Kaito в основному не є децентралізованим проєктом, а є спробою створити нову механіку розподілу прибутків у сегменті контент-креації Web3.
Автор: Фінансове рішення Web3
Вступ: Великий експеримент
Kaito в основному не є децентралізованим проєктом, а є спробою створити нову механіку розподілу вигод у сегменті контентного створення Web3. Насправді це великий експеримент, який, якщо буде успішним, може вийти за межі Web3 і застосовуватися в інших інформаційних галузях.
Оскільки це не чисто децентралізований проект, ми не можемо оцінювати якість цього проекту за рівнем його децентралізації.
Ця стаття намагається провести простий аналіз, поєднуючи основну інформацію про проект:
Місія проекту: вирішення двох основних проблем, з якими стикається сектор контенту
Ці дві основні проблеми: неефективність, несправедливість.
Неефективність проявляється в тому, що під впливом алгоритмів користувачі все більше стикаються з інформацією та думками, які відповідають їхнім поглядам, інтересам або переконанням, і їм важко отримати різні чи протилежні точки зору, що призводить до інформаційної бульбашки або ефекту ехо. Крім того, алгоритми можуть бути упередженими, віддаляючи користувачів від істини.
Несправедливість проявляється в:
Контент-креатори отримали лише невелику частину вартості створеного контенту;
Вклад часу та зусиль великої кількості користувачів є основою для існування централізованих платформ, але практично немає участі у розподілі результатів;
Централізовані платформи мають абсолютну владу, у розподілі уваги (трафіку) вони не мають прозорості й не несуть відповідальності.
Три основні припущення:
Кайто при розробці бізнес-моделі виходив з наступних 3-х припущень.
Припущення 1: Увага може бути активізована або токенізована, і, отже, стати основою для більш справедливого механізму.
Гіпотеза дві: контент-креатори на ринку, які голосують своїми балами (Yaps), заробленими власними зусиллями, можуть краще відобразити реальну ситуацію визнання та прийняття певного проекту на ринку. Посилаючись на прогнози Polymarket щодо результатів виборів у США, результати голосування за допомогою реальних грошей є точнішими, ніж результати традиційних ринкових досліджень. Щоб досягти цього ефекту, необхідна розумна система стимулів. Наразі механізм балів, що використовується Kaito, (Yaps), об'єднує проектних партнерів і лідерів трафіку в спільноту інтересів, що є вражаючим нововведенням.
Припущення три: ринковий настрій можна кількісно оцінити. Висловлення інформації усіх людей — це загальний настрій ринку.
Принцип: створювати речі, які люди хочуть використовувати
Бізнес-модель: перетворення економіки уваги за допомогою Web3
!
Прибутковість: ще в стадії розвитку, потрібно спостерігати
Доходи
Як інформаційна платформа, що функціонує на основі Децентралізації, різниця в джерелах доходу в порівнянні з традиційними централізованими інформаційними платформами полягає в:
!
Обидва виключають безкоштовних користувачів із системи розподілу вартості, Kaito спрямовує вигоди на користувачів з високою участю та якісним виробництвом.
З точки зору джерел доходу, Kaito має значно меншу частку доходу в порівнянні з традиційними платформами Web2: доходи від реклами. Крім того, Kaito наразі охоплює лише криптоіндустрію, а кількість інформаційних аудиторій значно менша, ніж на традиційних платформах Web2; зокрема, платні клієнти Kaito Pro, окрім сторін проекту, також включають інвестиційні установи та дослідників, що свідчить про певну базу; більшість платних користувачів Yapper Launchpad – це сторони проектів, і їх кількість ще менша. Це означає, що кількість сторін проектів, готових приєднатися до екосистеми Kaito, стає основним фактором, що впливає на доходи Kaito. З даних, оприлюднених на офіційній сторінці Kaito на Dune, можна припустити, що кількість платних клієнтів наразі не є великою, оскільки в основному було опубліковано кілька екосистемних показників, доходи представлені у річному обчисленні, і є лише дані про кількість активних контент-креаторів за місяць, без фактичної кількості платних клієнтів. У нас є підстави припускати, що бізнес-модель Kaito (підписка + токенна економіка) все ще перебуває на ранній стадії, доходи від підписки, навіть якщо стабільні, мають обмежений масштаб, а токенна економіка залежить від вартості токена $KAITO та його сприйняття на ринку.
