Диалог с сооснователем Offchain Labs Эдом Фелтеном: как он, пройдя через академическую среду и Белый дом, формирует будущее Arbitrum с долгосрочной перспективой.
Эд Фелтен, возможно, один из самых академичных предпринимателей в индустрии блокчейна. В настоящее время он является соучредителем и главным ученым Offchain Labs, а также ключевым сторонником решения для масштабирования второго уровня Ethereum — Arbitrum.
Еще в 2003 году Эд был повышен до профессора кафедры компьютерных наук Принстонского университета, а в 2010 году он стал первым главным техническим директором Федеральной торговой комиссии США. С 2012 года он вернулся в академическую среду и начал изучать и исследовать технологии биткойна и блокчейна. В начале 2015 года Arbitrum изначально был представлен как итоговый проект курса компьютерных наук Принстона, что произвело на Фелтена сильное впечатление, и он сразу же начал углубленное исследование технологии Rollup. Однако вскоре он был приглашен в Белый дом на должность заместителя главного технического директора, отвечая за вопросы технической безопасности. Вернувшись в академическую сферу в 2018 году, Фелтен и двое его аспирантов возобновили проект Arbitrum и в том же году совместно основали Offchain Labs, официально запустив систематическую разработку Arbitrum.
Во время Web3 карнавала в Гонконге PANews провел интервью с Эдом Фелтеном, который подробно рассказал о своем пути от научных исследований и политики к предпринимательству в области блокчейна, а также обсудил такие темы, как балансировка развития экосистемы Ethereum с помощью Layer2, построение технической конкурентоспособности Arbitrum и интеграция ИИ и блокчейна.
На его взгляд, Ethereum действительно стоит перед выбором: хочет ли он максимизировать доходы валидаторов или стремится привлечь больше пользователей и активных разработчиков? На данный момент его стратегия склоняется к развитию пользователей и разработчиков, и именно в этом L2 очень хорош. Говоря о пути развития Arbitrum, Эд отметил, что устойчивое развитие должно начинаться с "создания ценности", и его роль как раз заключается в том, чтобы сосредоточиться на этом.
PANews: Вы занимали важные посты в академической среде и государственных учреждениях. Что побудило вас заняться блокчейн-стартапом? Как ваш предыдущий опыт повлиял на исследовательское направление и технические решения Offchain Labs?
Эд Фелтен: Я много лет преподавал, и за это время искал направления исследований, которые могли бы объединить глубокие технические проблемы с социальными или общественными политическими вопросами. Когда я впервые узнал о технологии блокчейн через биткойн, я сразу же понял, что это очень典型ный пример. Примерно с 2011 года я начал исследовать вопросы, связанные с блокчейном, с чисто академической точки зрения. Я постоянно размышлял: какие технические факторы могут препятствовать развитию этой технологии или мешать ей реализовать свой потенциал?
Сначала я подходил к этому с точки зрения экономики блокчейна, это было моим первым направлением исследований, затем я постепенно начал обращать внимание на проблемы масштабируемости. В 2014 году, когда я узнал о смарт-контрактах, я был очень взволнован, потому что это напомнило мне о раннем этапе роста интернета — когда веб-страницы переходили от чисто статичного чтения или просмотра изображений к интерактивному, программируемому контенту. Когда я увидел смарт-контракты, я почувствовал, что это изменение произойдет снова и не менее важно.
Поэтому я начал думать о том, как я могу масштабировать его, что привело меня к моей первоначальной работе в Arbitrum. После этого я два года работал в Белом доме и вернулся, чтобы встретиться со своими соучредителями. В 2017 и 2018 годах мы начали более формальное сотрудничество.
Мой опыт в качестве профессора продолжался в нескольких аспектах. С одной стороны, как профессор в технической области, чтобы добиться успеха, вам необходимо выполнять много управленческой работы, например, тратить время на набор талантов, их управление, управление бюджетом, своевременное выполнение сроков — эти навыки очень полезны при управлении бизнесом. Поэтому управление стартапом на самом деле очень похоже на управление академической исследовательской группой.
