Trong những năm gần đây, việc các dự án mã hóa phát hành airdrop trước ngày phát hành token (TGE) đã trở thành một hoạt động tiêu chuẩn. Thông qua sự hấp dẫn của token miễn phí, bên dự án hy vọng tích lũy đủ nhiệt huyết và sự theo dõi của người dùng trước khi ra mắt. Tuy nhiên, thực tế thường là dự án "ra mắt là đỉnh cao", nhiệt huyết và giá cả nhanh chóng sụt giảm trong thời gian ngắn. Người dùng thường ngay lập tức bán phá giá sau khi nhận airdrop, dẫn đến áp lực lên thị trường token, sự nhiệt tình của cộng đồng giảm sút, và nền tảng người dùng mà bên dự án vừa xây dựng cũng sụp đổ theo.
Lưu lượng từ Airdrop mặc dù có thể quan sát được trong thời gian ngắn, nhưng rất khó để thực sự trở thành tài sản cộng đồng hoặc người dùng sản phẩm. Do hầu hết các dự án thiếu sự hỗ trợ từ các tình huống thương mại thực sự, nên sau Airdrop thường chỉ có thể dựa vào việc tiếp tục phát hành coin để duy trì mức độ hoạt động của người dùng, cơ chế khuyến khích này về bản chất đang chiếm đoạt giá trị tương lai. Cuối cùng, hầu hết các Token và lưu lượng người dùng đều chảy vào vòng tròn chênh lệch của "đội quân săn lùng lợi nhuận", tài nguyên thực sự hỗ trợ sự phát triển của dự án lại bị lãng phí. Các phương tiện ban đầu được thiết kế để khởi động hệ sinh thái, lại trở thành gánh nặng làm suy yếu sức sống của dự án.
Để thoát khỏi vòng luẩn quẩn này, kết luận là: Dự án phải trở thành "dự án mà lợi ích đến từ những con heo". Những lợi ích sắp tới cho người dùng thực sự sẽ do các bên thứ ba sẵn sàng chi trả. Câu nói "lợi ích đến từ heo" có nghĩa là nền tảng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho người dùng miễn phí, trong khi các chủ thể thị trường khác phải chi trả. Trong bối cảnh Web3, điều này có nghĩa là bên dự án không trực tiếp kiếm lợi từ người dùng, mà ngược lại, trước tiên cung cấp phúc lợi cho người dùng, để các bên liên quan khác chi trả, ba bên cùng có lợi: người dùng được hưởng lợi miễn phí, dự án mở rộng ảnh hưởng, bên chi trả thì có được người dùng, dữ liệu hoặc sự phơi bày thương hiệu.
Thực hiện phương pháp ba bước: Xây dựng vòng sinh thái khép kín
Nếu bạn là một Bên dự án, có lẽ bạn sẽ nghĩ: "Tôi cũng muốn để người khác trả tiền cho người dùng của tôi, tôi nên làm thế nào?" Tôi gợi ý suy nghĩ theo ba bước:
Xác định rõ nhóm người dùng cốt lõi: Vui lòng xác định cụ thể nhóm người dùng quan trọng nhất đối với dự án ở giai đoạn hiện tại là ai. Họ có phải là những người giao dịch chính trên nền tảng của bạn không? Hay là những người dùng hàng ngày sản phẩm của bạn? Hay là những nhà đầu tư nắm giữ token của bạn? Nói cách khác, cần phải trả lời trước câu hỏi "Hành vi người dùng nào được coi là thành công?" Chỉ khi xác định được nhóm người dùng cốt lõi thực sự mang lại kết quả, các chiến lược sau đó mới không lệch khỏi mục tiêu.
Khám phá lợi thế cạnh tranh độc đáo: Phân tích hàng rào bảo vệ của dự án, tìm ra những lợi thế mà người khác không thể sao chép dễ dàng. Có thể là sức mạnh công nghệ tiên tiến (như cơ sở hạ tầng mạnh mẽ), cộng đồng người dùng đông đảo và năng động, tài sản dữ liệu độc đáo, v.v. Hãy tự hỏi bản thân: "Có kỹ năng độc quyền nào mà các dự án khác không có, nhưng họ lại rất cần không?" Chỉ khi xác định được giá trị cốt lõi của mình, bạn mới có thể tự tin để người khác chi trả.
