Como os projetos Web3 podem construir ecossistemas sustentáveis
Nos últimos anos, muitos projetos de criptomoedas realizaram grandes airdrops antes da emissão de tokens, tentando atrair a atenção dos usuários com tokens gratuitos. No entanto, essa estratégia muitas vezes leva a projetos a alcançar seu "pico" assim que são lançados, com o entusiasmo e o preço rapidamente em declínio. Os usuários vendem imediatamente os tokens recebidos nos airdrops, causando pressão no mercado de tokens, a empolgação da comunidade desaparece e a base de usuários recém-estabelecida pelos promotores do projeto desmorona.
Embora os airdrops possam trazer tráfego a curto prazo, é difícil convertê-los em ativos comunitários de longo prazo ou usuários fiéis. A maioria dos projetos carece de suporte de cenários comerciais reais, e só consegue emitir constantemente tokens para manter a atividade dos usuários, o que, na essência, é um adiantamento do valor futuro. Essa prática acaba levando os tokens e o tráfego de usuários para arbitradores, enquanto os recursos que realmente apoiam o desenvolvimento do projeto são desperdiçados. Os meios que originalmente deveriam ser usados para iniciar o ecossistema acabam se tornando um fardo que enfraquece a vitalidade do projeto.
Para quebrar esse ciclo vicioso, o projeto precisa se tornar um "projeto onde a lã pode ser retirada do porco". Ou seja, os benefícios oferecidos aos usuários pelo projeto são arcados por terceiros dispostos a pagar. No ambiente Web3, isso significa que os responsáveis pelo projeto não lucram diretamente com os usuários, mas primeiro oferecem benefícios aos usuários, com outros interessados financiando, alcançando uma vitória tripla: os usuários se beneficiam gratuitamente, o projeto expande sua influência e o pagador obtém usuários, dados ou exposição de marca.
Método de três passos para construir um ecossistema fechado
Definir o núcleo de utilizadores: Identificar quais são os utilizadores mais importantes para o projeto na fase atual. Podem ser negociantes ativos na plataforma, utilizadores diários do produto ou detentores de tokens. Definir "que tipo de comportamento do utilizador é considerado um sucesso" e focar no núcleo de utilizadores que pode trazer resultados reais.
Exploitar uma vantagem competitiva única: Analisar a vala de proteção do projeto, identificando as vantagens que são difíceis de replicar. Podem ser tecnologias avançadas, uma comunidade de utilizadores ativa ou ativos de dados únicos. Determinar o valor central do projeto para estabelecer a base para futuras colaborações.
Encontrar parceiros de pagamento: Encontrar as partes que mais precisam de recursos do projeto e estão dispostas a pagar. Por exemplo, plataformas com forte liquidez podem colaborar com novos projetos, onde estes oferecem tokens ou fundos em troca de uma oportunidade de acesso à plataforma; DApps com um grande número de usuários ativos podem colaborar com outros projetos, realizando airdrops ou promoções através de canais.
Através destes três passos, o projeto pode desenhar um modelo de negócios que "faz com que outros paguem pelos benefícios dos usuários". Essencialmente, é usar recursos centrais para ajudar os parceiros a alcançar seus objetivos, formando um ciclo ecológico que permite aos usuários continuar a desfrutar de dividendos, ao mesmo tempo que fortalece a adesão ecológica do projeto.
Análise de Caso: A Estratégia de Liquidez de uma Plataforma de Negociação Conhecida
Tomando como exemplo uma plataforma de negociação globalmente conhecida, sua principal vantagem é a forte liquidez e uma vasta base de usuários. O público-alvo da plataforma são principalmente traders e detentores de tokens da plataforma. Ela propõe a novos projetos: trocar tokens ou fundos por liquidez e oportunidades de exposição. Através de atividades como airdrops, os tokens de novos projetos são distribuídos gratuitamente para usuários que possuem tokens da plataforma ou participam da mineração. Esta abordagem ajuda novos projetos a ganhar rapidamente atenção e liquidez, ao mesmo tempo que proporciona ganhos adicionais aos usuários fiéis da plataforma, aumentando a retenção dos usuários.
É importante notar que a plataforma não faz airdrops para usuários comuns de trading à vista. Isso ocorre porque o volume de negociação na plataforma principal é principalmente fornecido por market makers, que lucram com a liquidez. A plataforma precisa reter esses market makers essenciais, por isso prefere reservar os benefícios dos airdrops para pequenos e médios investidores, promovendo novos projetos através da expansão de uma base de usuários mais ampla. Isso está alinhado com o conceito de "quem paga o pato é o porco": dar benefícios gratuitos aos pequenos investidores, enquanto os verdadeiros financiadores são os projetos que precisam de liquidez e os market makers que mantêm o mercado.
