Cómo los proyectos Web3 pueden construir ecosistemas sostenibles
En los últimos años, muchos proyectos de criptomonedas han realizado grandes airdrops antes de la emisión de tokens, intentando atraer la atención de los usuarios a través de tokens gratuitos. Sin embargo, esta estrategia a menudo lleva a que los proyectos "alcancen su pico en el lanzamiento", con un rápido descenso en el interés y el precio. Los usuarios venden inmediatamente los tokens recibidos en el airdrop, lo que ejerce presión sobre el mercado de tokens, disminuyendo el entusiasmo de la comunidad, y la base de usuarios recién establecida por el equipo del proyecto colapsa.
Aunque el airdrop puede generar tráfico a corto plazo, es difícil convertirlo en activos comunitarios a largo plazo o en usuarios leales. La mayoría de los proyectos carecen de un soporte real de escenarios comerciales, y solo pueden seguir emitiendo monedas para mantener la actividad de los usuarios, lo cual, en esencia, es un adelanto del valor futuro. Esta práctica finalmente lleva a que los tokens y el tráfico de usuarios fluyan hacia los arbitrajistas, desperdiciando los recursos que realmente apoyan el desarrollo del proyecto. Los medios que originalmente se usaron para iniciar el ecosistema, en cambio, se convierten en una carga que debilita la vitalidad del proyecto.
Para romper este círculo vicioso, el proyecto necesita convertirse en un "proyecto en el que el beneficio puede salir del cerdo". Es decir, los beneficios que ofrece el proyecto a los usuarios son asumidos por terceros dispuestos a pagar. En un entorno Web3, esto significa que el equipo del proyecto no obtiene ganancias directamente de los usuarios, sino que primero otorgan beneficios a los usuarios, y son otros interesados quienes financian, logrando un triunfo compartido para las tres partes: los usuarios se benefician gratuitamente, el proyecto amplía su influencia, y el pagador obtiene usuarios, datos o exposición de marca.
Método de tres pasos para construir un ciclo ecológico
Definir el grupo de usuarios clave: Identificar los usuarios más importantes para el proyecto en esta etapa actual. Pueden ser comerciantes activos en la plataforma, usuarios diarios del producto o poseedores de tokens. Definir "qué tipo de comportamiento del usuario se considera exitoso" y enfocar en el grupo de usuarios clave que puede generar resultados reales.
Extraer una ventaja competitiva única: Analizar la barrera de entrada del proyecto y identificar las ventajas que son difíciles de replicar. Pueden ser tecnologías avanzadas, una comunidad de usuarios activa o activos de datos únicos. Determinar el valor central del proyecto para sentar las bases de futuras colaboraciones.
Buscar socios de pago: Encuentra a los socios que más necesitan los recursos del proyecto y que están dispuestos a pagar. Por ejemplo, las plataformas con alta liquidez pueden colaborar con nuevos proyectos, donde estos últimos intercambian tokens o fondos por la oportunidad de acceder a la plataforma; las DApps con una gran cantidad de usuarios activos pueden colaborar con otros proyectos para realizar airdrops o actividades promocionales a través de canales.
A través de estos tres pasos, el proyecto puede diseñar un modelo de negocio que "haga que otros paguen por los beneficios de los usuarios". Esencialmente, se trata de utilizar recursos clave para ayudar a los socios a alcanzar sus objetivos, formando un ciclo ecológico que permite a los usuarios seguir disfrutando de dividendos, al mismo tiempo que se refuerza la adherencia ecológica del proyecto.
Análisis de caso: Estrategia de liquidez de una conocida plataforma de intercambio
Tomando como ejemplo una plataforma de intercambio globalmente conocida, su ventaja clave es la fuerte liquidez y una gran base de usuarios. Los usuarios objetivo de esta plataforma son principalmente comerciantes y poseedores de tokens de la plataforma. Propone a los nuevos proyectos: intercambiar tokens o fondos por liquidez y oportunidades de exposición. A través de actividades como airdrops, se distribuyen gratuitamente los tokens de nuevos proyectos a los usuarios que poseen tokens de la plataforma o participan en minería. Este método ayuda a los nuevos proyectos a obtener rápidamente atención y liquidez, al tiempo que proporciona ingresos adicionales a los usuarios leales de la plataforma, aumentando la retención de usuarios.
Es importante señalar que esta plataforma no realiza airdrops para los usuarios de comercio al contado ordinarios. Esto se debe a que el volumen de comercio en el sitio principal es proporcionado principalmente por los creadores de mercado, que a su vez obtienen ganancias de la liquidez. La plataforma necesita retener a estos creadores de mercado clave, por lo que prefiere reservar los beneficios de los airdrops para los pequeños y medianos inversores, promoviendo nuevos proyectos a través de la expansión de una base de usuarios más amplia. Esto se alinea con el concepto de "el beneficio viene del cerdo": dar beneficios gratuitos a los inversores minoristas, mientras que los verdaderos financiadores son los proyectos que necesitan liquidez y los creadores de mercado que mantienen el mercado.
