Après avoir "gradué" des grandes entreprises, ils se dirigent vers le Web3
Deux révolutions technologiques très appréciées dans le domaine de la technologie sont l'IA et le Web3. L'IA devrait remodeler la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour restructurer les relations de production.
Dans le domaine de la technologie en 2023, il y a presque des nouvelles de grande envergure chaque jour, c'est l'année de l'IA générative et aussi l'année de la profonde dépression de Web3.
Le total des financements de Web3 en 2023 n'est que de 3,6 milliards de dollars, en baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. En revanche, les financements dans le secteur de l'IA ont atteint 25 milliards de dollars au cours du premier semestre. L'un des plus grands fonds de capital-risque en cryptographie, Paradigm, connaît un changement de paradigme, déclarant qu'il ne se concentrera plus uniquement sur les cryptomonnaies et le domaine de Web3, mais élargira son champ d'action à l'IA.
Les personnes qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment désormais que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.
Mais il faut aussi admettre que ce profond marché baissier du Web3 semble plus animé que par le passé. En période de marché baissier, il y a encore des discussions sur la conformité, le ZKP (preuve à connaissance nulle), et les ETF Bitcoin. Certains choisissent également d'entrer sur le marché à ce moment.
"Lorsque je discute avec mes collègues chez Ant, je fais souvent des comparaisons entre l'IA et le Web3, car leurs trajectoires de développement sont très similaires." Jerry Li compare, au cours des soixante dernières années, il y a eu trois vagues d'intelligence artificielle, chacune ayant reçu des financements allant de plusieurs milliards à des dizaines de milliards, avec des hauts et des bas qui se succèdent, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette nouvelle grande révolution technologique nécessite de passer par plusieurs cycles avant de vraiment apporter un développement exponentiel."
Jerry Li avait plusieurs étiquettes notables : ancien architecte en chef d'AntChain, ancien directeur de la recherche et développement d'Apple en Chine, meilleur élève du baccalauréat de la province du Shanxi, et aujourd'hui, il en a une de plus : nouveau venu dans le Web3.
Bien sûr, strictement parlant, Jerry n'est pas un nouveau venu dans le Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé pendant plus de 10 ans à Silicon Valley, puis est rentré à Shanghai en 2015 pour établir le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint "Ant Blockchain", qui n'avait pas encore été mise à niveau vers "Ant Chain", au niveau P10.
"L'industrie est encore trop précoce, comparée à l'IA, elle n'a pas encore atteint le développement de son dernier cycle. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de l'ensemble du marché des cryptomonnaies est encore inférieure à la moitié de la capitalisation boursière d'Apple." Jerry compare son ancien employeur, et il semble que le gâteau Web3 soit encore trop petit.
Bien sûr, par rapport à une IA ayant plus de cinquante ans, le Web3 semble encore être à l'âge ingrat.
Le concept de Web3 a été proposé pour la première fois en 2014, tandis que ses prédécesseurs, les concepts de "cryptomonnaie" et de "blockchain", ont été révélés pour la première fois en 2008 à travers le livre blanc de Satoshi Nakamoto sur le Bitcoin, il y a seulement 15 ans.
La rébellion et l'instabilité, Web3 traverse une période de douleurs de croissance qui fait secouer la tête aux "parents". Après l'effondrement de FTX, dont la capitalisation était de 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs du monde entier ont commencé à mettre des restrictions sur ce "petit enfant".
À ce stade, à la fin de 2022, Jerry a quitté Ant Chain et s'est officiellement engagé à 100% dans le Web3, en lançant le projet de blockchain publique Artela. Il a déclaré qu'il ne prévoyait pas de faire autre chose à court terme. En évoquant les raisons, Jerry a cité une célèbre citation d'Ant : "Parce que je crois, je vois."
L'équipe d'Artela a choisi la voie de la blockchain publique, qui fait partie des infrastructures Web3, également appelée "autoroute" de Web3, car il faut une route pour transporter toutes choses.