Но я считаю, что я также усвоил одну вещь: нужно смотреть на проблемы с долгосрочной перспективой, обращая внимание на основы — это тот способ мышления, который я сформировал, будучи профессором. Это также оказало большое влияние на наше понимание среднесрочных и долгосрочных исследований.
Во время работы в правительстве я встретил много выдающихся лидеров. Я узнал у них несколько ценных уроков и научился тому, как строить сообщество и как достигать консенсуса. Я считаю, что это внимание к "строительству сообщества" и "вовлечению сообщества в управление" является основной идеей Arbitrum.
Когда я думаю об Arbitrum DAO и о том, как он осуществляет самоуправление и управляет различными цепочками Arbitrum, это напоминает мне процесс политической деятельности.
В ранние годы Arbitrum, а именно в 2014 году, мы уже предвидели, что публичные цепочки смарт-контрактов станут очень важными, но в то же время "масштабируемость" станет одной из основных проблем. Поэтому с самого начала мы ставили способность расширения смарт-контрактов в качестве основной задачи для решения.
PANews: В настоящее время в области Layer2 наблюдается явный эффект доминирования, и разнообразие приводит к фрагментации ликвидности и пользовательского опыта. Как вы считаете, как проекты Layer2 должны справляться с этой проблемой?
Эд Фелтен: Что касается первого вопроса, который вы упомянули — обладает ли L2 «экстрактивностью» — я думаю, что нет. Вы посмотрите на отношения между L2 и L1, на самом деле L2 является крупнейшим пользователем L1. L2 привносит больше пользователей, больше сделок и трафика.
Например, на основе Ethereum, сейчас более 95% активности фактически происходит на L2 и L3. Если бы не эти L2, эта активность, вероятно, переместилась бы на другие L1.
Конечно, данные будут колебаться каждый день, но это соотношение всегда остается очень высоким. L2 значительно увеличивает общую емкость системы Ethereum, и без L2 это было бы совершенно невозможно.
Я думаю, что одна из причин, по которой сообщество Ethereum находится там, где оно находится сегодня, заключается в существовании L2. Причина, по которой Ethereum по-прежнему лидирует в области блокчейнов смарт-контрактов, заключается в том, что я также считаю, что L2 сыграл большую роль. Я думаю, что L2 является частью технологического стека Ethereum. Ошибочно думать, что L2 и L1 конкурируют друг с другом – на самом деле они работают вместе, чтобы служить пользователю.
Второй вопрос касается фрагментированной ликвидности и фрагментированного пользовательского опыта. Это действительно одна из самых важных проблем, которую в настоящее время решают команды L2. Я думаю, что мы увидим значительный прогресс в этой области.
У нас есть грандиозное видение — создать более унифицированный пользовательский интерфейс. Хотя пользователям по-прежнему нужно знать, на какой цепочке они работают, так же как вы знаете, на каком сайте находитесь в Интернете, это важно, потому что это связано с различиями в доверии и безопасности. Но, как в Интернете, вы можете легко перейти с одного сайта на другой, и весь опыт взаимосвязан. Я считаю, что мы также можем реализовать этот опыт в мире блокчейна.
Но для этого нам необходимо продумать дизайн пользовательского интерфейса, а также обеспечить необходимую поддержку на уровне основного протокола, чтобы реализовать тот интерфейс и способ взаимодействия, которые действительно хотят пользователи.
Я верю, что мы в конечном итоге достигнем этого. Мы встретили более плавный межсетевой опыт: пользователи, держащие средства на одной цепи, смогут удобно использовать эти средства для операций на другой цепи, без необходимости в сложных кликах и сложных кросс-цепных операциях.
Конечно, для этого требуется долгосрочное совместное усилие многих команд.
PANews: В этом цикле рынка многие связывают снижение экономической ценности основной сети Ethereum с Layer 2, и даже наклеивают ей ярлык «паразита». Как вы это оцениваете? Как вы считаете, как Layer 2 должна сбалансировать свое развитие с долгосрочным развитием основной сети Ethereum?