Tìm kiếm "lợn" trả phí: Tìm kiếm những đối tác cần nguồn lực của bạn nhất và sẵn sàng trả phí. Ví dụ, nếu một sàn giao dịch hoặc dự án chuỗi công khai sở hữu tính thanh khoản mạnh mẽ, bạn có thể hợp tác với dự án mới, bên đó sử dụng token hoặc quỹ để mua cơ hội vào nền tảng của bạn; nếu bạn vận hành một DApp có nhiều người dùng hoạt động, thì các bên dự án khác muốn có người dùng có thể sẵn sàng trả phí để thực hiện airdrop hoặc chương trình khuyến mãi qua kênh của bạn. Nói tóm lại, ai thiếu đi lợi thế của bạn, người đó chính là "lợn" sẵn sàng trả tiền.
Thông qua ba bước trên, bạn sẽ nhận ra rằng "người khác cung cấp tài nguyên để mang lại lợi ích cho người dùng của bạn" không phải là điều viển vông, mà là một mô hình kinh doanh có thể thiết kế. Về cơ bản, bạn đang sử dụng tài nguyên cốt lõi của mình để giúp đối tác đạt được mục tiêu, đối tác đầu tư để mang lại lợi ích cho người dùng của bạn, tạo thành một vòng tròn sinh thái khép kín. Điều này không chỉ giúp người dùng liên tục hưởng lợi mà còn củng cố tính gắn bó của hệ sinh thái của bạn.
Trường hợp điển hình: Chiến lược thanh khoản của Binance
Lấy sàn giao dịch lớn nhất thế giới Binance làm ví dụ, lợi thế cốt lõi của nó là tính thanh khoản mạnh mẽ và cơ sở người dùng khổng lồ. Đối tượng người dùng chính của Binance chủ yếu bao gồm các nhà giao dịch và những người nắm giữ Token BNB. Binance đã đề xuất cho các dự án mới: sẵn sàng sử dụng token hoặc vốn để đổi lấy tính thanh khoản và cơ hội quảng bá. Binance thông qua các hoạt động như Airdrop Alpha, phát miễn phí token của các dự án mới cho người dùng nắm giữ BNB hoặc tham gia khai thác. Cách này giúp các dự án mới nhanh chóng thu hút sự chú ý của người dùng và có được tính thanh khoản, đồng thời mang lại lợi ích bổ sung cho những người dùng trung thành của Binance, từ đó tăng cường sự gắn bó của những người nắm giữ BNB. Airdrop Alpha nhắm đến những người dùng tích cực tham gia khóa, giao dịch và cung cấp tính thanh khoản để phát token của các dự án mới, đạt được tình huống đôi bên cùng có lợi "người dùng nhận cổ tức, dự án mới nhận quảng bá".
Nhân tiện, một câu hỏi thường gặp là: "Tại sao Binance không làm Airdrop cho người dùng giao dịch spot thông thường?" Câu trả lời là, khối lượng giao dịch trên trang chính chủ yếu đến từ các nhà tạo lập thị trường (MM), và những nhà tạo lập này kiếm lợi nhuận từ thanh khoản. Binance cần giữ chân những nhà tạo lập thị trường cốt lõi này, vì vậy họ sẵn sàng dành phần thưởng Airdrop cho nhiều nhà đầu tư nhỏ hơn, nhằm mở rộng nhóm người dùng để quảng bá các dự án mới. Cách làm này phù hợp với tinh thần "lợi nhuận đến từ người khác": cho nhà đầu tư nhỏ miễn phí gãi ngứa, trong khi những người thực sự bỏ tiền ra là các bên dự án cần thanh khoản và các nhà tạo lập thị trường duy trì thị trường.
Một trường hợp đáng theo dõi khác là nền tảng khuyến khích xã hội Kaito. Cơ chế hoạt động của nó về bản chất là sử dụng dữ liệu hành vi và sự tham gia nội dung của người dùng trên mạng xã hội (chủ yếu là Twitter) như một "tài sản" để thu hút lưu lượng truy cập, sau đó thông qua hợp tác với các Bên dự án mã hóa khác, phát hành các Token của những dự án này như phần thưởng cho những người đóng góp nội dung. Trong cấu trúc này, người dùng tích lũy điểm hoặc nhận Airdrop bằng cách "đầu ra sự chú ý và quyền phát ngôn", trong khi những người thực sự chi trả chi phí khuyến khích là những Bên dự án mới mong muốn mở rộng ảnh hưởng thông qua tiếng nói xã hội trước TGE.