Dans le domaine des chaînes publiques, il y a des projets pionniers de Web3 qui se sont développés depuis longtemps, comme Ethereum, qui a déjà construit sa propre douve grâce à l'"effet réseau" de son écosystème, et il y a également plusieurs projets de stars issus de milieux privilégiés.
"Bien qu'il y ait beaucoup de concurrence sur le marché des blockchains publiques, il n'est pas encore parfait et il reste encore beaucoup à faire." Récemment, Jerry a commencé à participer à des conférences à travers le monde, c'est sa première étape pour s'adapter à sa nouvelle identité. Après avoir fait le tour, il a beaucoup appris. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, en fait, notre confiance s'est renforcée."
La principale différence entre Artela et les autres chaînes ne réside pas dans la "concurrence interne" actuelle sur la Scalabilité (extensibilité en termes de performance), mais dans l'Extensibilité (extensibilité en termes de fonctionnalités), et elle est compatible avec l'EVM (Machine Virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de transférer leurs applications en un clic.
C'est pour préparer l'adoption de masse dans le futur.
L'adoption massive est un terme que les gens de Web3 ont souvent à l'esprit. Dans d'autres contextes, il peut également être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais en réalité, le cœur du problème est clair : comment permettre aux gens ordinaires d'accéder à Web3 ?
Les "gangs" de fourmis à l'ère d'Internet sont les architectes de l'adoption massive. Dans leur contexte, l'adoption massive est davantage liée à la construction d'un "Alipay" dans le Web3.
Bien sûr, c'est plein d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (surnom : CP), a déjà soutenu l'architecture sous-jacente de la plateforme de collection numérique Whale Search, qui est sous Ant Group. Il a déclaré que Whale Search avait déjà atteint plus de 100 millions d'utilisateurs actifs grâce à l'activité de collecte des vœux du Nouvel An. "À l'époque, nous avions déjà atteint un niveau de transactions stables sur la chaîne d'un milliard, tandis qu'Ethereum n'en était qu'à quelques millions. D'une certaine manière, on peut dire qu'Ant Chain a déjà atteint la Mass Adoption."
CP était un OG de l'équipe Ant Chain, il a rejoint la forme initiale de l'Ant Chain en 2015, à l'époque c'était juste un petit groupe d'incubation d'intérêts.
"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut parler de blockchain, en général, en demandant à la deuxième personne, mon nom sera certainement mentionné." CP a les cheveux légèrement ondulés, parle avec un léger accent cantonais, et son sourire mi-figue mi-raisin donne toujours l'impression de discuter de manière informelle, mais en y prêtant attention, le contenu exprimé est très professionnel et détaillé. Le nombre de brevets d'Ant Chain est le premier au monde, CP détient à lui seul des centaines de brevets en blockchain.
Concernant l'Extensibilité, CP donne l'exemple : "Dans les jeux, en plus des entrées des joueurs en première ligne, il y a aussi l'arrière-plan, par exemple le rafraîchissement de la carte, le temps et la météo, ou quand un grand boss meurt, les petits monstres à côté sont aussi éliminés, etc. La blockchain n'a pas de tâches en arrière-plan, car toutes les exécutions de la blockchain doivent passer par l'interaction de l'utilisateur."
L'avenir des Fully On-Chain Games sur Artela pourrait devenir "sans toi, la terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et que le système fonctionne automatiquement.
Pour les blockchains qui ont actuellement des difficultés à jouer à des jeux de société, réaliser une interaction fluide exige des exigences plus élevées au niveau de la couche de calcul. "Nous voulons atteindre cent fois EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur la chaîne Ant, CP a ajouté, "En fait, les données de test actuelles montrent que nous pouvons déjà nous rapprocher de deux ordres de grandeur au niveau de la couche de calcul."
Mais ils ne souhaitent pas remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés en un clic sur Artela. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "Pour faire simple, si l'on compare l'EVM au CPU de la blockchain, nous avons ajouté un GPU sur la blockchain." En d'autres termes, il sera désormais possible de jouer à de grands jeux sur la blockchain.
