Після "випуску" з великої компанії вони ринуться у Web3
Дві технологічні революції, які користуються великою увагою в технологічному світі, це AI та Web3. AI має потенціал для перетворення продуктивності, тоді як Web3 очікується, що змінить виробничі відносини.
У 2023 році в технологічному світі майже щодня з'являються важливі новини, це рік генеративного штучного інтелекту, а також рік глибокої кризи Web3.
У 2023 році загальна сума фінансування Web3 склала лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше порівняно з майже 16 мільярдами доларів у 2022 році. У той же час, у першій половині року фінансування в секторі AI досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталістів у криптоіндустрії Paradigm переживає зміни, заявивши, що більше не буде зосереджуватися лише на криптовалютах і сфері Web3, а почне розширювати свою увагу на AI.
Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексі", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і переключилися на ШІ.
Але також потрібно визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає дещо жвавіше, ніж у минулі рази. На ведмежому ринку все ще є ті, хто говорить про регуляцію, ZKP (нульові знання), Bitcoin ETF. Дехто вирішує увійти в ринок саме в цей момент.
"Коли я спілкуюсь з колегами в Ant Group, я часто порівнюю AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) порівнює, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, майже щоразу вкладалися десятки мільярдів до ста мільярдів фінансування, піки та спади постійно змінювалися, поки OpenAI не з'явився на сцені. "Ця нова велика технологічна революція потребує проходження одного циклу за іншим, щоб справді принести стрибкоподібний розвиток."
У Джеррі Лі було кілька помітних етикеток: колишній головний архітектор Ant Chain, колишній директор з досліджень і розробок Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер з'явилася ще одна — новачок у Web3.
Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після випуску з Цінхуа Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де заснував регіональний центр досліджень і розробок Apple в Азії. У 2017 році Джеррі приєднався до "Ант Blockchain", яке ще не було оновлено до "Ant Chain", на посаді P10.
"Індустрія ще занадто рання, в порівнянні з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна ринкова капіталізація всього криптовалютного ринку ще не досягає половини вартості компанії Apple." Джеррі вважає, що торт Web3, в порівнянні з його попереднім місцем роботи, здається ще занадто маленьким.
Звичайно, у порівнянні з AI, якому більше п'ятдесяти років, Web3, здається, ще перебуває в підлітковому віці.
Концепція Web3 була вперше запропонована у 2014 році, тоді як її попередники, поняття "криптовалюти" та "блокчейн", були вперше представлені у 2008 році через "Білу книгу біткойна" Сатоші Накамото, що було всього лише 15 років тому.
Непослух, нестабільність, Web3 переживає період болісних трансформацій, що змушує "батьків" лише хитати головою. Після краху FTX із ринковою вартістю 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори почали накладати обмеження на цього "непослушного хлопчика".
На такому етапі, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув Ant Chain і офіційно зайнявся Web3, заснувавши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі використав відомий вислів Ant: "Бо вірю, отже, бачу."
Команда Artela обрала шлях публічних блокчейнів, що є інфраструктурою Web3, також відомою як "шосе" Web3, адже тільки з дорогами можна транспортувати все.
У секторі публічних блокчейнів є давно розвинутих проєктів Web3, таких як Ethereum, які вже створили свій захист завдяки "мережевому ефекту" екосистеми, а також є кілька проєктів зіркових альянсів, які мають "золоті ключі".
"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще далеко не досконалий, і йому ще багато чого не вистачає." Нещодавно Джеррі почав проводити зустрічі по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ролі. Після об'їзду він отримав багато корисного. "Спілкуючись з багатьма проектами, насправді наша впевненість зросла."
Artela відрізняється від інших ланцюгів не стільки "внутрішніми суперечками" щодо масштабованості (продуктивності), скільки розширюваністю (функціональними можливостями) і сумісністю з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.
Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.
