# Web3プロジェクトはどのように持続可能なエコシステムを構築するか近年、多くの暗号プロジェクトがトークン発行前に大量のエアドロップを行い、無料トークンを通じてユーザーの関心を引こうとしています。しかし、この戦略はしばしばプロジェクトが「ローンチ即ピーク」となり、熱気と価格が急速に下がる結果をもたらします。ユーザーはエアドロップを受け取った後、すぐに売却し、トークン市場に圧力をかけ、コミュニティの熱意が薄れ、プロジェクトがかろうじて築いたユーザーベースが崩壊してしまいます。エアドロップは短期的なトラフィックをもたらすことができるが、長期的なコミュニティ資産や忠実なユーザーに転換するのは難しい。ほとんどのプロジェクトは実際のビジネスシーンの支援が欠けており、ユーザーのアクティブさを維持するためにコインを発行し続けるしかなく、本質的には未来の価値を使い果たしている。このような行為は最終的にトークンとユーザートラフィックがアービトラージャーに流れる結果を招き、プロジェクトの発展を支えるリソースが無駄にされることになる。エコシステムを立ち上げるために用意された手段が逆にプロジェクトの生命力を弱める負担となっている。この悪循環を打破するためには、プロジェクトは「羊毛が豚から出るプロジェクト」にならなければなりません。つまり、プロジェクトが提供するユーザーベネフィットは、支払いをする意志のある第三者が負担します。Web3環境では、プロジェクト側はユーザーから直接利益を得るのではなく、まずユーザーにベネフィットを提供し、他の利害関係者が資金を出すことで、三者が共に利益を得ることを実現します：ユーザーは無料で利益を得て、プロジェクトは影響力を拡大し、支払い側はユーザー、データ、またはブランドの露出を得るのです。## エコシステムの閉じた循環を構築する三段階法1. **コアユーザーグループを明確にする**：現在の段階でプロジェクトにとって最も重要なユーザーを特定します。プラットフォームのアクティブなトレーダー、製品のデイリーユーザー、またはトークン保有者かもしれません。"どのようなユーザー行動が成功と見なされるか"を明確にし、実際の成果をもたらすコアユーザーグループを絞り込みます。2. **独自の競争力を掘り起こす**：プロジェクトのモートを分析し、コピーしにくい優位性を見つける。先進技術、活発なユーザーコミュニティ、または独自のデータ資産の可能性がある。プロジェクトの核心的な価値を特定し、今後の協力の基盤を築く。3. **有料パートナーの探求**：プロジェクトリソースを最も必要としている、かつ支払いを望むパートナーを見つけます。例えば、強力な流動性を持つプラットフォームは、新しいプロジェクトと協力し、後者はトークンや資金を提供してプラットフォームへのアクセスを得ることができます。また、大量のアクティブユーザーを持つDAppは、他のプロジェクトと協力し、チャネルを通じてエアドロップやプロモーション活動を行うことができます。この3つのステップを通じて、プロジェクトは「他の人がユーザーの利益のために支払う」ビジネスモデルを設計できます。本質的には、コアリソースを使用してパートナーが目標を達成するのを支援し、エコサイクルを形成し、ユーザーが継続的に利益を享受できるようにし、同時にプロジェクトのエコシステムの粘着性を強化します。## ケーススタディ：ある有名な取引プラットフォームの流動性戦略世界的に有名な取引プラットフォームの例を挙げると、そのコアな強みは強力な流動性と膨大なユーザーベースです。このプラットフォームのターゲットユーザーは主にトレーダーとプラットフォームのトークン保有者です。新しいプロジェクトに対して、トークンや資金と引き換えに流動性と露出の機会を提供します。エアドロップなどの活動を通じて、新しいプロジェクトのトークンをプラットフォームのトークンを保有しているユーザーやマイニングに参加しているユーザーに無料で配布します。この方法は、新しいプロジェクトが迅速に注目と流動性を得るのを助けると同時に、プラットフォームの忠実なユーザーに追加の利益をもたらし、ユーザーのロイヤルティを強化します。注目すべきは、このプラットフォームが一般的なスポット取引ユーザーにエアドロップを行わないことです。これは、メインサイトの取引量が主にマーケットメーカーによって提供されており、マーケットメーカー自体が流動性を利用して利益を上げているためです。プラットフォームはこれらのコアマーケットメーカーを維持する必要があるため、エアドロップの利益を中小の個人投資家に留めることを好み、より広範なユーザー層を拡大することで新しいプロジェクトを促進します。