В последние годы многие криптопроекты проводят массовые аирдропы перед выпуском токенов, пытаясь привлечь внимание пользователей с помощью бесплатных токенов. Однако такая стратегия часто приводит к тому, что проект «запускается и сразу же достигает пика», после чего интерес и цена быстро падают. Пользователи сразу же продают полученные аирдропы, что создает давление на рынок токенов, сообщество теряет интерес, и только что созданная база пользователей проекта распадается.
Хотя аirdrop может принести краткосрочный трафик, его сложно преобразовать в долгосрочные активы сообщества или преданных пользователей. Большинство проектов не имеют реальной коммерческой поддержки и могут только постоянно выпускать токены, чтобы поддерживать активность пользователей, что по сути является предвосхищением будущей ценности. Это в конечном итоге приводит к тому, что токены и пользовательский трафик уходят к арбитражникам, а ресурсы, действительно поддерживающие развитие проекта, тратятся впустую. Средства, изначально предназначенные для запуска экосистемы, становятся бременем, ослабляющим жизнеспособность проекта.
Чтобы разорвать этот порочный круг, проект должен стать "проектом, где выгода может быть извлечена из свиньи". Это означает, что пользовательские льготы, предоставляемые проектом, будут покрываться третьими сторонами, готовыми платить. В среде Web3 это означает, что проект не получает прибыль напрямую от пользователей, а сначала предоставляет пользователям льготы, а затем другие заинтересованные стороны финансируют это, достигая взаимовыгодного соглашения: пользователи получают выгоду бесплатно, проект расширяет свое влияние, а платящие стороны получают пользователей, данные или рекламное освещение.
Трехступенчатый метод построения экологического замкнутого цикла
Определите основную пользовательскую группу: определите, какие пользователи являются наиболее важными для проекта на текущем этапе. Это могут быть активные трейдеры платформы, ежедневные пользователи продукта или держатели токенов. Уточните, "какое поведение пользователей считается успешным", чтобы выделить основную пользовательскую группу, которая может принести реальные результаты.
Выявление уникальных конкурентных преимуществ: анализировать экономическую защиту проекта, выявить трудновоспроизводимые преимущества. Это могут быть передовые технологии, активное сообщество пользователей или уникальные данные. Определить основную ценность проекта для создания основы для дальнейшего сотрудничества.
Поиск платных партнеров: Найдите партнеров, которым больше всего нужны ресурсы проекта и которые готовы платить. Например, платформы с высокой ликвидностью могут сотрудничать с новыми проектами, которые готовы обменивать токены или средства на возможность попасть на платформу; DApp с большим количеством активных пользователей могут сотрудничать с другими проектами для проведения аирдропов или акций через каналы.
С помощью этих трех шагов проект может разработать бизнес-модель, которая "позволяет другим оплачивать преимущества для пользователей". По сути, это использование основных ресурсов для помощи партнерам в достижении их целей, формируя экологический замкнутый цикл, позволяя пользователям постоянно наслаждаться преимуществами и одновременно укрепляя экосистемную привязанность проекта.
Анализ случая: Ликвидностная стратегия известной торговой платформы
В качестве примера всемирно известной торговой платформы ее ключевым преимуществом является высокая ликвидность и обширная пользовательская база. Целевая аудитория этой платформы в основном состоит из трейдеров и держателей токенов платформы. Она предлагает новым проектам: обменять токены или средства на ликвидность и возможности曝光. Через такие мероприятия, как аирдропы, новые токены проектов бесплатно распределяются среди пользователей, которые владеют токенами платформы или участвуют в майнинге. Этот подход помогает новым проектам быстро привлечь внимание и ликвидность, одновременно предоставляя дополнительную выгоду преданным пользователям платформы, что усиливает их привязанность.
Стоит отметить, что эта платформа не проводит аирдропы для обычных пользователей спотовой торговли. Это связано с тем, что основной объем торгов на платформе обеспечивается маркет-мейкерами, которые зарабатывают на ликвидности. Платформе необходимо удерживать этих ключевых маркет-мейкеров, поэтому она более склонна предоставлять аирдропы мелким и средним розничным инвесторам, продвигая новые проекты через расширение более широкой пользовательской базы. Это соответствует концепции "шершавая шкура у свиней": предоставление бесплатных льгот розничным инвесторам, в то время как настоящими спонсорами являются проекты, нуждающиеся в ликвидности, и маркет-мейкеры, поддерживающие рынок.
