Con un creciente énfasis en aplicaciones del mundo real y el auge de Solana, DePin ha recuperó una gran popularidad significativaen 2024. Sin embargo, DePIN no es un concepto novedoso. En mi opinión, la esencia de DePIN se trata del modelo económico de tokens que convierte a los participantes en partes interesadas, en lugar de crear nueva productividad.

En la carrera alcista anterior, proyectos como Arweave, Filecoin, y Heliosobresalieron, mientras que muchos otros se quedaron cortos, incluso llegaron a cero. Ahora, a medida que nos acercamos al umbral del próximo mercado alcista, nuestro desafío radica en discernir entre modas pasajeras e innovaciones genuinamente sostenibles que nos llevarán a una nueva era de aplicaciones del mundo real.

Esta pieza se propone proporcionar una crítica equilibrada de las deficiencias históricas de DePIN, explorando áreas como obstáculos regulatorios, falta de demanda, tokenómica defectuosa y el riesgo de alfombras. Sin embargo, también destaca las perspectivas sustanciales dentro de este espacio, incluyendo la superación de los márgenes de beneficio, anclajes de valor, incentivos de token y una sólida participación comunitaria. Y proporcionaré un marco de evaluación de DePIN, y estudios de caso detallados de proyectos DePIN. Espero que esta pieza pueda equipar a los lectores con ideas y herramientas para construir, evaluar e invertir en paisajes DePIN.

Introducción

El campo de la cadena de bloques se ha centrado en el desarrollo de infraestructura, haciendo hincapié en soluciones de escalabilidad (Capa 2, Disponibilidad de datos), mejora de la privacidad (Conocimiento Cero) y mejora de la experiencia del usuario (Abstracción de cuenta) a lo largo de los años para prepararse para una amplia adopción. La necesidad de adopción masiva en el mundo real es ahora más evidente que nunca. Iniciativas como los intercambios que trabajan hacia el cumplimiento y los ETF que ingresan a los mercados tradicionales han marcado un progreso significativo y están abriendo el camino para nosotros.

DePIN no es un área específica, este término fue originalmente propuesto por Messari como la abreviatura de Redes de Infraestructura Física Descentralizada. Representa una red de hardware descentralizada impulsada por la comunidad e incentivada por tokens. Su objetivo principal es reemplazar al coordinador monopolizado y utilizar tokens nativos para transformar a los participantes en partes interesadas de la red. Desde el último mercado alcista, ha habido una expansión significativa hacia sectores de alto valor como IA/ML, 5G, WiFi, Ancho de banda, Vehículos, Energía, entre otros.

Entonces, ¿qué novedades trajo DePI al panorama en este aspecto?

1. Activos: Tipo, distribución, métodos de negociación
   Al observar proyectos cripto exitosos, típicamente presentan activos con atributos genéricos y refinan continuamente las funcionalidades y casos de uso de estos activos. Los proyectos de PI pueden incorporar activos físicos, transformando los servicios proporcionados o los datos recopilados por el hardware en activos tokenizados. Esta tokenización facilita el comercio y la participación sin permisos, allanando el camino para un espectro más amplio de actividades financieras.
2. Participantes: Roles, cantidad, stickiness y relación
   DePIN mejora el ecosistema diversificando roles, creando una red cohesiva de fabricantes de hardware, mineros, aplicaciones de red, consumidores, etc. Reducir las barreras de entrada y ampliar el alcance geográfico atrae a un abanico más amplio de participantes. Más importante aún, DePIN transforma a todas las partes involucradas en accionistas a través de activos criptográficos, fomentando tanto la contribución laboral como el consumo. Este enfoque garantiza un compromiso continuo, aumentando la pegajosidad del ecosistema y superando las relaciones tradicionales simples de compra y venta. Al fomentar interconexiones complejas, DePIN refuerza significativamente la solidez y sostenibilidad de su ecosistema.
3. Escenarios: valor premium, frecuencia y escalabilidad
   DePIN se basa en escenarios del mundo real, abordando necesidades existentes. Más allá del enfoque en inversores de criptomonedas, el valor genérico de la red puede derivarse del número de compradores, valor por transacción y frecuencia de transacciones. El éxito podría lograrse si dos de estos parámetros son excelentes. Por ejemplo, la base de usuarios de 5G es enorme, aproximadamente más de 100 millones en EE. UU. pagan una vez al mes 80 dólares. Si bien las empresas de inteligencia artificial individuales pueden representar un volumen más pequeño de transacciones en comparación con los consumidores de 5G, la alta frecuencia y valor de estas transacciones, impulsadas por una demanda extensa, resaltan una oportunidad sustancial.