Эд Фелтен: На самом деле это сводится к основной проблеме при эксплуатации блокчейна: вы хотите максимизировать доход или хотите максимизировать количество пользователей и размер сообщества?
Потому что если вы хотите максимизировать доход, вы, скорее всего, будете стремиться уменьшить емкость сети, чтобы люди могли торговаться за дефицитное пространство блоков. А когда появляются L2 и расширяют пространство блоков Ethereum, я считаю, что это на самом деле часть стратегии Ethereum с самого начала — то есть попытка предоставить больше пространства блоков.
Но вы не можете одновременно увеличивать пространство блока и повышать цену, верно? Потому что эти два аспекта противоречат друг другу.
На мой взгляд, у Эфириума действительно есть выбор: он хочет максимизировать доходы валидаторов или же хочет иметь больше всего пользователей и самых активных разработчиков? На данный момент его стратегия склоняется к развитию пользователей и разработчиков, и это именно то, в чем L2 очень хороши. Но я считаю, что нельзя иметь и то, и другое.
PANews: В настоящее время Optimistic занимает подавляющую долю рынка Layer 2. В чем его ключевое конкурентное преимущество по сравнению с такими технологиями, как ZK? Как Arbitrum обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность своего технологического стека?
Эд Фелтен: По сравнению с ZK, у Optimistic rollup есть два основных преимущества: во-первых, он проще, во-вторых, его стоимость ниже.
Конкретно говоря, это проще, потому что не требует использования очень сложных криптографических технологий и не требует огромного и совершенно нового инструментария для преобразования программы в математическую доказательную систему — это очень сложный процесс.
Ещё одно преимущество заключается в том, что затраты на протокол Optimistic очень низки. При использовании ZK создание доказательства само по себе очень дорого. В протоколе Optimistic проверка на блокчейне требуется только в случае спора. Если действительно возникает спор, это означает, что одна из сторон является злонамеренной, и её залог будет конфискован. Таким образом, в системе Optimistic честные участники никогда не должны платить за проверку, что приводит к огромному преимуществу в стоимости.
Конечно, затраты на ZK постепенно снижаются. Я действительно считаю, что мы в конечном итоге войдем в стадию, когда разные цепочки будут смешивать механизмы проверки Optimistic и ZK. Но для достижения этого смешения затраты на ZK должны быть ниже, чем сейчас.
В настоящее время Arbitrum поддерживает только Optimistic. В будущем мы ожидаем поддержки обеих механизмов, чтобы пользователи могли свободно выбирать в зависимости от затрат или других факторов.
PANews: DAO играет все более важную роль в экосистемном управлении, но также сталкивается с такими проблемами, как централизованное принятие решений, повышение участия избирателей и балансировка коммерческих интересов. Как Arbitrum DAO будет дальше повышать эффективность управления и поддерживать принципы децентрализации?
Эд Фелтен: Arbitrum DAO самостоятельно принимает решения о своих действиях. Поэтому я не представляю Arbitrum DAO в какой-либо форме, но могу поделиться своим личным мнением.
Одно из вещей, которые я узнал, когда работал в правительстве, это то, что процесс принятия решений, основанный на участии общественности, одновременно полон вызовов и возможностей. Да, этот процесс может быть очень запутанным и иногда медленным, но я считаю его очень устойчивым. Когда сообщество достигает консенсуса, можно достичь действительно амбициозных целей.
Я считаю, что сейчас мы находимся на очень ранней стадии. Arbitrum DAO отличается от других DAO тем, что у него есть настоящая власть и он действительно функционирует децентрализованным образом. Вы можете видеть, как разные голоса высказывают разные мнения, и все участвуют в дебатах - это здоровое состояние. Именно это мы и надеялись увидеть, когда передавали контроль над цепочкой DAO.
Я считаю, что в целом это успешно, но оно также сталкивается — и всегда будет сталкиваться — с некоторыми вызовами, которые присущи управлению любой большой и разнообразной группой.