Сотрудничество на взаимовыгодной основе: ключевая ценность определяет жизненную линию экосистемы
Как технические, так и общественные проекты, ключевым моментом является постоянное сохранение своей核心竞争力. Как только теряется уникальная ценность, за которую другие готовы платить, такая модель становится трудной для поддержания. Если трудно определить свои преимущества, стоит рассмотреть возможность изменения направления или сосредоточения на тех областях, в которых вы наиболее компетентны.
Для проектной команды не следует просто вкладывать средства для разгона рынка, а стоит подумать о том, как использовать свои ресурсы для взаимовыгодного обмена с другими. Найдите подходящих партнеров, чтобы привлечь внешние силы в экосистему. Например, мощное сообщество пользователей может привлечь трафик для нового проекта, уникальные данные могут помочь в принятии решений. Это ценности, за которые другие готовы платить. После успешной реализации пользователи получают реальные преимущества, проект укрепляет свою экосистему, а партнеры достигают своих целей, обеспечивая взаимовыгодное сотрудничество.
Перспектива инвестора: внимание к устойчивому развитию
Текущий криптовалютный рынок испытывает снижение спекуляций, и инвесторы становятся более рациональными, что является признаком зрелости отрасли. Проекты, которые могут долго существовать, либо имеют прорывы в технологиях или продуктах, предлагая долгосрочную ценность; либо имеют инновационные бизнес-модели, создавая положительный круг. Проекты, обладающие обоими аспектами, имеют большее преимущество.
Для инвесторов при оценке проекта следует обращать внимание на его способность генерировать доход, который сможет покрыть расходы третьих сторон. Только те модели сотрудничества, которые могут постоянно создавать ценность и поддерживать экологическое равновесие, смогут занять устойчивую позицию на рынке в долгосрочной перспективе.
"Шерсть берется с свиней" является не только концепцией, но и практической стратегией управления проектом. Она требует от участников проекта четкого понимания своей ценности, разработки разумного механизма экологических субсидий и совместного с партнерами создания устойчивой экосистемы.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
6
Поделиться
комментарий
0/400
BearMarketBro
· 10ч назад
Не аирдропьте, потеряли много.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BrokenDAO
· 10ч назад
Ещё один раунд конференции по управлению, где рисуют мечты. Механизм стимулирования навсегда останется нерешённым.
Трехступенчатый метод построения устойчивой экосистемы для проектов Web3
Как проектам Web3 построить устойчивую экосистему
В последние годы многие криптопроекты проводят массовые аирдропы перед выпуском токенов, пытаясь привлечь внимание пользователей с помощью бесплатных токенов. Однако такая стратегия часто приводит к тому, что проект «запускается и сразу же достигает пика», после чего интерес и цена быстро падают. Пользователи сразу же продают полученные аирдропы, что создает давление на рынок токенов, сообщество теряет интерес, и только что созданная база пользователей проекта распадается.
Хотя аirdrop может принести краткосрочный трафик, его сложно преобразовать в долгосрочные активы сообщества или преданных пользователей. Большинство проектов не имеют реальной коммерческой поддержки и могут только постоянно выпускать токены, чтобы поддерживать активность пользователей, что по сути является предвосхищением будущей ценности. Это в конечном итоге приводит к тому, что токены и пользовательский трафик уходят к арбитражникам, а ресурсы, действительно поддерживающие развитие проекта, тратятся впустую. Средства, изначально предназначенные для запуска экосистемы, становятся бременем, ослабляющим жизнеспособность проекта.
Чтобы разорвать этот порочный круг, проект должен стать "проектом, где выгода может быть извлечена из свиньи". Это означает, что пользовательские льготы, предоставляемые проектом, будут покрываться третьими сторонами, готовыми платить. В среде Web3 это означает, что проект не получает прибыль напрямую от пользователей, а сначала предоставляет пользователям льготы, а затем другие заинтересованные стороны финансируют это, достигая взаимовыгодного соглашения: пользователи получают выгоду бесплатно, проект расширяет свое влияние, а платящие стороны получают пользователей, данные или рекламное освещение.
Трехступенчатый метод построения экологического замкнутого цикла
Определите основную пользовательскую группу: определите, какие пользователи являются наиболее важными для проекта на текущем этапе. Это могут быть активные трейдеры платформы, ежедневные пользователи продукта или держатели токенов. Уточните, "какое поведение пользователей считается успешным", чтобы выделить основную пользовательскую группу, которая может принести реальные результаты.
