Web3加速器Alliance DAO核心貢獻者Will Robinson專訪

Alliance DAO成立於2020年，是Web3領域知名的加速器和創始人社區。通過爲期10周的計劃,由資深Web3專家指導,幫助頂尖Web3創始人創業和發展。截至目前,Alliance DAO已舉辦14期創業加速營,孵化公司總市值110億美元。近期,Pump.fun、Moonshot、Glow等孵化項目表現亮眼。

本次我們對話了Alliance DAO的早期員工Will Robinson,分享了他在Web3領域的經歷以及如何篩選項目和創始人的心得。

個人經歷

Will Robinson最初是一名學術研究者,研究遊戲的歷史和文化,專注於機制設計和遊戲如何幫助設計師創造更具藝術性的遊戲。後來通過表哥Dan(現Paradigm研究負責人)介紹接觸比特幣,決定轉行加密領域。

他先是在一家加密審計公司工作近4年,從營銷人員逐步成長爲審計專家。隨後加入Alliance成爲第一名員工,負責建立加速器項目。在Alliance工作近4年,嘗試過多個角色,包括籌資、導師輔導、營銷和研究等。

Will最享受幫助團隊準備Demo Day的工作。他會花很多時間與每個團隊交流,指導如何講述自己的創業故事,快速而引人入勝地吸引投資者。這不僅幫助團隊獲得投資,還讓他們對自己有更深的認識。

他的學術背景主要培養了處理模糊性的能力 - 面對沒有現成答案的問題,需要自己創造新的東西。這在創業領域非常有用。

在Alliance,Will的主要工作包括:

• 幫助團隊與投資者對接
• 審核申請者和未來校友
• 爲新基金募資

Alliance DAO的決策流程

Alliance從兩個方面評估項目:團隊是否優秀,想法是否出色。Will認爲團隊優秀比想法出色更重要2-3倍。Alliance不執著於特定領域,更關注優秀的創始人。因爲介入很早,他們幾乎肯定項目會轉型,會幫助調整甚至支持轉型。

Will認爲優秀的創始人需要"受過創傷並有點自閉"。他們尋找極端的驅動力,會深入探討創始人的動機。

項目需要經過兩輪面試才能進入Alliance。第一輪15-20分鍾,第二輪30-45分鍾。面試官會尋找"熱度",即創始人是否能給人留下深刻印象。

大約20%的申請者會獲得面試機會,其中20%會進入第二輪,最後再選出20%錄取。

Will提到曾經錯過了Force Prime和Monad兩個優秀項目,但通過多次申請或後續發展,意識到了自己的偏見和判斷失誤。

加速器的商業模式

相比自己做孵化的VC,Alliance的優勢在於:

• 可以同時支持更多團隊
• 專注於加速器運營,投入更多資源
• 不以後續投資爲目的,避免給項目帶來壓力
• 構建了龐大的創始人社區和品牌影響力

Alliance通過多種渠道尋找項目,但所有申請者都必須通過網站申請。超過一半的團隊是通過之前的創始人或校友推薦的。

優秀創始人通常不會選擇加速器,因爲擔心股權稀釋不值得。Alliance花了很長時間建立信任,讓頂級創始人願意申請。現在Alliance帶來的品牌效應、社區資源和市場曝光都很有吸引力。

Alliance不同於常規加速器,不提供基礎指導,而是專注於幫助創始人找到產品市場契合。導師都有8-15年加密經驗,能真正幫助優化產品。

Alliance不投資加速項目的後續輪次,避免偏愛。但會投資未加速過的優質項目,如Arbitrum和Axie Infinity。

創始人與團隊的評判

Alliance在評估創始人時會關注:

• 創始人之間是否有牢固合作關係
• 是否有必須成功的執念
• 傾向於小團隊,便於轉型
• 有強烈動機、牢固合作和精簡團隊

Will認爲小團隊更適合加密領域。大團隊往往來自Web2背景,需要調整心態。他希望看到團隊能快速迭代,不斷嘗試新想法。

目前Alliance收到很多AI相關項目申請,Will對爲"無法獲得銀行服務的AI"提供金融服務感興趣。但Alliance的核心仍是尋找優秀創始人,無論他們想打造什麼。

Will認爲目前最有趣的項目是Pump.Fun和Glow。Pump.Fun改變了人們對模因幣的看法,雖然起步緩慢但後來爆發。Glow以有趣的方式激勵太陽能農場生產。

Will分享了Pump.Fun團隊的創業歷程,從最初的NFT交易平台Caviar,到分裂重組,再到受Friend.tech啓發開發新項目。這體現了創業需要爲自己創造幸運,同時持續學習和轉型的重要性。