Model "Toko Depan Pabrik Belakang" untuk Kewirausahaan Web3: Kepatuhan dan Tantangan Potensial
Dalam beberapa tahun terakhir, telah muncul suatu model kewirausahaan Web3 yang disebut "toko di depan, pabrik di belakang" antara Hong Kong dan Shenzhen. Model ini melibatkan pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk kepatuhan dan modal asing, sambil mengorganisir pengembangan dan sebagian proses operasional di Shenzhen, untuk memanfaatkan kemampuan riset dan pengembangan teknologi lokal yang kuat serta biaya yang lebih rendah. Namun, kepatuhan model ini menimbulkan beberapa pertanyaan.
Alasan adanya mode
Alasan mengapa mode ini dapat ada adalah karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa operasi nyata proyek, pengambilan keputusan inti, dan lokasi manajemen keuangan. Secara superficial, banyak proyek Web3 mendaftarkan entitas hukum dan bisnis mereka di Hong Kong atau yurisdiksi luar negeri lainnya, membatasi objek layanan mereka hanya untuk pengguna luar negeri melalui alat teknologi, dan menyelesaikan penyelesaian keuangan, pengajuan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.
Pemilihan untuk membentuk tim teknis di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari Wilayah Teluk Besar Guangdong-Hong Kong-Makau, memiliki dasar penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek, mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang masuk akal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" secara kasat mata membagi fungsi operasional domestik dan luar negeri untuk menghindari risiko pengawasan langsung, namun sebenarnya masih ada sensitivitas terkait kepatuhan. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis memiliki keterkaitan yang tinggi, tim teknologi domestik mungkin tidak hanya bertanggung jawab atas pekerjaan pengembangan, tetapi juga terlibat dalam desain token, sebagian operasi, pengolahan data, bahkan dukungan pengguna, yang dapat memicu masalah kepatuhan.
Regulator tidak hanya memperhatikan apakah struktur nominal sesuai dengan peraturan, tetapi juga akan menyelidiki rantai kontrol aktual dari proyek tersebut. Jika manajemen operasional sehari-hari proyek, pengambilan keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun badan proyek terdaftar di Hong Kong dan layanan dibatasi untuk pengguna luar negeri, proyek tersebut dapat dianggap sebagai "substansial" menggunakan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek mungkin mengalihkan sebagian dari pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan ke tim Shenzhen untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, atau langsung memulai kegiatan operasi yang ditujukan kepada pengguna global dari tim domestik. Ini mungkin dianggap oleh otoritas pengatur sebagai rantai operasi inti yang tidak terputus dengan jelas, dan dicurigai menghindari ketentuan hukum.
Saran Penanganan
Untuk mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko di depan, pabrik di belakang":
Memisahkan secara menyeluruh rantai kontrol inti domestik dan luar negeri. Pengambilan keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, promosi pasar, dan manajemen operasional harus diselesaikan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, untuk menghindari pengalihan fungsi terkait kembali ke tim domestik.
Hindari pencampuran fungsi penelitian dan pengembangan teknologi dengan operasi produk. Tentukan dengan jelas ruang lingkup pekerjaan tim teknis, pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, memastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".
Membangun tembok pemisah hukum dan kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan profesional hukum, menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dalam kontrak, struktur personel, dan alur arus dana dengan tim domestik.
Lakukan pendaftaran kepatuhan di berbagai yurisdiksi hukum sebelumnya. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua perilaku layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Pada saat yang sama, hindari melakukan promosi pemasaran, operasi komunitas, pembayaran dan penyelesaian, dan aktivitas lainnya di daratan Tiongkok.
Secara keseluruhan, model "toko di depan, pabrik di belakang" dapat menjadi pilihan yang realistis, tetapi syaratnya adalah tim harus benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya domestik dan luar negeri serta tanggung jawab. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Regulasi semakin ketat, dan risiko juga meningkat, sedikit saja kelalaian dapat mengakibatkan sanksi yang serius.
