Entretien avec Will Robinson, contributeur clé de l'Alliance DAO, accélérateur Web3
Alliance DAO a été fondée en 2020 et est un accélérateur et une communauté de fondateurs bien connus dans le domaine du Web3. Grâce à un programme de 10 semaines, guidé par des experts du Web3, nous aidons les meilleurs fondateurs du Web3 à créer et à se développer. À ce jour, Alliance DAO a organisé 14 sessions d'accélération d'entreprises, incubant des entreprises d'une valeur totale de 11 milliards de dollars. Récemment, des projets incubés tels que Pump.fun, Moonshot et Glow ont affiché d'excellents résultats.
Nous avons discuté avec Will Robinson, un ancien employé d'Alliance DAO, qui a partagé son expérience dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils sur la façon de sélectionner des projets et des fondateurs.
Expérience personnelle
Will Robinson était initialement un chercheur académique, étudiant l'histoire et la culture des jeux, se concentrant sur la conception des mécanismes et sur la manière dont les jeux aident les concepteurs à créer des jeux plus artistiques. Plus tard, grâce à son cousin Dan(, actuellement responsable de la recherche chez Paradigm), il a été introduit au Bitcoin et a décidé de se reconvertir dans le domaine de la cryptographie.
Il a d'abord travaillé pendant près de 4 ans dans une société d'audit crypto, passant de responsable marketing à expert en audit. Il a ensuite rejoint Alliance en tant que premier employé, chargé de créer le projet d'accélérateur. Il a travaillé chez Alliance pendant près de 4 ans, occupant plusieurs rôles, notamment dans le financement, le mentorat, le marketing et la recherche.
Will appréciera le travail d'aide aux équipes pour préparer le Demo Day. Il passera beaucoup de temps à communiquer avec chaque équipe, les guidant sur la manière de raconter leur histoire d'entrepreneur de manière rapide et captivante pour attirer les investisseurs. Cela aide non seulement les équipes à obtenir des investissements, mais leur donne également une compréhension plus profonde d'eux-mêmes.
Son parcours académique a principalement développé sa capacité à gérer l'ambiguïté - face à des problèmes sans réponses toutes faites, il faut créer de nouvelles choses soi-même. Cela est très utile dans le domaine de l'entrepreneuriat.
Dans Alliance, le principal travail de Will comprend :
Aider l'équipe à se connecter avec les investisseurs
Examiner les demandeurs et les futurs anciens élèves
Pour lever des fonds pour le nouveau fonds
Processus de décision de l'Alliance DAO
Alliance évalue les projets sous deux aspects : si l'équipe est excellente et si l'idée est remarquable. Will pense que le fait d'avoir une équipe excellente est 2 à 3 fois plus important qu'une idée remarquable. Alliance n'est pas attachée à un domaine spécifique, mais se concentre davantage sur des fondateurs exceptionnels. En raison de leur intervention précoce, ils sont presque certains que le projet subira une transformation et aideront à ajuster, voire à soutenir cette transformation.
Will pense que les fondateurs exceptionnels doivent être "traumatisés et un peu autistes". Ils recherchent une motivation extrême et explorent en profondeur les motivations des fondateurs.
Le projet doit passer par deux tours d'entretiens pour entrer dans l'Alliance. Le premier tour dure 15 à 20 minutes, et le deuxième tour 30 à 45 minutes. L'intervieweur cherchera la "chaleur", c'est-à-dire si le fondateur peut laisser une impression forte.
Environ 20 % des candidats obtiendront une chance d'entretien, dont 20 % passeront au deuxième tour, et enfin 20 % seront admis.
Will a mentionné qu'il avait autrefois manqué deux excellents projets, Force Prime et Monad, mais qu'à travers plusieurs demandes ou développements ultérieurs, il a pris conscience de ses préjugés et de ses erreurs de jugement.
Modèle commercial de l'accélérateur
Comparé aux VC qui incubent eux-mêmes, l'avantage d'Alliance réside dans :
Peut prendre en charge plus d'équipes en même temps
Se concentrer sur l'exploitation des accélérateurs, investir plus de ressources
Ne pas avoir pour objectif un investissement ultérieur, afin d'éviter de mettre la pression sur le projet.
A construit une vaste communauté de fondateurs et une influence de marque.
Alliance recherche des projets par divers canaux, mais tous les candidats doivent postuler via le site web. Plus de la moitié des équipes sont recommandées par des fondateurs ou des anciens élèves précédents.