"Les prêts et les paiements d'Internet financier, tels que Jiebei et Huabei, sont toutes des innovations allant de 0 à 1. Nous, ce groupe de personnes, avons tous vécu le processus de transformation d'un concept vague en un produit commercial concret, et nous savons à quel point cela peut être complexe." CP pense que le même chemin, à l'ère des chaînes publiques, sera parcouru à nouveau, avec de nombreux défis, mais heureusement, il y a des références d'expérience.
La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "Une équipe d'une dizaine de personnes qui fonctionne de manière très harmonieuse progresse à peu près aussi vite qu'une équipe de plus de vingt personnes." Fondée depuis seulement quelques mois, Artela a déjà levé 6 millions de dollars lors d'un tour de financement par capital-risque, dirigé par Shima Capital, avec la participation d'A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, etc.
Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, et actuellement, les partenaires écologiques sont invités sur une base ciblée. Le Defi et les jeux entièrement sur chaîne pourraient tous deux constituer des points d'appui pour l'avenir. CP a déclaré qu'Artela n'a pas l'intention de faire des airdrops comme le font les chaînes publiques, mais qu'ils souhaitent plutôt explorer l'innovation avec des applications écologiques. Ils se consacreront au développement dans les mois à venir, avec un test public prévu autour de décembre.
Il peut maintenir une activité quotidienne de centaines de millions, sans aucun doute, la chaîne Ant a déjà atteint un plafond dans certains domaines de Web3. Cependant, leur activité semble être vaguement isolée de Web3.
Comme le fond décentralisé du Web3 devrait apporter "l'open source" et non "le brevet". Par rapport à la direction technologique dominante des blockchains publiques à l'étranger, il y a aussi un certain "dissonance" avec les blockchains sans monnaie, également appelées chaînes de consortium, qui sont plus adaptées au contexte national. Ant Chain souhaite emprunter un chemin différent pour le Web3 en Chine, avec une blockchain de consortium ouverte, un Web3 industriel.
Dès 2017, Ant Group croyait déjà en l'avenir de la blockchain. À l'époque, le secteur n'était pas encore formé, mais Ant Group avait déjà considéré la blockchain comme une stratégie clé. "À l'époque, Ant Group a déclaré qu'il allait investir davantage, mais en réalité, personne ne comprenait vraiment, nous étions une petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses publications et rapports étrangers, j'ai pensé que cette technologie avait beaucoup de potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, où elle pourrait avoir des applications financières, je pense que c'est particulièrement précieux."
Jerry, en tant que Chief Architect, a commencé à étudier les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il est de plus en plus convaincu que la blockchain est la prochaine étape de "l'utilisation de la technologie au service de la finance".
La même année, le "numéro un" d'Ant Blockchain, Jiang Guofei, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne de produits de technologie financière, supervisant la blockchain d'Ant. La position stratégique d'Ant Blockchain au sein du groupe continue de s'élever. Ant Blockchain est en plein essor, avec des transferts de fonds transfrontaliers, des financements de chaînes d'approvisionnement, des billets électroniques, des preuves judiciaires... En un rien de temps, les applications basées sur le secteur industriel se déploient et fleurissent.
En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonctionnalité de transfert de fonds transfrontalier basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins de transférer leurs salaires à leur famille sans avoir à attendre plusieurs jours et à payer des frais de transfert transfrontalier relativement élevés. La finance inclusive, Ant Group a réussi à trouver des solutions dès le début.
CP est également devenu un ingénieur célèbre de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de sa participation à la deuxième édition du Congrès mondial de l'intelligence, ainsi que son anecdote de rencontres largement diffusée.
"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial qui a écrit sur son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un codeur, et personne n'a cliqué sur son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Plus tard, il a changé son CV en 'ingénieur blockchain' et a reçu plus de deux cents lettres d'amour."
En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque en Ant Chain. La direction de l'entreprise a déclaré que cette décision "n'est pas inférieure à celle de la création d'Alipay".
