Vikipedi: Kar Amaçlamayan Modellerde Kamu Mallarının Gelişim Örneği
Vikipedi, internet çağının en temsili kamu malı olanlardan biridir. Jimmy Wales ve Larry Sanger tarafından 2001 yılında kurulan bu uluslararası üne sahip çevrimiçi ansiklopedi, internet aracılığıyla serbest erişilebilen bir bilgi platformu sunmayı ve herkesin insanlık bilgisini elde etmesini sağlamayı amaçlamaktadır.
Günümüzde, Vikipedi bu hedefe başarıyla ulaşmıştır. Kullanıcı tarafından üretilen içerik (UGC) açık düzenleme modeli sayesinde, herkes çevrimiçi olarak içerik katkısında bulunabilir ve Vikipedi dünya çapında birikimi bir araya getirebilir. Şu anda, bu platform 300'den fazla dilde makale içermekte, 62 milyondan fazla madde kaydedilmekte ve her ay 14 milyonun üzerinde düzenleme yapılmaktadır. Sadece İngilizce Vikipedi'nin veri miktarı 20TB'yi aşmakta ve aylık ziyaretçi sayısı 6 milyardan fazla olup, dünyanın en popüler on web sitesinden biri olarak istikrarlı bir şekilde yer almaktadır. Bu veriler, Vikipedi'yi Web2 döneminin bilgi havuzunun ölçütü haline getirmektedir.
Yapay zekanın hızla geliştiği bu dönemde, Vikipedi'nin değeri daha da belirgin hale geliyor. Araştırmalar, Vikipedi'nin ChatGPT gibi büyük dil modellerinin en büyük tek bilgi kaynağı olabileceğini gösteriyor; içeriği modelin eğitim verilerinin yaklaşık %3-%5'ini oluşturuyor. Bazı uzmanlar, Vikipedi olmasaydı, üretken yapay zekanın var olamayacağını bile düşünüyor.
Şaşırtıcı bir şekilde, bu kadar büyük ve başarılı olan Vikipedi bir ticari özel kuruluş değildir, aksine "dünyanın en büyük ticari reklam içermeyen web sitesi"dir. Bu, internet platformları arasında son derece nadirdir, çünkü benzer ölçekteki çoğu platform reklam gelirine veya sürekli para harcamaya dayanarak faaliyet göstermektedir. Monetizasyon yeteneği sınırlı olan ve genellikle daha kısa bir yaşam döngüsüne sahip olan Web2 kamu malları için, kar amacı gütmeyen bir modelle bugüne kadar faaliyet göstermeye devam etmek ve bu ölçeği korumak bir mucize olarak değerlendirilebilir.
Viki Medya Vakfı CEO'su Katherine Maher, 2021'de şöyle söylemişti: "Eğer Vikipedi 21. yüzyılın başında kurulmasaydı, bugünün parçalı ve ticarileşmiş internet ortamında doğamazdı."
Peki, kâr amacı gütmeyen Wikipedia nasıl bu kadar büyük bir etki yarattı? Bunun sırları incelenmeye değerdir. Bu makale, Wikipedia'nın içerik üretim modeli, finansman kaynakları ve harcama dağılımı ile güç ve mali tartışmalar gibi çeşitli açılardan bir analiz sunacaktır.
UGC: Yenilikçi İçerik Üretim Modeli
Vikipedi'nin açık düzenleme modu, kuruluşunun ilk dönemlerine kadar uzanmaktadır. Önceki hali olan Nupedia, yüksek kaliteli bir çevrimiçi ansiklopedi sitesi kurmayı amaçlıyordu, ancak düzenleme süreci çok yavaştı; içerik, çok aşamalı bir inceleme ve uzman onayına tabi tutulduğundan, içerik üretim hızını ciddi şekilde kısıtladı. Proje, 2000 yılında kurulduktan sonra bir yıl içinde çok az sayıda makale topladı.
İçerik üretim verimliliğini artırmak için, Nupedia'nın kurucusu Larry Sanger yeni bir fikir öne sürdü ve "Wiki" adlı bir bilgi ağ sistemi geliştirdi. Bu sistem, kullanıcıların içerik yüklemesine izin veriyor, herkesin madde düzenlemesine katılmasına olanak tanıyor ve bu, daha sonra Wikipedia haline geldi.