Colaboración y beneficios mutuos: el valor central determina la línea de vida del ecosistema
Ya sea un proyecto técnico o comunitario, la clave es mantener siempre la propia ventaja competitiva. Una vez que se pierde el valor único que hace que los demás estén dispuestos a contribuir, este modelo es difícil de mantener. Si es difícil identificar las propias ventajas, se debe considerar ajustar la dirección o centrarse en las áreas en las que se es más competente.
Para los proyectos, no se debe invertir dinero únicamente para elevar el mercado, sino que se debe pensar en cómo utilizar los propios recursos para intercambiar con otros. Buscar socios adecuados para introducir fuerzas externas en el ecosistema. Por ejemplo, una comunidad de usuarios fuerte puede traer tráfico a nuevos proyectos, y recursos de datos únicos pueden ayudar en la toma de decisiones. Todo esto es un valor por el cual otros estarían dispuestos a pagar. Una vez logrado con éxito, los usuarios obtienen beneficios reales, el proyecto refuerza la adhesión al ecosistema, y los socios también alcanzan sus metas, logrando un beneficio mutuo.
Perspectiva del inversor: atención a la capacidad de desarrollo sostenible
El actual descenso en la especulación del mercado de criptomonedas y la creciente racionalidad de los inversores son un indicio de la madurez de la industria. Los proyectos que pueden sobrevivir a largo plazo deben tener ya sea un avance en el ámbito técnico o de producto que ofrezca un valor a largo plazo, o bien una innovación en su modelo de negocio que genere un ciclo positivo. Los proyectos que combinan ambas características tienen una ventaja aún mayor.
Para los inversores, al evaluar un proyecto, se debe prestar atención a si posee la capacidad de generar ingresos que atraiga a terceros. Solo aquellos modelos de cooperación que pueden crear valor de manera continua y mantener el equilibrio ecológico podrán mantenerse a largo plazo en el mercado.
"La lana sale del cuerpo del cerdo" no solo es un concepto, sino también una estrategia práctica para guiar la gestión de proyectos. Exige que los promotores del proyecto aclaren su propio valor, diseñen un mecanismo de subsidios ecológicos razonable y colaboren con socios para construir un ecosistema sostenible.
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BearMarketBro
· hace14h
No airdrop, he perdido un montón.
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BrokenDAO
· hace15h
Otra ronda de la conferencia de gobernanza de pintar pasteles, el mecanismo de incentivos siempre es irresoluble.
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MetaEggplant
· hace15h
Corte está contando historias de nuevo
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VirtualRichDream
· hace15h
¿Se puede llamar a un Airdrop si no se reparte moneda?
El método de tres pasos para construir un ecosistema sostenible en proyectos Web3
Cómo los proyectos Web3 pueden construir ecosistemas sostenibles
En los últimos años, muchos proyectos de criptomonedas han realizado grandes airdrops antes de la emisión de tokens, intentando atraer la atención de los usuarios a través de tokens gratuitos. Sin embargo, esta estrategia a menudo lleva a que los proyectos "alcancen su pico en el lanzamiento", con un rápido descenso en el interés y el precio. Los usuarios venden inmediatamente los tokens recibidos en el airdrop, lo que ejerce presión sobre el mercado de tokens, disminuyendo el entusiasmo de la comunidad, y la base de usuarios recién establecida por el equipo del proyecto colapsa.
Aunque el airdrop puede generar tráfico a corto plazo, es difícil convertirlo en activos comunitarios a largo plazo o en usuarios leales. La mayoría de los proyectos carecen de un soporte real de escenarios comerciales, y solo pueden seguir emitiendo monedas para mantener la actividad de los usuarios, lo cual, en esencia, es un adelanto del valor futuro. Esta práctica finalmente lleva a que los tokens y el tráfico de usuarios fluyan hacia los arbitrajistas, desperdiciando los recursos que realmente apoyan el desarrollo del proyecto. Los medios que originalmente se usaron para iniciar el ecosistema, en cambio, se convierten en una carga que debilita la vitalidad del proyecto.
Para romper este círculo vicioso, el proyecto necesita convertirse en un "proyecto en el que el beneficio puede salir del cerdo". Es decir, los beneficios que ofrece el proyecto a los usuarios son asumidos por terceros dispuestos a pagar. En un entorno Web3, esto significa que el equipo del proyecto no obtiene ganancias directamente de los usuarios, sino que primero otorgan beneficios a los usuarios, y son otros interesados quienes financian, logrando un triunfo compartido para las tres partes: los usuarios se benefician gratuitamente, el proyecto amplía su influencia, y el pagador obtiene usuarios, datos o exposición de marca.
Método de tres pasos para construir un ciclo ecológico
Definir el grupo de usuarios clave: Identificar los usuarios más importantes para el proyecto en esta etapa actual. Pueden ser comerciantes activos en la plataforma, usuarios diarios del producto o poseedores de tokens. Definir "qué tipo de comportamiento del usuario se considera exitoso" y enfocar en el grupo de usuarios clave que puede generar resultados reales.