PANews: Offchain Labs недавно запустила Onchain Labs для поддержки ранних проектов. Можете ли вы рассказать, какую конкретную поддержку (например, техническую, финансовую или рыночные ресурсы) вы предоставите этим проектам? Какие планы есть на будущее для стимулирования разнообразия экосистемы Arbitrum?
Эд Фелтен: Я больше склонен рассматривать это как "легкий инкубатор", предназначенный для запуска проектов и обеспечения их финансовой поддержки.
Одна из целей Onchain Labs заключается в том, чтобы вдохновить креативность и способствовать быстрому действию.
Мы не собираемся оказывать сильное руководство или контроль над этими командами, а хотим помочь им запустить проекты, предоставить некоторую финансовую поддержку, а затем позволить им развиваться самостоятельно.
PANews: Мы заметили, что Arbitrum также делает шаги в направлении AI, например, предложив программу финансирования Trailblazer AI агентств и поддерживая такие AI проекты, как ElizaOS. Как вы думаете, каким образом технологии AI изменят блокчейн-индустрию и какие уникальные преимущества у Arbitrum в области AI?
Эд Фелтен: Я считаю, что между ИИ и блокчейном есть два совершенно различных способа взаимодействия.
Один из них - это внецепочечные AI-агенты, которые представляют пользователей и выполняют операции, или сами являются пользователями цепи. Для этих внецепочечных агентов их потребности очень близки к потребностям обычных пользователей: им нужна недорогая, надежная блокчейн-система. Для них скорость отклика даже важнее, чем для человеческих пользователей. Для пользователей время отклика в 0,1 секунды или 0,2 секунды уже считается быстрым, но для машины это может считаться "долгим" временем задержки.
Когда эти AI-агенты будут широко использоваться, я думаю, мы увидим более сложный и динамичный рынок DeFi, а также появление более интересных игровых приложений.
Следующий важный этап — это реализация AI-агентов на блокчейне. А это требует более мощных вычислительных и обработческих возможностей, чем те, что могут предложить большинство современных блокчейнов.
Мы прилагаем усилия с одной стороны, чтобы расширить емкость цепи, чтобы она могла непосредственно поддерживать эту цель; с другой стороны, мы также разрабатываем специализированные механизмы поддержки для обучения, проверки и оценки моделей ИИ на цепи.
PANews: Программы выкупа становятся распространенной стратегией в криптопроектах, но некоторые считают, что это может только временно повысить доверие к рынку и не решает коренные проблемы. На каких конкретных соображениях, долгосрочных целях и методах реализации основана программа выкупа Arbitrum?
Эд Фелтен: Я считаю, что моя роль заключается в том, чтобы сосредоточиться на долгосрочном росте и устойчивом развитии. Я всегда верил, что необходимо начинать с "создания ценности". Если вы можете создать ценность для пользователей и для сообщества, люди естественным образом найдут способы использовать и получать эту ценность.
Поэтому для меня, как я уже говорил ранее, основное внимание уделяется созданию ценности, а то, как эту ценность получить, я считаю, должно решаться сообществом.
PANews: В настоящее время рынок альткоинов в целом находится в упадке. Есть ли у Arbitrum более глубокие планы по увеличению внутренней стоимости токена, помимо обратного выкупа?
Этот вопрос на самом деле должен быть отвечен DAO, а не мной. Тем не менее, я считаю, что ценность в конечном итоге исходит от желания людей участвовать в управлении и дохода, получаемого на блокчейне. А доход, в свою очередь, зависит от трафика и уровня использования. Таким образом, стимулирование роста использования технологий является самым важным фактором для достижения всего этого.
Мы в Offchain Labs всегда смотрим на развитие технологий и создание ценности с долгосрочной перспективы. Я считаю, что позиция DAO аналогична.
На мой взгляд, DAO сосредоточено на стимулировании роста для достижения долгосрочного создания ценности.