Más allá de la emoción inicial, varios factores críticos merecen atención: Lograr un ajuste producto-mercado sigue siendo esencial para el éxito, incluso con un suministro suficiente; la implementación de diseños de protocolo que garanticen la tolerancia a la partición y la resistencia a la censura es crucial para evitar nuevas formas de censura; además, los incentivos deben ser meticulosamente elaborados para evitar una inflación insostenible. Exploraremos estos aspectos con más detalle a continuación.

Participantes

Este sector examina los roles y objetivos de sus cinco principales partes interesadas: fabricantes de hardware, anfitriones (llamados mineros para facilitar la memoria), proveedores de red, operadores y usuarios finales.

Fabricante de hardware: Los dispositivos físicos que proporcionan servicios o recopilan datos

1. Evolución del fabricante:
   La transición de fabricantes centralizados y en lista blanca a un sistema sin permisos es una progresión natural. Inicialmente, es razonable depender de una sola entidad para producir hardware confiable. Sin embargo, para evitar que un único proveedor se convierta en una amenaza de monopolio o en un obstáculo para el crecimiento de la red, es recomendable abrir el ecosistema a fabricantes de hardware más calificados. Eventualmente, un mercado abierto puede fomentar una competencia total para ofrecer los mejores productos a precios justos a los mineros(por ejemplo, Helium HIP19).

Minero: Entidades Que Ejecutan Hardware Como Nodos en la Red

1. Consideraciones de Costo:
   Los mineros consideran el costo total, incluyendo hardware, incorporación, mantenimiento y tarifas operativas (si corresponde). El costo de tiempo y atención asociado con la participación en la red también cuenta.
2. Sistema de recompensas:
   Más allá de la creencia en la construcción de redes físicas, los mineros priorizan las recompensas, a menudo calculando el período de recuperación. Los incentivos inmediatos para las versiones beta son atractivos, pero el protocolo debería frenar la inflación descontrolada, incorporar un diseño deflacionario sólido y mecanismos de participación, para garantizar ingresos a largo plazo para los mineros. Muchos proyectos han estado adoptando el Quemar-Mint-Equilibrium(BME)modelo.
3. Experiencia del usuario:
   El proceso debe ser sencillo, con el objetivo de reducir la curva de aprendizaje para la participación, permitiendo así una red escalable y de barrera baja.

Protocol: El Núcleo de Coordinación de la Red

1. Estructura de precios:
   El precio de los servicios estandarizados está fijado a nivel de protocolo, mientras que las decisiones deben tomarse con cautela para lograr la sostenibilidad. Tomando io.net’smodelo de precioscomo ejemplo: El precio se ve afectado por factores multidimensionales como el precio del competidor de web2, las horas pico, el rendimiento del hardware, el ancho de banda de Internet, las ganancias de criptomonedas y así sucesivamente.
2. Transparencia de las reglas:
   Reglas como mecanismos de recompensa, al menos deberían ser transparentes y accesibles para el público. Luego, el resultado ejecutado debería ser verificable incluso si está fuera de la cadena y, eventualmente, todo el proceso automatizado. La automatización en la cadena parece óptima para garantizar la equidad, pero puede sacrificar la flexibilidad para ajustes evolutivos.
3. Integridad y Honestidad de Datos:
   Estableciendo procedimientos transparentes y verificables para obtener datos de hardware, subirlos a bases de datos y reflejarlos en recompensas.
4. Medidas de seguridad:
   Anticipar comportamientos maliciosos e implementar medidas como verificaciones de activación aleatoria y validación efectiva de datos. El KYC podría estar involucrado y un sistema de reputación podría recompensar el comportamiento honesto mientras penaliza la deshonestidad.
5. Privacidad y Cumplimiento:
   La recopilación de datos de los participantes mejora la solidez y eficiencia del protocolo pero conlleva riesgos de privacidad. Si bien solo se recopilan datos necesarios, los proyectos también deberían considerar implementar Prueba de Conocimiento Cero (ZKP).

