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近期,美团和阿里巴巴在外卖闪购领域的战略差异引发了业内广泛讨论。两大巨头对这一新兴市场的理解和布局呈现出截然不同的approach。
美团将外卖闪购视为一个个独立的区域市场,认为每单配送的硬成本在6-7元左右,难以形成规模效应。他们强调高价值订单的重要性,主张将单价提升以覆盖高昂的配送成本。美团认为,低价订单难以平衡成本,可能会引发商户不满。为了确保优质服务,美团选择按人头补贴外卖员,以维持核心配送团队的稳定性。
与此形成鲜明对比的是,阿里巴巴坚信规模效应在外卖闪购领域同样适用。他们的策略是快速扩大订单量,通过规模优势降低成本,从而推动配送端和商户端的良性发展。阿里并不执着于追求高价高质量的服务,而是欢迎各种价位的订单。基于这一理念,他们采用按单量补贴外卖员的方式,而非传统的人头补贴。
两家公司对市场前景的预测也存在显着差异。美团估计到2030年,外卖闪购市场规模将达到2万亿元。然而,阿里巴巴的预期更为乐观,他们预测市场规模可能达到4万亿元。这一预测差异直接影响了双方的投资策略和资源配置。
这种战略分歧令人联想到京东和淘宝在电商领域的不同路线。美团倾向于将外卖闪购定位为高价值、高质量的精品服务,而阿里巴巴则押注于通过规模效应实现成本优化,在保证基本服务质量的同时,追求更广泛的市场覆盖。
随着竞争的深入,哪种战略最终能在这个快速evolving的市场中胜出,仍有待时间的检验。无论如何,消费者很可能将从这场竞争中受益,享受到更多元化、更便捷的外卖闪购服务。