Base与BSC链上生态对比分析

近期，Base生态中的Aerdrome项目价格出现显著上涨，市值一度达到10亿美元，充分显示了该生态的潜力。与此同时，BSC生态却未能在近期取得类似的突破。本文将深入探讨两个中心化交易所背景的公链在生态建设方面的差异。

Aerdrome的成功源于其独特的Ve(3,3) DEX机制。该机制通过将项目方的激励用于向veAero持有者提供贿赂，从而放大了对流动性提供者的激励效果。这种设计不仅提高了矿工的收益，还形成了一个良性循环：Aero价格上涨带来更高的激励，进而吸引更多项目加入生态，最终又推动Aero价格进一步上涨。

这种机制的另一个优势在于，它实现了对链上生态的无许可激励。任何项目都可以通过Aero来放大其激励效果，这种方式比直接官方激励更能惠及普通开发者。

相比之下，BSC生态虽然拥有类似甚至更为先进的产品，如支持V3集中流动性的Thena，以及Pancake和Cakepie的双轮驱动模式，但却未能取得相似的成功。这主要是因为BSC对这些项目的支持力度不足，甚至可能产生了负面影响。

例如，某些地址疑似持有大量veCAKE，直接与生态项目争夺利益。这种做法不仅没有扶持生态，反而减少了生态项目可获得的收益。相比之下，其他生态如Arbitrum的Camelot项目，虽然发展较慢，但至少没有出现与生态项目直接竞争的情况。

更令人担忧的是，这种情况已经开始导致优质开发者离开BSC生态。例如，Thena团队将重点转移到了Base上的新项目IntentX，而Magpie的新子DAO也更关注以太坊生态。

总的来说，Base和BSC在生态建设上的主要差异体现在以下几点：

1. Base将资源集中投入到能为生态带来正面外部性的项目上，实现了资源的高效利用，并持续吸引优质开发者。

2. BSC则将资源分散到多个缺乏正面外部性的项目上，效果不佳。对于某些有潜力的生态项目，反而可能产生了负面影响，导致优质开发者流失。

虽然本文仅以Ve(3,3) DEX为例进行分析，但这一现象反映出的问题具有一定的代表性。尽管BNB币价近期表现强劲，但要进一步释放其增长潜力，BSC生态可能需要在运营策略上做出调整。未来两个生态的发展态势值得持续关注和评估。