Нові покоління підприємців стикаються з викликами, які відрізняються від тих, що були у їхніх попередників. У минулому китайська промисловість завдяки перевагам у низьких витратах зайняла своє місце на глобальному ринку. Проте ця стратегія була вичерпана попереднім поколінням підприємців. Ключем до успіху для нових лідерів бізнесу є глибоке розуміння потреб споживачів, навіть передбачення потреб, які ще не усвідомлені, і використання передових технологій для їх задоволення.

При обговоренні конкурентних переваг підприємства швидкість інновацій стала гарячою темою. Утримання темпу інновацій, що перевищує темп наслідувачів, є складним завданням. Один з експертів галузі зазначив, що наслідування зазвичай відбувається швидше, ніж інновації, тому підприємства повинні мати значно вищу інноваційну здатність, щоб зберегти лідерство. Це вимагає постійних зусиль і інвестицій.

У поточному ринковому середовищі успішна інноваційна компанія часто стає еталоном для всього сектору. Інноваційні функції, які вони запускають, зазвичай наслідуються іншими компаніями протягом року. Однак справжні конкурентні бар'єри виявляються не лише на рівні продукту, а й, що важливіше, в організаційній спроможності та корпоративній культурі, що підтримує інновації.

Культурa компанії, орієнтована на цінності, відіграє ключову роль у підтриманні інноваційної переваги. Визначивши "інновації, що керуються цінностями користувачів, як рушій бізнесу" як основну концепцію, хоча це звучить просто, насправді реалізувати це в кожному рішенні не так вже й легко. Лідери підприємств часто непомітно піддаються впливу ринкової конкуренції, фінансового становища або навіть коливань акцій, відхиляючись від початкових намірів.

Стикаючись із цими викликами, підприємці повинні зберігати чітке стратегічне бачення, дотримуватися інноваційної концепції, орієнтованої на потреби користувачів, а також виховувати корпоративну культуру, яка здатна на постійні інновації. Тільки так можна виділитися на конкурентному ринку та зберегти довгострокову конкурентну перевагу.