Xét từ bề ngoài, đây là một mô hình kinh doanh điển hình "lợi ích từ người khác": người dùng được hưởng lợi miễn phí, nền tảng Kaito nhận nhu cầu, Bên dự án trả tiền cho tiếng nói. Tuy nhiên, tính bền vững của mô hình này tồn tại rủi ro cấu trúc rõ ràng. Cốt lõi phụ thuộc vào việc Kaito có khả năng chiếm lĩnh được chỗ chú ý xã hội lâu dài hay không. Nếu trong tương lai Bên dự án có phương thức thu hút khách hàng hiệu quả hơn hoặc chi phí tốt hơn, giá trị của Kaito với tư cách là "người trung gian" sẽ giảm đáng kể.
Hợp tác cùng thắng: Giá trị cốt lõi quyết định sinh mệnh hệ sinh thái
Dù là dự án công nghệ hay dự án cộng đồng, điều quan trọng là luôn giữ vững năng lực cốt lõi của mình. Một khi mất đi giá trị độc đáo khiến người khác sẵn lòng chi trả, mô hình này sẽ không còn hiệu quả. "Lông cừu" cuối cùng vẫn được xây dựng trên cơ sở "lợn" thấy giá trị và sẵn sàng trả tiền. Nếu phát hiện khó khăn trong việc xác định lợi thế của bản thân, thì nên xem xét điều chỉnh hướng đi hoặc tập trung vào lĩnh vực mà mình giỏi nhất để phát triển sâu.
Đối với Bên dự án, thay vì chỉ đơn giản là đầu tư tiền để kéo giá, tốt hơn là nên suy nghĩ nhiều hơn về các nguồn lực của mình có thể trao đổi với người khác. Tìm kiếm đối tác hợp tác phù hợp, đưa sức mạnh bên ngoài vào hệ sinh thái của mình. Ví dụ, cộng đồng người dùng mạnh mẽ của bạn có thể mang lại lưu lượng cho các dự án mới khác, hoặc tài nguyên dữ liệu độc đáo của bạn có thể giúp dự án đưa ra quyết định. Tất cả những điều này đều là giá trị mà người khác sẵn sàng trả bằng tiền hoặc Token. Một khi thành công, người dùng của bạn sẽ hưởng lợi thực sự, bạn cũng đã củng cố độ kết dính của hệ sinh thái, và đối tác cũng đạt được mục tiêu của họ - mọi bên đều vui vẻ.
Góc nhìn của nhà đầu tư: Càng chú trọng vào việc trao quyền bền vững
Hiện nay, sự đầu cơ trên thị trường mã hóa đã giảm, nhà đầu tư trở nên lý trí hơn, đây là biểu hiện của sự trưởng thành trong ngành. Là một người quan sát ngành, tôi tin rằng những dự án có thể tồn tại lâu dài, hoặc có những đột phá về công nghệ hoặc sản phẩm (cung cấp giá trị lâu dài), hoặc có sự đổi mới trong mô hình kinh doanh (cung cấp vòng lặp tích cực). Những dự án có thể kết hợp cả hai điều đó sẽ tự nhiên có lợi thế hơn.
Đối với các nhà đầu tư, khi gặp phải những dự án ồn ào lần sau, hãy hỏi xem liệu nó có khả năng tạo ra doanh thu từ bên thứ ba hay không: Dự án có thể thực sự làm cho "lợn luôn có thể bay lên"? Dù sao đi nữa, chỉ có những mô hình hợp tác có thể "khiến cho lợn liên tục giao dịch và khiến cho cừu không bao giờ chết đói" mới có thể cười đến cùng trên thị trường này.