Ürün açısından bakıldığında, wiki bir bilgi ağ sistemi olarak değerlendirilir. Kullanıcıların web tabanlı wiki metinlerini oluşturma, düzenleme ve yayınlama maliyeti, HTML metinlerine göre çok daha düşüktür. Aynı zamanda, wiki sistemi topluluk odaklı işbirliği yazımını destekleyerek, kolay topluluk iletişim araçları sunar ve belirli bir alan bilgilerini paylaşmaya yardımcı olur.
Bu model "topluluk tarafından yüklenen içerik" veya "kullanıcı ürettiği içerik" olarak adlandırılmaktadır (UGC). UGC modeli, kısa sürede geleneksel ansiklopedinin uzmanlar ve yayınevleri tarafından yönetilen biçimini kırarak, akademik olmayan ancak belirli bir ilgiye sahip olan sıcak olayları esnek bir şekilde kaydedebilme yeteneğine sahip oldu ve hızla kullanıcıların beğenisini kazandı. Bu aşağıdan yukarıya doğru "kitle kaynaklı" model, Vikipedi'nin bilgi uzantısını hızla çeşitli alanlara yaydı. 2001 yılında faaliyete geçtiğinde, Vikipedi hızla Nupedia'yı geride bıraktı. 2003'te Nupedia kapandı; 2012'de ise "Britannica Ansiklopedisi", Vikipedi'nin etkisi altında basılı yayını durdurduğunu açıkladı.
Şu anda, dünya genelinde milyonlarca gönüllü, Wikipedia platformunun içeriklerini düzenlemeye ve bakımını yapmaya katılmaktadır. Aktif editörler ( her ay en az bir düzenleme yapmaktadır. ) yaklaşık 120.000 kişi, dakikada ortalama 300 düzenleme olayı gerçekleşmektedir.
Ancak, UGC modeli içerik doğruluğu konusunda zorluklar da getirdi. Açık ve serbest düzenleme modunda, Wikipedia birçok kez maddelerin sahtecilik veya yıkıcı düzenlemelerle karşı karşıya kaldı; bunlar arasında sahte bilgiler, reklam metinleri veya siyasi eğilimler içeren içerikler yer almaktadır. En ünlüsü "John Seigenthaler maddesi sahtecilik olayı"dır. Bu tür yıkıcı davranışlarla başa çıkmak zorlu ve köklü bir çözümü zor bir görevdir.
Vikipedi'nin mevcut çözümü şunlardır:
Terim içeriği geri alma işlevi sağlanır, her terimin revizyon geçmişi vardır, kötü niyetli değişiklikler tespit edildiğinde eski sürüme geri dönülebilir.
Botu basit hataları ve yanlış içerikleri otomatik olarak düzeltmek için kullanın.
Üç katmanlı güvence sistemi kurmak:
Normal kullanıcılar "değiştirme, geri alma, tartışma" yoluyla anlaşmazlıkları çözebilir.
Yöneticiler ve denetçiler daha yüksek yetkilere sahiptir, kayıtları silebilir, sayfaları koruyabilir, şikayetleri işleyebilirler.
Kıdemli gönüllülerden oluşan bir tahkim komitesi, nihai karar merci olarak görev yapar.
Açık kaynak içerik lisansı açısından, Vikipedi CC BY-SA 4.0 protokolü gibi bilgi paylaşım lisanslarını benimsemektedir. Bu protokol, kullanıcıların içerikleri özgürce paylaşmasına veya değiştirmesine izin verir, ancak orijinal yazar bilgilerini belirtmeleri gerekmekte ve türetilen eserler de aynı lisansla yayınlanmalıdır.
Fon Akış Analizi: Operasyonu Desteklemek için Bağışlara Güvenmek
Büyük ölçekli ve çok sayıda kullanıcıya sahip internet platformları için, istikrarlı bir nakit akışı sağlamak büyük bir zorluktur. Ticari olmayan, ücretsiz okuma ve tarafsız değerler sunan Vikipedi, Twitter, YouTube gibi ticari platformlar gibi reklam veya üyelik sistemi ile gelir elde etmesi neredeyse imkansızdır. Ayrıca, Vikipedi'nin arkasında büyük sübvansiyonlar sağlayan güçlü bir özel kurum da bulunmamaktadır. Peki, Vikipedi nasıl fon bulup faaliyetlerini sürdürüyor?