Operadores: Entidades que Empaquetan Recursos de Red en Servicios

1. Diversidad de la entidad operadora:
   Inicialmente, un solo operador, posiblemente de la fundación de la red, puede establecer un esquema para el arranque en frío. Con el tiempo, permitir que más operadores se unan puede mejorar el alcance del mercado, maximizar el uso de los recursos de los mineros y permitir una competencia total.
2. Modelo de ingresos:
   Además del costo que el operador paga al minero a través de la red, el operador generalmente cobra más por el servicio envuelto. Los operadores pueden usar las ganancias para invertir más en marketing, subsidiar a los usuarios, y demás.

Comprador: Usuarios de la Red

1. Metas y Necesidades:
   Los diferentes usuarios tienen objetivos variados, como eficiencia de costes, ahorro de tiempo, seguridad, accesibilidad o rendimiento. La red debería abordar eficazmente estas necesidades primarias.
2. Experiencia del usuario:
   Los procesos de incorporación y pago sin problemas son esenciales. Si los usuarios necesitan entender la criptomoneda depende del diseño del servicio, pero el objetivo debería ser simplificar las transacciones, integrando opciones de pago en moneda fiduciaria junto con criptomonedas.

Paisaje del Ecosistema

Red DePIN

Los proyectos de PI varían ampliamente, sin embargo, para una mejor comprensión, podemos categorizar los proyectos de PI por Propósito, Tipo y Mercado.

Propósito

1. Informática:
   Esto abarca el procesamiento y la comunicación de información utilizando sistemas computacionales. Los Rollups, por ejemplo, abordan los desafíos informáticos para blockchain, mientras que los recursos descentralizados de GPU y CPU atienden a las necesidades de computación fuera de la cadena.
2. Almacenamiento:
   Los proyectos de almacenamiento aseguran que los datos se conserven para futuras recuperaciones y usos. Este concepto más amplio incluye soluciones de almacenamiento de archivos como Arweave y Filecoin, así como bases de datos como KwilDB.
3. Red:
   Los proyectos de red facilitan la obtención y transmisión de datos del mundo real a través de la red, lo que permite la comunicación entre diferentes nodos y los conecta con los usuarios. Comúnmente, los proyectos utilizan sensores de IoT y redes inalámbricas para recopilar datos y ofrecer servicios.

Tipo

1. Red de Servicio: El activo principal es el servicio
   En esencia, una red de servicios tiene como objetivo utilizar eficazmente los recursos no utilizados o disponibles para proporcionar servicios. El protocolo agrega la demanda de los usuarios, la compara con los recursos de los mineros y asigna las tareas en consecuencia. Algunos ejemplos son io.net, que conecta recursos de GPU con empresas de IA; Helio, vinculando pequeños anfitriones de celdas con usuarios 5G; y Teleport, conectando conductores con pasajeros.
2. Red de Datos: El activo principal es el conjunto de datos agregados
   Las redes de datos incentivan las contribuciones de datos para acumular un gran conjunto de datos. Estandarizan los formatos de datos, garantizan la validez y calidad de los datos, y pueden implicar la limpieza y entrenamiento de datos antes de envolverlos en conjuntos de datos, APIs u otros formatos para uso comercial. Por ejemplo, DIMOrecopila datos de vehículos para obtener información útil para compañías de seguros o gas; Hivemappercaptura imágenes de calles para crear datos de mapas para proyectos de entrega y ciudades inteligentes.