"Cách nghĩ "Lợi nhuận đến từ con lợn" không chỉ là một khẩu hiệu, mà là một chiến lược khả thi để hướng dẫn việc quản lý dự án. Nó yêu cầu Bên dự án xác định giá trị của chính mình, thiết kế cơ chế trợ cấp sinh thái, và cùng với các đối tác xây dựng sự tăng trưởng.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Bên dự án必读：告别 Airdrop陷阱，让“羊毛出在猪身上”的模式成 công tăng lên lâu dài
Trong những năm gần đây, việc các dự án mã hóa phát hành airdrop trước ngày phát hành token (TGE) đã trở thành một hoạt động tiêu chuẩn. Thông qua sự hấp dẫn của token miễn phí, bên dự án hy vọng tích lũy đủ nhiệt huyết và sự theo dõi của người dùng trước khi ra mắt. Tuy nhiên, thực tế thường là dự án "ra mắt là đỉnh cao", nhiệt huyết và giá cả nhanh chóng sụt giảm trong thời gian ngắn. Người dùng thường ngay lập tức bán phá giá sau khi nhận airdrop, dẫn đến áp lực lên thị trường token, sự nhiệt tình của cộng đồng giảm sút, và nền tảng người dùng mà bên dự án vừa xây dựng cũng sụp đổ theo.
Lưu lượng từ Airdrop mặc dù có thể quan sát được trong thời gian ngắn, nhưng rất khó để thực sự trở thành tài sản cộng đồng hoặc người dùng sản phẩm. Do hầu hết các dự án thiếu sự hỗ trợ từ các tình huống thương mại thực sự, nên sau Airdrop thường chỉ có thể dựa vào việc tiếp tục phát hành coin để duy trì mức độ hoạt động của người dùng, cơ chế khuyến khích này về bản chất đang chiếm đoạt giá trị tương lai. Cuối cùng, hầu hết các Token và lưu lượng người dùng đều chảy vào vòng tròn chênh lệch của "đội quân săn lùng lợi nhuận", tài nguyên thực sự hỗ trợ sự phát triển của dự án lại bị lãng phí. Các phương tiện ban đầu được thiết kế để khởi động hệ sinh thái, lại trở thành gánh nặng làm suy yếu sức sống của dự án.
Để thoát khỏi vòng luẩn quẩn này, kết luận là: Dự án phải trở thành "dự án mà lợi ích đến từ những con heo". Những lợi ích sắp tới cho người dùng thực sự sẽ do các bên thứ ba sẵn sàng chi trả. Câu nói "lợi ích đến từ heo" có nghĩa là nền tảng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho người dùng miễn phí, trong khi các chủ thể thị trường khác phải chi trả. Trong bối cảnh Web3, điều này có nghĩa là bên dự án không trực tiếp kiếm lợi từ người dùng, mà ngược lại, trước tiên cung cấp phúc lợi cho người dùng, để các bên liên quan khác chi trả, ba bên cùng có lợi: người dùng được hưởng lợi miễn phí, dự án mở rộng ảnh hưởng, bên chi trả thì có được người dùng, dữ liệu hoặc sự phơi bày thương hiệu.
Thực hiện phương pháp ba bước: Xây dựng vòng sinh thái khép kín
Nếu bạn là một Bên dự án, có lẽ bạn sẽ nghĩ: "Tôi cũng muốn để người khác trả tiền cho người dùng của tôi, tôi nên làm thế nào?" Tôi gợi ý suy nghĩ theo ba bước:
Xác định rõ nhóm người dùng cốt lõi: Vui lòng xác định cụ thể nhóm người dùng quan trọng nhất đối với dự án ở giai đoạn hiện tại là ai. Họ có phải là những người giao dịch chính trên nền tảng của bạn không? Hay là những người dùng hàng ngày sản phẩm của bạn? Hay là những nhà đầu tư nắm giữ token của bạn? Nói cách khác, cần phải trả lời trước câu hỏi "Hành vi người dùng nào được coi là thành công?" Chỉ khi xác định được nhóm người dùng cốt lõi thực sự mang lại kết quả, các chiến lược sau đó mới không lệch khỏi mục tiêu.
Khám phá lợi thế cạnh tranh độc đáo: Phân tích hàng rào bảo vệ của dự án, tìm ra những lợi thế mà người khác không thể sao chép dễ dàng. Có thể là sức mạnh công nghệ tiên tiến (như cơ sở hạ tầng mạnh mẽ), cộng đồng người dùng đông đảo và năng động, tài sản dữ liệu độc đáo, v.v. Hãy tự hỏi bản thân: "Có kỹ năng độc quyền nào mà các dự án khác không có, nhưng họ lại rất cần không?" Chỉ khi xác định được giá trị cốt lõi của mình, bạn mới có thể tự tin để người khác chi trả.
