Розкриття ключових учасників Alliance DAO, гіганта Web3: як відбирати найкращих засновників і проекти

Інтерв'ю з основним учасником Alliance DAO у Web3 прискорювачі Віллом Робінсоном

Alliance DAO була заснована в 2020 році і є відомим акселератором та спільнотою засновників у сфері Web3. Протягом 10-тижневої програми, під керівництвом досвідчених експертів Web3, допомагається провідним засновникам Web3 у стартапах та розвитку. Станом на сьогодні, Alliance DAO провела 14 сесій стартап-акселератора, інкубуючи компанії з загальною капіталізацією 11 мільярдів доларів. Нещодавно проекти, такі як Pump.fun, Moonshot, Glow, показали вражаючі результати.

Цього разу ми поспілкувалися з раннім співробітником Alliance DAO Віллом Робінсоном, який поділився своїм досвідом у сфері Web3 та розповів, як відбирати проекти та засновників.

Особистий досвід

Вілл Робінсон спочатку був академічним дослідником, який вивчав історію та культуру ігор, зосереджуючись на механічному дизайні та тому, як ігри допомагають дизайнерам створювати більш мистецькі ігри. Пізніше, через свого двоюрідного брата Дена(, який є керівником досліджень Paradigm, він познайомився з біткоїном і вирішив перейти в криптовалютну сферу.

Він спочатку працював у компанії з аудиту криптовалют майже 4 роки, поступово перетворюючись з маркетолога на експерта з аудиту. Потім приєднався до Alliance, ставши першим співробітником, відповідальним за створення акселераторного проєкту. Протягом близько 4 років роботи в Alliance він спробував себе в кількох ролях, включаючи залучення фінансування, наставництво, маркетинг та дослідження.

Will найбільше насолоджується допомогою командам у підготовці до Demo Day. Він витратить багато часу на спілкування з кожною командою,指导如何讲述自己的创业故事, швидко та захоплююче залучаючи інвесторів. Це не лише допомагає командам залучити інвестиції, але й дає їм глибше розуміння себе.

Його академічний фон в основному розвивав здатність справлятися з неоднозначностями - зіткнувшись із запитаннями, на які немає готових відповідей, потрібно створювати нові рішення. Це дуже корисно у сфері підприємництва.

В Alliance основні обов'язки Вілла включають:

  • Допомога команді у зв'язках з інвесторами
  • Перевірка заявників та майбутніх випускників
  • Для збору коштів нового фонду

Процес прийняття рішень Alliance DAO

Alliance оцінює проекти з двох сторін: чи є команда відмінною, чи є ідея чудовою. Will вважає, що відмінна команда важливіша за чудову ідею в 2-3 рази. Alliance не прив'язується до конкретної сфери, а більше зосереджується на відмінних засновниках. Оскільки вони залучені на ранніх стадіях, вони практично впевнені, що проекти зазнають трансформації, і допоможуть з коригуваннями чи навіть підтримають трансформацію.

Will вважає, що видатні засновники повинні бути "травмованими і трохи замкнутими". Вони шукають екстремальну мотивацію, глибоко досліджуючи мотивацію засновників.

Проект повинен пройти через два раунди інтерв'ю, щоб потрапити до Альянсу. Перший раунд триває 15-20 хвилин, другий раунд - 30-45 хвилин. Інтерв'юер буде шукати "гарячість", тобто чи може засновник справити враження.

Приблизно 20% заявників отримають можливість пройти співбесіду, з яких 20% перейдуть до другого туру, а в кінці буде обрано 20% для зарахування.

Will згадав, що раніше пропустив два чудових проекти Force Prime та Monad, але через кілька заявок або подальший розвиток усвідомив свої упередження та помилки в судженнях.

Бізнес-модель акселератора

Порівняно з венчурним капіталом, який займається інкубацією самостійно, перевагою Alliance є:

  • Може одночасно підтримувати більше команд
  • Зосередження на експлуатації прискорювача, вкладення більше ресурсів
  • Не з метою подальших інвестицій, щоб уникнути тиску на проект
  • Побудовано величезну спільноту засновників та брендовий вплив

Alliance шукає проекти через різні канали, але всі заявники повинні подавати заявки через веб-сайт. Більше половини команд були рекомендовані попередніми засновниками або випускниками.

Видатні засновники зазвичай не обирають акселератори, оскільки хвилюються, що розмивання акцій не варте цього. Alliance витратила багато часу на побудову довіри, щоб найкращі засновники були готові подавати заявки. Тепер бренд-ефект, ресурси спільноти та ринкова видимість, які приносить Alliance, є дуже привабливими.

Alliance відрізняється від звичайних акселераторів, не надає базового наставництва, а зосереджується на допомозі засновникам у знаходженні відповідності продукту ринку. Ментори мають 8-15 років досвіду в криптовалюті і можуть справді допомогти оптимізувати продукт.

Alliance не інвестує в наступні раунди прискорених проектів, щоб уникнути упередженості. Але буде інвестувати в якісні проекти, які не проходили прискорення, такі як Arbitrum та Axie Infinity.

Оцінка засновників та команди

Alliance звертає увагу на:

  • Чи є міцні партнерські відносини між засновниками
  • Чи є необхідна одержимість успіхом
  • Схильність до малих команд, що полегшує трансформацію
  • Мати сильну мотивацію, міцну співпрацю та оптимізовану команду

Will вважає, що маленькі команди більше підходять для криптосфери. Великі команди зазвичай мають досвід з Web2, їм потрібно змінити свій підхід. Він сподівається, що команди зможуть швидко ітерувати та постійно пробувати нові ідеї.

Наразі Alliance отримує багато заявок на проекти, пов'язані з ШІ, Will цікавить надання фінансових послуг "ШІ, які не можуть отримати банківські послуги". Але основна мета Alliance все ще полягає у пошуку талановитих засновників, незалежно від того, що вони хочуть створити.

Will вважає, що найцікавішими проектами наразі є Pump.Fun та Glow. Pump.Fun змінив уявлення людей про мем-монети, хоча починав повільно, але згодом вибухнув. Glow заохочує виробництво сонячних ферм цікавим способом.

Will поділився історією створення команди Pump.Fun, починаючи з первісної платформи NFT-торгівлі Caviar, потім розподілу та реорганізації, і нарешті розробки нового проєкту, надихнутого Friend.tech. Це підкреслює важливість створення удачі для себе, а також постійного навчання та трансформації в підприємництві.

Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • 3
  • Поділіться
Прокоментувати
0/400
MetaMaximalistvip
· 07-19 16:15
мех... ще один веб3 акселератор, який користується хвилею хайпу, якщо чесно
Переглянути оригіналвідповісти на0
ServantOfSatoshivip
· 07-19 16:12
ринкова капіталізація 110 мільярдів доларів? приречений
Переглянути оригіналвідповісти на0
MissedAirdropBrovip
· 07-19 16:10
Знову попав під вплив цієї групи про.
Переглянути оригіналвідповісти на0
  • Закріпити