Vikipedi'nin işletme fonları esas olarak Wikimedia Vakfı'ndan gelmektedir. Bu vakıf 2003 yılında kurulmuş olup, merkezi San Francisco'da bulunmaktadır ve şu anda 500'den fazla çalışanı vardır. Kamuya açık belgelerde belirtilenlere göre, Wikimedia Vakfı'nın gelir kaynakları şunları içermektedir:
Kullanıcı Bağışları: Gelirin %90'ından fazlasını oluşturuyor. Vakıf her yıl bağış toplama etkinlikleri düzenleyerek dünya genelindeki kullanıcılara bağış yapmaları için çağrıda bulunuyor. 2022-2023 mali yılında, vakfın toplam geliri 180 milyon dolar, bunun yaklaşık %90'ı küçük bağışçılardan geliyor. Her bağışçının ortalama katkısı yaklaşık 11 dolar ve dünya genelinde yaklaşık 7,5 milyon kişi bu şekilde Vikipedi'yi destekliyor.
Büyük şirketler ve fonlar: Google, Microsoft ve Gates Vakfı gibi. Sadece Google ve Alfred P. Sloan Vakfı her biri 3 milyon dolardan fazla bağışta bulundu.
Hayırseverlik projesi hibe: "Sınıfta Wikipedia Okumak" projesi, dünya genelindeki öğretmenlerin ve öğrencilerin Wikipedia'yı eğitimde daha iyi kullanmalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır.
Wikimedia Enterprise hizmeti: Ekim 2021'de başlatıldı, Google, Amazon gibi büyük teknoloji şirketlerine ücretli API sunuyor. 2022-2023 mali yılı, sadece Google'ın 2 milyon dolardan fazla ödeme yaptığı milyonlarca dolar gelir sağladı.
Wikimedia çevrimiçi mağazası: Wikipedia logosu taşıyan ürünlerin satışı, her yıl yüz binlerce dolar ek gelir sağlıyor.
Yatırım Getirisi: 2023 yılında yatırım kazancı yaklaşık 6.5 milyon dolar, ancak 2022 yılında 11 milyon dolardan fazla zarar.
Harcamalar açısından, Wikimedia Vakfı 2022 mali yılında 169 milyon dolarlık harcama gerçekleştirmiştir, ana kullanım alanları şunlardır:
Çalışan maaşları ve yan hakları: Harcamaların %60'ını oluşturur, teknik ekip ve topluluk personeli için maaş ve yan haklar, sunucu bakımı, yazılım güncellemeleri, veri güvenliği gibi işlerin finansmanını kapsar.
Teknik kaynaklar: Wikipedia ve diğer Wikimedia projelerinin istikrarlı bir şekilde çalışmasını sağlamak için dünyadaki 6 veri merkezinin bakımını ve yükseltmesini yapmak.
Topluluk İnşası: Harcamaların %14'ünü, "editör maratonu" gibi küresel ödüller ve hibe etkinlikleri için kullanılır.
Profesyonel hizmetler: hukuk danışmanlığı, dış teknik destek ve muhasebe denetimi gibi hizmetler, küresel ölçekte uyumluluğu ve operasyon güvenliğini sağlamaktadır.
Yönetim giderleri: Ofis tesislerinin kiralanması, günlük yönetim harcamaları ve teknik seminerler ile uluslararası editoryal toplantılar gibi giderleri içerir.
Bağış etkinliği giderleri: Toplam giderlerin %4'ünü oluşturur.
Wikipedia'nın Karşılaştığı Zorluklar
Vikipedi, kamusal mal alanında büyük başarılar elde etmesine rağmen, birçok zorlukla karşı karşıya kalmaktadır:
Ekonomik kaynaklar istikrarsız: Ana olarak kullanıcı bağışlarına bağımlıdır, AI çağında etkilenebilir.
İçerik Kalite Kontrolü: Açık düzenleme modu, yanıltıcı, yanlış hatta kötü niyetli değişikliklere neden olabilir.
Aktif editör sayısında azalma: Denetim mekanizması giderek daha sıkı hale geliyor, yeni editörlerin motivasyonu düşüyor; yönetici yetkileri fazla, yetki suiistimali vakaları mevcut.
