Tom Trowbridge, co-fondateur de Fluence, a discuté de l’attrait précoce des clients et des revenus de l’entreprise, en soulignant son engagement à construire un écosystème durable et axé sur la communauté.
Lors de la récente conférence Hack Seasons à Cannes, Tom Trowbridge, co-fondateur de Fluence, a offert un aperçu franc de la trajectoire de l'entreprise dans le domaine en plein essor du DePIN. La conversation a mis en avant non seulement le succès précoce de Fluence avec de vrais clients et des revenus, mais aussi son engagement à construire un écosystème axé sur la communauté à long terme, bien au-delà du battage médiatique et des récompenses à court terme.
De la vision aux revenus : la percée sur le marché de Fluence
« Les clients et les revenus sont ce qui différencie DePIN des autres secteurs de la blockchain », a déclaré Trowbridge, soulignant que 2025–2026 seront des années cruciales où DePIN passera de la théorie à la rentabilité. Et Fluence est déjà en avance sur la courbe.
«Nous avons clôturé nos premiers clients. Nous avons environ un million de dollars de revenus réservés dans le réseau, et notre pipeline est de plusieurs fois ce montant», a-t-il partagé. Les principaux clients de l'entreprise sont des fournisseurs de nœuds tiers—un marché estimé entre 500 millions et 2 milliards de dollars. La plateforme de calcul décentralisée de Fluence leur offre une proposition de valeur majeure : des économies de coûts de 40 % à 80 % par rapport à l'infrastructure cloud traditionnelle.
« La moitié de leurs coûts est liée au calcul. Donc, si nous pouvons leur faire économiser 50 % sur 50 % de leurs dépenses, c'est un gain de marge significatif », a noté Trowbridge. Avec plus de 90 entreprises dans le pipeline, le troisième trimestre devrait être une phase de croissance majeure pour Fluence.
Positionnement stratégique : Ciblage du DePIN de niveau institutionnel
Fluence s'est délibérément positionné comme un calcul décentralisé de niveau institutionnel, adapté aux acteurs d'infrastructure sérieux plutôt qu'aux utilisateurs spéculatifs. "Nous ne construisons pas pour le cycle de hype - nous construisons quelque chose dont les clients ont réellement besoin et qu'ils utilisent," a souligné Trowbridge.
Cette clarté dans le ciblage s'aligne avec le mouvement plus large de l'industrie : de vrais produits, une vraie infrastructure et de vrais revenus, pas seulement des spéculations sur les tokens.
Top 25 DePIN Leader : Plus qu'une simple reconnaissance
Récemment nommé parmi les 25 meilleurs leaders DePIN, Trowbridge voit cet honneur comme une validation non seulement de la technologie de Fluence mais aussi de ses efforts pour galvaniser l'écosystème DePIN plus large.
«Nous avons organisé 12 DePIN Days dans 8 ou 9 pays avec des milliers de participants», a-t-il déclaré. «Notre objectif était de créer un forum pour que les fondateurs, les investisseurs et les membres de la communauté se réunissent, partagent des idées et fassent croître cet espace ensemble.»
Trowbridge accueille également le podcast DePIN, qui a présenté près de 60 voix prominentes dans le domaine. "Il s'agit de rehausser le profil non seulement de Fluence, mais de tout le mouvement DePIN," a-t-il expliqué.
Pourquoi Fluence est devenu ‘Inutile’ au lieu de faire des Airdrops
Le programme de récompenses « Pointless » peu conventionnel de Fluence a suscité la curiosité dans l'espace - et pour une bonne raison. Évitant les distributions de jetons traditionnelles, Fluence a construit un système basé sur des points avec une intention plus profonde.
« Ça s'appelle 'Pointless' parce que ce n'est pas une question de récompenses en tokens à court terme », a déclaré Trowbridge. « Nous voulons des personnes qui s'intéressent réellement à Fluence et qui veulent aider à construire l'écosystème, pas des mercenaires qui exploitent simplement des tokens. »
Le programme met l'accent sur l'engagement à long terme et la participation ludique et gamifiée. « S'il y a des récompenses en tokens à l'avenir, c'est super, mais ce n'est pas une relation transactionnelle », a-t-il ajouté. « Nous construisons la durabilité et la communauté, pas un phénomène spéculatif éphémère. »
Communauté d'abord, revenus réels, vision à long terme
De la sécurisation des revenus à la redéfinition des incitations communautaires, Fluence prouve que DePIN n'a pas à être une course guidée par le battage médiatique. Cela peut être stratégique, délibéré et profondément durable.
« Nous essayons de faire les choses de la bonne manière », a conclu Trowbridge. Et dans un secteur trop souvent motivé par le court-termisme, cela pourrait être le plus grand avantage concurrentiel de Fluence.