Oleh karena itu, disarankan agar para pengusaha China mempertimbangkan untuk benar-benar mewujudkan mode "keluar ke laut", dengan menerapkan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, serta menerima manajemen kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri. Meskipun cara ini memiliki biaya awal yang lebih tinggi, namun dalam jangka panjang bisa menjadi pilihan yang lebih aman dan lebih berkelanjutan.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Tantangan kepatuhan dalam berwirausaha Web3: Model "toko depan pabrik belakang" di Shenzhen-Hong Kong menimbulkan keraguan regulasi
Model "Toko Depan Pabrik Belakang" untuk Kewirausahaan Web3: Kepatuhan dan Tantangan Potensial
Dalam beberapa tahun terakhir, telah muncul suatu model kewirausahaan Web3 yang disebut "toko di depan, pabrik di belakang" antara Hong Kong dan Shenzhen. Model ini melibatkan pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk kepatuhan dan modal asing, sambil mengorganisir pengembangan dan sebagian proses operasional di Shenzhen, untuk memanfaatkan kemampuan riset dan pengembangan teknologi lokal yang kuat serta biaya yang lebih rendah. Namun, kepatuhan model ini menimbulkan beberapa pertanyaan.
Alasan adanya mode
Alasan mengapa mode ini dapat ada adalah karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa operasi nyata proyek, pengambilan keputusan inti, dan lokasi manajemen keuangan. Secara superficial, banyak proyek Web3 mendaftarkan entitas hukum dan bisnis mereka di Hong Kong atau yurisdiksi luar negeri lainnya, membatasi objek layanan mereka hanya untuk pengguna luar negeri melalui alat teknologi, dan menyelesaikan penyelesaian keuangan, pengajuan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.
Pemilihan untuk membentuk tim teknis di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari Wilayah Teluk Besar Guangdong-Hong Kong-Makau, memiliki dasar penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek, mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang masuk akal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" secara kasat mata membagi fungsi operasional domestik dan luar negeri untuk menghindari risiko pengawasan langsung, namun sebenarnya masih ada sensitivitas terkait kepatuhan. Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis memiliki keterkaitan yang tinggi, tim teknologi domestik mungkin tidak hanya bertanggung jawab atas pekerjaan pengembangan, tetapi juga terlibat dalam desain token, sebagian operasi, pengolahan data, bahkan dukungan pengguna, yang dapat memicu masalah kepatuhan.
Regulator tidak hanya memperhatikan apakah struktur nominal sesuai dengan peraturan, tetapi juga akan menyelidiki rantai kontrol aktual dari proyek tersebut. Jika manajemen operasional sehari-hari proyek, pengambilan keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun badan proyek terdaftar di Hong Kong dan layanan dibatasi untuk pengguna luar negeri, proyek tersebut dapat dianggap sebagai "substansial" menggunakan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung menyediakan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek mungkin mengalihkan sebagian dari pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan ke tim Shenzhen untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, atau langsung memulai kegiatan operasi yang ditujukan kepada pengguna global dari tim domestik. Ini mungkin dianggap oleh otoritas pengatur sebagai rantai operasi inti yang tidak terputus dengan jelas, dan dicurigai menghindari ketentuan hukum.
Saran Penanganan
Untuk mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko di depan, pabrik di belakang":
Memisahkan secara menyeluruh rantai kontrol inti domestik dan luar negeri. Pengambilan keputusan sehari-hari proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, promosi pasar, dan manajemen operasional harus diselesaikan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, untuk menghindari pengalihan fungsi terkait kembali ke tim domestik.
Hindari pencampuran fungsi penelitian dan pengembangan teknologi dengan operasi produk. Tentukan dengan jelas ruang lingkup pekerjaan tim teknis, pisahkan secara ketat dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, memastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".
Membangun tembok pemisah hukum dan kepatuhan yang jelas. Dengan bantuan profesional hukum, menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dalam kontrak, struktur personel, dan alur arus dana dengan tim domestik.
Lakukan pendaftaran kepatuhan di berbagai yurisdiksi hukum sebelumnya. Jika entitas proyek terdaftar di Hong Kong, disarankan untuk segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua perilaku layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Pada saat yang sama, hindari melakukan promosi pemasaran, operasi komunitas, pembayaran dan penyelesaian, dan aktivitas lainnya di daratan Tiongkok.
Secara keseluruhan, model "toko di depan, pabrik di belakang" dapat menjadi pilihan yang realistis, tetapi syaratnya adalah tim harus benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya domestik dan luar negeri serta tanggung jawab. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Regulasi semakin ketat, dan risiko juga meningkat, sedikit saja kelalaian dapat mengakibatkan sanksi yang serius.
Oleh karena itu, disarankan agar para pengusaha China mempertimbangkan untuk benar-benar mewujudkan mode "keluar ke laut", dengan menerapkan penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, serta menerima manajemen kepatuhan dari lembaga pengawas luar negeri. Meskipun cara ini memiliki biaya awal yang lebih tinggi, namun dalam jangka panjang bisa menjadi pilihan yang lebih aman dan lebih berkelanjutan.