Важливість ринку кінцевих споживачів та стратегії трансформації підприємств
У сучасному бізнес-середовищі, незалежно від того, чи зосереджуються підприємства на B-стороні, чи на C-стороні, вони повинні усвідомлювати важливість C-сторони ринку. C-сторона ринку не тільки має величезний обсяг, але й є джерелом інновацій, має значні мережеві ефекти та ефекти масштабу.
Для підприємств сегмента B вихід на ринок C не лише розширює бізнес, але й є ключовим для підтримки життєздатності підприємства та конкурентоспроможності на ринку. Тривала концентрація на послугах для сегмента B може призвести до ігнорування потреб кінцевих користувачів, повільної реакції на зміни на ринку, що в кінцевому підсумку може призвести до витіснення новими технологічними інноваціями.
Однак, трансформація підприємства не є легкою справою. Наприклад, спроба Yahoo перейти з C-сторони на B-сторону в підсумку закінчилася невдачею. Це сталося переважно через те, що Yahoo втратила конкурентоспроможність на C-стороні, і їй було важко встановити достатню довіру на B-стороні. У порівнянні з цим, трансформація Amazon була відносно успішною. Завдяки технологічним можливостям та репутації, накопиченим на C-стороні, вона успішно увійшла на ринок B-сторони хмарних обчислень.
Для підприємств, які розглядають можливість трансформації, ключовим є спочатку досягти успіху у своїй первинній сфері. Компанії, що працюють з кінцевим споживачем, можуть розглянути можливість комерціалізації своїх базових технологічних можливостей, обслуговуючи гравців з інших галузей, але не повинні повністю відмовлятися від бізнесу з кінцевими споживачами. Компанії, що працюють з бізнесом, можуть спробувати виходити на ринок кінцевих споживачів після зміцнення своїх основ, безпосередньо перевіряючи та ітеруючи власні технології.
Будь-яка стратегія трансформації підкреслює важливість ринку кінцевих споживачів. Тільки орієнтуючись на користувача при розробці продуктів, можна справді сформувати замкнуте коло цінності технологій, продуктів та комерціалізації. Ринок і фінанси в кінцевому підсумку завжди спрямовуються туди, де знаходяться користувачі. Тому підтримка уваги та участі в ринку кінцевих споживачів є вкрай важливою для довгострокового розвитку компанії.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
C端 ринок: ключ до трансформації підприємств та довгострокового розвитку
Важливість ринку кінцевих споживачів та стратегії трансформації підприємств
У сучасному бізнес-середовищі, незалежно від того, чи зосереджуються підприємства на B-стороні, чи на C-стороні, вони повинні усвідомлювати важливість C-сторони ринку. C-сторона ринку не тільки має величезний обсяг, але й є джерелом інновацій, має значні мережеві ефекти та ефекти масштабу.
Для підприємств сегмента B вихід на ринок C не лише розширює бізнес, але й є ключовим для підтримки життєздатності підприємства та конкурентоспроможності на ринку. Тривала концентрація на послугах для сегмента B може призвести до ігнорування потреб кінцевих користувачів, повільної реакції на зміни на ринку, що в кінцевому підсумку може призвести до витіснення новими технологічними інноваціями.
Однак, трансформація підприємства не є легкою справою. Наприклад, спроба Yahoo перейти з C-сторони на B-сторону в підсумку закінчилася невдачею. Це сталося переважно через те, що Yahoo втратила конкурентоспроможність на C-стороні, і їй було важко встановити достатню довіру на B-стороні. У порівнянні з цим, трансформація Amazon була відносно успішною. Завдяки технологічним можливостям та репутації, накопиченим на C-стороні, вона успішно увійшла на ринок B-сторони хмарних обчислень.
Для підприємств, які розглядають можливість трансформації, ключовим є спочатку досягти успіху у своїй первинній сфері. Компанії, що працюють з кінцевим споживачем, можуть розглянути можливість комерціалізації своїх базових технологічних можливостей, обслуговуючи гравців з інших галузей, але не повинні повністю відмовлятися від бізнесу з кінцевими споживачами. Компанії, що працюють з бізнесом, можуть спробувати виходити на ринок кінцевих споживачів після зміцнення своїх основ, безпосередньо перевіряючи та ітеруючи власні технології.
Будь-яка стратегія трансформації підкреслює важливість ринку кінцевих споживачів. Тільки орієнтуючись на користувача при розробці продуктів, можна справді сформувати замкнуте коло цінності технологій, продуктів та комерціалізації. Ринок і фінанси в кінцевому підсумку завжди спрямовуються туди, де знаходяться користувачі. Тому підтримка уваги та участі в ринку кінцевих споживачів є вкрай важливою для довгострокового розвитку компанії.