Выявление уникальных конкурентных преимуществ: анализировать экономическую защиту проекта, выявить трудновоспроизводимые преимущества. Это могут быть передовые технологии, активное сообщество пользователей или уникальные данные. Определить основную ценность проекта для создания основы для дальнейшего сотрудничества.
Поиск платных партнеров: Найдите партнеров, которым больше всего нужны ресурсы проекта и которые готовы платить. Например, платформы с высокой ликвидностью могут сотрудничать с новыми проектами, которые готовы обменивать токены или средства на возможность попасть на платформу; DApp с большим количеством активных пользователей могут сотрудничать с другими проектами для проведения аирдропов или акций через каналы.
С помощью этих трех шагов проект может разработать бизнес-модель, которая "позволяет другим оплачивать преимущества для пользователей". По сути, это использование основных ресурсов для помощи партнерам в достижении их целей, формируя экологический замкнутый цикл, позволяя пользователям постоянно наслаждаться преимуществами и одновременно укрепляя экосистемную привязанность проекта.
Анализ случая: Ликвидностная стратегия известной торговой платформы
В качестве примера всемирно известной торговой платформы ее ключевым преимуществом является высокая ликвидность и обширная пользовательская база. Целевая аудитория этой платформы в основном состоит из трейдеров и держателей токенов платформы. Она предлагает новым проектам: обменять токены или средства на ликвидность и возможности曝光. Через такие мероприятия, как аирдропы, новые токены проектов бесплатно распределяются среди пользователей, которые владеют токенами платформы или участвуют в майнинге. Этот подход помогает новым проектам быстро привлечь внимание и ликвидность, одновременно предоставляя дополнительную выгоду преданным пользователям платформы, что усиливает их привязанность.
Стоит отметить, что эта платформа не проводит аирдропы для обычных пользователей спотовой торговли. Это связано с тем, что основной объем торгов на платформе обеспечивается маркет-мейкерами, которые зарабатывают на ликвидности. Платформе необходимо удерживать этих ключевых маркет-мейкеров, поэтому она более склонна предоставлять аирдропы мелким и средним розничным инвесторам, продвигая новые проекты через расширение более широкой пользовательской базы. Это соответствует концепции "шершавая шкура у свиней": предоставление бесплатных льгот розничным инвесторам, в то время как настоящими спонсорами являются проекты, нуждающиеся в ликвидности, и маркет-мейкеры, поддерживающие рынок.
Сотрудничество на взаимовыгодной основе: ключевая ценность определяет жизненную линию экосистемы
Как технические, так и общественные проекты, ключевым моментом является постоянное сохранение своей核心竞争力. Как только теряется уникальная ценность, за которую другие готовы платить, такая модель становится трудной для поддержания. Если трудно определить свои преимущества, стоит рассмотреть возможность изменения направления или сосредоточения на тех областях, в которых вы наиболее компетентны.
Для проектной команды не следует просто вкладывать средства для разгона рынка, а стоит подумать о том, как использовать свои ресурсы для взаимовыгодного обмена с другими. Найдите подходящих партнеров, чтобы привлечь внешние силы в экосистему. Например, мощное сообщество пользователей может привлечь трафик для нового проекта, уникальные данные могут помочь в принятии решений. Это ценности, за которые другие готовы платить. После успешной реализации пользователи получают реальные преимущества, проект укрепляет свою экосистему, а партнеры достигают своих целей, обеспечивая взаимовыгодное сотрудничество.
Перспектива инвестора: внимание к устойчивому развитию
Текущий криптовалютный рынок испытывает снижение спекуляций, и инвесторы становятся более рациональными, что является признаком зрелости отрасли. Проекты, которые могут долго существовать, либо имеют прорывы в технологиях или продуктах, предлагая долгосрочную ценность; либо имеют инновационные бизнес-модели, создавая положительный круг. Проекты, обладающие обоими аспектами, имеют большее преимущество.
Для инвесторов при оценке проекта следует обращать внимание на его способность генерировать доход, который сможет покрыть расходы третьих сторон. Только те модели сотрудничества, которые могут постоянно создавать ценность и поддерживать экологическое равновесие, смогут занять устойчивую позицию на рынке в долгосрочной перспективе.
"Шерсть берется с свиней" является не только концепцией, но и практической стратегией управления проектом. Она требует от участников проекта четкого понимания своей ценности, разработки разумного механизма экологических субсидий и совместного с партнерами создания устойчивой экосистемы.