نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في ريادة الأعمال Web3: الامتثال والتحديات المحتملة
في السنوات الأخيرة، ظهرت في هونغ كونغ وشينزن نموذج ريادة الأعمال المعروف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في Web3. يتضمن هذا النموذج إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ، مستهدفًا الامتثال ورأس المال الخارجي، بينما يتم تنظيم تطوير وبعض جوانب التشغيل في شينزن للاستفادة من القدرات القوية للبحث والتطوير المحلية والتكاليف المنخفضة. ومع ذلك، أثار الامتثال لهذا النموذج بعض التساؤلات.
أسباب وجود النموذج
تعود قدرة هذا النموذج على الوجود أساسًا إلى أن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين بشكل مباشر، ولكنها أيضًا تنظر في العمليات الفعلية للمشاريع، والقرارات الأساسية، ومكان إدارة الأموال. من الناحية السطحية، العديد من مشاريع Web3 تقوم بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو غيرها من السلطات القضائية الأجنبية، من خلال وسائل تقنية لتقييد خدماتها للمستخدمين الأجانب، وتتم عملية التسوية المالية، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص، والترويج في الأسواق خارج البلاد.
يستند اختيار إنشاء فريق تقني في شنتشن أساساً إلى اعتبارات الجدوى الاقتصادية والميزة التكنولوجية. تعد شنتشن جزءاً مهماً من منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، حيث تمتلك قاعدة راسخة في تطوير التكنولوجيا واحتياطي غني من مواهب Web3. بالنسبة للعديد من المشاريع، فإن الاستعانة بمصادر خارجية للتطوير الأساسي إلى شنتشن هو خيار تجاري منطقي، مشابه لنموذج "شركة خارجية + تطوير داخلي" في صناعة الإنترنت التقليدية.
التحديات المحتملة
على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يبدو أنه يتجنب مخاطر الرقابة المباشرة من خلال تقسيم الوظائف التشغيلية المحلية والدولية، إلا أنه لا يزال هناك حساسية تتعلق بالامتثال. إن تطوير التقنية، وتكرار المنتج، وعمليات الأعمال في مشاريع Web3 مرتبطة بشكل وثيق، وقد لا تتحمل الفرق التقنية المحلية مسؤولية التطوير فقط، بل قد تشمل أيضًا تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما قد يؤدي إلى مشكلات امتثال.
لا تركز الجهات التنظيمية فقط على ما إذا كانت الهيكلية الاسمية تتوافق مع اللوائح، بل ستقوم أيضًا بمراجعة سلسلة السيطرة الفعلية للمشروع. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة داخل البلاد، حتى لو تم تسجيل الكيان الرئيسي للمشروع في هونغ كونغ وخصصت خدماتها للمستخدمين الأجانب، فقد يتم اعتبار ذلك "استخدامًا جوهريًا" للموارد المحلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية.
بالإضافة إلى ذلك، قد تقوم بعض المشاريع، من أجل تقليل التكاليف أو زيادة الكفاءة، بتعهيد جزء من التسويق، إدارة المجتمع، وحتى خدمة العملاء إلى فريق شنتشن، أو بدء أنشطة التشغيل الموجهة للمستخدمين العالميين مباشرة من الفريق المحلي. وهذا قد يُعتبر من قبل الجهات التنظيمية على أنه فشل في تحديد سلسلة التشغيل الأساسية بوضوح، مما يُشتبه في أنه يتجنب القوانين.
اقتراحات للتعامل
لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 الانتباه إلى النقاط التالية عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي":
فصل سلسة التحكم الأساسية بين الداخل والخارج بشكل كامل. يجب أن تتم القرارات اليومية للمشروعات، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، والترويج السوقي، وإدارة العمليات بشكل مستقل من قبل كيانات مسجلة في الخارج، لتجنب تفويض الوظائف ذات الصلة مرة أخرى إلى الفرق المحلية.
تجنب خلط وظائف البحث والتطوير التكنولوجي مع وظائف تشغيل المنتجات. تحديد نطاق عمل الفريق الفني بوضوح، وفصل بشكل صارم عن فريق الامتثال وفريق التشغيل في الكيانات في هونغ كونغ، لضمان أن يكون تطوير التكنولوجيا موجودًا فقط ك"مصنع خلفي".
إنشاء جدار حماية قانوني وامتثالي واضح. بالتعاون مع المتخصصين القانونيين، يجب إنشاء آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي على مستوى العقود وبنية الأفراد وسلسلة تدفق الأموال.
إعداد جميع السجلات الامتثال في جميع الولاية القضائية مسبقاً. إذا كان الكيان المسجل في هونغ كونغ، يُوصى بتقديم طلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان استمرار جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين ضمن إطار الامتثال. كما يجب تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تشغيل مجتمعي أو تسوية مدفوعات في البر الرئيسي للصين.
بشكل عام، يمكن أن يُعتبر نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" خيارًا واقعيًا، بشرط أن يحقق الفريق فعليًا فصلًا واضحًا بين الموارد والحقوق والواجبات داخل وخارج البلاد. ومع ذلك، في ظل البيئة التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس هو الحل الأمثل على المدى الطويل. تتزايد الصرامة التنظيمية، وارتفاع المخاطر، وأي خطأ بسيط قد يؤدي إلى عقوبات صارمة.
لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيين بالنظر في تحقيق نمط "الخروج إلى البحر" بشكل حقيقي، من خلال تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية خارج البلاد، والامتثال لإدارة الجهات التنظيمية الخارجية. على الرغم من أن هذه الطريقة قد تكون مكلفة في البداية، إلا أنها قد تكون الخيار الأكثر أمانًا واستدامة على المدى الطويل.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تحديات الامتثال في ريادة الأعمال Web3: نموذج "متجر أمامي ومصنع خلفي" في شينغن يثير مخاوف تنظيمية
نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في ريادة الأعمال Web3: الامتثال والتحديات المحتملة
في السنوات الأخيرة، ظهرت في هونغ كونغ وشينزن نموذج ريادة الأعمال المعروف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في Web3. يتضمن هذا النموذج إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ، مستهدفًا الامتثال ورأس المال الخارجي، بينما يتم تنظيم تطوير وبعض جوانب التشغيل في شينزن للاستفادة من القدرات القوية للبحث والتطوير المحلية والتكاليف المنخفضة. ومع ذلك، أثار الامتثال لهذا النموذج بعض التساؤلات.
أسباب وجود النموذج
تعود قدرة هذا النموذج على الوجود أساسًا إلى أن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين بشكل مباشر، ولكنها أيضًا تنظر في العمليات الفعلية للمشاريع، والقرارات الأساسية، ومكان إدارة الأموال. من الناحية السطحية، العديد من مشاريع Web3 تقوم بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو غيرها من السلطات القضائية الأجنبية، من خلال وسائل تقنية لتقييد خدماتها للمستخدمين الأجانب، وتتم عملية التسوية المالية، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص، والترويج في الأسواق خارج البلاد.
يستند اختيار إنشاء فريق تقني في شنتشن أساساً إلى اعتبارات الجدوى الاقتصادية والميزة التكنولوجية. تعد شنتشن جزءاً مهماً من منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، حيث تمتلك قاعدة راسخة في تطوير التكنولوجيا واحتياطي غني من مواهب Web3. بالنسبة للعديد من المشاريع، فإن الاستعانة بمصادر خارجية للتطوير الأساسي إلى شنتشن هو خيار تجاري منطقي، مشابه لنموذج "شركة خارجية + تطوير داخلي" في صناعة الإنترنت التقليدية.
التحديات المحتملة
على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يبدو أنه يتجنب مخاطر الرقابة المباشرة من خلال تقسيم الوظائف التشغيلية المحلية والدولية، إلا أنه لا يزال هناك حساسية تتعلق بالامتثال. إن تطوير التقنية، وتكرار المنتج، وعمليات الأعمال في مشاريع Web3 مرتبطة بشكل وثيق، وقد لا تتحمل الفرق التقنية المحلية مسؤولية التطوير فقط، بل قد تشمل أيضًا تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما قد يؤدي إلى مشكلات امتثال.
لا تركز الجهات التنظيمية فقط على ما إذا كانت الهيكلية الاسمية تتوافق مع اللوائح، بل ستقوم أيضًا بمراجعة سلسلة السيطرة الفعلية للمشروع. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة داخل البلاد، حتى لو تم تسجيل الكيان الرئيسي للمشروع في هونغ كونغ وخصصت خدماتها للمستخدمين الأجانب، فقد يتم اعتبار ذلك "استخدامًا جوهريًا" للموارد المحلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية.
بالإضافة إلى ذلك، قد تقوم بعض المشاريع، من أجل تقليل التكاليف أو زيادة الكفاءة، بتعهيد جزء من التسويق، إدارة المجتمع، وحتى خدمة العملاء إلى فريق شنتشن، أو بدء أنشطة التشغيل الموجهة للمستخدمين العالميين مباشرة من الفريق المحلي. وهذا قد يُعتبر من قبل الجهات التنظيمية على أنه فشل في تحديد سلسلة التشغيل الأساسية بوضوح، مما يُشتبه في أنه يتجنب القوانين.
اقتراحات للتعامل
لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 الانتباه إلى النقاط التالية عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي":
فصل سلسة التحكم الأساسية بين الداخل والخارج بشكل كامل. يجب أن تتم القرارات اليومية للمشروعات، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، والترويج السوقي، وإدارة العمليات بشكل مستقل من قبل كيانات مسجلة في الخارج، لتجنب تفويض الوظائف ذات الصلة مرة أخرى إلى الفرق المحلية.
تجنب خلط وظائف البحث والتطوير التكنولوجي مع وظائف تشغيل المنتجات. تحديد نطاق عمل الفريق الفني بوضوح، وفصل بشكل صارم عن فريق الامتثال وفريق التشغيل في الكيانات في هونغ كونغ، لضمان أن يكون تطوير التكنولوجيا موجودًا فقط ك"مصنع خلفي".
إنشاء جدار حماية قانوني وامتثالي واضح. بالتعاون مع المتخصصين القانونيين، يجب إنشاء آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي على مستوى العقود وبنية الأفراد وسلسلة تدفق الأموال.
إعداد جميع السجلات الامتثال في جميع الولاية القضائية مسبقاً. إذا كان الكيان المسجل في هونغ كونغ، يُوصى بتقديم طلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان استمرار جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين ضمن إطار الامتثال. كما يجب تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تشغيل مجتمعي أو تسوية مدفوعات في البر الرئيسي للصين.
بشكل عام، يمكن أن يُعتبر نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" خيارًا واقعيًا، بشرط أن يحقق الفريق فعليًا فصلًا واضحًا بين الموارد والحقوق والواجبات داخل وخارج البلاد. ومع ذلك، في ظل البيئة التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس هو الحل الأمثل على المدى الطويل. تتزايد الصرامة التنظيمية، وارتفاع المخاطر، وأي خطأ بسيط قد يؤدي إلى عقوبات صارمة.
لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيين بالنظر في تحقيق نمط "الخروج إلى البحر" بشكل حقيقي، من خلال تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية خارج البلاد، والامتثال لإدارة الجهات التنظيمية الخارجية. على الرغم من أن هذه الطريقة قد تكون مكلفة في البداية، إلا أنها قد تكون الخيار الأكثر أمانًا واستدامة على المدى الطويل.