Cependant, trois ans se sont écoulés et AntChain, qui s'investit profondément dans l'industrie Web3, n'a pas vu émerger d'application de niveau "Alipay".
Prenons l'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré qu'il n'y avait aucune barrière technique aux transferts d'argent transfrontaliers, mais que le soutien des politiques et de la régulation de chaque pays à cette technologie variait, rendant de tels projets plus proches de la personnalisation. "À l'époque, nous avons collaboré avec Standard Chartered Bank, qui est déjà notre partenaire de longue date."
Même pendant la période du Nouvel An chinois, Whale Explorer, qui a plus de 100 millions d'utilisateurs actifs, fait face à des difficultés de vente de ses collections et à des problèmes de rupture de cercle. Auparavant, les collections numériques lancées par Whale Explorer étaient principalement des œuvres d'art humanistes, ce qui les rendait difficiles à considérer comme tendance par les jeunes. "Mais mon père aime beaucoup, c'est le seul produit que j'ai créé qu'il utilise toujours." Le contenu du travail de CP est très suivi par sa famille, et Whale Explorer est peut-être l'un des produits les plus faciles à comprendre.
"Bien que Ant Group soit très avancé en matière de technologie financière, le cadre réglementaire national reste principalement axé sur les chaînes de consortium. Cela enlève en fait l'essence de la blockchain, qui est d'utiliser des actifs numériques comme représentants de valeur. Je pense qu'à l'avenir, nous devrions suivre la voie des chaînes publiques, mais actuellement, les chaînes publiques n'ont pas de terreau en Chine." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.
La chaîne de consortium, dépouillée du concept d'actifs numériques, ne peut pas parler d'incitation à la reconnaissance des droits. "La chaîne de consortium ne prend en charge que des éléments au niveau des données. Pour réellement reconstruire les relations de production, je pense qu'on n'en est encore loin."
"Pour véritablement mettre en place un scénario commercial, avoir une chaîne ne suffit pas, il y a encore beaucoup d'étapes technologiques.
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Web3 profond Marché baissier Où vont les talents des grandes entreprises ?
Après avoir "gradué" des grandes entreprises, ils se dirigent vers le Web3
Deux révolutions technologiques très appréciées dans le domaine de la technologie sont l'IA et le Web3. L'IA devrait remodeler la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour restructurer les relations de production.
Dans le domaine de la technologie en 2023, il y a presque des nouvelles de grande envergure chaque jour, c'est l'année de l'IA générative et aussi l'année de la profonde dépression de Web3.
Le total des financements de Web3 en 2023 n'est que de 3,6 milliards de dollars, en baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. En revanche, les financements dans le secteur de l'IA ont atteint 25 milliards de dollars au cours du premier semestre. L'un des plus grands fonds de capital-risque en cryptographie, Paradigm, connaît un changement de paradigme, déclarant qu'il ne se concentrera plus uniquement sur les cryptomonnaies et le domaine de Web3, mais élargira son champ d'action à l'IA.
Les personnes qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment désormais que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.
Mais il faut aussi admettre que ce profond marché baissier du Web3 semble plus animé que par le passé. En période de marché baissier, il y a encore des discussions sur la conformité, le ZKP (preuve à connaissance nulle), et les ETF Bitcoin. Certains choisissent également d'entrer sur le marché à ce moment.
"Lorsque je discute avec mes collègues chez Ant, je fais souvent des comparaisons entre l'IA et le Web3, car leurs trajectoires de développement sont très similaires." Jerry Li compare, au cours des soixante dernières années, il y a eu trois vagues d'intelligence artificielle, chacune ayant reçu des financements allant de plusieurs milliards à des dizaines de milliards, avec des hauts et des bas qui se succèdent, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette nouvelle grande révolution technologique nécessite de passer par plusieurs cycles avant de vraiment apporter un développement exponentiel."
Jerry Li avait plusieurs étiquettes notables : ancien architecte en chef d'AntChain, ancien directeur de la recherche et développement d'Apple en Chine, meilleur élève du baccalauréat de la province du Shanxi, et aujourd'hui, il en a une de plus : nouveau venu dans le Web3.
