# Web3起業の"前店後工場"モデル：コンプライアンスと潜在的な課題近年、香港と深センの間で「前店後厂」と呼ばれるWeb3起業モデルが登場しました。このモデルは、香港にプロジェクトや会社を設立し、規制や海外資本に向けて活動する一方で、深センで開発や一部の運営段階を組織し、現地の強力な技術研究開発能力と低コストを活用することを含みます。しかし、このモデルのコンプライアンスに関してはいくつかの疑問が提起されています。## モードが存在する理由このモデルが存在できる理由は、規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、コアの意思決定および資金管理の所在地を調査するからです。表面的には、多くのWeb3プロジェクトが法的主体とビジネスを香港や他の海外の法域に登録し、技術的手段を通じてサービス対象を海外ユーザーに制限し、資金決済、ライセンス申請、マーケティングなどのプロセスを海外で完了しています。深圳で技術チームを構築することを選択した主な理由は、コスト効果と技術的優位性の考慮に基づいています。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成部分として、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのプロジェクトにとって、基盤研究開発を深圳にアウトソーシングすることは、伝統的なインターネット業界の「海外企業+国内アウトソーシング開発」モデルに類似した合理的なビジネス選択です。! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d)## 潜在的な課題"前店後厂"のモデルは、表面上は国内外の運営機能を分けることで直接的な規制リスクを回避しているように見えるが、実際にはコンプライアンスの面での敏感性が依然として存在する。Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、ビジネス運営は高度に関連しており、国内の技術チームは単に開発作業を担うだけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどの段階にも関与する可能性があり、これがコンプライアンスの問題を引き起こす可能性がある。規制当局は名目上の構造が規定に合致しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンを深く審査します。もしプロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、プロジェクト主体が香港に登録され、サービス対象を海外ユーザーに限定していても、"実質的"に国内資源を利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。さらに、一部のプロジェクトはコストを節約したり効率を向上させたりするために、一部のマーケティング、コミュニティ管理、さらには顧客サービスを深圳チームにアウトソーシングするか、国内チームから直接グローバルユーザー向けの運営活動を開始する可能性があります。これは、規制当局によってコアオペレーションチェーンが明確に切り離されていないと見なされ、法律規定の回避の疑いがあるとされる可能性があります。## 対処法のアドバイス法的リスクを軽減するために、Web3スタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります:1. 国内外のコアコントロールチェーンを完全に分離する。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理、市場のプロモーション、運営管理などは、海外に登録された実体によって独立して行われる必要があり、関連する機能を国内チームにアウトソーシングすることを避ける。2. 技術開発と製品運営の機能を混同しないこと。技術チームの作業範囲を明確に定義し、香港の実体のコンプライアンスチームおよび運営チームと厳密に分離し、技術開発は"バックオフィス"としてのみ存在することを保証する。3. 明確な法律とコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律スタッフの協力を得て、契約、人的構造、資金の流れのチェーンにおいて国内チームとの明確な隔離メカニズムを確立する。4. 各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行う。プロジェクト主体が香港に登録されている場合、関連ライセンスを早めに申請し、すべてのユーザー向け金融サービスの行為がコンプライアンスの枠組み内で運営されるようにすることをお勧めします。また、中国本土でのプロモーション、マーケティング、コミュニティ運営、決済などの活動を避けること。総じて、「前店後工」モデルは現実的な選択肢として機能する可能性がありますが、その前提として、チームが国内外の資源と権限・責任の明確な分離を実現しなければなりません。しかし、現在の規制環境では、このモデルは最良の長期的な解決策ではありません。規制はますます厳しくなり、リスクも高まっており、少しの不注意でも深刻な罰則に直面する可能性があります。したがって、中国の起業家には、本当に「海外進出」モデルを実現し、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を総合的に海外で実施し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れることを検討することをお勧めします。この方法は初期コストが高いですが、長期的にはより安全で持続可能な選択肢となる可能性があります。
Web3起業のコンプライアンスの課題：深港「前店後工場」モデルが引き起こす規制への疑念