Extraer una ventaja competitiva única: Analizar la barrera de entrada del proyecto y identificar las ventajas que son difíciles de replicar. Pueden ser tecnologías avanzadas, una comunidad de usuarios activa o activos de datos únicos. Determinar el valor central del proyecto para sentar las bases de futuras colaboraciones.
Buscar socios de pago: Encuentra a los socios que más necesitan los recursos del proyecto y que están dispuestos a pagar. Por ejemplo, las plataformas con alta liquidez pueden colaborar con nuevos proyectos, donde estos últimos intercambian tokens o fondos por la oportunidad de acceder a la plataforma; las DApps con una gran cantidad de usuarios activos pueden colaborar con otros proyectos para realizar airdrops o actividades promocionales a través de canales.
A través de estos tres pasos, el proyecto puede diseñar un modelo de negocio que "haga que otros paguen por los beneficios de los usuarios". Esencialmente, se trata de utilizar recursos clave para ayudar a los socios a alcanzar sus objetivos, formando un ciclo ecológico que permite a los usuarios seguir disfrutando de dividendos, al mismo tiempo que se refuerza la adherencia ecológica del proyecto.
Análisis de caso: Estrategia de liquidez de una conocida plataforma de intercambio
Tomando como ejemplo una plataforma de intercambio globalmente conocida, su ventaja clave es la fuerte liquidez y una gran base de usuarios. Los usuarios objetivo de esta plataforma son principalmente comerciantes y poseedores de tokens de la plataforma. Propone a los nuevos proyectos: intercambiar tokens o fondos por liquidez y oportunidades de exposición. A través de actividades como airdrops, se distribuyen gratuitamente los tokens de nuevos proyectos a los usuarios que poseen tokens de la plataforma o participan en minería. Este método ayuda a los nuevos proyectos a obtener rápidamente atención y liquidez, al tiempo que proporciona ingresos adicionales a los usuarios leales de la plataforma, aumentando la retención de usuarios.
Es importante señalar que esta plataforma no realiza airdrops para los usuarios de comercio al contado ordinarios. Esto se debe a que el volumen de comercio en el sitio principal es proporcionado principalmente por los creadores de mercado, que a su vez obtienen ganancias de la liquidez. La plataforma necesita retener a estos creadores de mercado clave, por lo que prefiere reservar los beneficios de los airdrops para los pequeños y medianos inversores, promoviendo nuevos proyectos a través de la expansión de una base de usuarios más amplia. Esto se alinea con el concepto de "el beneficio viene del cerdo": dar beneficios gratuitos a los inversores minoristas, mientras que los verdaderos financiadores son los proyectos que necesitan liquidez y los creadores de mercado que mantienen el mercado.
Colaboración y beneficios mutuos: el valor central determina la línea de vida del ecosistema
Ya sea un proyecto técnico o comunitario, la clave es mantener siempre la propia ventaja competitiva. Una vez que se pierde el valor único que hace que los demás estén dispuestos a contribuir, este modelo es difícil de mantener. Si es difícil identificar las propias ventajas, se debe considerar ajustar la dirección o centrarse en las áreas en las que se es más competente.
Para los proyectos, no se debe invertir dinero únicamente para elevar el mercado, sino que se debe pensar en cómo utilizar los propios recursos para intercambiar con otros. Buscar socios adecuados para introducir fuerzas externas en el ecosistema. Por ejemplo, una comunidad de usuarios fuerte puede traer tráfico a nuevos proyectos, y recursos de datos únicos pueden ayudar en la toma de decisiones. Todo esto es un valor por el cual otros estarían dispuestos a pagar. Una vez logrado con éxito, los usuarios obtienen beneficios reales, el proyecto refuerza la adhesión al ecosistema, y los socios también alcanzan sus metas, logrando un beneficio mutuo.
Perspectiva del inversor: atención a la capacidad de desarrollo sostenible
El actual descenso en la especulación del mercado de criptomonedas y la creciente racionalidad de los inversores son un indicio de la madurez de la industria. Los proyectos que pueden sobrevivir a largo plazo deben tener ya sea un avance en el ámbito técnico o de producto que ofrezca un valor a largo plazo, o bien una innovación en su modelo de negocio que genere un ciclo positivo. Los proyectos que combinan ambas características tienen una ventaja aún mayor.
Para los inversores, al evaluar un proyecto, se debe prestar atención a si posee la capacidad de generar ingresos que atraiga a terceros. Solo aquellos modelos de cooperación que pueden crear valor de manera continua y mantener el equilibrio ecológico podrán mantenerse a largo plazo en el mercado.
"La lana sale del cuerpo del cerdo" no solo es un concepto, sino también una estrategia práctica para guiar la gestión de proyectos. Exige que los promotores del proyecto aclaren su propio valor, diseñen un mecanismo de subsidios ecológicos razonable y colaboren con socios para construir un ecosistema sostenible.