вартість
Структура витрат Kaito відрізняється від традиційних централізованих інформаційних платформ Web2 тим, що:
!
Традиційні централізовані інформаційні платформи, завдяки своїй великій кількості користувачів, користуються величезним ефектом масштабу. Вартість інфраструктури та витрати на розробку і підтримку технологій, згадані в таблиці вище, при розподілі дуже малі.
Щодо витрат на залучення клієнтів, згаданих у таблиці вище, ми можемо побачити на офіційній сторінці Dune, що Загальна вартість, розподілена (Total Value Distributed), перевищила 72 мільйони доларів (значно більше, ніж обсяг фінансування в 10,8 мільйона доларів), що можна розглядати як витрати Kaito на підтримку розвитку всієї екосистеми. Dune опублікував лише кількість Yappers — 210 тисяч. Ми можемо приблизно оцінити витрати Kaito на залучення клієнтів, розділивши TVD на кількість Yappers, що становить близько 335 доларів, що явно вище за середні витрати на залучення клієнтів у Web2 централізованих платформах (згідно з доповіддю Userpilot, середні витрати на залучення клієнтів у сфері електронної комерції становлять близько 70 доларів). Навіть якщо врахувати невідоме число платних клієнтів Kaito, витрати на залучення клієнтів можуть залишатися високими. Звичайно, з розширенням екосистеми Kaito багато платних користувачів будуть активно залучені, а граничні витрати на залучення клієнтів можуть знизитися до 0, але це все ще потребує значних і постійних витрат на підтримку екосистеми.
Костеві переваги Kaito наразі виявляються лише у менших витратах на працю.
Поєднуючи доходи та витрати, модель прибутку Kaito ще перебуває на етапі дослідження, є докази доходів, що продукти прийнятні для клієнтів, але чи буде отримано прибуток, ще потрібно спостерігати.
Аналіз продукту: матриця продуктів з оборонною спорудою
Станом на сьогодні, Kaito вже створив досить зрілу продуктову матрицю, фактично сформувавши захисний вал і встановивши лідерство в сегменті InfoFi. Давайте по черзі розглянемо характеристики кожного продукту та зрозуміємо логіку дизайну продукту, цільову аудиторію, конкурентоспроможність.
Kaito Pro: базовий продукт
Хоча в назві є Pro, насправді в продуктовій матриці Kaito це базовий продукт.
Мета полягає в отриманні інформації, семантичному розумінні та виконанні деяких базових візуалізацій, що є своєрідним розумним пошуковим двигуном у сфері криптографії.
Цільова аудиторія - інвестиційні установи, проектні команди, дослідники. Офіційно оголошено, що компанія вже почала отримувати прибуток.
Вирішеною болісною потребою є: агрегування криптоінформації та інтуїтивне її представлення.
Оборонний мур: точність і своєчасність інформації.
Конкуренти:
Alva.xyz є інструментом для аналізу криптоданих з AI-підтримкою, подібним до Kaito Pro, зосередженим на візуалізації даних на блокчейні та ринкових інсайтах, його глибина в аналізі на блокчейні є конкурентною перевагою.
Nansen: Відомий своїм аналізом на основі блокчейн-даних і даних NFT, має дружній інтерфейс та потужні функції, ймовірно, є головним конкурентом Kaito Pro на ринку висококласних користувачів, особливо в аспектах візуалізації даних та користувацького досвіду.
Kaito Yaps：Основні інноваційні моменти
!
!
Kaito за допомогою алгоритмів AI токенізує вплив (influence), що служить основою для інших сценаріїв використання, включаючи розподіл винагород тощо. Оскільки це лише механізм, то не має джерела доходу.
Цільова аудиторія: контент-креатори, проєктні команди, користувачі централізованих платформ (наприклад, користувачі платформи X).
Вирішені болісні потреби це: творцям потрібно монетизувати контент, проектам потрібно підвищити впізнаваність та залученість, користувачі після вкладення зусиль і часу сподіваються отримати винагороду.
**Оборонний рів: ** набір механізмів доказу уваги POA(Proof-of-Attention). Включає три аспекти, сутність яких є комплексним алгоритмом:
Доказ роботи Proof-of-Work — Обсяг контенту, що стосується теми
Доказ взаємодії Proof-of-Exchange — Реальна, зважена на репутацію взаємодія
Сертифікат якості Proof-of-Insight — Проникливі, оригінальні та сфокусовані дискусії
Конкуренти:
Mirror: У порівнянні з Kaito Yaps, Mirror може бути більш децентралізованим (зберігання контенту повністю децентралізоване), але його механізм уваги не такий детальний, як AI-модель Yaps.