Масове прийняття – це термін, який часто згадується у Web3. У інших контекстах його можна описати як "момент iPhone для галузі" і "остання миля", але насправді суть проблеми дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди змогли користуватися Web3?
"Чорна мафія" мурах в епоху Інтернету — це творці масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.
Звичайно, це повне досвіду. CTO Artela Цю Хунлінь (псевдонім: CP) раніше працював над базовою архітектурною підтримкою платформи цифрових колекцій Whale Explore, що належить Ant Group, і зазначив, що Whale Explore вже досягла більше мільярда активних користувачів завдяки акції «Зібрати п’ять благополучних символів на Новий рік». "На той момент вже вдалося стабільно проводити мільярдні транзакції на блокчейні, тоді як Ethereum мав лише кілька мільйонів. З певної точки зору, можна сказати, що Ant Chain дійсно досягла масового прийняття."
CP був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це ще була група зацікавлених людей.
"Вони кажуть, що якщо хтось у «Ант» хоче поговорити про блокчейн, зазвичай, запитуючи другого, обов'язково буде моє ім'я." CP має трохи кучеряве волосся, говорить з легким кантонським акцентом, і його усмішка завжди створює враження, що він просто веде бесіду, але якщо прислухатися, його виклад є надзвичайно професійним і детальним. Кількість патентів Ant Chain займає перше місце у світі, а CP володіє сотнями патентів на блокчейн.
Щодо розширюваності, CP навів приклад: "У грі, окрім введення гравця з фронтального боку, є також бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо великий бос помирає, то сусідні маленькі монстри також будуть знищені, блокчейн не має задніх завдань, оскільки всі виконання в блокчейні повинні проходити через взаємодію з користувачем."
У майбутньому запускати повністю ланцюгові ігри (Fully On-Chain Games) на Artela, можливо, можна буде перетворити на "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, а система автоматично їх виконує.
Для блокчейну, який зараз має певні труднощі з іграми на дошці, реалізація безперервної взаємодії вимагає вищих вимог до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді, зараз тестові дані показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків величини на обчислювальному рівні."
Але вони не хочуть замінити Ethereum; проекти на ланцюзі Ethereum можна перенести на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Простими словами, якщо порівнювати EVM з процесором блокчейну, ми додали до блокчейну графічний процесор (GPU)." Простішими словами, незабаром можна буде грати у великі ігри на блокчейні.
"Кредитні рішення, такі як Jie Bei і Hua Bei в епоху Інтернет-фінансів, є інноваціями від 0 до 1. Ми всі пройшли шлях від неясного концепту до конкретного комерційного продукту, і знаємо про складність, що стоїть за цим." CP вважає, що той же шлях у еру публічних блокчейнів потрібно пройти ще раз. Викликів багато, але добре, що є досвід для орієнтування.
Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з десятка людей має динаміку роботи, подібну до команди з двадцяти осіб." Лише через кілька місяців після створення Artela отримала 6 мільйонів доларів в якості початкового фінансування, яке очолило Shima Capital, а також вклали A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інші.
Тестова мережа Artela запустила у вересні, і наразі вона використовує цілеспрямовану систему запрошень для своїх екосистемних партнерів. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати потенційними точками зростання в майбутньому. CP сказав, що Artela не має наміру займатися публічними ланцюгами, такими як аеродропи чи звичайні комбінації, а радше прагне досліджувати інновації у екосистемних додатках. Протягом наступних кількох місяців вони зосередяться на розробці, з офіційним публічним тестуванням приблизно у грудні.
Можна стабільно мати мільйонні щоденні активні користувачі, безсумнівно, AntChain вже досягла стелі в деяких сферах Web3. Але їх активність, тим не менш, не повністю інтегрована з Web3.
Як і децентралізована природа Web3, що передбачає "відкритий код", а не "патенти". У порівнянні з основними напрямками технологій за кордоном, публічні блокчейни та блокчейни без монет, які більше підходять для внутрішнього контексту, також мають певну "несумісність". А AntChain хоче прокласти інший шлях для Web3 в країні, відкритий альянсовий блокчейн, індустріальний Web3.