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Диалог с сооснователем Offchain Labs Эдом Фелтеном: как он, пройдя через академическую среду и Белый дом, формирует будущее Arbitrum с долгосрочной перспективой.
Интервью: Хлоя, PANews
Автор: Weilin, PANews
Эд Фелтен, возможно, один из самых академичных предпринимателей в индустрии блокчейна. В настоящее время он является соучредителем и главным ученым Offchain Labs, а также ключевым сторонником решения для масштабирования второго уровня Ethereum — Arbitrum.
Еще в 2003 году Эд был повышен до профессора кафедры компьютерных наук Принстонского университета, а в 2010 году он стал первым главным техническим директором Федеральной торговой комиссии США. С 2012 года он вернулся в академическую среду и начал изучать и исследовать технологии биткойна и блокчейна. В начале 2015 года Arbitrum изначально был представлен как итоговый проект курса компьютерных наук Принстона, что произвело на Фелтена сильное впечатление, и он сразу же начал углубленное исследование технологии Rollup. Однако вскоре он был приглашен в Белый дом на должность заместителя главного технического директора, отвечая за вопросы технической безопасности. Вернувшись в академическую сферу в 2018 году, Фелтен и двое его аспирантов возобновили проект Arbitrum и в том же году совместно основали Offchain Labs, официально запустив систематическую разработку Arbitrum.
Во время Web3 карнавала в Гонконге PANews провел интервью с Эдом Фелтеном, который подробно рассказал о своем пути от научных исследований и политики к предпринимательству в области блокчейна, а также обсудил такие темы, как балансировка развития экосистемы Ethereum с помощью Layer2, построение технической конкурентоспособности Arbitrum и интеграция ИИ и блокчейна.
На его взгляд, Ethereum действительно стоит перед выбором: хочет ли он максимизировать доходы валидаторов или стремится привлечь больше пользователей и активных разработчиков? На данный момент его стратегия склоняется к развитию пользователей и разработчиков, и именно в этом L2 очень хорош. Говоря о пути развития Arbitrum, Эд отметил, что устойчивое развитие должно начинаться с "создания ценности", и его роль как раз заключается в том, чтобы сосредоточиться на этом.
PANews: Вы занимали важные посты в академической среде и государственных учреждениях. Что побудило вас заняться блокчейн-стартапом? Как ваш предыдущий опыт повлиял на исследовательское направление и технические решения Offchain Labs?
Эд Фелтен: Я много лет преподавал, и за это время искал направления исследований, которые могли бы объединить глубокие технические проблемы с социальными или общественными политическими вопросами. Когда я впервые узнал о технологии блокчейн через биткойн, я сразу же понял, что это очень典型ный пример. Примерно с 2011 года я начал исследовать вопросы, связанные с блокчейном, с чисто академической точки зрения. Я постоянно размышлял: какие технические факторы могут препятствовать развитию этой технологии или мешать ей реализовать свой потенциал?
Сначала я подходил к этому с точки зрения экономики блокчейна, это было моим первым направлением исследований, затем я постепенно начал обращать внимание на проблемы масштабируемости. В 2014 году, когда я узнал о смарт-контрактах, я был очень взволнован, потому что это напомнило мне о раннем этапе роста интернета — когда веб-страницы переходили от чисто статичного чтения или просмотра изображений к интерактивному, программируемому контенту. Когда я увидел смарт-контракты, я почувствовал, что это изменение произойдет снова и не менее важно.
Поэтому я начал думать о том, как я могу масштабировать его, что привело меня к моей первоначальной работе в Arbitrum. После этого я два года работал в Белом доме и вернулся, чтобы встретиться со своими соучредителями. В 2017 и 2018 годах мы начали более формальное сотрудничество.
Мой опыт в качестве профессора продолжался в нескольких аспектах. С одной стороны, как профессор в технической области, чтобы добиться успеха, вам необходимо выполнять много управленческой работы, например, тратить время на набор талантов, их управление, управление бюджетом, своевременное выполнение сроков — эти навыки очень полезны при управлении бизнесом. Поэтому управление стартапом на самом деле очень похоже на управление академической исследовательской группой.
