Mars Financial News, Ден Цзюнь, заступник декана Китайської школи фінансів Університету міжнародного бізнесу та економіки, та Чжан Шую, доцент Школи економіки Пекінського технологічного та бізнес-університету, написали статтю «Виклики та вплив зашифрованих цифрових валют на глобальне фінансове управління» в China Economic Times, організованій Центром досліджень розвитку Державної ради. Необхідно сприяти побудові всеосяжного, скоординованого та правозастосовного глобального механізму управління цифровою валютою: по-перше, ми можемо почати з «перетину інтересів», щоб уникнути надмірної ідеології; По-друге, намагатися побудувати більш гнучку структуру управління та сформувати модель міжнародного співробітництва «нижнього управління»; По-третє, ми можемо поступово накопичувати взаємну довіру та зменшувати складність співпраці за допомогою механізмів неформального діалогу, академічних обмінів та співпраці між аналітичними центрами.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Думка: шифрування цифрових грошей стосується зміни суверенного кредиту, майбутньої форми валютної системи та глобальної моделі управління.
Mars Financial News, Ден Цзюнь, заступник декана Китайської школи фінансів Університету міжнародного бізнесу та економіки, та Чжан Шую, доцент Школи економіки Пекінського технологічного та бізнес-університету, написали статтю «Виклики та вплив зашифрованих цифрових валют на глобальне фінансове управління» в China Economic Times, організованій Центром досліджень розвитку Державної ради. Необхідно сприяти побудові всеосяжного, скоординованого та правозастосовного глобального механізму управління цифровою валютою: по-перше, ми можемо почати з «перетину інтересів», щоб уникнути надмірної ідеології; По-друге, намагатися побудувати більш гнучку структуру управління та сформувати модель міжнародного співробітництва «нижнього управління»; По-третє, ми можемо поступово накопичувати взаємну довіру та зменшувати складність співпраці за допомогою механізмів неформального діалогу, академічних обмінів та співпраці між аналітичними центрами.