Ще в 2017 році "蚂蚁" вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді, хоча індустрія ще не сформувалася, "蚂蚁" вже розглядав блокчейн як одну з ключових стратегій. "Тоді "蚂蚁" сказав, що планує зосередитися на інвестиціях, але насправді ніхто не розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних документів і звітів і зрозумів, що це все ще має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, і якщо з'являться фінансові застосування, я вважаю це особливо цінним."
Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати білоруські книги Bitcoin та Ethereum, і з поглибленням досліджень він все більше вірить, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".
Того ж року "перша особа" Ant Chain Цзянь Гоофей приєднався до Ant Financial як віце-президент і президент фінансово-технологічного підрозділу, що відповідає за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Chain в групі постійно зростає. Ant Chain набирає обертів: трансакції через кордон, фінансування ланцюга постачання, електронні векселі, юридичні докази... У певний момент, застосування на основі промисловості повністю реалізується.
У 2018 році Alipay Hong Kong запустила функцію трансакцій на основі блокчейн для міжнародних переказів, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських домашніх робітниць можуть відправляти зарплату додому без необхідності чекати кілька днів і сплачувати відносно високі комісії за міжнародні перекази. Універсальний фінансовий сервіс, Ant Group давно досягла успішних рішень у цій сфері.
CP також став інтернет-зіркою компанії. Ма Юнь згадував про CP на другій світовій конференції з інтелектуальних технологій, а також про свою широко відому анекдотичну історію про знайомства.
"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', кодер, але ніхто не відкривав його резюме, дівчата не цікавилися ним. Потім він змінив резюме на 'блокчейн-інженер' і отримав більше двохсот пропозицій про знайомство."
У 2020 році Ant Blockchain оголосила про ребрендинг на Ant Chain, а керівництво компанії заявило, що це рішення "не поступається за значущістю рішенню про створення Alipay".
Але, пройшло 3 роки, і AntChain, яка глибоко займається Web3, ще не отримала справжнього застосування рівня "Alipay".
Наприклад, у випадку з міжнародними переказами, представник Ant Group зазначив, що з технологічної точки зору міжнародні перекази не мають жодних бар'єрів, але політика та регулювання кожної країни по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти ближчі до індивідуального замовлення. "Ми тоді співпрацювали зі Standard Chartered Bank, вони з самого початку були нашим довгостроковим партнером."
Навіть під час святкування Китайського Нового року, платформа Whale Explore, у якої щоденно понад мільйон активних користувачів, стикається з проблемою нерухомих колекцій та труднощами з розширенням аудиторії. Раніше запущені цифрові колекції в основному були культурними артефактами, які важко сприймаються молоддю як сучасні. "Але моєму татові це дуже подобається, це єдиний продукт з усіх, що я створював, який він постійно використовує." Робота CP викликає великий інтерес у родини, Whale Explore, можливо, є найзрозумілішим продуктом серед усіх.
"Хоча Ant Group вже дуже попереду в фінансових технологіях, але внутрішня регуляторна рамка в основному все ще базується на альянс-ланцюгах. Це насправді позбавляє суті блокчейну, а саме використання цифрових активів як представників його вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж треба йти шляхом публічних ланцюгів, але наразі публічні ланцюги не мають ґрунту в країні." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних ланцюгів.
Витягнувши концепцію цифрових активів з альянсних ланцюгів, неможливо говорити про стимулювання прав власності. "Альянсні ланцюги лише беруть на себе дані, щоб насправді реконструювати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще далеко не на тому етапі."