これは「羊毛出在豚身上」という理念に合致しています：個人投資家に無料の福利を提供し、実際に資金を提供しているのは流動性を必要とするプロジェクト側と市場を維持するマーケットメーカーです。## 協力共赢：コアバリューがエコシステムのライフラインを決定する技術型プロジェクトであれコミュニティ型プロジェクトであれ、重要なのは常に自らのコア競争力を維持することです。他者が喜んで支払うユニークな価値を失うと、このモデルは持続可能ではなくなります。自らの強みを見極めることが難しい場合は、方向性を調整するか、最も得意な分野に集中して深掘りすることを検討すべきです。プロジェクト側にとって、資金を投入して市場を無理に押し上げるのではなく、自らのリソースを利用して他者と交換する方法を考えるべきです。適切なパートナーを見つけて外部の力をエコシステムに取り入れることが重要です。例えば、強力なユーザーコミュニティは新しいプロジェクトにトラフィックをもたらし、独自のデータリソースは意思決定を助けることができます。これらは他者が対価を払ってでも手に入れたい価値です。成功が実現すれば、ユーザーは実際の利益を得て、プロジェクトはエコシステムの粘着性を強化し、パートナーも目標を達成し、多方面でのウィンウィンを実現することができます。## 投資家の視点:持続可能性に焦点を当てる現在の暗号市場では投資家の投機が減少し、より理性的な行動が見られます。これは業界の成熟を示すものです。長期的に生き残るプロジェクトは、技術や製品の面でのブレークスルーを持ち、長期的な価値を提供するか、ビジネスモデルに革新を持ち、良性の循環を形成する必要があります。両方の要素を兼ね備えたプロジェクトは、より優れた競争力を持っています。投資家にとって、プロジェクトを評価する際には、第三者に費用を負担させる能力があるかどうかに注目すべきです。持続的に価値を創造し、エコシステムのバランスを維持できる協力モデルだけが、市場で長期的に立つことができます。"羊毛出在猪身上"は単なる理念ではなく、プロジェクト運営の実用的な戦略でもあります。これは、プロジェクト側が自らの価値を明確にし、合理的なエコ補助メカニズムを設計し、パートナーと共に持続可能なエコシステムを構築することを求めています。
Web3プロジェクトが持続可能なエコシステムを構築するための三ステップ
Web3プロジェクトはどのように持続可能なエコシステムを構築するか
近年、多くの暗号プロジェクトがトークン発行前に大量のエアドロップを行い、無料トークンを通じてユーザーの関心を引こうとしています。しかし、この戦略はしばしばプロジェクトが「ローンチ即ピーク」となり、熱気と価格が急速に下がる結果をもたらします。ユーザーはエアドロップを受け取った後、すぐに売却し、トークン市場に圧力をかけ、コミュニティの熱意が薄れ、プロジェクトがかろうじて築いたユーザーベースが崩壊してしまいます。
エアドロップは短期的なトラフィックをもたらすことができるが、長期的なコミュニティ資産や忠実なユーザーに転換するのは難しい。ほとんどのプロジェクトは実際のビジネスシーンの支援が欠けており、ユーザーのアクティブさを維持するためにコインを発行し続けるしかなく、本質的には未来の価値を使い果たしている。このような行為は最終的にトークンとユーザートラフィックがアービトラージャーに流れる結果を招き、プロジェクトの発展を支えるリソースが無駄にされることになる。エコシステムを立ち上げるために用意された手段が逆にプロジェクトの生命力を弱める負担となっている。
この悪循環を打破するためには、プロジェクトは「羊毛が豚から出るプロジェクト」にならなければなりません。つまり、プロジェクトが提供するユーザーベネフィットは、支払いをする意志のある第三者が負担します。Web3環境では、プロジェクト側はユーザーから直接利益を得るのではなく、まずユーザーにベネフィットを提供し、他の利害関係者が資金を出すことで、三者が共に利益を得ることを実現します：ユーザーは無料で利益を得て、プロジェクトは影響力を拡大し、支払い側はユーザー、データ、またはブランドの露出を得るのです。
エコシステムの閉じた循環を構築する三段階法
コアユーザーグループを明確にする：現在の段階でプロジェクトにとって最も重要なユーザーを特定します。プラットフォームのアクティブなトレーダー、製品のデイリーユーザー、またはトークン保有者かもしれません。"どのようなユーザー行動が成功と見なされるか"を明確にし、実際の成果をもたらすコアユーザーグループを絞り込みます。