Lens Protocol: децентралізований протокол соціальних графів, який дозволяє користувачам створювати та ділитися контентом, а також стимулювати творців через токени. Спільна управлінська та розподільна здатність Lens може кинути виклик Yaps, але його глибина AI аналізу обмежена.
Kaito Connect:
!
У продуктовій матриці Kaito це просунутий продукт. Простими словами, це дизайн, який об'єднує творців, користувачів та проекти в спільноту інтересів, мета якого полягає в подальшій структуризації та упорядкуванні інформації, отриманої Kaito Pro, щоб забезпечити перетік уваги та капіталу до найцінніших елементів. Kaito Connect має три основні стовпи:
POA(Доказ уваги)
Рейтинг творців (Yapper Лідерборд). Є загальний рейтинг, а також рейтинг за проектами.
Yapper проект стартової платформи (Yapper Launchpad). Це еквівалентно тому, що команда проекту Kaito створила нову сцену, а також є динамічним рейтингом проектів. Найбільша привабливість цієї сцени полягає в справедливості, яка базується на увазі ринку. Кожного тижня через механізм голосування обираються 3 проекти для цього Yapper Launchpad, голосування проводять творці контенту (Yappers) та власники ($Kaito Holders), при цьому вага впливу кожного з них на результати голосування складає відповідно 25% та 75%. Враховуючи, що одна особа може бути одночасно Yapper та $Kaito Holder, можна зрозуміти, що це правило голосування надає більшої влади тим, хто інвестує реальні гроші в екосистему Kaito, а ті, хто вкладає час та зусилля в екосистему Kaito як творці контенту (Yappers), хоча й мають вплив на результати голосування, заохочуються тримати більше $Kaito, якщо хочуть збільшити свій вплив. Це також є відображенням другого ключового припущення, згаданого вище.
Клієнтська база така ж, як у Kaito Yaps, але більше орієнтована на команди проектів, оскільки основним результатом цього продукту є рейтинг проектів (Yapper Launchpad), що найбільше пов'язано з інтересами команд проектів.
Вирішені болючі потреби: 1) командам проектів більше не потрібно налагоджувати стосунки з традиційними централізованими платформами для отримання уваги на ринку; 2) команди проектів хочуть запроваджувати винагороди для громади через більш тривалі, стійкі та точні рішення.
Конкуренти:
Layer3: зосереджений на децентралізації соціальних мереж і системи винагород, що дозволяє користувачам заробляти бали за виконання завдань, частина функцій співпадає з громадськими винагородами Kaito Connect, але його AI аналіз та увага не такі потужні, як у Kaito.
QuestN: децентралізована платформа завдань, що з'єднує проекти та користувачів, заохочуючи участь через механізм винагород, можливо, є потенційним конкурентом Kaito Connect у функції Launchpad.
Аналіз ризиків
У попередньому тексті вже згадувалося, що наявні конкуренти Kaito мають свої особливості, ці конкуренти не є повними замінами, а входять на ринок InfoFi з різних перспектив. Відмінність Kaito полягає в поєднанні ШІ та Децентралізації, але його довгострокова конкурентоспроможність все ще потребує перевірки стійкості екологічних винагород і лояльності користувачів.
Хто є потенційними конкурентами? Ілон Маск чи інші централізовані платформи. Основними перевагами цих централізованих платформ є наявність великої кількості даних та потужних технологічних можливостей, і якщо вони будуть готові поступитися частиною вигоди, щоб перейти на шлях децентралізації, це може створити величезний тиск на такі проекти, як Kaito.
Ризик відключення інформації: наразі робота Kaito в основному базується на відкритості інформації різних централізованих інформаційних платформ (наприклад, X) + дозволі користувачів, якщо X закриється або заборонить використовувати AI для сканування та збору інформації, це стане непостійним.