Web3起業の"前店後工場"モデル：コンプライアンスと潜在的な課題
近年、香港と深センの間で「前店後厂」と呼ばれるWeb3起業モデルが登場しました。このモデルは、香港にプロジェクトや会社を設立し、規制や海外資本に向けて活動する一方で、深センで開発や一部の運営段階を組織し、現地の強力な技術研究開発能力と低コストを活用することを含みます。しかし、このモデルのコンプライアンスに関してはいくつかの疑問が提起されています。
モードが存在する理由
このモデルが存在できる理由は、規制当局がプロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、コアの意思決定および資金管理の所在地を調査するからです。表面的には、多くのWeb3プロジェクトが法的主体とビジネスを香港や他の海外の法域に登録し、技術的手段を通じてサービス対象を海外ユーザーに制限し、資金決済、ライセンス申請、マーケティングなどのプロセスを海外で完了しています。
深圳で技術チームを構築することを選択した主な理由は、コスト効果と技術的優位性の考慮に基づいています。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成部分として、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのプロジェクトにとって、基盤研究開発を深圳にアウトソーシングすることは、伝統的なインターネット業界の「海外企業+国内アウトソーシング開発」モデルに類似した合理的なビジネス選択です。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
潜在的な課題
"前店後厂"のモデルは、表面上は国内外の運営機能を分けることで直接的な規制リスクを回避しているように見えるが、実際にはコンプライアンスの面での敏感性が依然として存在する。Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、ビジネス運営は高度に関連しており、国内の技術チームは単に開発作業を担うだけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどの段階にも関与する可能性があり、これがコンプライアンスの問題を引き起こす可能性がある。
規制当局は名目上の構造が規定に合致しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンを深く審査します。もしプロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、プロジェクト主体が香港に登録され、サービス対象を海外ユーザーに限定していても、"実質的"に国内資源を利用して違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。
さらに、一部のプロジェクトはコストを節約したり効率を向上させたりするために、一部のマーケティング、コミュニティ管理、さらには顧客サービスを深圳チームにアウトソーシングするか、国内チームから直接グローバルユーザー向けの運営活動を開始する可能性があります。これは、規制当局によってコアオペレーションチェーンが明確に切り離されていないと見なされ、法律規定の回避の疑いがあるとされる可能性があります。
対処法のアドバイス
法的リスクを軽減するために、Web3スタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります:
国内外のコアコントロールチェーンを完全に分離する。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理、市場のプロモーション、運営管理などは、海外に登録された実体によって独立して行われる必要があり、関連する機能を国内チームにアウトソーシングすることを避ける。
技術開発と製品運営の機能を混同しないこと。技術チームの作業範囲を明確に定義し、香港の実体のコンプライアンスチームおよび運営チームと厳密に分離し、技術開発は"バックオフィス"としてのみ存在することを保証する。
明確な法律とコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律スタッフの協力を得て、契約、人的構造、資金の流れのチェーンにおいて国内チームとの明確な隔離メカニズムを確立する。
各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行う。プロジェクト主体が香港に登録されている場合、関連ライセンスを早めに申請し、すべてのユーザー向け金融サービスの行為がコンプライアンスの枠組み内で運営されるようにすることをお勧めします。また、中国本土でのプロモーション、マーケティング、コミュニティ運営、決済などの活動を避けること。
総じて、「前店後工」モデルは現実的な選択肢として機能する可能性がありますが、その前提として、チームが国内外の資源と権限・責任の明確な分離を実現しなければなりません。しかし、現在の規制環境では、このモデルは最良の長期的な解決策ではありません。規制はますます厳しくなり、リスクも高まっており、少しの不注意でも深刻な罰則に直面する可能性があります。
したがって、中国の起業家には、本当に「海外進出」モデルを実現し、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を総合的に海外で実施し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れることを検討することをお勧めします。この方法は初期コストが高いですが、長期的にはより安全で持続可能な選択肢となる可能性があります。