Bien sûr, strictement parlant, Jerry n'est pas un nouveau venu dans le Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé pendant plus de 10 ans à Silicon Valley, puis est rentré à Shanghai en 2015 pour établir le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint "Ant Blockchain", qui n'avait pas encore été mise à niveau vers "Ant Chain", au niveau P10.
"L'industrie est encore trop précoce, comparée à l'IA, elle n'a pas encore atteint le développement de son dernier cycle. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de l'ensemble du marché des cryptomonnaies est encore inférieure à la moitié de la capitalisation boursière d'Apple." Jerry compare son ancien employeur, et il semble que le gâteau Web3 soit encore trop petit.
Bien sûr, par rapport à une IA ayant plus de cinquante ans, le Web3 semble encore être à l'âge ingrat.
Le concept de Web3 a été proposé pour la première fois en 2014, tandis que ses prédécesseurs, les concepts de "cryptomonnaie" et de "blockchain", ont été révélés pour la première fois en 2008 à travers le livre blanc de Satoshi Nakamoto sur le Bitcoin, il y a seulement 15 ans.
La rébellion et l'instabilité, Web3 traverse une période de douleurs de croissance qui fait secouer la tête aux "parents". Après l'effondrement de FTX, dont la capitalisation était de 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs du monde entier ont commencé à mettre des restrictions sur ce "petit enfant".
À ce stade, à la fin de 2022, Jerry a quitté Ant Chain et s'est officiellement engagé à 100% dans le Web3, en lançant le projet de blockchain publique Artela. Il a déclaré qu'il ne prévoyait pas de faire autre chose à court terme. En évoquant les raisons, Jerry a cité une célèbre citation d'Ant : "Parce que je crois, je vois."
L'équipe d'Artela a choisi la voie de la blockchain publique, qui fait partie des infrastructures Web3, également appelée "autoroute" de Web3, car il faut une route pour transporter toutes choses.
Dans le domaine des chaînes publiques, il y a des projets pionniers de Web3 qui se sont développés depuis longtemps, comme Ethereum, qui a déjà construit sa propre douve grâce à l'"effet réseau" de son écosystème, et il y a également plusieurs projets de stars issus de milieux privilégiés.
"Bien qu'il y ait beaucoup de concurrence sur le marché des blockchains publiques, il n'est pas encore parfait et il reste encore beaucoup à faire." Récemment, Jerry a commencé à participer à des conférences à travers le monde, c'est sa première étape pour s'adapter à sa nouvelle identité. Après avoir fait le tour, il a beaucoup appris. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, en fait, notre confiance s'est renforcée."
La principale différence entre Artela et les autres chaînes ne réside pas dans la "concurrence interne" actuelle sur la Scalabilité (extensibilité en termes de performance), mais dans l'Extensibilité (extensibilité en termes de fonctionnalités), et elle est compatible avec l'EVM (Machine Virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de transférer leurs applications en un clic.
C'est pour préparer l'adoption de masse dans le futur.
L'adoption massive est un terme que les gens de Web3 ont souvent à l'esprit. Dans d'autres contextes, il peut également être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais en réalité, le cœur du problème est clair : comment permettre aux gens ordinaires d'accéder à Web3 ?
Les "gangs" de fourmis à l'ère d'Internet sont les architectes de l'adoption massive. Dans leur contexte, l'adoption massive est davantage liée à la construction d'un "Alipay" dans le Web3.
Bien sûr, c'est plein d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (surnom : CP), a déjà soutenu l'architecture sous-jacente de la plateforme de collection numérique Whale Search, qui est sous Ant Group. Il a déclaré que Whale Search avait déjà atteint plus de 100 millions d'utilisateurs actifs grâce à l'activité de collecte des vœux du Nouvel An. "À l'époque, nous avions déjà atteint un niveau de transactions stables sur la chaîne d'un milliard, tandis qu'Ethereum n'en était qu'à quelques millions. D'une certaine manière, on peut dire qu'Ant Chain a déjà atteint la Mass Adoption."