Ризик ринкового циклу: активність користувачів залежить від загального ризикового настрою ринку. Якщо настане ведмежий ринок, загальний інтерес до крипторинку зменшиться, і доходи проекту Kaito можуть суттєво знизитися, тому необхідно, щоб команда проекту підготувалася до ведмежого ринку, провела стрес-тестування свого грошового потоку на випадок двох років без доходів, щоб забезпечити безпечне переживання ведмежого ринку командою проекту. Якщо результати тестування будуть незадовільними, можна розглянути можливість виходу з криптовалютної індустрії, перейшовши в інші сфери для надання послуг з інтеграції та розподілу інформації, щоб підвищити шанси на виживання. Крім того, можна перевести деякі витрати, щоб зменшити тиск на грошовий потік. Наприклад, укласти угоду з проектами, які хочуть потрапити в списки, що витрати на Gas нестиме команда проекту.
Правила не прозорі. Хоча на офіційному веб-сайті вже є багато пояснень правил, основні правила не були оприлюднені, такі як детальні правила розрахунку Yaps балів тощо. Рекомендується відкрити і прозоро опублікувати, щоб відобразити основний дух Web3 індустрії, але команда проекту все ще може зберегти контроль над правилами. На даний момент ці правила мають досить сильні централізовані риси, стан їх функціонування непоганий, але якщо в майбутньому зміна якихось правил порушить баланс інтересів усіх сторін, це може призвести до негативних наслідків, і до цього потрібно ставитися з особливою обережністю.
Підсумок: давайте спільно чекати
У процесі створення децентралізованої утопії нам потрібно здійснити децентралізацію в різних сферах, і інформаційні фінанси (InfoFi) є однією з тих сфер, яку не можна обійти. На даному етапі «деконцентрація контенту» дійсно повинна покладатися на платформи Web2 і спочатку потрібно встановити централізовані правила, інакше це перетвориться на «готування без рису». Проте це не означає, що децентралізоване створення контенту є фальшивою тезою, а є довгостроковою метою, яка потребує спільних зусиль технологій, екосистеми та громади. Kaito несе велику місію з просування децентралізації в сфері InfoFi, пропонуючи інноваційні рішення для розподілу цінності контенту через AI та токен-інцентиви, що вже є вражаючим досягненням!
З більш широкого погляду, реалізація децентралізованого контенту потребує подолання обмежень наявної інфраструктури, поєднуючи децентралізоване зберігання, соціальні протоколи та механізми управління, поступово позбавляючись залежності від платформ Web2. Практика Kaito є важливим кроком у цьому процесі, але для справжньої децентралізації потрібно продовжувати ітерації в технічній прозорості, управлінні спільнотою та екологічній співпраці.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Kaito Глибина аналіз: бізнес-модель, прибутковість, конкуренція та ризики
Автор: Фінансове рішення Web3
Вступ: Великий експеримент
Kaito в основному не є децентралізованим проєктом, а є спробою створити нову механіку розподілу вигод у сегменті контентного створення Web3. Насправді це великий експеримент, який, якщо буде успішним, може вийти за межі Web3 і застосовуватися в інших інформаційних галузях.
Оскільки це не чисто децентралізований проект, ми не можемо оцінювати якість цього проекту за рівнем його децентралізації.
Ця стаття намагається провести простий аналіз, поєднуючи основну інформацію про проект:
Місія проекту: вирішення двох основних проблем, з якими стикається сектор контенту
Ці дві основні проблеми: неефективність, несправедливість.
Три основні припущення:
Кайто при розробці бізнес-моделі виходив з наступних 3-х припущень.
Принцип: створювати речі, які люди хочуть використовувати
Бізнес-модель: перетворення економіки уваги за допомогою Web3
!
Прибутковість: ще в стадії розвитку, потрібно спостерігати
Доходи
Як інформаційна платформа, що функціонує на основі Децентралізації, різниця в джерелах доходу в порівнянні з традиційними централізованими інформаційними платформами полягає в:
!
Обидва виключають безкоштовних користувачів із системи розподілу вартості, Kaito спрямовує вигоди на користувачів з високою участю та якісним виробництвом.
З точки зору джерел доходу, Kaito має значно меншу частку доходу в порівнянні з традиційними платформами Web2: доходи від реклами. Крім того, Kaito наразі охоплює лише криптоіндустрію, а кількість інформаційних аудиторій значно менша, ніж на традиційних платформах Web2; зокрема, платні клієнти Kaito Pro, окрім сторін проекту, також включають інвестиційні установи та дослідників, що свідчить про певну базу; більшість платних користувачів Yapper Launchpad – це сторони проектів, і їх кількість ще менша. Це означає, що кількість сторін проектів, готових приєднатися до екосистеми Kaito, стає основним фактором, що впливає на доходи Kaito. З даних, оприлюднених на офіційній сторінці Kaito на Dune, можна припустити, що кількість платних клієнтів наразі не є великою, оскільки в основному було опубліковано кілька екосистемних показників, доходи представлені у річному обчисленні, і є лише дані про кількість активних контент-креаторів за місяць, без фактичної кількості платних клієнтів. У нас є підстави припускати, що бізнес-модель Kaito (підписка + токенна економіка) все ще перебуває на ранній стадії, доходи від підписки, навіть якщо стабільні, мають обмежений масштаб, а токенна економіка залежить від вартості токена $KAITO та його сприйняття на ринку.