Les fondateurs exceptionnels choisissent généralement de ne pas opter pour des accélérateurs, car ils craignent que la dilution de capital ne vaille pas le coup. Alliance a mis beaucoup de temps à établir la confiance, permettant aux meilleurs fondateurs d'être prêts à postuler. Maintenant, l'effet de marque, les ressources communautaires et l'exposition sur le marché apportés par Alliance sont très attrayants.
Alliance est différent des accélérateurs traditionnels, ne fournissant pas de conseils de base, mais se concentrant sur l'aide aux fondateurs pour trouver un ajustement produit-marché. Les mentors ont tous entre 8 et 15 ans d'expérience en cryptographie et peuvent réellement aider à optimiser le produit.
Alliance ne finance pas les tours de financement suivants des projets accélérés, pour éviter les préférences. Mais elle investira dans des projets de qualité qui n'ont pas été accélérés, tels qu'Arbitrum et Axie Infinity.
Évaluation des fondateurs et de l'équipe
Alliance se concentrera sur les fondateurs lors de l'évaluation :
Y a-t-il une relation de coopération solide entre les fondateurs
Existe-t-il une obsession de réussir absolument
Tendance à de petites équipes, facilitant la transformation
Avoir une forte motivation, une coopération solide et une équipe simplifiée
Will pense que les petites équipes sont plus adaptées au domaine de la cryptographie. Les grandes équipes proviennent souvent d'un contexte Web2 et doivent ajuster leur mentalité. Il espère voir des équipes capables d'itérer rapidement et d'essayer constamment de nouvelles idées.
Actuellement, Alliance reçoit de nombreuses demandes de projets liés à l'IA. Will s'intéresse à fournir des services financiers pour les "IA qui ne peuvent pas obtenir de services bancaires". Mais le cœur d'Alliance reste de rechercher d'excellents fondateurs, peu importe ce qu'ils souhaitent créer.
Will pense que les projets les plus intéressants actuellement sont Pump.Fun et Glow. Pump.Fun a changé la perception des meme coins, bien qu'il ait commencé lentement, il a ensuite explosé. Glow incite les fermes solaires à produire de manière amusante.
Will a partagé le parcours entrepreneurial de l'équipe de Pump.Fun, depuis la plateforme d'échange NFT Caviar, jusqu'à la scission et la restructuration, puis au développement de nouveaux projets inspirés par Friend.tech. Cela illustre l'importance pour les entrepreneurs de créer leur propre chance tout en continuant à apprendre et à se transformer.
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MetaMaximalist
· 07-19 16:15
meh... encore un autre accélérateur web3 surfant sur la vague du buzz pour être honnête
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ServantOfSatoshi
· 07-19 16:12
capitalisation boursière 110 milliards de dollars ? condamné
Révélations des membres clés de l'Alliance DAO, géant du Web3 : comment sélectionner les meilleurs fondateurs et projets.
Entretien avec Will Robinson, contributeur clé de l'Alliance DAO, accélérateur Web3
Alliance DAO a été fondée en 2020 et est un accélérateur et une communauté de fondateurs bien connus dans le domaine du Web3. Grâce à un programme de 10 semaines, guidé par des experts du Web3, nous aidons les meilleurs fondateurs du Web3 à créer et à se développer. À ce jour, Alliance DAO a organisé 14 sessions d'accélération d'entreprises, incubant des entreprises d'une valeur totale de 11 milliards de dollars. Récemment, des projets incubés tels que Pump.fun, Moonshot et Glow ont affiché d'excellents résultats.
Nous avons discuté avec Will Robinson, un ancien employé d'Alliance DAO, qui a partagé son expérience dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils sur la façon de sélectionner des projets et des fondateurs.
Expérience personnelle
Will Robinson était initialement un chercheur académique, étudiant l'histoire et la culture des jeux, se concentrant sur la conception des mécanismes et sur la manière dont les jeux aident les concepteurs à créer des jeux plus artistiques. Plus tard, grâce à son cousin Dan(, actuellement responsable de la recherche chez Paradigm), il a été introduit au Bitcoin et a décidé de se reconvertir dans le domaine de la cryptographie.
Il a d'abord travaillé pendant près de 4 ans dans une société d'audit crypto, passant de responsable marketing à expert en audit. Il a ensuite rejoint Alliance en tant que premier employé, chargé de créer le projet d'accélérateur. Il a travaillé chez Alliance pendant près de 4 ans, occupant plusieurs rôles, notamment dans le financement, le mentorat, le marketing et la recherche.