Tìm kiếm "lợn" trả phí: Tìm kiếm những đối tác cần nguồn lực của bạn nhất và sẵn sàng trả phí. Ví dụ, nếu một sàn giao dịch hoặc dự án chuỗi công khai sở hữu tính thanh khoản mạnh mẽ, bạn có thể hợp tác với dự án mới, bên đó sử dụng token hoặc quỹ để mua cơ hội vào nền tảng của bạn; nếu bạn vận hành một DApp có nhiều người dùng hoạt động, thì các bên dự án khác muốn có người dùng có thể sẵn sàng trả phí để thực hiện airdrop hoặc chương trình khuyến mãi qua kênh của bạn. Nói tóm lại, ai thiếu đi lợi thế của bạn, người đó chính là "lợn" sẵn sàng trả tiền.
Thông qua ba bước trên, bạn sẽ nhận ra rằng "người khác cung cấp tài nguyên để mang lại lợi ích cho người dùng của bạn" không phải là điều viển vông, mà là một mô hình kinh doanh có thể thiết kế. Về cơ bản, bạn đang sử dụng tài nguyên cốt lõi của mình để giúp đối tác đạt được mục tiêu, đối tác đầu tư để mang lại lợi ích cho người dùng của bạn, tạo thành một vòng tròn sinh thái khép kín. Điều này không chỉ giúp người dùng liên tục hưởng lợi mà còn củng cố tính gắn bó của hệ sinh thái của bạn.
Trường hợp điển hình: Chiến lược thanh khoản của Binance
Lấy sàn giao dịch lớn nhất thế giới Binance làm ví dụ, lợi thế cốt lõi của nó là tính thanh khoản mạnh mẽ và cơ sở người dùng khổng lồ. Đối tượng người dùng chính của Binance chủ yếu bao gồm các nhà giao dịch và những người nắm giữ Token BNB. Binance đã đề xuất cho các dự án mới: sẵn sàng sử dụng token hoặc vốn để đổi lấy tính thanh khoản và cơ hội quảng bá. Binance thông qua các hoạt động như Airdrop Alpha, phát miễn phí token của các dự án mới cho người dùng nắm giữ BNB hoặc tham gia khai thác. Cách này giúp các dự án mới nhanh chóng thu hút sự chú ý của người dùng và có được tính thanh khoản, đồng thời mang lại lợi ích bổ sung cho những người dùng trung thành của Binance, từ đó tăng cường sự gắn bó của những người nắm giữ BNB. Airdrop Alpha nhắm đến những người dùng tích cực tham gia khóa, giao dịch và cung cấp tính thanh khoản để phát token của các dự án mới, đạt được tình huống đôi bên cùng có lợi "người dùng nhận cổ tức, dự án mới nhận quảng bá".
Nhân tiện, một câu hỏi thường gặp là: "Tại sao Binance không làm Airdrop cho người dùng giao dịch spot thông thường?" Câu trả lời là, khối lượng giao dịch trên trang chính chủ yếu đến từ các nhà tạo lập thị trường (MM), và những nhà tạo lập này kiếm lợi nhuận từ thanh khoản. Binance cần giữ chân những nhà tạo lập thị trường cốt lõi này, vì vậy họ sẵn sàng dành phần thưởng Airdrop cho nhiều nhà đầu tư nhỏ hơn, nhằm mở rộng nhóm người dùng để quảng bá các dự án mới. Cách làm này phù hợp với tinh thần "lợi nhuận đến từ người khác": cho nhà đầu tư nhỏ miễn phí gãi ngứa, trong khi những người thực sự bỏ tiền ra là các bên dự án cần thanh khoản và các nhà tạo lập thị trường duy trì thị trường.
Một trường hợp đáng theo dõi khác là nền tảng khuyến khích xã hội Kaito. Cơ chế hoạt động của nó về bản chất là sử dụng dữ liệu hành vi và sự tham gia nội dung của người dùng trên mạng xã hội (chủ yếu là Twitter) như một "tài sản" để thu hút lưu lượng truy cập, sau đó thông qua hợp tác với các Bên dự án mã hóa khác, phát hành các Token của những dự án này như phần thưởng cho những người đóng góp nội dung. Trong cấu trúc này, người dùng tích lũy điểm hoặc nhận Airdrop bằng cách "đầu ra sự chú ý và quyền phát ngôn", trong khi những người thực sự chi trả chi phí khuyến khích là những Bên dự án mới mong muốn mở rộng ảnh hưởng thông qua tiếng nói xã hội trước TGE.