Colaboração e Ganhos Mútuos: O Valor Central Determina a Linha de Vida do Ecossistema
Quer sejam projetos técnicos ou comunitários, o fundamental é manter sempre a sua competitividade central. Uma vez perdido o valor único que faz com que os outros queiram investir, esse modelo torna-se difícil de sustentar. Se for difícil identificar as suas vantagens, deve considerar ajustar a direção ou concentrar-se nas áreas em que é mais forte.
Para os projetos, não se deve apenas investir dinheiro para aumentar o mercado, mas sim pensar em como utilizar os próprios recursos e trocá-los com os outros. Encontrar parceiros de cooperação adequados e trazer forças externas para o ecossistema. Por exemplo, uma comunidade de usuários forte pode trazer tráfego para novos projetos, e recursos de dados únicos podem ajudar na tomada de decisões. Esses são valores pelos quais outras partes estão dispostas a pagar. Após o sucesso, os usuários obtêm benefícios reais, o projeto reforça a adesão ao ecossistema, e os parceiros também alcançam seus objetivos, resultando em ganhos mútuos.
Perspectiva do Investidor: Foco na Capacidade de Desenvolvimento Sustentável
O atual mercado de criptomoedas está a reduzir a especulação, e os investidores estão a tornar-se mais racionais, o que é um sinal de maturidade da indústria. Os projetos que conseguem sobreviver a longo prazo devem ter uma inovação tecnológica ou de produto que ofereça valor a longo prazo; ou devem ter um modelo de negócio inovador que crie um ciclo virtuoso. Os projetos que combinam ambas as características têm uma vantagem maior.
Para os investidores, ao avaliar um projeto, deve-se prestar atenção se este possui a capacidade de gerar receita que atraia terceiros. Apenas aqueles modelos de cooperação que conseguem criar valor de forma contínua e manter o equilíbrio ecológico conseguem se estabelecer no mercado a longo prazo.
"A lã vem do corpo do porco" não é apenas um conceito, mas uma estratégia prática para orientar a gestão de projetos. Exige que a equipe do projeto defina claramente seu valor, desenhe um mecanismo de subsídios ecológicos razoável e colabore com os parceiros para construir um ecossistema de desenvolvimento sustentável.
Esta página pode conter conteúdos de terceiros, que são fornecidos apenas para fins informativos (sem representações/garantias) e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
11 gostos
Recompensa
11
5
Partilhar
Comentar
0/400
BearMarketBro
· 15h atrás
Não faça mais airdrop, está dando muito prejuízo.
Ver originalResponder0
BrokenDAO
· 15h atrás
Mais uma rodada da conferência de governança e promessas, o mecanismo de incentivo nunca terá uma solução.
Ver originalResponder0
MetaEggplant
· 15h atrás
Corta, está a contar histórias novamente
Ver originalResponder0
VirtualRichDream
· 15h atrás
Airdrop não distribuir moeda ainda é chamado de airdrop?
Três etapas para construir um ecossistema sustentável para projetos Web3
Como os projetos Web3 podem construir ecossistemas sustentáveis
Nos últimos anos, muitos projetos de criptomoedas realizaram grandes airdrops antes da emissão de tokens, tentando atrair a atenção dos usuários com tokens gratuitos. No entanto, essa estratégia muitas vezes leva a projetos a alcançar seu "pico" assim que são lançados, com o entusiasmo e o preço rapidamente em declínio. Os usuários vendem imediatamente os tokens recebidos nos airdrops, causando pressão no mercado de tokens, a empolgação da comunidade desaparece e a base de usuários recém-estabelecida pelos promotores do projeto desmorona.
Embora os airdrops possam trazer tráfego a curto prazo, é difícil convertê-los em ativos comunitários de longo prazo ou usuários fiéis. A maioria dos projetos carece de suporte de cenários comerciais reais, e só consegue emitir constantemente tokens para manter a atividade dos usuários, o que, na essência, é um adiantamento do valor futuro. Essa prática acaba levando os tokens e o tráfego de usuários para arbitradores, enquanto os recursos que realmente apoiam o desenvolvimento do projeto são desperdiçados. Os meios que originalmente deveriam ser usados para iniciar o ecossistema acabam se tornando um fardo que enfraquece a vitalidade do projeto.
Para quebrar esse ciclo vicioso, o projeto precisa se tornar um "projeto onde a lã pode ser retirada do porco". Ou seja, os benefícios oferecidos aos usuários pelo projeto são arcados por terceiros dispostos a pagar. No ambiente Web3, isso significa que os responsáveis pelo projeto não lucram diretamente com os usuários, mas primeiro oferecem benefícios aos usuários, com outros interessados financiando, alcançando uma vitória tripla: os usuários se beneficiam gratuitamente, o projeto expande sua influência e o pagador obtém usuários, dados ou exposição de marca.
Método de três passos para construir um ecossistema fechado
Definir o núcleo de utilizadores: Identificar quais são os utilizadores mais importantes para o projeto na fase atual. Podem ser negociantes ativos na plataforma, utilizadores diários do produto ou detentores de tokens. Definir "que tipo de comportamento do utilizador é considerado um sucesso" e focar no núcleo de utilizadores que pode trazer resultados reais.