Mercado

1. AI y ML:
   Se esperaba que el tamaño del mercado global de ML creciera desde $26.03 mil millones en 2023 a $225.91 mil millones para 2030. La oportunidad de IA/ML en web3 radica en datos, computación y modelos. En cuanto a los datos, proyectos como hierbahabilitar el intercambio masivo de ancho de banda de los usuarios para que las empresas de IA puedan obtener datos a gran escala; Para proyectos de computación, como io.netcentro de datos de agrupación de potencia informática a un costo más bajo en comparación con web2; Para modelos, proyectos como Bittensorhabilitar la activación de modelos.
2. 5G/ Celular:
   El tamaño del mercado global de 5G fue valorado en 84.31 mil millones de dólares en 2023La transición a 5G requiere más celdas, con monopolios de web2 capturando márgenes de beneficio significativos. Proyectos de PI 5G, como Helio, tiene como objetivo construir redes descentralizadas y asequibles aprovechando las células pequeñas, bandas de espectro libre en EE. UU. y tarjetas eSIM.
3. Vehículo:
   El mercado de vehículos se proyecta que crecerá desde USD 145.24 mil millones en 2023. Las redes de vehículos DePIN recopilan datos a través de hardware y software especializados, proporcionando información valiosa para seguros, mantenimiento, gas y otras empresas. Proyectos como DIMOlos incentivos de tokens de apalancamiento impulsan para fomentar el intercambio de datos.
4. Saludos:
   El mercado global de servicios de transporte alcanzó un valor deUS$ 176.6 mil millones en 2023Los servicios de transporte de PIN desestabilizan el mercado de viajes compartidos utilizando tokens para fomentar el crecimiento, ofreciendo precios justos y tarifas de transacción más bajas en comparación con los intermediarios Web2. Los proyectos destacados incluyen TeletransporteyDrife.
5. Map:
   El tamaño del mercado global de mapas digitales se estimó en USD 18,18 mil millones en 2022. Los proyectos de mapeo de PIN abordan la fragmentación de datos de direcciones y la dependencia excesiva de las grandes empresas tecnológicas al recompensar las contribuciones de la comunidad con tokens, ofreciendo un modelo equitativo de intercambio de datos. Ejemplos incluyen Hivemapper, 2bloxy Natix.

Blockchain y Middleware

En el estado actual, la mayoría de los proyectos DePI tienen solo el token en la cadena con la mayor parte fuera de la cadena. Helium ha hecho la transición desde su blockchain propietaria a Solana desde abril de 2023. Este cambio fue motivado por la necesidad de abordar los costos de mantenimiento y los desafíos de escalabilidad. La naturaleza de los proyectos DePI, transacciones menores y frecuentes, y recompensas oportunas, dicta una infraestructura blockchain que sea rápida, rentable y escalable.

Para la cadena de bloques de propósito general, el rendimiento, el costo y el ecosistema son cruciales:

1. Solana, con un notable aproximadamente $2.4BEl Market Cap de PI, se ha convertido en la opción más popular para proyectos importantes comoHelio, io.net, Teleport, Hivemappers, Render, Nosana, y muchos más. Solana se alinea bien con las necesidades de proyectos DePIN para transacciones rápidas y de bajo costo, porque su mecanismo único de Prueba de Historia (PoH) reduce la carga computacional, y sus altos requisitos de hardware mejoran el rendimiento del procesamiento. En segundo lugar, la escalabilidad es crucial, por ejemplo, Helium necesita millones de transacciones cada mes y emitió 900k NFT para suscriptores cuando migró a Solana. Solana necesita mantenerse robusta durante los picos y permitir una rápida emisión masiva a un precio menor. Los proyectos pueden interactuar con otros proyectos del ecosistema Solana, y Solana también se está actualizando para satisfacer mejor las necesidades de DePIN. El reciente lanzamiento de la extensión de token permite la personalización avanzada para SPLs, como la transacción de umbral, el modo de privacidad y la delegación, lo que va a brindar a los protocolos DePIN más flexibilidad en la forma en que construyen sus componentes en cadena.

Por otro lado, las blockchains específicas de PI están ganando atención. Estas blockchains abordan problemas críticos como la confiabilidad de los datos, la gestión de identidades y la verificabilidad. Al proporcionar automatización y datos verificables, los proyectos de PI pueden ahorrar esfuerzo operativo repetitivo, evitar riesgos y enfocarse mejor en el desarrollo de la red.

1. IoTeXcomo una cadena de bloques de Capa 1, ha introducido su solución de Capa 2 'W3bstream', que permite la recopilación segura de datos de IoT, aprovecha capas de disponibilidad de datos flexibles y agrega grandes volúmenes de datos fuera de la cadena en pruebas verificables de conocimiento cero (ZKPs) y desencadena transacciones en cadena.
2. Peaqes una cadena de bloques Layer1 multi-cadena para DePIN. Si bien tiene un bajo costo y una alta velocidad de transacción, también proporciona funciones de DePIN modular como ID de máquina multi-cadena, pago, acceso basado en roles para máquinas, verificación de datos de 3 niveles, agentes de IA, almacenamiento de datos e indexación. Peaq está integrado con Wormhole para la liquidez y tiene fuertes relaciones con socios relevantes como Bosch. peaq se lanzará en 2024.

¿Por qué no funcionó?