Но я считаю, что я также усвоил одну вещь: нужно смотреть на проблемы с долгосрочной перспективой, обращая внимание на основы — это тот способ мышления, который я сформировал, будучи профессором. Это также оказало большое влияние на наше понимание среднесрочных и долгосрочных исследований.
Во время работы в правительстве я встретил много выдающихся лидеров. Я узнал у них несколько ценных уроков и научился тому, как строить сообщество и как достигать консенсуса. Я считаю, что это внимание к "строительству сообщества" и "вовлечению сообщества в управление" является основной идеей Arbitrum.
Когда я думаю об Arbitrum DAO и о том, как он осуществляет самоуправление и управляет различными цепочками Arbitrum, это напоминает мне процесс политической деятельности.
В ранние годы Arbitrum, а именно в 2014 году, мы уже предвидели, что публичные цепочки смарт-контрактов станут очень важными, но в то же время "масштабируемость" станет одной из основных проблем. Поэтому с самого начала мы ставили способность расширения смарт-контрактов в качестве основной задачи для решения.
PANews: В настоящее время в области Layer2 наблюдается явный эффект доминирования, и разнообразие приводит к фрагментации ликвидности и пользовательского опыта. Как вы считаете, как проекты Layer2 должны справляться с этой проблемой?
Эд Фелтен: Что касается первого вопроса, который вы упомянули — обладает ли L2 «экстрактивностью» — я думаю, что нет. Вы посмотрите на отношения между L2 и L1, на самом деле L2 является крупнейшим пользователем L1. L2 привносит больше пользователей, больше сделок и трафика.
Например, на основе Ethereum, сейчас более 95% активности фактически происходит на L2 и L3. Если бы не эти L2, эта активность, вероятно, переместилась бы на другие L1.
Конечно, данные будут колебаться каждый день, но это соотношение всегда остается очень высоким. L2 значительно увеличивает общую емкость системы Ethereum, и без L2 это было бы совершенно невозможно.
Я думаю, что одна из причин, по которой сообщество Ethereum находится там, где оно находится сегодня, заключается в существовании L2. Причина, по которой Ethereum по-прежнему лидирует в области блокчейнов смарт-контрактов, заключается в том, что я также считаю, что L2 сыграл большую роль. Я думаю, что L2 является частью технологического стека Ethereum. Ошибочно думать, что L2 и L1 конкурируют друг с другом – на самом деле они работают вместе, чтобы служить пользователю.
Второй вопрос касается фрагментированной ликвидности и фрагментированного пользовательского опыта. Это действительно одна из самых важных проблем, которую в настоящее время решают команды L2. Я думаю, что мы увидим значительный прогресс в этой области.
У нас есть грандиозное видение — создать более унифицированный пользовательский интерфейс. Хотя пользователям по-прежнему нужно знать, на какой цепочке они работают, так же как вы знаете, на каком сайте находитесь в Интернете, это важно, потому что это связано с различиями в доверии и безопасности. Но, как в Интернете, вы можете легко перейти с одного сайта на другой, и весь опыт взаимосвязан. Я считаю, что мы также можем реализовать этот опыт в мире блокчейна.
Но для этого нам необходимо продумать дизайн пользовательского интерфейса, а также обеспечить необходимую поддержку на уровне основного протокола, чтобы реализовать тот интерфейс и способ взаимодействия, которые действительно хотят пользователи.
Я верю, что мы в конечном итоге достигнем этого. Мы встретили более плавный межсетевой опыт: пользователи, держащие средства на одной цепи, смогут удобно использовать эти средства для операций на другой цепи, без необходимости в сложных кликах и сложных кросс-цепных операциях.
Конечно, для этого требуется долгосрочное совместное усилие многих команд.
PANews: В этом цикле рынка многие связывают снижение экономической ценности основной сети Ethereum с Layer 2, и даже наклеивают ей ярлык «паразита». Как вы это оцениваете? Как вы считаете, как Layer 2 должна сбалансировать свое развитие с долгосрочным развитием основной сети Ethereum?
