Модель "передний магазин и задний завод" для предпринимательства в Web3: Соответствие и потенциальные вызовы
В последние годы между Гонконгом и Шэньчжэном возникла предпринимательская модель Web3, известная как "магазин спереди, фабрика сзади". Эта модель включает в себя создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на регулирование и зарубежный капитал, в то время как в Шэньчжэне организуются разработки и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными местными возможностями в области научно-исследовательских разработок и более низкими затратами. Однако соответствие этой модели вызывает некоторые вопросы.
Причины существования модели
Причина, по которой такая модель может существовать, заключается в том, что регуляторы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект непосредственно пользователей внутри страны, но также рассматривают фактическую деятельность проекта, место основных решений и управления финансами. На первый взгляд, многие проекты Web3 регистрируют юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивая целевую аудиторию только зарубежными пользователями с помощью технологий, и проводят такие этапы, как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинг за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан в первую очередь на соображениях экономической эффективности и технологических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть зоны Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает развитой базой для научно-исследовательских разработок и обширным резервом кадров в области Web3. Для многих проектов передача базовых исследований на аутсорсинг в Шэньчжэнь является разумным коммерческим выбором, аналогично модели «иностранная компания + аутсорсинг разработки внутри страны» в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что модель "магазин спереди, фабрика сзади" на поверхности избегает прямых рисков регулирования за счет разделения функций внутри страны и за ее пределами, на самом деле все еще существует чувствительность в отношении соответствия. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции Web3 проектов находятся в высокой степени взаимосвязи, и внутренние технические команды могут не только нести ответственность за разработку, но также участвовать в проектировании токенов, некоторых операциях, обработке данных и даже поддержке пользователей, что может вызвать проблемы с соответствием.
Регуляторы не только обращают внимание на то, соответствует ли номинальная структура требованиям, но и проводят глубокую проверку фактической цепочки контроля проекта. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, то даже если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге и ориентирован на обслуживание зарубежных пользователей, он может быть признан "сущностным" использованием внутренних ресурсов для предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты могут передать часть маркетинга, управления сообществом или даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне для экономии средств или повышения эффективности, или же начать операции, направленные на глобальных пользователей, непосредственно из местной команды. Это может быть расценено регулирующими органами как недостаточно четкое разделение ключевых операционных цепочек, что может привести к подозрениям в обходе законодательных норм.
Рекомендации по реагированию
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин и задний завод":
Полное разделение ключевых контрольных цепочек внутри страны и за границей. Оперативные решения проекта, денежные потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями должны выполняться независимыми зарегистрированными за границей структурами, чтобы избежать передачи соответствующих функций обратно команде внутри страны.
Избегайте смешения функций разработки технологий и операционной деятельности продукта. Четко определите область работы технической команды, строго отделите ее от команды соответствия и операционной команды в Гонконге, чтобы обеспечить, что технологическая разработка существует только как "задний двор".
Установить четкий правовой и Соответствие защитный механизм. При содействии профессиональных юристов создать четкие механизмы изоляции с местной командой в отношении контрактов, структуры персонала и цепочки движения средств.
Заранее подготовьте соответствующие документы для каждой юрисдикции. Если основной субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно скорее подать заявку на получение соответствующих лицензий, чтобы гарантировать, что все финансовые услуги, ориентированные на пользователей, функционируют в рамках соответствия. Также следует избегать проведения любых рекламных, маркетинговых, операционных и расчетных мероприятий в материковом Китае.
В общем, модель "передний магазин, задняя фабрика" может рассматриваться как реальный выбор, но при условии, что команда действительно должна обеспечить четкое разделение ресурсов и полномочий между внутренними и внешними. Однако в текущей регулирующей среде эта модель не является лучшим долгосрочным решением. Регулирование становится все более строгим, и риски также возрастают; малейшая неосторожность может привести к серьезным наказаниям.
