"Yün domuzdan çıkar" sadece bir fikir değil, aynı zamanda projelerin yönetimi için pratik bir stratejidir. Bu, proje taraflarının kendi değerlerini netleştirmesini, makul bir ekosistem sübvansiyon mekanizması tasarlamasını ve ortaklarıyla birlikte sürdürülebilir bir ekosistem inşa etmesini gerektirir.