CP était un OG de l'équipe Ant Chain, il a rejoint la forme initiale de l'Ant Chain en 2015, à l'époque c'était juste un petit groupe d'incubation d'intérêts.
"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut parler de blockchain, en général, en demandant à la deuxième personne, mon nom sera certainement mentionné." CP a les cheveux légèrement ondulés, parle avec un léger accent cantonais, et son sourire mi-figue mi-raisin donne toujours l'impression de discuter de manière informelle, mais en y prêtant attention, le contenu exprimé est très professionnel et détaillé. Le nombre de brevets d'Ant Chain est le premier au monde, CP détient à lui seul des centaines de brevets en blockchain.
Concernant l'Extensibilité, CP donne l'exemple : "Dans les jeux, en plus des entrées des joueurs en première ligne, il y a aussi l'arrière-plan, par exemple le rafraîchissement de la carte, le temps et la météo, ou quand un grand boss meurt, les petits monstres à côté sont aussi éliminés, etc. La blockchain n'a pas de tâches en arrière-plan, car toutes les exécutions de la blockchain doivent passer par l'interaction de l'utilisateur."
L'avenir des Fully On-Chain Games sur Artela pourrait devenir "sans toi, la terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et que le système fonctionne automatiquement.
Pour les blockchains qui ont actuellement des difficultés à jouer à des jeux de société, réaliser une interaction fluide exige des exigences plus élevées au niveau de la couche de calcul. "Nous voulons atteindre cent fois EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur la chaîne Ant, CP a ajouté, "En fait, les données de test actuelles montrent que nous pouvons déjà nous rapprocher de deux ordres de grandeur au niveau de la couche de calcul."
Mais ils ne souhaitent pas remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés en un clic sur Artela. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "Pour faire simple, si l'on compare l'EVM au CPU de la blockchain, nous avons ajouté un GPU sur la blockchain." En d'autres termes, il sera désormais possible de jouer à de grands jeux sur la blockchain.
"Les prêts et les paiements d'Internet financier, tels que Jiebei et Huabei, sont toutes des innovations allant de 0 à 1. Nous, ce groupe de personnes, avons tous vécu le processus de transformation d'un concept vague en un produit commercial concret, et nous savons à quel point cela peut être complexe." CP pense que le même chemin, à l'ère des chaînes publiques, sera parcouru à nouveau, avec de nombreux défis, mais heureusement, il y a des références d'expérience.
La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "Une équipe d'une dizaine de personnes qui fonctionne de manière très harmonieuse progresse à peu près aussi vite qu'une équipe de plus de vingt personnes." Fondée depuis seulement quelques mois, Artela a déjà levé 6 millions de dollars lors d'un tour de financement par capital-risque, dirigé par Shima Capital, avec la participation d'A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, etc.
Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, et actuellement, les partenaires écologiques sont invités sur une base ciblée. Le Defi et les jeux entièrement sur chaîne pourraient tous deux constituer des points d'appui pour l'avenir. CP a déclaré qu'Artela n'a pas l'intention de faire des airdrops comme le font les chaînes publiques, mais qu'ils souhaitent plutôt explorer l'innovation avec des applications écologiques. Ils se consacreront au développement dans les mois à venir, avec un test public prévu autour de décembre.
Il peut maintenir une activité quotidienne de centaines de millions, sans aucun doute, la chaîne Ant a déjà atteint un plafond dans certains domaines de Web3. Cependant, leur activité semble être vaguement isolée de Web3.
Comme le fond décentralisé du Web3 devrait apporter "l'open source" et non "le brevet". Par rapport à la direction technologique dominante des blockchains publiques à l'étranger, il y a aussi un certain "dissonance" avec les blockchains sans monnaie, également appelées chaînes de consortium, qui sont plus adaptées au contexte national. Ant Chain souhaite emprunter un chemin différent pour le Web3 en Chine, avec une blockchain de consortium ouverte, un Web3 industriel.