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Le pari de Fluence sur le DePIN durable : revenus, communauté et reconsidération des incitations
En bref
Tom Trowbridge, co-fondateur de Fluence, a discuté de l’attrait précoce des clients et des revenus de l’entreprise, en soulignant son engagement à construire un écosystème durable et axé sur la communauté.
Lors de la récente conférence Hack Seasons à Cannes, Tom Trowbridge, co-fondateur de Fluence, a offert un aperçu franc de la trajectoire de l'entreprise dans le domaine en plein essor du DePIN. La conversation a mis en avant non seulement le succès précoce de Fluence avec de vrais clients et des revenus, mais aussi son engagement à construire un écosystème axé sur la communauté à long terme, bien au-delà du battage médiatique et des récompenses à court terme.
De la vision aux revenus : la percée sur le marché de Fluence
« Les clients et les revenus sont ce qui différencie DePIN des autres secteurs de la blockchain », a déclaré Trowbridge, soulignant que 2025–2026 seront des années cruciales où DePIN passera de la théorie à la rentabilité. Et Fluence est déjà en avance sur la courbe.
«Nous avons clôturé nos premiers clients. Nous avons environ un million de dollars de revenus réservés dans le réseau, et notre pipeline est de plusieurs fois ce montant», a-t-il partagé. Les principaux clients de l'entreprise sont des fournisseurs de nœuds tiers—un marché estimé entre 500 millions et 2 milliards de dollars. La plateforme de calcul décentralisée de Fluence leur offre une proposition de valeur majeure : des économies de coûts de 40 % à 80 % par rapport à l'infrastructure cloud traditionnelle.
« La moitié de leurs coûts est liée au calcul. Donc, si nous pouvons leur faire économiser 50 % sur 50 % de leurs dépenses, c'est un gain de marge significatif », a noté Trowbridge. Avec plus de 90 entreprises dans le pipeline, le troisième trimestre devrait être une phase de croissance majeure pour Fluence.
Positionnement stratégique : Ciblage du DePIN de niveau institutionnel
Fluence s'est délibérément positionné comme un calcul décentralisé de niveau institutionnel, adapté aux acteurs d'infrastructure sérieux plutôt qu'aux utilisateurs spéculatifs. "Nous ne construisons pas pour le cycle de hype - nous construisons quelque chose dont les clients ont réellement besoin et qu'ils utilisent," a souligné Trowbridge.
Cette clarté dans le ciblage s'aligne avec le mouvement plus large de l'industrie : de vrais produits, une vraie infrastructure et de vrais revenus, pas seulement des spéculations sur les tokens.
Top 25 DePIN Leader : Plus qu'une simple reconnaissance
Récemment nommé parmi les 25 meilleurs leaders DePIN, Trowbridge voit cet honneur comme une validation non seulement de la technologie de Fluence mais aussi de ses efforts pour galvaniser l'écosystème DePIN plus large.
«Nous avons organisé 12 DePIN Days dans 8 ou 9 pays avec des milliers de participants», a-t-il déclaré. «Notre objectif était de créer un forum pour que les fondateurs, les investisseurs et les membres de la communauté se réunissent, partagent des idées et fassent croître cet espace ensemble.»
Trowbridge accueille également le podcast DePIN, qui a présenté près de 60 voix prominentes dans le domaine. "Il s'agit de rehausser le profil non seulement de Fluence, mais de tout le mouvement DePIN," a-t-il expliqué.
Pourquoi Fluence est devenu ‘Inutile’ au lieu de faire des Airdrops
Le programme de récompenses « Pointless » peu conventionnel de Fluence a suscité la curiosité dans l'espace - et pour une bonne raison. Évitant les distributions de jetons traditionnelles, Fluence a construit un système basé sur des points avec une intention plus profonde.
« Ça s'appelle 'Pointless' parce que ce n'est pas une question de récompenses en tokens à court terme », a déclaré Trowbridge. « Nous voulons des personnes qui s'intéressent réellement à Fluence et qui veulent aider à construire l'écosystème, pas des mercenaires qui exploitent simplement des tokens. »
Le programme met l'accent sur l'engagement à long terme et la participation ludique et gamifiée. « S'il y a des récompenses en tokens à l'avenir, c'est super, mais ce n'est pas une relation transactionnelle », a-t-il ajouté. « Nous construisons la durabilité et la communauté, pas un phénomène spéculatif éphémère. »
Communauté d'abord, revenus réels, vision à long terme
De la sécurisation des revenus à la redéfinition des incitations communautaires, Fluence prouve que DePIN n'a pas à être une course guidée par le battage médiatique. Cela peut être stratégique, délibéré et profondément durable.
« Nous essayons de faire les choses de la bonne manière », a conclu Trowbridge. Et dans un secteur trop souvent motivé par le court-termisme, cela pourrait être le plus grand avantage concurrentiel de Fluence.