Глибина діалогу з засновником A16Z Марком Андріссеном: систематичне навчання як шлях до звільнення особистої продуктивності

У екосистемі технологічного венчурного капіталу з часом завжди виникають нові технологічні зміни та бізнес-моделі, що призводять до появи різних нових форм стартапів. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу виглядає досить традиційною, але це також відображає величезні виклики, з якими стикається ця галузь у сфері інновацій. Якщо проводити оцінювання інноваційності у венчурному капіталі, A16Z безсумнівно займе провідні позиції. Унікальна концепція та підходи A16Z завжди були орієнтиром нових форм у цій галузі.

Співзасновник A16Z Марк Андріссен у 2011 році опублікував статтю "Програмне забезпечення поглинає весь світ", яка викликала широкий резонанс. Як інвестор та технічний експерт, він інтерпретував загальну ситуацію в технологічній галузі, дійшовши висновку, що "програмне забезпечення та інтернет-компанії є відмінною можливістю". У той час Марк інвестував у такі видатні інтернет-компанії, як Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.

Нещодавно суперечка між засновником Tesla Ілоном Маском, засновником Twitter Джеком Дорсі, засновником Coinbase Браяном Армстронгом та Марком Андріссеном щодо Web3.0 стала найпопулярнішою темою в Twitter. Перед заснуванням A16Z Марк спільно заснував браузерного піонера Netscape. У епоху розвитку інтернет-технологій Марк Андріссен безумовно є одним з найвпливовіших і найобговорюваніших суперіндивідів.

У цій статті представлено глибоку бесіду Марка Андріссена з ведучим шоу The Good Time Sriram Krishna(, який також є партнером A16Z). Марк поділився своїми останніми думками щодо особистої продуктивності, розкладу, звичок читання та оптимізації навчання. Ця стаття не відкриє вам істину відразу, але після подальшого досвіду та глибокого осмислення ви виявите, що зміст статті є поверненням до раціональної загальновідомої істини. Рекомендуємо всім зберегти, періодично перечитувати.

Особиста продуктивність

Марс зазначив, що він на 180 градусів переглянув своє особисте керівництво продуктивності, головним чином через створення A16Z і бажання постійно зростати і зміцнюватися. В портфелі A16Z є велика кількість компаній, в будь-який момент часу триває велика кількість інвестиційних робіт. Марс і старші партнери повинні справлятися з інтенсивними справами, тому їм потрібен більш структурований спосіб життя.

Марс зараз суворо дотримується розкладу. Його графік більше орієнтований на тиждень, в понеділок і п'ятницю є дуже конкретний розклад, оскільки компанія працює в ритмі венчурних компаній. Понеділок схожий на цілоденний "марафон", більшість командної роботи відбувається в понеділок. Розклад п'ятниці схожий на понеділок. Вівторок, середа та четвер мають більш гнучкий графік, зазвичай це виїзні зустрічі, засідання ради директорів, консультації з підприємцями тощо. Марс нарешті зрозумів концепцію вихідних і намагається виділити час для відпочинку в суботу та неділю.

Марс зазначив, що для вирішення питань, пов'язаних з організаційною діяльністю або обслуговуванням клієнтів, необхідно своєчасно відповідати, не даючи людям занадто довго чекати. Однією з цінностей їхньої компанії є повага до партнерів, ніколи не підводити. Вони забезпечують своєчасні відповіді, розробили угоду про рівень обслуговування (SLA), яка дозволяє відповідати впродовж визначеного часу.

Марс вважає, що венчурний капітал є дуже "близьким до фронту" видом діяльності. Інвестори не повинні віддалятися від повсякденних справ, їм потрібно справді розуміти, що відбувається. Необхідно уважно слідкувати за динамікою ринку, розуміти технології, знати, що роблять підприємці. Треба спілкуватися з багатьма людьми, тому більш структурований підхід до роботи є вкрай необхідним.

Вартість відкритого часу та делегування

Марс вважає, що мати відкритий час дуже важливо, це як клапан для зняття стресу. Лише знаючи, що є достатньо часу для відпочинку, можна працювати з усією віддачею протягом тривалого часу. Якщо не передбачити достатньо вільного часу, це призведе до незадоволення графіком.

Марс зазначає, що у керівників, чий графік переповнений, зазвичай є три проблеми:

1. Немає часу справді подумати. А думати дуже важливо.

