Недавно на рынке все больше上市公司 начали приобретать шифрование, сначала одна из компаний приобрела Ethereum (ETH), затем появились компании, инвестирующие в Solana (SOL) и Tron (TRX). На первый взгляд, эти действия могут показаться направленными на участие в строительстве экосистемы блокчейна, но на самом деле за ними могут скрываться разные мотивы.

Настоящая цель этих компаний может заключаться не только в поддержке развития шифрования активов, но и в попытке имитировать бизнес-модель MicroStrategy (MicroStrategy ). Объявляя о покупке криптовалюты, они надеются стимулировать рост своей акции, одновременно ища возможности для предприятий, которые могут оказаться в затруднительном положении. В конце концов, прецедент MicroStrategy уже доказал, что такая стратегия может приносить значительную прибыль.

С течением времени мы можем увидеть, что все больше上市公司 принимают аналогичные меры. Однако устойчивость этой модели вызывает сомнения. Изначально MicroStrategy был пионером в этой области, обладая определенной уникальностью и инновационной ценностью; но по мере того как все больше компаний начинают следовать этой модели, участники рынка постепенно осознают, что это всего лишь еще одна форма спекулятивного поведения.

С долгосрочной точки зрения эта тенденция, вероятно, будет трудно поддерживаемой. Когда модель чрезмерно копируется, ее привлекательность неизбежно снижается, и в конечном итоге разрыв пузыря становится лишь вопросом времени. Более беспокойным является то, что когда эта модель рухнет, это может даже затронуть первоначальные стратегии, которые ее создали. Это напоминает инвесторам о необходимости сохранять осторожный подход при столкновении с такими, на первый взгляд, инновационными корпоративными стратегиями, различая истинные инновации ценности и простое рыночное спекулирование.