1. Dificultad regulatoria: Gestionar la red en el ámbito físico implica navegar por una gran cantidad de regulaciones, con viabilidad y costos diferentes en distintos mercados. Por ejemplo, los proyectos de transporte público deben gestionar datos de viaje, cumplir con los requisitos de informes de gobernanza locales y cumplir con los estándares de seguridad personal. De manera similar, los proyectos de 5G están sujetos a regulaciones variables de licencias de espectro en diferentes países.

Especificación LoRa de Helium

1. Fallo de demanda:
   El crecimiento del lado de la oferta no garantiza la adopción del lado de la demanda. Los proyectos de PI utilizan tokens para incentivar rápidamente la expansión de mineros, con frecuencia los honorarios de incorporación se reinvierten para mejorar el valor de la red. Sin embargo, un exceso de oferta sin un uso correspondiente puede ser problemático. Para evitarlo, es crucial asegurar un ajuste genuino producto-mercado para cada proyecto. Además, el marketing efectivo, las estrategias de ventas y el desarrollo empresarial son clave para competir con los gigantes proveedores de Web2.

Usuarios del Proyecto DePI, https://dune.com/metalight/dewi-project-users

1. Fallo tokenómico:
   Los proyectos de PI a menudo tienen su token desde el primer día, con el diseño de su mecanismo siendo un determinante crítico del éxito. Sin embargo, esta experiencia en tokenómica propuso un desafío para los proyectos originarios de fabricantes Web2, que tienden a basarse en precedentes para formular sus estrategias de token. A veces tienden a tener incentivos masivos para atraer participantes, lo que conduce a una inflación insostenible. El modelo de token de trabajo (Stake for Access) se emplea comúnmente para servicios commoditized con tarifas de servicio fijas a nivel de protocolo. BME (Burn-Mint-Equilibrium) puede adoptar un sistema de doble token, combinando un token negociable en busca de valor con un token de pago fijado al fiat, lo que permite fijar precios en fiat para el servicio.

Precio del token de un proyecto DePIN notable anterior

1. Consideración del rendimiento:
   La centralización ofrece los beneficios de coordinación enfocada, gestión adaptable y rendimiento de alta velocidad. Aunque los proyectos descentralizados pueden atraer atención con sus tarifas más bajas, igualar el rendimiento del servicio centralizado sigue siendo una incertidumbre significativa. Tomando el compartir GPU como ejemplo, la distribución de GPUs en diversas ubicaciones complica la tarea de consolidarlos en un único clúster, lo que conlleva posibles retrasos para aplicaciones de ML intensivas, en comparación con un centro de datos. Si los sistemas descentralizados no pueden lograr la paridad de rendimiento con el servicio centralizado, su ventaja en costos no será suficiente para ofrecer una alternativa competitiva.

Panel de control de Akash

1. Difícil de construir un foso:
   Este desafío es particularmente agudo en los servicios estandarizados, donde las ofertas estandarizadas e intercambiables facilitan tanto a los proveedores como a los clientes cambiar de red en busca de mejores ingresos o tarifas más bajas. Esta falta de una fuerte muralla es evidente incluso en los negocios Web2. Sin embargo, ciertos factores pueden crear una ventaja competitiva: asegurar una posición de pionero para establecer el reconocimiento de la marca, ofrecer la mejor experiencia de usuario y desarrollar software o hardware patentado y protegido por patente.

Helio 5G vs. RedPocket 5G

1. RUG: Fácilmente esterilla después de vender la narrativa:
   A diferencia de otros campos, los participantes de DePI (mineros) generalmente necesitan invertir inicialmente de manera significativa en hardware para comenzar a ganar recompensas, aunque esto puede ser diferente para otros casos de uso. Esto presenta un riesgo potencial de fraude, donde la fundación podría publicar un roadmap prometedor, construir una narrativa, pedir a los influencers que promocionen y vendan su hardware, y luego abruptamente quedarse con el dinero y desaparecer.