Exploitar uma vantagem competitiva única: Analisar a vala de proteção do projeto, identificando as vantagens que são difíceis de replicar. Podem ser tecnologias avançadas, uma comunidade de utilizadores ativa ou ativos de dados únicos. Determinar o valor central do projeto para estabelecer a base para futuras colaborações.
Encontrar parceiros de pagamento: Encontrar as partes que mais precisam de recursos do projeto e estão dispostas a pagar. Por exemplo, plataformas com forte liquidez podem colaborar com novos projetos, onde estes oferecem tokens ou fundos em troca de uma oportunidade de acesso à plataforma; DApps com um grande número de usuários ativos podem colaborar com outros projetos, realizando airdrops ou promoções através de canais.
Através destes três passos, o projeto pode desenhar um modelo de negócios que "faz com que outros paguem pelos benefícios dos usuários". Essencialmente, é usar recursos centrais para ajudar os parceiros a alcançar seus objetivos, formando um ciclo ecológico que permite aos usuários continuar a desfrutar de dividendos, ao mesmo tempo que fortalece a adesão ecológica do projeto.
Análise de Caso: A Estratégia de Liquidez de uma Plataforma de Negociação Conhecida
Tomando como exemplo uma plataforma de negociação globalmente conhecida, sua principal vantagem é a forte liquidez e uma vasta base de usuários. O público-alvo da plataforma são principalmente traders e detentores de tokens da plataforma. Ela propõe a novos projetos: trocar tokens ou fundos por liquidez e oportunidades de exposição. Através de atividades como airdrops, os tokens de novos projetos são distribuídos gratuitamente para usuários que possuem tokens da plataforma ou participam da mineração. Esta abordagem ajuda novos projetos a ganhar rapidamente atenção e liquidez, ao mesmo tempo que proporciona ganhos adicionais aos usuários fiéis da plataforma, aumentando a retenção dos usuários.
É importante notar que a plataforma não faz airdrops para usuários comuns de trading à vista. Isso ocorre porque o volume de negociação na plataforma principal é principalmente fornecido por market makers, que lucram com a liquidez. A plataforma precisa reter esses market makers essenciais, por isso prefere reservar os benefícios dos airdrops para pequenos e médios investidores, promovendo novos projetos através da expansão de uma base de usuários mais ampla. Isso está alinhado com o conceito de "quem paga o pato é o porco": dar benefícios gratuitos aos pequenos investidores, enquanto os verdadeiros financiadores são os projetos que precisam de liquidez e os market makers que mantêm o mercado.
Colaboração e Ganhos Mútuos: O Valor Central Determina a Linha de Vida do Ecossistema
Quer sejam projetos técnicos ou comunitários, o fundamental é manter sempre a sua competitividade central. Uma vez perdido o valor único que faz com que os outros queiram investir, esse modelo torna-se difícil de sustentar. Se for difícil identificar as suas vantagens, deve considerar ajustar a direção ou concentrar-se nas áreas em que é mais forte.
Para os projetos, não se deve apenas investir dinheiro para aumentar o mercado, mas sim pensar em como utilizar os próprios recursos e trocá-los com os outros. Encontrar parceiros de cooperação adequados e trazer forças externas para o ecossistema. Por exemplo, uma comunidade de usuários forte pode trazer tráfego para novos projetos, e recursos de dados únicos podem ajudar na tomada de decisões. Esses são valores pelos quais outras partes estão dispostas a pagar. Após o sucesso, os usuários obtêm benefícios reais, o projeto reforça a adesão ao ecossistema, e os parceiros também alcançam seus objetivos, resultando em ganhos mútuos.
Perspectiva do Investidor: Foco na Capacidade de Desenvolvimento Sustentável
O atual mercado de criptomoedas está a reduzir a especulação, e os investidores estão a tornar-se mais racionais, o que é um sinal de maturidade da indústria. Os projetos que conseguem sobreviver a longo prazo devem ter uma inovação tecnológica ou de produto que ofereça valor a longo prazo; ou devem ter um modelo de negócio inovador que crie um ciclo virtuoso. Os projetos que combinam ambas as características têm uma vantagem maior.
Para os investidores, ao avaliar um projeto, deve-se prestar atenção se este possui a capacidade de gerar receita que atraia terceiros. Apenas aqueles modelos de cooperação que conseguem criar valor de forma contínua e manter o equilíbrio ecológico conseguem se estabelecer no mercado a longo prazo.
"A lã vem do corpo do porco" não é apenas um conceito, mas uma estratégia prática para orientar a gestão de projetos. Exige que a equipe do projeto defina claramente seu valor, desenhe um mecanismo de subsídios ecológicos razoável e colabore com os parceiros para construir um ecossistema de desenvolvimento sustentável.