Tính hai mặt của dự án chuỗi tiêu dùng: tiềm năng đổi mới và rủi ro đồng hành
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện rất nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm ý tưởng cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3 bằng cách đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản. Là dự án Layer tiêu dùng đầu tiên trong hệ sinh thái TON, DuckChain đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng nhờ khả năng tương thích EVM và chức năng token hóa Telegram Star.
Tuy nhiên, theo sự tiến triển của dự án, phản ứng của thị trường thể hiện sự phân hóa rõ rệt: một mặt, sự đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của DuckChain rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng do tham gia hoạt động bị "phản lột" mà nghi ngờ về mô hình kinh doanh của nó. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ, đi sâu vào bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó có phải là tiên phong của sự biến đổi ngành công nghiệp, hay chỉ đơn giản là một công cụ khác để lừa gạt?
Một, Sự đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram
Điểm nổi bật nhất của DuckChain là tính tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm thiểu đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, DuckChain thông qua tính năng token hóa Telegram Star, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa hơn nữa quy trình người dùng tham gia vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho một tỷ người dùng Telegram.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động trên mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, và khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy đà tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, DuckChain còn hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Token của DuckChain là DUCK với tổng số lượng là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sau việc người dùng bị "phản lột": Chuỗi tiêu dùng
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain đã thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng các quy tắc của hoạt động khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt xén một cách tinh vi".
Hạn chế của việc token hóa Telegram Star
Chức năng token hóa Telegram Star của DuckChain mặc dù đã giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, Telegram Star chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành được các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối hạn chế. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cách mạng ngành hay chỉ là đổi vỏ để cắt chỗ rau?
Tiềm năng của sự thay đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thiểu rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 di chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của DuckChain và khả năng mã hóa token Telegram Star chính là sự thể hiện của triết lý này. Sự tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có vào hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu hụt thanh khoản và các trường hợp ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain trong việc thực hiện ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt rau
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn từ người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến các nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt cỏ" này, với cái bẫy là lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là khi thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, khả năng bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, Gợi ý từ trường hợp DuckChain: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của DuckChain là trung tâm của sự tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua phần thưởng cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá mạnh mẽ trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng "bị phản lụt" do tài sản bị thu hẹp. Ví dụ, mặc dù người dùng trong hoạt động testnet của DuckChain đã nạp một lượng lớn Telegram Star, nhưng các trường hợp sử dụng sau khi token hóa của họ chỉ giới hạn trong việc thanh toán phí Gas và staking, không thể hình thành vòng lặp tiêu dùng.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Mặc dù đổi mới công nghệ của DuckChain được đóng gói như một "cuộc cách mạng trong ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố của họ về "tích hợp tính thanh khoản đa hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối chuỗi chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng nền tảng hỗ trợ còn yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua kiến trúc mới, nhưng các DApp trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
Văn hóa cộng đồng "thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong sự gia tăng người dùng của họ, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế các tương tác chơi game bằng DuckChainBot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên đáng ngờ. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, dù có nhiều người dùng nạp tiền, nhưng sau khi ra mắt chính thức, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy mức độ hoạt động của người dùng có thể giảm sút khi các đợt airdrop kết thúc. Ngược lại, các chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Quay trở lại bản chất nhu cầu của người dùng
Chủ đề cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm thiểu rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. DuckChain thông qua việc mã hóa Telegram Stars cho phép người dùng "lên chuỗi mà không cảm thấy" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc trả phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm của Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng Stars cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành vòng tròn khép kín "điểm - tiêu dùng - thu nhập".
Công nghệ sâu sắc trong tích hợp tính thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi chủ yếu dựa vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề an toàn và hiệu suất rất nổi bật. Nếu các dự án chuỗi tiêu dùng muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, họ cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh đa chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi trong một hồ thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi nhuận thực (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh tình trạng "thịnh vượng giả" của tính thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, việc token hóa điểm thưởng có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML như một cổng vào tiền tệ pháp định, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm được token hóa cũng có thể nằm trong phạm vi quản lý chứng khoán. Các bên dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự hòa nhập của danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tranh thủ quy định."
Sáu, Kết luận
Trường hợp của DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro kiếm lợi ngắn hạn. Thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các ứng dụng từ Meme đơn giản và trò chơi phát triển đến các nhu cầu cao như xã hội và tài chính, liệu việc tích hợp chuỗi đa dạng hóa thanh khoản có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu quản trị cộng đồng của nó có thể chuyển từ "đội quân kiếm lợi ngắn hạn" được thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào việc phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy tên là "giảm bậc" để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì không thể tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt lúa"; chỉ khi nào kết nối sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng, mới có thể chiếm được một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
8 thích
Phần thưởng
8
3
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
TokenBeginner'sGuide
· 15giờ trước
Nhắc nhở: Dữ liệu dự án mới biến động trên 85%, khuyên người mới nên quan sát.
Phân tích trường hợp DuckChain: Đổi mới và rủi ro của dự án chuỗi tiêu dùng
Tính hai mặt của dự án chuỗi tiêu dùng: tiềm năng đổi mới và rủi ro đồng hành
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện rất nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm ý tưởng cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3 bằng cách đơn giản hóa quy trình hoạt động và giảm bớt rào cản. Là dự án Layer tiêu dùng đầu tiên trong hệ sinh thái TON, DuckChain đã nhanh chóng thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng nhờ khả năng tương thích EVM và chức năng token hóa Telegram Star.