Precio de un proyecto de alfombra

Por qué todavía hay esperanza

1. Tu Margen es Mi Oportunidad:
   Web2 es GORDO. En el panorama actual de Web2, grandes empresas como Amazon y Microsoft disfrutan de márgenes brutos altos. Los PI pueden interrumpir esto al permitir que individuos y entidades más pequeñas compitan contra estos gigantes. Al aprovechar este espacio de margen, los PI pueden ofrecer soluciones más rentables, socavando los modelos de alto margen de los jugadores establecidos y trasladando los ahorros a los usuarios.
2. Ancla de valor para minimizar las burbujas:
   Los PI proporcionan un valor tangible a través de dispositivos de hardware, servicios y datos. Esta utilidad práctica actúa como un factor estabilizador, anclando el modelo de negocio y mitigando el riesgo de burbujas especulativas. Al ofrecer aplicaciones y beneficios del mundo real, los PI garantizan una trayectoria de crecimiento sólida y sostenible.
3. Token como impulsor de negocios:
   1. Financiación inicial: DePINs puede recaudar un capital significativo de VC, vender hardware y lanzar un token impulsado por una narrativa. Esta financiación inicial pone en marcha el negocio.
   2. Subsidios para el Crecimiento: Utilizando una parte de los fondos recaudados para subsidiar las tarifas de servicio y recompensar a los usuarios, DePINs puede expandir rápidamente su red con más nodos y usuarios, fomentando una comunidad sólida y amplia.
   3. Expansión sostenible: Si bien el alcance del hardware tiene sus límites (por ejemplo, se necesita un cierto número de hotspots para cubrir un área), una red bien establecida puede sostenerse a largo plazo. Una vez que se utilicen los fondos iniciales, la red madura debería ser autosuficiente, impulsada por su propio impulso y base de usuarios.
4. Enfoque impulsado por la comunidad, de abajo hacia arriba:
   Al aprovechar un modelo impulsado por la comunidad, DePINs puede lograr un desarrollo más rentable y ágil en comparación con enfoques tradicionales de arriba hacia abajo. Esta estrategia de base no solo reduce costos, sino que también mejora la participación de los usuarios y la inversión en la plataforma, creando una comunidad leal y activa.

Criterios de evaluación

Estudio de caso

Helium 5G

En resumen, Helium Mobile está abordando el expansivo mercado 5G de EE. UU., que ahora se extiende a México, como pionero y uno de los más grandes en el ámbito de PIN. Es una empresa significativa para Solana, DePIN e innovaciones 5G. El servicio de Helium Mobile ofrece un plan 5G mensual de $20, actualmente sirviendo a más de 43,000 suscriptores en los EE. UU. Su enfoque BME, modelo de token deflacionario y concepto de moneda anclada han sentado un precedente para numerosos proyectos.

1. Antecedentes:
   Helium se erige como pionero y uno de los más grandes en las redes de DePI, inicialmente lanzado para abordar los desafíos de IoT en 2019. A través de incentivos de tokens efectivos, se convirtió en la red IoT más grande del mundo con más de 100,000 hotspots en 182 países en solo dos años. En su punto máximo durante el último mercado alcista, su FDV alcanzó los $11.7 mil millones, marcándolo como un proyecto destacado. A pesar de críticassobre la demanda limitada de IoT, Helium ha continuado explorando y desarrollando. En 2022, se ramificó en IoT y móvil a través de dos sub-DAOs y comenzó a enfocarse en el mercado de hotspots 5G. A asociación con T-Mobileaccesibilidad de red mejorada, y su migraciónA Solana en 2023 consolidó su posición como un importante proyecto DePIN en esta plataforma. Hasta enero de 2024, Helium ha desplegado 8,000 puntos de acceso 5G y cuenta con más de 43,000 suscriptores mensuales de 5G.
2. Red:
   1. ¿Cómo es posible el servicio 5G impulsado por la comunidad?
      Proveedores tradicionales de 5G como AT&T, Verizon y T-Mobile dominan el mercado inalámbrico de EE. UU., invirtiendo fuertemente en licencias de espectro e infraestructura. Sin embargo, DePIN 5G se vuelve viable a través de tres oportunidades clave: el auge de la tecnología eSIM que permite a los usuarios cambiar sin problemas a proveedores virtuales; la disponibilidad de la banda CBRS para uso público sin la necesidad de costosas licencias; y la llegada de pequeñas celdas que las personas pueden alojar, proporcionando una cobertura suficiente cuando se despliegan densamente.
   2. ¿Cuál es el objetivo de la red Helium 5G?
      Teniendo en cuenta la cobertura limitada de las celdas pequeñas - solo cubren de 100 yardas a una milla, reemplazar completamente las redes tradicionales 5G no es factible. En cambio, la red 5G de Helium tiene como objetivo servir como un servicio de roaming suplementario, especialmente en áreas densamente pobladas, para ofrecer una conectividad más asequible.
   3. ¿Cómo funciona la red Helium?
      La red comprende cinco roles: proveedores de hardware, mineros, red, operadores y usuarios. Los proveedores producen y venden puntos de acceso 5G, que los mineros compran a un precio de $1000-2598 y operan, contribuyendo a la cobertura de la red. Los mineros son recompensados por su servicio activo y efectivo. La red gestiona estos nodos y mantiene un precio de datos establecido en $0.5/GB. El operador, Nova Labs, empaqueta esta infraestructura en un servicio fácil de usar, ofreciendo planes 5G mensuales de $20 para los usuarios.
3. Token:
   1. Tipos de token:
      Helium utiliza $HNT para la utilidad, la gente necesita quemar $HNT por Créditos de Datos (DC), una moneda que está anclada al USD, para el uso de la red, y los tokens $MOBILE y $IOT para recompensar a los participantes en sus sub-DAOs.