İçsel Uyuşmazlık: Vikipedi topluluğu ve Vikipedi Vakfı, kaynak dağıtımı, yazılım geliştirme gibi konularda anlaşmazlıklar yaşamaktadır.
Güvenilirlik zorluğu: İç çekişmeler ve AI etkisi, madde kalitesinin ve kullanıcı sayısının düşmesine neden olabilir, bu da güvenilirliği etkiler.
Gönüllü çeşitliliği yetersiz: Kadınlar, azınlıklar ve İngilizce dışı kültürlerin içerikleri genellikle göz ardı ediliyor.
Aşırı bağış toplama ve dolandırıcılık iddiaları: Dışarıda, Vikipedi'nin bağış toplama metni ve fon kullanımı hakkında tartışmalar var.
Yönetim kurulu yolsuzluk ve yetki kötüye kullanımı iddiaları: 2014 yılı Almanca Vikipedi yazılım güncelleme tartışması, 2021'deki Çince Vikipedi yöneticilerinin kaldırılması olayı gibi.
Sonuç
Vikipedi'nin başarısı yalnızca bilgi paylaşım platformunun olağanüstü başarılarıyla sınırlı kalmamakta, aynı zamanda kamu malının sürdürülebilir gelişimi için değerli deneyimler sunmaktadır. Dünya'nın en büyük açık ansiklopedisi olarak Vikipedi, kar amacı gütmeyen bir işletme modeli ile içerik tarafsızlığını koruyarak internet çağının zorluklarıyla başarılı bir şekilde başa çıkmıştır. Bu, diğer kamu mallarının yönetimi için derin bir ilham kaynağıdır.
Vikipedi'nin gelişim süreci, kamu mallarının uzun vadeli gelişiminin istikrarlı bir ekonomik kaynağa, etkili fon kullanımına, şeffaf mali yönetim ve derin topluluk katılımına ihtiyaç duyduğunu göstermektedir. Aynı zamanda, Vikipedi'nin mali, organizasyonel ve kamuoyu ile ilgili sorunları ve tartışmaları olduğunu da kabul etmeliyiz; bu deneyimlerin diğer kamu malı inşaatçıları için önemli bir uyarı etkisi vardır.
Gelecekte, kamu mallarının sürdürülebilir gelişimi daha karmaşık zorluklarla karşılaşacak; bunlar arasında parçalanmış sosyal medya nedeniyle kullanıcı dikkatinin dağılması, işletme maliyetlerinin artması ve küresel düzenlemelerin değişimi ile kullanıcı taleplerinin değişimi gibi etkenler bulunmaktadır. Bu, kamu mallarının yalnızca kullanıcı katılımını sürekli olarak çekmekle kalmayıp, aynı zamanda sağlam bir sürdürülebilir gelişim yolu açmak için daha fazla gelir kaynağı da keşfetmesi gerektiği anlamına geliyor.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Vikipedi: Kar amacı gütmeyen bir model altında kamu bilgi platformu gelişim örneği
Vikipedi: Kar Amaçlamayan Modellerde Kamu Mallarının Gelişim Örneği
Vikipedi, internet çağının en temsili kamu malı olanlardan biridir. Jimmy Wales ve Larry Sanger tarafından 2001 yılında kurulan bu uluslararası üne sahip çevrimiçi ansiklopedi, internet aracılığıyla serbest erişilebilen bir bilgi platformu sunmayı ve herkesin insanlık bilgisini elde etmesini sağlamayı amaçlamaktadır.
Günümüzde, Vikipedi bu hedefe başarıyla ulaşmıştır. Kullanıcı tarafından üretilen içerik (UGC) açık düzenleme modeli sayesinde, herkes çevrimiçi olarak içerik katkısında bulunabilir ve Vikipedi dünya çapında birikimi bir araya getirebilir. Şu anda, bu platform 300'den fazla dilde makale içermekte, 62 milyondan fazla madde kaydedilmekte ve her ay 14 milyonun üzerinde düzenleme yapılmaktadır. Sadece İngilizce Vikipedi'nin veri miktarı 20TB'yi aşmakta ve aylık ziyaretçi sayısı 6 milyardan fazla olup, dünyanın en popüler on web sitesinden biri olarak istikrarlı bir şekilde yer almaktadır. Bu veriler, Vikipedi'yi Web2 döneminin bilgi havuzunun ölçütü haline getirmektedir.