Tuy nhiên, theo sự tiến triển của dự án, phản ứng của thị trường thể hiện sự phân hóa rõ rệt: một mặt, sự đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của DuckChain rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng do tham gia hoạt động bị "phản lột" mà nghi ngờ về mô hình kinh doanh của nó. Bài viết này sẽ lấy DuckChain làm ví dụ, đi sâu vào bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó có phải là tiên phong của sự biến đổi ngành công nghiệp, hay chỉ đơn giản là một công cụ khác để lừa gạt?
Một, Sự đổi mới và thành tựu của DuckChain
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram
Điểm nổi bật nhất của DuckChain là tính tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm thiểu đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, DuckChain thông qua tính năng token hóa Telegram Star, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, đơn giản hóa hơn nữa quy trình người dùng tham gia vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp trải nghiệm trên chuỗi liền mạch cho một tỷ người dùng Telegram.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, DuckChain đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động trên mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, và khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động của DuckChain nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy đà tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, DuckChain còn hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Token của DuckChain là DUCK với tổng số lượng là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, những lo ngại ẩn sau việc người dùng bị "phản lột": Chuỗi tiêu dùng
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù DuckChain đã thu hút được nhiều người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng các quy tắc của hoạt động khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt xén một cách tinh vi".
Hạn chế của việc token hóa Telegram Star
Chức năng token hóa Telegram Star của DuckChain mặc dù đã giảm bớt rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, Telegram Star chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành được các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù DuckChain cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối hạn chế. Vấn đề phân mảnh tính thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cách mạng ngành hay chỉ là đổi vỏ để cắt chỗ rau?
Tiềm năng của sự thay đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thiểu rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 di chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của DuckChain và khả năng mã hóa token Telegram Star chính là sự thể hiện của triết lý này. Sự tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có vào hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu hụt thanh khoản và các trường hợp ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain trong việc thực hiện ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt rau
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn từ người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến các nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt cỏ" này, với cái bẫy là lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là khi thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý trên thị trường, gây tổn hại đến lợi ích của người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, khả năng bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng và bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, Gợi ý từ trường hợp DuckChain: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu dùng
con dao hai lưỡi của thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của DuckChain là trung tâm của sự tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ phần lớn token cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua phần thưởng cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá mạnh mẽ trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng "bị phản lụt" do tài sản bị thu hẹp. Ví dụ, mặc dù người dùng trong hoạt động testnet của DuckChain đã nạp một lượng lớn Telegram Star, nhưng các trường hợp sử dụng sau khi token hóa của họ chỉ giới hạn trong việc thanh toán phí Gas và staking, không thể hình thành vòng lặp tiêu dùng.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Mặc dù đổi mới công nghệ của DuckChain được đóng gói như một "cuộc cách mạng trong ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố của họ về "tích hợp tính thanh khoản đa hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối chuỗi chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng nền tảng hỗ trợ còn yếu. Hơn nữa, mặc dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua kiến trúc mới, nhưng các DApp trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
Văn hóa cộng đồng "thú vị" của DuckChain là điểm nổi bật trong sự gia tăng người dùng của họ, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế các tương tác chơi game bằng DuckChainBot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên đáng ngờ. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, dù có nhiều người dùng nạp tiền, nhưng sau khi ra mắt chính thức, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy mức độ hoạt động của người dùng có thể giảm sút khi các đợt airdrop kết thúc. Ngược lại, các chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Quay trở lại bản chất nhu cầu của người dùng
Chủ đề cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm thiểu rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. DuckChain thông qua việc mã hóa Telegram Stars cho phép người dùng "lên chuỗi mà không cảm thấy" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc trả phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm của Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng Stars cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành vòng tròn khép kín "điểm - tiêu dùng - thu nhập".
Công nghệ sâu sắc trong tích hợp tính thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi chủ yếu dựa vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề an toàn và hiệu suất rất nổi bật. Nếu các dự án chuỗi tiêu dùng muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, họ cần khám phá các giải pháp ở tầng thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh đa chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi trong một hồ thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi nhuận thực (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh tình trạng "thịnh vượng giả" của tính thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với thách thức về quy định. Ví dụ, việc token hóa điểm thưởng có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML như một cổng vào tiền tệ pháp định, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm được token hóa cũng có thể nằm trong phạm vi quản lý chứng khoán. Các bên dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự hòa nhập của danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tranh thủ quy định."
Sáu, Kết luận
Trường hợp của DuckChain phản ánh mâu thuẫn điển hình trong lĩnh vực chuỗi tiêu dùng: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro kiếm lợi ngắn hạn. Thành công trong tương lai của nó sẽ phụ thuộc vào khả năng mở rộng các ứng dụng từ Meme đơn giản và trò chơi phát triển đến các nhu cầu cao như xã hội và tài chính, liệu việc tích hợp chuỗi đa dạng hóa thanh khoản có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu quản trị cộng đồng của nó có thể chuyển từ "đội quân kiếm lợi ngắn hạn" được thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào việc phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy tên là "giảm bậc" để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì không thể tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt lúa"; chỉ khi nào kết nối sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng, mới có thể chiếm được một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.