вартість
Структура витрат Kaito відрізняється від традиційних централізованих інформаційних платформ Web2 тим, що:
!
Традиційні централізовані інформаційні платформи, завдяки своїй великій кількості користувачів, користуються величезним ефектом масштабу. Вартість інфраструктури та витрати на розробку і підтримку технологій, згадані в таблиці вище, при розподілі дуже малі.
Щодо витрат на залучення клієнтів, згаданих у таблиці вище, ми можемо побачити на офіційній сторінці Dune, що Загальна вартість, розподілена (Total Value Distributed), перевищила 72 мільйони доларів (значно більше, ніж обсяг фінансування в 10,8 мільйона доларів), що можна розглядати як витрати Kaito на підтримку розвитку всієї екосистеми. Dune опублікував лише кількість Yappers — 210 тисяч. Ми можемо приблизно оцінити витрати Kaito на залучення клієнтів, розділивши TVD на кількість Yappers, що становить близько 335 доларів, що явно вище за середні витрати на залучення клієнтів у Web2 централізованих платформах (згідно з доповіддю Userpilot, середні витрати на залучення клієнтів у сфері електронної комерції становлять близько 70 доларів). Навіть якщо врахувати невідоме число платних клієнтів Kaito, витрати на залучення клієнтів можуть залишатися високими. Звичайно, з розширенням екосистеми Kaito багато платних користувачів будуть активно залучені, а граничні витрати на залучення клієнтів можуть знизитися до 0, але це все ще потребує значних і постійних витрат на підтримку екосистеми.
Костеві переваги Kaito наразі виявляються лише у менших витратах на працю.
Поєднуючи доходи та витрати, модель прибутку Kaito ще перебуває на етапі дослідження, є докази доходів, що продукти прийнятні для клієнтів, але чи буде отримано прибуток, ще потрібно спостерігати.
Аналіз продукту: матриця продуктів з оборонною спорудою
Станом на сьогодні, Kaito вже створив досить зрілу продуктову матрицю, фактично сформувавши захисний вал і встановивши лідерство в сегменті InfoFi. Давайте по черзі розглянемо характеристики кожного продукту та зрозуміємо логіку дизайну продукту, цільову аудиторію, конкурентоспроможність.
Kaito Pro: базовий продукт
Хоча в назві є Pro, насправді в продуктовій матриці Kaito це базовий продукт.
Мета полягає в отриманні інформації, семантичному розумінні та виконанні деяких базових візуалізацій, що є своєрідним розумним пошуковим двигуном у сфері криптографії.
Цільова аудиторія - інвестиційні установи, проектні команди, дослідники. Офіційно оголошено, що компанія вже почала отримувати прибуток.
Вирішеною болісною потребою є: агрегування криптоінформації та інтуїтивне її представлення.
Оборонний мур: точність і своєчасність інформації.
Конкуренти:
Kaito Yaps：Основні інноваційні моменти
!
!
Kaito за допомогою алгоритмів AI токенізує вплив (influence), що служить основою для інших сценаріїв використання, включаючи розподіл винагород тощо. Оскільки це лише механізм, то не має джерела доходу.
Цільова аудиторія: контент-креатори, проєктні команди, користувачі централізованих платформ (наприклад, користувачі платформи X).
Вирішені болісні потреби це: творцям потрібно монетизувати контент, проектам потрібно підвищити впізнаваність та залученість, користувачі після вкладення зусиль і часу сподіваються отримати винагороду.
**Оборонний рів: ** набір механізмів доказу уваги POA(Proof-of-Attention). Включає три аспекти, сутність яких є комплексним алгоритмом:
Конкуренти:
Kaito Connect:
!