Yapay zekanın hızla geliştiği bu dönemde, Vikipedi'nin değeri daha da belirgin hale geliyor. Araştırmalar, Vikipedi'nin ChatGPT gibi büyük dil modellerinin en büyük tek bilgi kaynağı olabileceğini gösteriyor; içeriği modelin eğitim verilerinin yaklaşık %3-%5'ini oluşturuyor. Bazı uzmanlar, Vikipedi olmasaydı, üretken yapay zekanın var olamayacağını bile düşünüyor.
Şaşırtıcı bir şekilde, bu kadar büyük ve başarılı olan Vikipedi bir ticari özel kuruluş değildir, aksine "dünyanın en büyük ticari reklam içermeyen web sitesi"dir. Bu, internet platformları arasında son derece nadirdir, çünkü benzer ölçekteki çoğu platform reklam gelirine veya sürekli para harcamaya dayanarak faaliyet göstermektedir. Monetizasyon yeteneği sınırlı olan ve genellikle daha kısa bir yaşam döngüsüne sahip olan Web2 kamu malları için, kar amacı gütmeyen bir modelle bugüne kadar faaliyet göstermeye devam etmek ve bu ölçeği korumak bir mucize olarak değerlendirilebilir.
Viki Medya Vakfı CEO'su Katherine Maher, 2021'de şöyle söylemişti: "Eğer Vikipedi 21. yüzyılın başında kurulmasaydı, bugünün parçalı ve ticarileşmiş internet ortamında doğamazdı."
Peki, kâr amacı gütmeyen Wikipedia nasıl bu kadar büyük bir etki yarattı? Bunun sırları incelenmeye değerdir. Bu makale, Wikipedia'nın içerik üretim modeli, finansman kaynakları ve harcama dağılımı ile güç ve mali tartışmalar gibi çeşitli açılardan bir analiz sunacaktır.
UGC: Yenilikçi İçerik Üretim Modeli
Vikipedi'nin açık düzenleme modu, kuruluşunun ilk dönemlerine kadar uzanmaktadır. Önceki hali olan Nupedia, yüksek kaliteli bir çevrimiçi ansiklopedi sitesi kurmayı amaçlıyordu, ancak düzenleme süreci çok yavaştı; içerik, çok aşamalı bir inceleme ve uzman onayına tabi tutulduğundan, içerik üretim hızını ciddi şekilde kısıtladı. Proje, 2000 yılında kurulduktan sonra bir yıl içinde çok az sayıda makale topladı.
İçerik üretim verimliliğini artırmak için, Nupedia'nın kurucusu Larry Sanger yeni bir fikir öne sürdü ve "Wiki" adlı bir bilgi ağ sistemi geliştirdi. Bu sistem, kullanıcıların içerik yüklemesine izin veriyor, herkesin madde düzenlemesine katılmasına olanak tanıyor ve bu, daha sonra Wikipedia haline geldi.
Ürün açısından bakıldığında, wiki bir bilgi ağ sistemi olarak değerlendirilir. Kullanıcıların web tabanlı wiki metinlerini oluşturma, düzenleme ve yayınlama maliyeti, HTML metinlerine göre çok daha düşüktür. Aynı zamanda, wiki sistemi topluluk odaklı işbirliği yazımını destekleyerek, kolay topluluk iletişim araçları sunar ve belirli bir alan bilgilerini paylaşmaya yardımcı olur.
Bu model "topluluk tarafından yüklenen içerik" veya "kullanıcı ürettiği içerik" olarak adlandırılmaktadır (UGC). UGC modeli, kısa sürede geleneksel ansiklopedinin uzmanlar ve yayınevleri tarafından yönetilen biçimini kırarak, akademik olmayan ancak belirli bir ilgiye sahip olan sıcak olayları esnek bir şekilde kaydedebilme yeteneğine sahip oldu ve hızla kullanıcıların beğenisini kazandı. Bu aşağıdan yukarıya doğru "kitle kaynaklı" model, Vikipedi'nin bilgi uzantısını hızla çeşitli alanlara yaydı. 2001 yılında faaliyete geçtiğinde, Vikipedi hızla Nupedia'yı geride bıraktı. 2003'te Nupedia kapandı; 2012'de ise "Britannica Ansiklopedisi", Vikipedi'nin etkisi altında basılı yayını durdurduğunu açıkladı.