"Щоб справді реалізувати комерційний сценарій, однієї блокчейн-технології недостатньо, зараз ще є багато етапів технологій.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Web3 глибокий ведмежий ринок Куди йдуть таланти великих компаній
Після "випуску" з великої компанії вони ринуться у Web3
Дві технологічні революції, які користуються великою увагою в технологічному світі, це AI та Web3. AI має потенціал для перетворення продуктивності, тоді як Web3 очікується, що змінить виробничі відносини.
У 2023 році в технологічному світі майже щодня з'являються важливі новини, це рік генеративного штучного інтелекту, а також рік глибокої кризи Web3.
У 2023 році загальна сума фінансування Web3 склала лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше порівняно з майже 16 мільярдами доларів у 2022 році. У той же час, у першій половині року фінансування в секторі AI досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталістів у криптоіндустрії Paradigm переживає зміни, заявивши, що більше не буде зосереджуватися лише на криптовалютах і сфері Web3, а почне розширювати свою увагу на AI.
Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексі", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і переключилися на ШІ.
Але також потрібно визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає дещо жвавіше, ніж у минулі рази. На ведмежому ринку все ще є ті, хто говорить про регуляцію, ZKP (нульові знання), Bitcoin ETF. Дехто вирішує увійти в ринок саме в цей момент.
"Коли я спілкуюсь з колегами в Ant Group, я часто порівнюю AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) порівнює, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, майже щоразу вкладалися десятки мільярдів до ста мільярдів фінансування, піки та спади постійно змінювалися, поки OpenAI не з'явився на сцені. "Ця нова велика технологічна революція потребує проходження одного циклу за іншим, щоб справді принести стрибкоподібний розвиток."
У Джеррі Лі було кілька помітних етикеток: колишній головний архітектор Ant Chain, колишній директор з досліджень і розробок Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер з'явилася ще одна — новачок у Web3.
Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після випуску з Цінхуа Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де заснував регіональний центр досліджень і розробок Apple в Азії. У 2017 році Джеррі приєднався до "Ант Blockchain", яке ще не було оновлено до "Ant Chain", на посаді P10.
"Індустрія ще занадто рання, в порівнянні з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна ринкова капіталізація всього криптовалютного ринку ще не досягає половини вартості компанії Apple." Джеррі вважає, що торт Web3, в порівнянні з його попереднім місцем роботи, здається ще занадто маленьким.
Звичайно, у порівнянні з AI, якому більше п'ятдесяти років, Web3, здається, ще перебуває в підлітковому віці.
Концепція Web3 була вперше запропонована у 2014 році, тоді як її попередники, поняття "криптовалюти" та "блокчейн", були вперше представлені у 2008 році через "Білу книгу біткойна" Сатоші Накамото, що було всього лише 15 років тому.
Непослух, нестабільність, Web3 переживає період болісних трансформацій, що змушує "батьків" лише хитати головою. Після краху FTX із ринковою вартістю 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори почали накладати обмеження на цього "непослушного хлопчика".
На такому етапі, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув Ant Chain і офіційно зайнявся Web3, заснувавши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі використав відомий вислів Ant: "Бо вірю, отже, бачу."
Команда Artela обрала шлях публічних блокчейнів, що є інфраструктурою Web3, також відомою як "шосе" Web3, адже тільки з дорогами можна транспортувати все.
У секторі публічних блокчейнів є давно розвинутих проєктів Web3, таких як Ethereum, які вже створили свій захист завдяки "мережевому ефекту" екосистеми, а також є кілька проєктів зіркових альянсів, які мають "золоті ключі".
"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще далеко не досконалий, і йому ще багато чого не вистачає." Нещодавно Джеррі почав проводити зустрічі по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ролі. Після об'їзду він отримав багато корисного. "Спілкуючись з багатьма проектами, насправді наша впевненість зросла."
Artela відрізняється від інших ланцюгів не стільки "внутрішніми суперечками" щодо масштабованості (продуктивності), скільки розширюваністю (функціональними можливостями) і сумісністю з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.
Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.