Поэтому рекомендуется, чтобы китайские предприниматели рассмотрели возможность реальной реализации модели "выхода на международный рынок", интегрировав исследование технологий, корпоративное управление и финансовые операции за границей, а также подчиняясь регулятивным требованиям иностранных надзорных органов. Хотя этот подход может потребовать более высоких начальных затрат, в долгосрочной перспективе он может оказаться более безопасным и устойчивым выбором.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Регуляторные проблемы соответствия в Web3 стартапах: модель "магазин спереди, фабрика сзади" в Гонконге вызывает сомнения в регулировании
Модель "передний магазин и задний завод" для предпринимательства в Web3: Соответствие и потенциальные вызовы
В последние годы между Гонконгом и Шэньчжэном возникла предпринимательская модель Web3, известная как "магазин спереди, фабрика сзади". Эта модель включает в себя создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на регулирование и зарубежный капитал, в то время как в Шэньчжэне организуются разработки и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными местными возможностями в области научно-исследовательских разработок и более низкими затратами. Однако соответствие этой модели вызывает некоторые вопросы.
Причины существования модели
Причина, по которой такая модель может существовать, заключается в том, что регуляторы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект непосредственно пользователей внутри страны, но также рассматривают фактическую деятельность проекта, место основных решений и управления финансами. На первый взгляд, многие проекты Web3 регистрируют юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивая целевую аудиторию только зарубежными пользователями с помощью технологий, и проводят такие этапы, как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинг за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан в первую очередь на соображениях экономической эффективности и технологических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть зоны Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает развитой базой для научно-исследовательских разработок и обширным резервом кадров в области Web3. Для многих проектов передача базовых исследований на аутсорсинг в Шэньчжэнь является разумным коммерческим выбором, аналогично модели «иностранная компания + аутсорсинг разработки внутри страны» в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы
Несмотря на то, что модель "магазин спереди, фабрика сзади" на поверхности избегает прямых рисков регулирования за счет разделения функций внутри страны и за ее пределами, на самом деле все еще существует чувствительность в отношении соответствия. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции Web3 проектов находятся в высокой степени взаимосвязи, и внутренние технические команды могут не только нести ответственность за разработку, но также участвовать в проектировании токенов, некоторых операциях, обработке данных и даже поддержке пользователей, что может вызвать проблемы с соответствием.
Регуляторы не только обращают внимание на то, соответствует ли номинальная структура требованиям, но и проводят глубокую проверку фактической цепочки контроля проекта. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, то даже если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге и ориентирован на обслуживание зарубежных пользователей, он может быть признан "сущностным" использованием внутренних ресурсов для предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты могут передать часть маркетинга, управления сообществом или даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне для экономии средств или повышения эффективности, или же начать операции, направленные на глобальных пользователей, непосредственно из местной команды. Это может быть расценено регулирующими органами как недостаточно четкое разделение ключевых операционных цепочек, что может привести к подозрениям в обходе законодательных норм.
Рекомендации по реагированию
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин и задний завод":
Полное разделение ключевых контрольных цепочек внутри страны и за границей. Оперативные решения проекта, денежные потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями должны выполняться независимыми зарегистрированными за границей структурами, чтобы избежать передачи соответствующих функций обратно команде внутри страны.
Избегайте смешения функций разработки технологий и операционной деятельности продукта. Четко определите область работы технической команды, строго отделите ее от команды соответствия и операционной команды в Гонконге, чтобы обеспечить, что технологическая разработка существует только как "задний двор".
Установить четкий правовой и Соответствие защитный механизм. При содействии профессиональных юристов создать четкие механизмы изоляции с местной командой в отношении контрактов, структуры персонала и цепочки движения средств.
Заранее подготовьте соответствующие документы для каждой юрисдикции. Если основной субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, рекомендуется как можно скорее подать заявку на получение соответствующих лицензий, чтобы гарантировать, что все финансовые услуги, ориентированные на пользователей, функционируют в рамках соответствия. Также следует избегать проведения любых рекламных, маркетинговых, операционных и расчетных мероприятий в материковом Китае.
В общем, модель "передний магазин, задняя фабрика" может рассматриваться как реальный выбор, но при условии, что команда действительно должна обеспечить четкое разделение ресурсов и полномочий между внутренними и внешними. Однако в текущей регулирующей среде эта модель не является лучшим долгосрочным решением. Регулирование становится все более строгим, и риски также возрастают; малейшая неосторожность может привести к серьезным наказаниям.
Поэтому рекомендуется, чтобы китайские предприниматели рассмотрели возможность реальной реализации модели "выхода на международный рынок", интегрировав исследование технологий, корпоративное управление и финансовые операции за границей, а также подчиняясь регулятивным требованиям иностранных надзорных органов. Хотя этот подход может потребовать более высоких начальных затрат, в долгосрочной перспективе он может оказаться более безопасным и устойчивым выбором.