2. Важко адаптуватися до змін в середовищі. Індустрія венчурного капіталу часто стикається з терміновими ситуаціями.

3. Легко стати мікроменеджером, стати вузьким місцем в організації.

Управлінський стиль Марка полягає в тому, що він не керує безпосередньо жодною людиною. Він бере участь у значній частині управлінської роботи компанії, але це все обговорюється на внутрішніх нарадах. Потім обираються талановиті люди для управління командою. Іноді потрібно зрозуміти, які завдання не потрібно виконувати, а можна делегувати іншим.

Мета та система

Марс сказав, що приблизно кожні 6 місяців він відчуває себе розгубленим, вважаючи, що нічого не під контролем. У цей момент він сідає, щоб провести самоаналіз, визначаючи поріг "так" і "ні", і щорічно коригує його. Він також щорічно переглядає особистий план, записуючи з нуля речі та цілі, які дійсно хоче досягти, а потім упорядковує відповідні активності.

Щодо розподілу часу, Марк вважає, що немає потреби використовувати електронні таблиці для складного управління часом, як це роблять деякі генеральні директори. Він намагається знайти якусь інтуїцію, обмірковуючи, як оптимізувати компанію та свою роботу в проекті компанії. Замість того, щоб переосмислювати цілі, більше уваги приділяється коригуванню окремих цілей.

Процес, результат та ставки

Марс вважає, що венчурному капіталу потрібно багато часу, щоб побачити результати. Протягом перших п'яти років вони дійсно не знали, чи зможуть досягти успіху. Тому вони в основному зосереджувалися лише на вкладеннях та процесі, а не на фактичних результатах.

Марс сказав, що в нього немає гена азарту, він не отримує ніякого задоволення від ставок і результатів. Їхня компанія не святкує успіхи надмірно і не збуджується через отримання реальних вигод. Їм важливо створити надзвичайно конкурентоспроможну компанію, але прибуток не є основним.

Книги та читання

Марс з дитинства завжди читав, вважаючи, що читання - це справа всього життя. Нещодавно він намагається використовувати "барабельний" підхід до читання - те, що він читає, має бути або новим, або класичним. Він буде уникати всіх коментарів та пояснень.

Марс зазвичай дізнається про нові області, спілкуючись з людьми. Він запитує знайомих, з ким можна поговорити або які книги почитати. Якщо рекомендацій немає, це означає, що вони можуть бути першими, хто відкриває нові речі.

Марс одночасно читає більше десятка книг, як паперових, так і електронних. Він читає лише найцікавіші частини. Через місяць, теоретично, він прочитав купу книг, деякі з яких дійшли лише до третьої глави і більше не продовжував.

Вивчення та зміна поглядів

Марку хочеться стати людиною, яка перечитує книги, щоб краще їх засвоювати, але він не може. Він може згадувати загальні ідеї, але не може запам'ятати конкретні деталі. Він запам'ятовує думки, концепції та пояснення, але не запам'ятовує деталі.

Марс зробив багато нотаток, хоча потім не буде їх переглядати. Ведення нотаток насправді є подвійним підкріпленням пам'яті.

Марс вважає, що більшість людей ненавидять, коли їм кажуть, що вони помиляються. Він постійно намагається зменшити час, витрачений на суперечки з іншими, оскільки люди насправді не хочуть змінювати свою думку. Але дійсно є група людей, які люблять змінювати думку, наприклад, чудові менеджери хедж-фондів.

Прогрес і драйв

Марс вважає, що потрібно постійно努力理解, що відбувається. Наприклад, що насправді відбувається всередині компанії? Що насправді купують клієнти? Які стратегії насправді застосовуються? Як насправді розвивається технологія? Якою стала ринкова конкуренція?

Марс часто говорить про концепцію "сильна точка зору, слабка прихильність". Він вважає, що в будь-якому бізнесі буде бажання зробити зобов'язання, вжити заходів, схилятись до дій. Венчурні капіталісти повинні чекати 10 років, щоб дізнатися результат, і в кінці кінців справді зобов'яжуться більше в цій справі.

Марк глибоко переконаний, що технології є справжнім драйвером. У наступному столітті або протягом наступних кількох століть ми маємо потенціал досягти величезного прогресу, щоб покращити життя кожної людини. Тому читання про нові теми в технологіях є найцікавішою, найкориснішою та найвигіднішою справою, яку він може собі уявити.