У продуктовій матриці Kaito це просунутий продукт. Простими словами, це дизайн, який об'єднує творців, користувачів та проекти в спільноту інтересів, мета якого полягає в подальшій структуризації та упорядкуванні інформації, отриманої Kaito Pro, щоб забезпечити перетік уваги та капіталу до найцінніших елементів. Kaito Connect має три основні стовпи:
Клієнтська база така ж, як у Kaito Yaps, але більше орієнтована на команди проектів, оскільки основним результатом цього продукту є рейтинг проектів (Yapper Launchpad), що найбільше пов'язано з інтересами команд проектів.
Вирішені болючі потреби: 1) командам проектів більше не потрібно налагоджувати стосунки з традиційними централізованими платформами для отримання уваги на ринку; 2) команди проектів хочуть запроваджувати винагороди для громади через більш тривалі, стійкі та точні рішення.
Конкуренти:
Аналіз ризиків
У попередньому тексті вже згадувалося, що наявні конкуренти Kaito мають свої особливості, ці конкуренти не є повними замінами, а входять на ринок InfoFi з різних перспектив. Відмінність Kaito полягає в поєднанні ШІ та Децентралізації, але його довгострокова конкурентоспроможність все ще потребує перевірки стійкості екологічних винагород і лояльності користувачів.
Хто є потенційними конкурентами? Ілон Маск чи інші централізовані платформи. Основними перевагами цих централізованих платформ є наявність великої кількості даних та потужних технологічних можливостей, і якщо вони будуть готові поступитися частиною вигоди, щоб перейти на шлях децентралізації, це може створити величезний тиск на такі проекти, як Kaito.
Ризик відключення інформації: наразі робота Kaito в основному базується на відкритості інформації різних централізованих інформаційних платформ (наприклад, X) + дозволі користувачів, якщо X закриється або заборонить використовувати AI для сканування та збору інформації, це стане непостійним.
Ризик ринкового циклу: активність користувачів залежить від загального ризикового настрою ринку. Якщо настане ведмежий ринок, загальний інтерес до крипторинку зменшиться, і доходи проекту Kaito можуть суттєво знизитися, тому необхідно, щоб команда проекту підготувалася до ведмежого ринку, провела стрес-тестування свого грошового потоку на випадок двох років без доходів, щоб забезпечити безпечне переживання ведмежого ринку командою проекту. Якщо результати тестування будуть незадовільними, можна розглянути можливість виходу з криптовалютної індустрії, перейшовши в інші сфери для надання послуг з інтеграції та розподілу інформації, щоб підвищити шанси на виживання. Крім того, можна перевести деякі витрати, щоб зменшити тиск на грошовий потік. Наприклад, укласти угоду з проектами, які хочуть потрапити в списки, що витрати на Gas нестиме команда проекту.
Правила не прозорі. Хоча на офіційному веб-сайті вже є багато пояснень правил, основні правила не були оприлюднені, такі як детальні правила розрахунку Yaps балів тощо. Рекомендується відкрити і прозоро опублікувати, щоб відобразити основний дух Web3 індустрії, але команда проекту все ще може зберегти контроль над правилами. На даний момент ці правила мають досить сильні централізовані риси, стан їх функціонування непоганий, але якщо в майбутньому зміна якихось правил порушить баланс інтересів усіх сторін, це може призвести до негативних наслідків, і до цього потрібно ставитися з особливою обережністю.
Підсумок: давайте спільно чекати
У процесі створення децентралізованої утопії нам потрібно здійснити децентралізацію в різних сферах, і інформаційні фінанси (InfoFi) є однією з тих сфер, яку не можна обійти. На даному етапі «деконцентрація контенту» дійсно повинна покладатися на платформи Web2 і спочатку потрібно встановити централізовані правила, інакше це перетвориться на «готування без рису». Проте це не означає, що децентралізоване створення контенту є фальшивою тезою, а є довгостроковою метою, яка потребує спільних зусиль технологій, екосистеми та громади. Kaito несе велику місію з просування децентралізації в сфері InfoFi, пропонуючи інноваційні рішення для розподілу цінності контенту через AI та токен-інцентиви, що вже є вражаючим досягненням!
З більш широкого погляду, реалізація децентралізованого контенту потребує подолання обмежень наявної інфраструктури, поєднуючи децентралізоване зберігання, соціальні протоколи та механізми управління, поступово позбавляючись залежності від платформ Web2. Практика Kaito є важливим кроком у цьому процесі, але для справжньої децентралізації потрібно продовжувати ітерації в технічній прозорості, управлінні спільнотою та екологічній співпраці.