独自の競争力を掘り起こす：プロジェクトのモートを分析し、コピーしにくい優位性を見つける。先進技術、活発なユーザーコミュニティ、または独自のデータ資産の可能性がある。プロジェクトの核心的な価値を特定し、今後の協力の基盤を築く。
有料パートナーの探求：プロジェクトリソースを最も必要としている、かつ支払いを望むパートナーを見つけます。例えば、強力な流動性を持つプラットフォームは、新しいプロジェクトと協力し、後者はトークンや資金を提供してプラットフォームへのアクセスを得ることができます。また、大量のアクティブユーザーを持つDAppは、他のプロジェクトと協力し、チャネルを通じてエアドロップやプロモーション活動を行うことができます。
この3つのステップを通じて、プロジェクトは「他の人がユーザーの利益のために支払う」ビジネスモデルを設計できます。本質的には、コアリソースを使用してパートナーが目標を達成するのを支援し、エコサイクルを形成し、ユーザーが継続的に利益を享受できるようにし、同時にプロジェクトのエコシステムの粘着性を強化します。
ケーススタディ：ある有名な取引プラットフォームの流動性戦略
世界的に有名な取引プラットフォームの例を挙げると、そのコアな強みは強力な流動性と膨大なユーザーベースです。このプラットフォームのターゲットユーザーは主にトレーダーとプラットフォームのトークン保有者です。新しいプロジェクトに対して、トークンや資金と引き換えに流動性と露出の機会を提供します。エアドロップなどの活動を通じて、新しいプロジェクトのトークンをプラットフォームのトークンを保有しているユーザーやマイニングに参加しているユーザーに無料で配布します。この方法は、新しいプロジェクトが迅速に注目と流動性を得るのを助けると同時に、プラットフォームの忠実なユーザーに追加の利益をもたらし、ユーザーのロイヤルティを強化します。
注目すべきは、このプラットフォームが一般的なスポット取引ユーザーにエアドロップを行わないことです。これは、メインサイトの取引量が主にマーケットメーカーによって提供されており、マーケットメーカー自体が流動性を利用して利益を上げているためです。プラットフォームはこれらのコアマーケットメーカーを維持する必要があるため、エアドロップの利益を中小の個人投資家に留めることを好み、より広範なユーザー層を拡大することで新しいプロジェクトを促進します。これは「羊毛出在豚身上」という理念に合致しています：個人投資家に無料の福利を提供し、実際に資金を提供しているのは流動性を必要とするプロジェクト側と市場を維持するマーケットメーカーです。
協力共赢：コアバリューがエコシステムのライフラインを決定する
技術型プロジェクトであれコミュニティ型プロジェクトであれ、重要なのは常に自らのコア競争力を維持することです。他者が喜んで支払うユニークな価値を失うと、このモデルは持続可能ではなくなります。自らの強みを見極めることが難しい場合は、方向性を調整するか、最も得意な分野に集中して深掘りすることを検討すべきです。
プロジェクト側にとって、資金を投入して市場を無理に押し上げるのではなく、自らのリソースを利用して他者と交換する方法を考えるべきです。適切なパートナーを見つけて外部の力をエコシステムに取り入れることが重要です。例えば、強力なユーザーコミュニティは新しいプロジェクトにトラフィックをもたらし、独自のデータリソースは意思決定を助けることができます。これらは他者が対価を払ってでも手に入れたい価値です。成功が実現すれば、ユーザーは実際の利益を得て、プロジェクトはエコシステムの粘着性を強化し、パートナーも目標を達成し、多方面でのウィンウィンを実現することができます。
投資家の視点:持続可能性に焦点を当てる
現在の暗号市場では投資家の投機が減少し、より理性的な行動が見られます。これは業界の成熟を示すものです。長期的に生き残るプロジェクトは、技術や製品の面でのブレークスルーを持ち、長期的な価値を提供するか、ビジネスモデルに革新を持ち、良性の循環を形成する必要があります。両方の要素を兼ね備えたプロジェクトは、より優れた競争力を持っています。
投資家にとって、プロジェクトを評価する際には、第三者に費用を負担させる能力があるかどうかに注目すべきです。持続的に価値を創造し、エコシステムのバランスを維持できる協力モデルだけが、市場で長期的に立つことができます。
"羊毛出在猪身上"は単なる理念ではなく、プロジェクト運営の実用的な戦略でもあります。これは、プロジェクト側が自らの価値を明確にし、合理的なエコ補助メカニズムを設計し、パートナーと共に持続可能なエコシステムを構築することを求めています。