Web3 Girişiminin "Ön Dükkan Arka Fabrika" Modeli: Uyumluluk ve Potansiyel Zorluklar

Son yıllarda, Hong Kong ile Shenzhen arasında "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir Web3 girişim modeli ortaya çıktı. Bu model, Hong Kong'da proje veya şirket kurarak düzenlemelere ve yurtdışı sermayeye yönelik olmayı, aynı zamanda Shenzhen'de yerel güçlü teknik geliştirme yeteneklerini ve daha düşük maliyetleri kullanmak için geliştirme ve kısmi operasyon aşamalarını organize etmeyi içeriyor. Ancak, bu modelin Uyumluluğu bazı soru işaretleri doğurdu.

Modların Varoluş Nedeni

Bu modelin var olmasının temel nedeni, düzenleyici kurumların projelerin yalnızca yerel kullanıcılarına doğrudan hizmet edip etmediğine odaklanmaması, aynı zamanda projenin gerçek operasyonunu, temel karar verme süreçlerini ve fon yönetiminin yerini de incelemesidir. Yüzeyde, birçok Web3 projesi, hukuki varlık ve iş kaydını Hong Kong veya diğer yurtdışı yargı alanlarında kaydettirerek, teknik yöntemlerle hizmet verdikleri kişileri yurtdışı kullanıcılarla sınırlamakta ve yurtdışında fonların hesaplanması, lisans başvurusu ve pazarlama gibi aşamaları tamamlamaktadır.

Shenzhen'de bir teknik ekip kurmayı seçmek, maliyet etkinliği ve teknik avantajlar göz önüne alındığında yapılan bir tercihtir. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknik araştırma-geliştirme temeline ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok proje için, altyapı geliştirmeyi Shenzhen'e dış kaynak kullanarak vermek, geleneksel internet sektöründeki "yurt dışı şirket + yurt içi dış kaynak geliştirme" modeline benzer makul bir ticari seçenektir.

Potansiyel Zorluklar

"Ön dükkan arka fabrika" modeli yüzeyde yurtiçi ve yurtdışı operasyon fonksiyonlarını ayırarak doğrudan denetim riskinden kaçınmayı amaçlasa da, gerçekte uyumluluk açısından hala hassasiyet bulunmaktadır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede bağlantılıdır; yurtiçi teknik ekipler yalnızca geliştirme işlerini üstlenmekle kalmayıp, aynı zamanda token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme ve hatta kullanıcı desteği gibi aşamalarda da yer alabilirler, bu da uyumluluk sorunlarına yol açabilir.

Regülatörler yalnızca nominal yapının kurallara uyup uymadığını değil, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirini de derinlemesine inceleyeceklerdir. Eğer projenin günlük operasyon yönetimi, kritik kararlar ve fon işlemleri hâlâ yerel olarak yoğunlaşmışsa, projenin ana varlıkları Hong Kong'da kaydedilmiş ve hizmet verdiği müşterilerin sadece yurtdışında olduğu durumlarda bile, yerel kaynakların "özellikle" kullanılması nedeniyle yasadışı finansal hizmetlerin sağlanması olarak değerlendirilebilir.

Ayrıca, bazı projeler maliyetleri azaltmak veya verimliliği artırmak amacıyla, pazar tanıtımının, topluluk yönetiminin hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak olarak verebilir veya doğrudan yurt içi ekipten küresel kullanıcılara yönelik operasyonel faaliyetler başlatabilir. Bu durum, düzenleyici otoriteler tarafından ana işletim zincirinin net bir şekilde ayrılmadığı ve yasa düzenlemelerinden kaçınma iddiasıyla değerlendirilebilir.

Öneriler

Yasal riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "önde dükkan, arkada fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:

1. Yurt içi ve yurt dışındaki temel kontrol zincirlerinin tamamen ayrılması. Proje günlük karar alma, fon akışı, kullanıcı verisi işleme, pazarlama ve işletme yönetimi gibi işlevler, yurt dışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız olarak tamamlanmalıdır; ilgili işlevlerin yurt içi ekiplere dış kaynak kullanımından kaçınılmalıdır.

2. Teknik araştırma geliştirme ile ürün işletme işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını net bir şekilde tanımlayın, Hong Kong varlıklarının uyumluluk ekibi ve işletme ekibi ile sıkı bir şekilde ayırın, teknik geliştirmelerin yalnızca "arka fabrika" olarak var olmasını sağlayın.

3. Açık bir yasal ve Uyumluluk güvenlik duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşmeler, personel yapısı ve fon akış zinciri üzerinde yerel ekiplerle net bir ayrım mekanizması kurun.

4. Her yargı bölgesinde uyumluluk kaydı için önceden hazırlık yapın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede almak önerilir; böylece kullanıcıya yönelik tüm finansal hizmetler uyumluluk çerçevesinde yürütülür. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi, ödeme ve hesaplaşma gibi faaliyetlerden kaçınılmalıdır.

Genel olarak, "ön dükkan arka fabrika" modeli bir gerçek seçenek olarak kabul edilebilir, ancak bunun için ekibin yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile yetki ve sorumlulukları arasında net bir ayrım sağlaması gerekmektedir. Ancak, mevcut düzenleyici ortamda, bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemeler giderek daha katı hale geliyor ve riskler artıyor; en küçük bir dikkatsizlik bile ciddi ceza ile sonuçlanabilir.

Bu nedenle, Çinli girişimcilerin gerçekten "denizaşırı" modelini gerçekleştirmeyi, teknoloji araştırma ve geliştirme, şirket yönetimi ile finansal operasyonu yurtdışında bütünleştirerek uygulamayı ve yurtdışı düzenleyici kurumların uyumluluk yönetimini kabul etmeyi düşünmeleri önerilmektedir. Bu yöntem başlangıçta daha yüksek maliyetli olsa da, uzun vadede daha güvenli ve sürdürülebilir bir seçim olabilir.