1. $HNT y BME: 

$HNT está limitado a 223 millones con un evento de reducción a la mitad cada dos años. Las emisiones constantes eventualmente disminuirán a solo 1 HNT por mes para el 2064. Para evitar agotar las recompensas, Helium emplea un método de Equivalencia de Quemado y Acuñación (BME) sin superar el suministro máximo. Los usuarios deben comprar $HNT y quemarlo por Créditos de Datos (DC) para usar la red. El $HNT quemado luego se recicla en un Pool de Emisión Neta. Para ejercer presión deflacionaria, un límite asegura que cualquier cantidad de tokens quemados que exceda el 1% de la emisión neta (actualmente 1,644 por día) se elimine permanentemente.

2. $HNT y $MOBILE: 

El valor de $MOBILE está respaldado por $HNT. La acuñación diaria de $HNT incluye tanto la cantidad reciclada del Net Emission Pool como nuevas emisiones, con el total distribuido entre varios interesados. Aproximadamente el 30% se destina a los inversores, y el resto se reparte entre los dos sub-DAOs según una fórmula que considera el consumo de DC, el número de hotspots y las tenencias de ve-HNT. Este mecanismo de distribución determina la asignación al tesoro de MOBILE DAO, lo que afecta el valor de $MOBILE.

3. $MOBILE: 

$MOBILE influye directamente en las recompensas para los participantes, con un suministro máximo establecido en 250 mil millones y reduciéndose a la mitad cada dos años. Las emisiones diarias se asignan de la siguiente manera: 20% al operador (Nova Labs), 4% al oráculo, 60% a los proveedores de hardware y mineros, 10% a los mapeadores (usuarios que comparten su ubicación), 3% a los validadores y 3% a los fondos operativos.

4. Efecto Teórico del Volante de Inercia: 

Un precio más alto de $HNT aumenta el valor de $MOBILE, lo que a su vez aumenta las recompensas para mineros y mappers. Esto anima a más participantes a unirse, lo que lleva a quemar más $HNT, lo que puede impulsar aún más el precio de $HNT, creando un bucle de retroalimentación positiva para el crecimiento y el valor del ecosistema.

1. Esencia:
   Si bien la actividad de los inversores puede influir significativamente en la valoración de la red, el crecimiento sostenible de la red depende fundamentalmente de aumentar su base de usuarios y la participación de los mineros.
   1. Crecimiento de usuarios: Administrado por operadores
      Actualmente, Helium Mobile, actuando como único operador de red, ofrece un plan mensual de $20 con aproximadamente 43,000 tarjetas SIM activadas, generando una estimación de ingresos mensuales de $860,000 (Pero esto es inexacto ya que excluye el plan de Miami de $5 al mes). Sin embargo, según datos on-chain, solo el 8%-15% de esta revenue contribuye a las ganancias de la red. Suponiendo que el operador tenga fondos suficientes para marketing y cubrir gastos como la asociación con T-Mobile, las estrategias de atracción de usuarios incluyen la atractiva oferta ilimitada 5G por $20. Además, han introducido incentivos innovadores, recompensando a los usuarios con $MOBILE por compartir su ubicación, un programa que ha visto una tasa de participación del 88% entre los usuarios. Estos tokens de $MOBILE pueden compensar directamente los costos de suscripción. Los programas de referencia son otra táctica que se está utilizando.
   2. Crecimiento del minero: Influenciado por la volatilidad de $MOBILE
      Los mineros están principalmente preocupados por el retorno de la inversión y las recompensas. Los costos iniciales para los mineros, incluida la compra y configuración del hardware, oscilan entre $1,025 y $2,624. Con 7,672 hotspots activos, esto representa un valor significativo generado por los mineros. Sin embargo, las recompensas fluctúan mucho debido a la volatilidad de $MOBILE; por ejemplo, las ganancias diarias promedio de un minero en noviembre de 2023 fueron de aproximadamente $12.47, que aumentaron a $147.63 en diciembre de 2023 tras un aumento en el valor de Solana, solo para disminuir posteriormente. Mejorar el valor de $MOBILE, y por lo tanto atraer a más mineros, depende de aumentar el valor de $HNT, creando más presión de compra por parte de los inversores y explorando otras estrategias para impulsar la demanda de compra.