Şu anda, dünya genelinde milyonlarca gönüllü, Wikipedia platformunun içeriklerini düzenlemeye ve bakımını yapmaya katılmaktadır. Aktif editörler ( her ay en az bir düzenleme yapmaktadır. ) yaklaşık 120.000 kişi, dakikada ortalama 300 düzenleme olayı gerçekleşmektedir.
Ancak, UGC modeli içerik doğruluğu konusunda zorluklar da getirdi. Açık ve serbest düzenleme modunda, Wikipedia birçok kez maddelerin sahtecilik veya yıkıcı düzenlemelerle karşı karşıya kaldı; bunlar arasında sahte bilgiler, reklam metinleri veya siyasi eğilimler içeren içerikler yer almaktadır. En ünlüsü "John Seigenthaler maddesi sahtecilik olayı"dır. Bu tür yıkıcı davranışlarla başa çıkmak zorlu ve köklü bir çözümü zor bir görevdir.
Vikipedi'nin mevcut çözümü şunlardır:
Açık kaynak içerik lisansı açısından, Vikipedi CC BY-SA 4.0 protokolü gibi bilgi paylaşım lisanslarını benimsemektedir. Bu protokol, kullanıcıların içerikleri özgürce paylaşmasına veya değiştirmesine izin verir, ancak orijinal yazar bilgilerini belirtmeleri gerekmekte ve türetilen eserler de aynı lisansla yayınlanmalıdır.
Fon Akış Analizi: Operasyonu Desteklemek için Bağışlara Güvenmek
Büyük ölçekli ve çok sayıda kullanıcıya sahip internet platformları için, istikrarlı bir nakit akışı sağlamak büyük bir zorluktur. Ticari olmayan, ücretsiz okuma ve tarafsız değerler sunan Vikipedi, Twitter, YouTube gibi ticari platformlar gibi reklam veya üyelik sistemi ile gelir elde etmesi neredeyse imkansızdır. Ayrıca, Vikipedi'nin arkasında büyük sübvansiyonlar sağlayan güçlü bir özel kurum da bulunmamaktadır. Peki, Vikipedi nasıl fon bulup faaliyetlerini sürdürüyor?
Vikipedi'nin işletme fonları esas olarak Wikimedia Vakfı'ndan gelmektedir. Bu vakıf 2003 yılında kurulmuş olup, merkezi San Francisco'da bulunmaktadır ve şu anda 500'den fazla çalışanı vardır. Kamuya açık belgelerde belirtilenlere göre, Wikimedia Vakfı'nın gelir kaynakları şunları içermektedir:
Büyük şirketler ve fonlar: Google, Microsoft ve Gates Vakfı gibi. Sadece Google ve Alfred P. Sloan Vakfı her biri 3 milyon dolardan fazla bağışta bulundu.
Hayırseverlik projesi hibe: "Sınıfta Wikipedia Okumak" projesi, dünya genelindeki öğretmenlerin ve öğrencilerin Wikipedia'yı eğitimde daha iyi kullanmalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır.
Wikimedia Enterprise hizmeti: Ekim 2021'de başlatıldı, Google, Amazon gibi büyük teknoloji şirketlerine ücretli API sunuyor. 2022-2023 mali yılı, sadece Google'ın 2 milyon dolardan fazla ödeme yaptığı milyonlarca dolar gelir sağladı.
Wikimedia çevrimiçi mağazası: Wikipedia logosu taşıyan ürünlerin satışı, her yıl yüz binlerce dolar ek gelir sağlıyor.
Yatırım Getirisi: 2023 yılında yatırım kazancı yaklaşık 6.5 milyon dolar, ancak 2022 yılında 11 milyon dolardan fazla zarar.
Harcamalar açısından, Wikimedia Vakfı 2022 mali yılında 169 milyon dolarlık harcama gerçekleştirmiştir, ana kullanım alanları şunlardır:
Çalışan maaşları ve yan hakları: Harcamaların %60'ını oluşturur, teknik ekip ve topluluk personeli için maaş ve yan haklar, sunucu bakımı, yazılım güncellemeleri, veri güvenliği gibi işlerin finansmanını kapsar.
Teknik kaynaklar: Wikipedia ve diğer Wikimedia projelerinin istikrarlı bir şekilde çalışmasını sağlamak için dünyadaki 6 veri merkezinin bakımını ve yükseltmesini yapmak.