Масове прийняття – це термін, який часто згадується у Web3. У інших контекстах його можна описати як "момент iPhone для галузі" і "остання миля", але насправді суть проблеми дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди змогли користуватися Web3?
"Чорна мафія" мурах в епоху Інтернету — це творці масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.
Звичайно, це повне досвіду. CTO Artela Цю Хунлінь (псевдонім: CP) раніше працював над базовою архітектурною підтримкою платформи цифрових колекцій Whale Explore, що належить Ant Group, і зазначив, що Whale Explore вже досягла більше мільярда активних користувачів завдяки акції «Зібрати п’ять благополучних символів на Новий рік». "На той момент вже вдалося стабільно проводити мільярдні транзакції на блокчейні, тоді як Ethereum мав лише кілька мільйонів. З певної точки зору, можна сказати, що Ant Chain дійсно досягла масового прийняття."
CP був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це ще була група зацікавлених людей.
"Вони кажуть, що якщо хтось у «Ант» хоче поговорити про блокчейн, зазвичай, запитуючи другого, обов'язково буде моє ім'я." CP має трохи кучеряве волосся, говорить з легким кантонським акцентом, і його усмішка завжди створює враження, що він просто веде бесіду, але якщо прислухатися, його виклад є надзвичайно професійним і детальним. Кількість патентів Ant Chain займає перше місце у світі, а CP володіє сотнями патентів на блокчейн.
Щодо розширюваності, CP навів приклад: "У грі, окрім введення гравця з фронтального боку, є також бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо великий бос помирає, то сусідні маленькі монстри також будуть знищені, блокчейн не має задніх завдань, оскільки всі виконання в блокчейні повинні проходити через взаємодію з користувачем."
У майбутньому запускати повністю ланцюгові ігри (Fully On-Chain Games) на Artela, можливо, можна буде перетворити на "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, а система автоматично їх виконує.
Для блокчейну, який зараз має певні труднощі з іграми на дошці, реалізація безперервної взаємодії вимагає вищих вимог до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді, зараз тестові дані показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків величини на обчислювальному рівні."
Але вони не хочуть замінити Ethereum; проекти на ланцюзі Ethereum можна перенести на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Простими словами, якщо порівнювати EVM з процесором блокчейну, ми додали до блокчейну графічний процесор (GPU)." Простішими словами, незабаром можна буде грати у великі ігри на блокчейні.
"Кредитні рішення, такі як Jie Bei і Hua Bei в епоху Інтернет-фінансів, є інноваціями від 0 до 1. Ми всі пройшли шлях від неясного концепту до конкретного комерційного продукту, і знаємо про складність, що стоїть за цим." CP вважає, що той же шлях у еру публічних блокчейнів потрібно пройти ще раз. Викликів багато, але добре, що є досвід для орієнтування.
Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з десятка людей має динаміку роботи, подібну до команди з двадцяти осіб." Лише через кілька місяців після створення Artela отримала 6 мільйонів доларів в якості початкового фінансування, яке очолило Shima Capital, а також вклали A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інші.
Тестова мережа Artela запустила у вересні, і наразі вона використовує цілеспрямовану систему запрошень для своїх екосистемних партнерів. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати потенційними точками зростання в майбутньому. CP сказав, що Artela не має наміру займатися публічними ланцюгами, такими як аеродропи чи звичайні комбінації, а радше прагне досліджувати інновації у екосистемних додатках. Протягом наступних кількох місяців вони зосередяться на розробці, з офіційним публічним тестуванням приблизно у грудні.
Можна стабільно мати мільйонні щоденні активні користувачі, безсумнівно, AntChain вже досягла стелі в деяких сферах Web3. Але їх активність, тим не менш, не повністю інтегрована з Web3.