IO.NETAI/ML

En resumen, io.netse enfoca en el mercado de AI Machine Learning, especialmente en el mercado de GPU-As-A-Service. Su GPU de alta gama es ~82% más barato en comparación con proveedores web2 como AWS y Google Cloud, además tiene la mayor cantidad de GPU, especialmente GPU de alta gama entre los competidores web3. Introdujo BME similar a Helium.

1. Antecedentes:
   El aprendizaje automático, como el algoritmo fundamental de la inteligencia artificial, está experimentando un crecimiento significativo en el mercado. El ámbito del entrenamiento e inferencia del aprendizaje automático implica elementos de computación como CPUs, ASICs y especialmente GPUs que destacan como el recurso más fundamental. Sin embargo, hay una notable escasez de suministro de GPUs de alta gama necesarias para el aprendizaje automático a gran escala. En consecuencia, muchas empresas de IA/ML, especialmente aquellas que carecen de la infraestructura y experiencia necesarias, están recurriendo cada vez más a los servicios de GPU en la nube. Estos servicios ofrecen un modelo de alquiler que es tanto rentable como práctico para ejecutar tareas de aprendizaje automático.
2. Red:
   1. ¿Por qué tiene sentido el servicio de GPU en la nube web3?
      Tu margen es mi oportunidad,precio de io.netes A100($0.89/Hora), 522 RTX 3090($0.38/Hora), 301 RTX3080($0.23/Hora), 8426 fotos RTX A6000($0.75/Hora), 1988 fotos RTX, A4000K8S($0.23/Hora). A100 como ejemplo, 82.45% más barato que Google Cloud, 82.62% más barato queAmazon AWS .
   2. ¿Cuál es el objetivo de io.net?
      Apuntando a convertirse en la nube GPU bajo demanda más grande y rentable del mundo, con escalabilidad ilimitada para entrenamiento/inferencia de IA/ML.
   3. ¿Cómo io.net¿cómo funciona la red?
      io.netresuelve este problema de costos y disponibilidad mediante la agregación de GPUs de fuentes subutilizadas como centros de datos independientes, mineros de criptomonedas y proyectos cripto como Filecoin, Render y otros. Los trabajadores de GPU pueden unirse al grupo de GPU, el grupo agrupa las GPU por su velocidad de internet, ubicación, fabricante de chip y nombre del modelo, las GPU pueden ganar recompensas no solo por el tiempo contratado sino también por el tiempo inactivo cuando se utilizan para inferencias. Los consumidores pueden crear un grupo en menos de 90 segundos. Primero, crea un grupo con una elección personalizada de GPU, paga usando Sphere y utiliza VSCode para implementar tareas de ML, monitoreando el progreso.

Reconoce:

Agradecimiento a mis queridos amigos por su revisión:

Kuleen, DePIN líder ecológico deSolana

0xlol, Líder de investigación Defi de Polígono

Mads, investigador de Maven11

Andrew, líder de investigación deIoTeX

Max, fundador de Peaq

drej, fundador de Hierba

Descargo de responsabilidad：

1. Este artículo ha sido reimpreso de [SevenX Ventures], Todos los derechos de autor pertenecen al autor original [@Rui]. Si hay objeciones a esta reimpresión, por favor contacte alGate Learnequipo, y ellos lo resolverán rápidamente.
2. Descargo de responsabilidad: Los puntos de vista y opiniones expresados en este artículo son únicamente los del autor y no constituyen ningún consejo de inversión.
3. Las traducciones del artículo a otros idiomas son realizadas por el equipo de Gate Learn. A menos que se mencione, está prohibido copiar, distribuir o plagiar los artículos traducidos.