Topluluk İnşası: Harcamaların %14'ünü, "editör maratonu" gibi küresel ödüller ve hibe etkinlikleri için kullanılır.
Profesyonel hizmetler: hukuk danışmanlığı, dış teknik destek ve muhasebe denetimi gibi hizmetler, küresel ölçekte uyumluluğu ve operasyon güvenliğini sağlamaktadır.
Yönetim giderleri: Ofis tesislerinin kiralanması, günlük yönetim harcamaları ve teknik seminerler ile uluslararası editoryal toplantılar gibi giderleri içerir.
Bağış etkinliği giderleri: Toplam giderlerin %4'ünü oluşturur.
Wikipedia'nın Karşılaştığı Zorluklar
Vikipedi, kamusal mal alanında büyük başarılar elde etmesine rağmen, birçok zorlukla karşı karşıya kalmaktadır:
Ekonomik kaynaklar istikrarsız: Ana olarak kullanıcı bağışlarına bağımlıdır, AI çağında etkilenebilir.
İçerik Kalite Kontrolü: Açık düzenleme modu, yanıltıcı, yanlış hatta kötü niyetli değişikliklere neden olabilir.
Aktif editör sayısında azalma: Denetim mekanizması giderek daha sıkı hale geliyor, yeni editörlerin motivasyonu düşüyor; yönetici yetkileri fazla, yetki suiistimali vakaları mevcut.
İçsel Uyuşmazlık: Vikipedi topluluğu ve Vikipedi Vakfı, kaynak dağıtımı, yazılım geliştirme gibi konularda anlaşmazlıklar yaşamaktadır.
Güvenilirlik zorluğu: İç çekişmeler ve AI etkisi, madde kalitesinin ve kullanıcı sayısının düşmesine neden olabilir, bu da güvenilirliği etkiler.
Gönüllü çeşitliliği yetersiz: Kadınlar, azınlıklar ve İngilizce dışı kültürlerin içerikleri genellikle göz ardı ediliyor.
Aşırı bağış toplama ve dolandırıcılık iddiaları: Dışarıda, Vikipedi'nin bağış toplama metni ve fon kullanımı hakkında tartışmalar var.
Yönetim kurulu yolsuzluk ve yetki kötüye kullanımı iddiaları: 2014 yılı Almanca Vikipedi yazılım güncelleme tartışması, 2021'deki Çince Vikipedi yöneticilerinin kaldırılması olayı gibi.
Sonuç
Vikipedi'nin başarısı yalnızca bilgi paylaşım platformunun olağanüstü başarılarıyla sınırlı kalmamakta, aynı zamanda kamu malının sürdürülebilir gelişimi için değerli deneyimler sunmaktadır. Dünya'nın en büyük açık ansiklopedisi olarak Vikipedi, kar amacı gütmeyen bir işletme modeli ile içerik tarafsızlığını koruyarak internet çağının zorluklarıyla başarılı bir şekilde başa çıkmıştır. Bu, diğer kamu mallarının yönetimi için derin bir ilham kaynağıdır.
Vikipedi'nin gelişim süreci, kamu mallarının uzun vadeli gelişiminin istikrarlı bir ekonomik kaynağa, etkili fon kullanımına, şeffaf mali yönetim ve derin topluluk katılımına ihtiyaç duyduğunu göstermektedir. Aynı zamanda, Vikipedi'nin mali, organizasyonel ve kamuoyu ile ilgili sorunları ve tartışmaları olduğunu da kabul etmeliyiz; bu deneyimlerin diğer kamu malı inşaatçıları için önemli bir uyarı etkisi vardır.
Gelecekte, kamu mallarının sürdürülebilir gelişimi daha karmaşık zorluklarla karşılaşacak; bunlar arasında parçalanmış sosyal medya nedeniyle kullanıcı dikkatinin dağılması, işletme maliyetlerinin artması ve küresel düzenlemelerin değişimi ile kullanıcı taleplerinin değişimi gibi etkenler bulunmaktadır. Bu, kamu mallarının yalnızca kullanıcı katılımını sürekli olarak çekmekle kalmayıp, aynı zamanda sağlam bir sürdürülebilir gelişim yolu açmak için daha fazla gelir kaynağı da keşfetmesi gerektiği anlamına geliyor.