Xét từ bề ngoài, đây là một mô hình kinh doanh điển hình "lợi ích từ người khác": người dùng được hưởng lợi miễn phí, nền tảng Kaito nhận nhu cầu, Bên dự án trả tiền cho tiếng nói. Tuy nhiên, tính bền vững của mô hình này tồn tại rủi ro cấu trúc rõ ràng. Cốt lõi phụ thuộc vào việc Kaito có khả năng chiếm lĩnh được chỗ chú ý xã hội lâu dài hay không. Nếu trong tương lai Bên dự án có phương thức thu hút khách hàng hiệu quả hơn hoặc chi phí tốt hơn, giá trị của Kaito với tư cách là "người trung gian" sẽ giảm đáng kể.
Hợp tác cùng thắng: Giá trị cốt lõi quyết định sinh mệnh hệ sinh thái
Dù là dự án công nghệ hay dự án cộng đồng, điều quan trọng là luôn giữ vững năng lực cốt lõi của mình. Một khi mất đi giá trị độc đáo khiến người khác sẵn lòng chi trả, mô hình này sẽ không còn hiệu quả. "Lông cừu" cuối cùng vẫn được xây dựng trên cơ sở "lợn" thấy giá trị và sẵn sàng trả tiền. Nếu phát hiện khó khăn trong việc xác định lợi thế của bản thân, thì nên xem xét điều chỉnh hướng đi hoặc tập trung vào lĩnh vực mà mình giỏi nhất để phát triển sâu.
Đối với Bên dự án, thay vì chỉ đơn giản là đầu tư tiền để kéo giá, tốt hơn là nên suy nghĩ nhiều hơn về các nguồn lực của mình có thể trao đổi với người khác. Tìm kiếm đối tác hợp tác phù hợp, đưa sức mạnh bên ngoài vào hệ sinh thái của mình. Ví dụ, cộng đồng người dùng mạnh mẽ của bạn có thể mang lại lưu lượng cho các dự án mới khác, hoặc tài nguyên dữ liệu độc đáo của bạn có thể giúp dự án đưa ra quyết định. Tất cả những điều này đều là giá trị mà người khác sẵn sàng trả bằng tiền hoặc Token. Một khi thành công, người dùng của bạn sẽ hưởng lợi thực sự, bạn cũng đã củng cố độ kết dính của hệ sinh thái, và đối tác cũng đạt được mục tiêu của họ - mọi bên đều vui vẻ.
Góc nhìn của nhà đầu tư: Càng chú trọng vào việc trao quyền bền vững
Hiện nay, sự đầu cơ trên thị trường mã hóa đã giảm, nhà đầu tư trở nên lý trí hơn, đây là biểu hiện của sự trưởng thành trong ngành. Là một người quan sát ngành, tôi tin rằng những dự án có thể tồn tại lâu dài, hoặc có những đột phá về công nghệ hoặc sản phẩm (cung cấp giá trị lâu dài), hoặc có sự đổi mới trong mô hình kinh doanh (cung cấp vòng lặp tích cực). Những dự án có thể kết hợp cả hai điều đó sẽ tự nhiên có lợi thế hơn.
Đối với các nhà đầu tư, khi gặp phải những dự án ồn ào lần sau, hãy hỏi xem liệu nó có khả năng tạo ra doanh thu từ bên thứ ba hay không: Dự án có thể thực sự làm cho "lợn luôn có thể bay lên"? Dù sao đi nữa, chỉ có những mô hình hợp tác có thể "khiến cho lợn liên tục giao dịch và khiến cho cừu không bao giờ chết đói" mới có thể cười đến cùng trên thị trường này.
"Cách nghĩ "Lợi nhuận đến từ con lợn" không chỉ là một khẩu hiệu, mà là một chiến lược khả thi để hướng dẫn việc quản lý dự án. Nó yêu cầu Bên dự án xác định giá trị của chính mình, thiết kế cơ chế trợ cấp sinh thái, và cùng với các đối tác xây dựng sự tăng trưởng.