Як і децентралізована природа Web3, що передбачає "відкритий код", а не "патенти". У порівнянні з основними напрямками технологій за кордоном, публічні блокчейни та блокчейни без монет, які більше підходять для внутрішнього контексту, також мають певну "несумісність". А AntChain хоче прокласти інший шлях для Web3 в країні, відкритий альянсовий блокчейн, індустріальний Web3.
Ще в 2017 році "蚂蚁" вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді, хоча індустрія ще не сформувалася, "蚂蚁" вже розглядав блокчейн як одну з ключових стратегій. "Тоді "蚂蚁" сказав, що планує зосередитися на інвестиціях, але насправді ніхто не розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних документів і звітів і зрозумів, що це все ще має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, і якщо з'являться фінансові застосування, я вважаю це особливо цінним."
Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати білоруські книги Bitcoin та Ethereum, і з поглибленням досліджень він все більше вірить, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".
Того ж року "перша особа" Ant Chain Цзянь Гоофей приєднався до Ant Financial як віце-президент і президент фінансово-технологічного підрозділу, що відповідає за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Chain в групі постійно зростає. Ant Chain набирає обертів: трансакції через кордон, фінансування ланцюга постачання, електронні векселі, юридичні докази... У певний момент, застосування на основі промисловості повністю реалізується.
У 2018 році Alipay Hong Kong запустила функцію трансакцій на основі блокчейн для міжнародних переказів, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських домашніх робітниць можуть відправляти зарплату додому без необхідності чекати кілька днів і сплачувати відносно високі комісії за міжнародні перекази. Універсальний фінансовий сервіс, Ant Group давно досягла успішних рішень у цій сфері.
CP також став інтернет-зіркою компанії. Ма Юнь згадував про CP на другій світовій конференції з інтелектуальних технологій, а також про свою широко відому анекдотичну історію про знайомства.
"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', кодер, але ніхто не відкривав його резюме, дівчата не цікавилися ним. Потім він змінив резюме на 'блокчейн-інженер' і отримав більше двохсот пропозицій про знайомство."
У 2020 році Ant Blockchain оголосила про ребрендинг на Ant Chain, а керівництво компанії заявило, що це рішення "не поступається за значущістю рішенню про створення Alipay".
Але, пройшло 3 роки, і AntChain, яка глибоко займається Web3, ще не отримала справжнього застосування рівня "Alipay".
Наприклад, у випадку з міжнародними переказами, представник Ant Group зазначив, що з технологічної точки зору міжнародні перекази не мають жодних бар'єрів, але політика та регулювання кожної країни по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти ближчі до індивідуального замовлення. "Ми тоді співпрацювали зі Standard Chartered Bank, вони з самого початку були нашим довгостроковим партнером."
Навіть під час святкування Китайського Нового року, платформа Whale Explore, у якої щоденно понад мільйон активних користувачів, стикається з проблемою нерухомих колекцій та труднощами з розширенням аудиторії. Раніше запущені цифрові колекції в основному були культурними артефактами, які важко сприймаються молоддю як сучасні. "Але моєму татові це дуже подобається, це єдиний продукт з усіх, що я створював, який він постійно використовує." Робота CP викликає великий інтерес у родини, Whale Explore, можливо, є найзрозумілішим продуктом серед усіх.
"Хоча Ant Group вже дуже попереду в фінансових технологіях, але внутрішня регуляторна рамка в основному все ще базується на альянс-ланцюгах. Це насправді позбавляє суті блокчейну, а саме використання цифрових активів як представників його вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж треба йти шляхом публічних ланцюгів, але наразі публічні ланцюги не мають ґрунту в країні." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних ланцюгів.
Витягнувши концепцію цифрових активів з альянсних ланцюгів, неможливо говорити про стимулювання прав власності. "Альянсні ланцюги лише беруть на себе дані, щоб насправді реконструювати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще далеко не на тому етапі."
"Щоб справді реалізувати комерційний сценарій, однієї блокчейн-технології недостатньо, зараз ще є багато етапів технологій.