Will appréciera le travail d'aide aux équipes pour préparer le Demo Day. Il passera beaucoup de temps à communiquer avec chaque équipe, les guidant sur la manière de raconter leur histoire d'entrepreneur de manière rapide et captivante pour attirer les investisseurs. Cela aide non seulement les équipes à obtenir des investissements, mais leur donne également une compréhension plus profonde d'eux-mêmes.
Son parcours académique a principalement développé sa capacité à gérer l'ambiguïté - face à des problèmes sans réponses toutes faites, il faut créer de nouvelles choses soi-même. Cela est très utile dans le domaine de l'entrepreneuriat.
Dans Alliance, le principal travail de Will comprend :
Processus de décision de l'Alliance DAO
Alliance évalue les projets sous deux aspects : si l'équipe est excellente et si l'idée est remarquable. Will pense que le fait d'avoir une équipe excellente est 2 à 3 fois plus important qu'une idée remarquable. Alliance n'est pas attachée à un domaine spécifique, mais se concentre davantage sur des fondateurs exceptionnels. En raison de leur intervention précoce, ils sont presque certains que le projet subira une transformation et aideront à ajuster, voire à soutenir cette transformation.
Will pense que les fondateurs exceptionnels doivent être "traumatisés et un peu autistes". Ils recherchent une motivation extrême et explorent en profondeur les motivations des fondateurs.
Le projet doit passer par deux tours d'entretiens pour entrer dans l'Alliance. Le premier tour dure 15 à 20 minutes, et le deuxième tour 30 à 45 minutes. L'intervieweur cherchera la "chaleur", c'est-à-dire si le fondateur peut laisser une impression forte.
Environ 20 % des candidats obtiendront une chance d'entretien, dont 20 % passeront au deuxième tour, et enfin 20 % seront admis.
Will a mentionné qu'il avait autrefois manqué deux excellents projets, Force Prime et Monad, mais qu'à travers plusieurs demandes ou développements ultérieurs, il a pris conscience de ses préjugés et de ses erreurs de jugement.
Modèle commercial de l'accélérateur
Comparé aux VC qui incubent eux-mêmes, l'avantage d'Alliance réside dans :
Alliance recherche des projets par divers canaux, mais tous les candidats doivent postuler via le site web. Plus de la moitié des équipes sont recommandées par des fondateurs ou des anciens élèves précédents.
Les fondateurs exceptionnels choisissent généralement de ne pas opter pour des accélérateurs, car ils craignent que la dilution de capital ne vaille pas le coup. Alliance a mis beaucoup de temps à établir la confiance, permettant aux meilleurs fondateurs d'être prêts à postuler. Maintenant, l'effet de marque, les ressources communautaires et l'exposition sur le marché apportés par Alliance sont très attrayants.
Alliance est différent des accélérateurs traditionnels, ne fournissant pas de conseils de base, mais se concentrant sur l'aide aux fondateurs pour trouver un ajustement produit-marché. Les mentors ont tous entre 8 et 15 ans d'expérience en cryptographie et peuvent réellement aider à optimiser le produit.
Alliance ne finance pas les tours de financement suivants des projets accélérés, pour éviter les préférences. Mais elle investira dans des projets de qualité qui n'ont pas été accélérés, tels qu'Arbitrum et Axie Infinity.
Évaluation des fondateurs et de l'équipe
Alliance se concentrera sur les fondateurs lors de l'évaluation :
Will pense que les petites équipes sont plus adaptées au domaine de la cryptographie. Les grandes équipes proviennent souvent d'un contexte Web2 et doivent ajuster leur mentalité. Il espère voir des équipes capables d'itérer rapidement et d'essayer constamment de nouvelles idées.
Actuellement, Alliance reçoit de nombreuses demandes de projets liés à l'IA. Will s'intéresse à fournir des services financiers pour les "IA qui ne peuvent pas obtenir de services bancaires". Mais le cœur d'Alliance reste de rechercher d'excellents fondateurs, peu importe ce qu'ils souhaitent créer.
Will pense que les projets les plus intéressants actuellement sont Pump.Fun et Glow. Pump.Fun a changé la perception des meme coins, bien qu'il ait commencé lentement, il a ensuite explosé. Glow incite les fermes solaires à produire de manière amusante.
Will a partagé le parcours entrepreneurial de l'équipe de Pump.Fun, depuis la plateforme d'échange NFT Caviar, jusqu'à la scission et la restructuration, puis au développement de nouveaux projets inspirés par Friend.tech. Cela illustre l'importance pour les entrepreneurs de créer leur propre chance tout en continuant à apprendre et à se transformer.