反思以太坊治理:EIP-3074事件的深层启示

近期以太坊社区围绕EIP-3074展开的讨论,引发了人们对其治理机制的深入思考。这一事件不仅暴露了当前治理流程中的一些问题,也为我们提供了改进的机会。

EIP-3074旨在为普通以太坊账户用户带来账户抽象的便利。然而,在获得核心开发者批准后,ERC-4337社区表示强烈反对。最终,Vitalik提出EIP-7702作为替代方案,化解了这一争议。

这一过程让许多人感到不满意。主要原因包括:EIP-3074审批耗时过长;核心开发者未能及时听取ERC-4337社区的意见;以及最后不得不撤销已批准的提案。

问题的根源在于人们对以太坊核心开发者会议(ACD)的角色存在误解。实际上,还有一种被称为"路线图"的非正式治理力量在起作用,它往往能够凌驾于ACD的决策之上。

路线图代表了以太坊的长期发展方向,如扩容路线图、账户抽象路线图等。核心开发者在做决策时会遵循这些路线图,但由于缺乏正式的批准程序,不同路线图的认可度可能不一。

在这个框架下,Vitalik扮演着类似公司CTO的角色。他虽然不参与每个具体决策,但对关键领域的路线图有着重大影响。这种影响力源于他对以太坊愿景的把握。

为了改善治理,我们可以:

1. 提高EIP透明度,及时向社区通报重要进展。

2. 加强社区参与,在ACD会议中为社区成员设置讨论时段。

3. 促进核心开发者与研究人员之间的理解和沟通。

我们可以用VVRC模型来理解以太坊治理:社区价值观(Values)→Vitalik的愿景(Vision)→研究团队的路线图(Roadmaps)→核心开发者的实施(Clients)。

EIP-3074事件暴露了当前治理中的不足,但也为我们提供了改进的机会。通过完善治理机制,我们能够更好地推动以太坊的持续发展。