Dès 2017, Ant Group croyait déjà en l'avenir de la blockchain. À l'époque, le secteur n'était pas encore formé, mais Ant Group avait déjà considéré la blockchain comme une stratégie clé. "À l'époque, Ant Group a déclaré qu'il allait investir davantage, mais en réalité, personne ne comprenait vraiment, nous étions une petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses publications et rapports étrangers, j'ai pensé que cette technologie avait beaucoup de potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, où elle pourrait avoir des applications financières, je pense que c'est particulièrement précieux."
Jerry, en tant que Chief Architect, a commencé à étudier les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il est de plus en plus convaincu que la blockchain est la prochaine étape de "l'utilisation de la technologie au service de la finance".
La même année, le "numéro un" d'Ant Blockchain, Jiang Guofei, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne de produits de technologie financière, supervisant la blockchain d'Ant. La position stratégique d'Ant Blockchain au sein du groupe continue de s'élever. Ant Blockchain est en plein essor, avec des transferts de fonds transfrontaliers, des financements de chaînes d'approvisionnement, des billets électroniques, des preuves judiciaires... En un rien de temps, les applications basées sur le secteur industriel se déploient et fleurissent.
En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonctionnalité de transfert de fonds transfrontalier basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins de transférer leurs salaires à leur famille sans avoir à attendre plusieurs jours et à payer des frais de transfert transfrontalier relativement élevés. La finance inclusive, Ant Group a réussi à trouver des solutions dès le début.
CP est également devenu un ingénieur célèbre de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de sa participation à la deuxième édition du Congrès mondial de l'intelligence, ainsi que son anecdote de rencontres largement diffusée.
"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial qui a écrit sur son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un codeur, et personne n'a cliqué sur son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Plus tard, il a changé son CV en 'ingénieur blockchain' et a reçu plus de deux cents lettres d'amour."
En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque en Ant Chain. La direction de l'entreprise a déclaré que cette décision "n'est pas inférieure à celle de la création d'Alipay".
Cependant, trois ans se sont écoulés et AntChain, qui s'investit profondément dans l'industrie Web3, n'a pas vu émerger d'application de niveau "Alipay".
Prenons l'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré qu'il n'y avait aucune barrière technique aux transferts d'argent transfrontaliers, mais que le soutien des politiques et de la régulation de chaque pays à cette technologie variait, rendant de tels projets plus proches de la personnalisation. "À l'époque, nous avons collaboré avec Standard Chartered Bank, qui est déjà notre partenaire de longue date."
Même pendant la période du Nouvel An chinois, Whale Explorer, qui a plus de 100 millions d'utilisateurs actifs, fait face à des difficultés de vente de ses collections et à des problèmes de rupture de cercle. Auparavant, les collections numériques lancées par Whale Explorer étaient principalement des œuvres d'art humanistes, ce qui les rendait difficiles à considérer comme tendance par les jeunes. "Mais mon père aime beaucoup, c'est le seul produit que j'ai créé qu'il utilise toujours." Le contenu du travail de CP est très suivi par sa famille, et Whale Explorer est peut-être l'un des produits les plus faciles à comprendre.
"Bien que Ant Group soit très avancé en matière de technologie financière, le cadre réglementaire national reste principalement axé sur les chaînes de consortium. Cela enlève en fait l'essence de la blockchain, qui est d'utiliser des actifs numériques comme représentants de valeur. Je pense qu'à l'avenir, nous devrions suivre la voie des chaînes publiques, mais actuellement, les chaînes publiques n'ont pas de terreau en Chine." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.
La chaîne de consortium, dépouillée du concept d'actifs numériques, ne peut pas parler d'incitation à la reconnaissance des droits. "La chaîne de consortium ne prend en charge que des éléments au niveau des données. Pour réellement reconstruire les relations de production, je pense qu'on n'en est encore loin."
"Pour véritablement mettre en place un scénario commercial, avoir une chaîne ne suffit pas, il y a encore beaucoup d'étapes technologiques.