Эд Фелтен: На самом деле это сводится к основной проблеме при эксплуатации блокчейна: вы хотите максимизировать доход или хотите максимизировать количество пользователей и размер сообщества?
Потому что если вы хотите максимизировать доход, вы, скорее всего, будете стремиться уменьшить емкость сети, чтобы люди могли торговаться за дефицитное пространство блоков. А когда появляются L2 и расширяют пространство блоков Ethereum, я считаю, что это на самом деле часть стратегии Ethereum с самого начала — то есть попытка предоставить больше пространства блоков.
Но вы не можете одновременно увеличивать пространство блока и повышать цену, верно? Потому что эти два аспекта противоречат друг другу.
На мой взгляд, у Эфириума действительно есть выбор: он хочет максимизировать доходы валидаторов или же хочет иметь больше всего пользователей и самых активных разработчиков? На данный момент его стратегия склоняется к развитию пользователей и разработчиков, и это именно то, в чем L2 очень хороши. Но я считаю, что нельзя иметь и то, и другое.
PANews: В настоящее время Optimistic занимает подавляющую долю рынка Layer 2. В чем его ключевое конкурентное преимущество по сравнению с такими технологиями, как ZK? Как Arbitrum обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность своего технологического стека?
Эд Фелтен: По сравнению с ZK, у Optimistic rollup есть два основных преимущества: во-первых, он проще, во-вторых, его стоимость ниже.
Конкретно говоря, это проще, потому что не требует использования очень сложных криптографических технологий и не требует огромного и совершенно нового инструментария для преобразования программы в математическую доказательную систему — это очень сложный процесс.
Ещё одно преимущество заключается в том, что затраты на протокол Optimistic очень низки. При использовании ZK создание доказательства само по себе очень дорого. В протоколе Optimistic проверка на блокчейне требуется только в случае спора. Если действительно возникает спор, это означает, что одна из сторон является злонамеренной, и её залог будет конфискован. Таким образом, в системе Optimistic честные участники никогда не должны платить за проверку, что приводит к огромному преимуществу в стоимости.
Конечно, затраты на ZK постепенно снижаются. Я действительно считаю, что мы в конечном итоге войдем в стадию, когда разные цепочки будут смешивать механизмы проверки Optimistic и ZK. Но для достижения этого смешения затраты на ZK должны быть ниже, чем сейчас.
В настоящее время Arbitrum поддерживает только Optimistic. В будущем мы ожидаем поддержки обеих механизмов, чтобы пользователи могли свободно выбирать в зависимости от затрат или других факторов.
PANews: DAO играет все более важную роль в экосистемном управлении, но также сталкивается с такими проблемами, как централизованное принятие решений, повышение участия избирателей и балансировка коммерческих интересов. Как Arbitrum DAO будет дальше повышать эффективность управления и поддерживать принципы децентрализации?
Эд Фелтен: Arbitrum DAO самостоятельно принимает решения о своих действиях. Поэтому я не представляю Arbitrum DAO в какой-либо форме, но могу поделиться своим личным мнением.
Одно из вещей, которые я узнал, когда работал в правительстве, это то, что процесс принятия решений, основанный на участии общественности, одновременно полон вызовов и возможностей. Да, этот процесс может быть очень запутанным и иногда медленным, но я считаю его очень устойчивым. Когда сообщество достигает консенсуса, можно достичь действительно амбициозных целей.
Я считаю, что сейчас мы находимся на очень ранней стадии. Arbitrum DAO отличается от других DAO тем, что у него есть настоящая власть и он действительно функционирует децентрализованным образом. Вы можете видеть, как разные голоса высказывают разные мнения, и все участвуют в дебатах - это здоровое состояние. Именно это мы и надеялись увидеть, когда передавали контроль над цепочкой DAO.
Я считаю, что в целом это успешно, но оно также сталкивается — и всегда будет сталкиваться — с некоторыми вызовами, которые присущи управлению любой большой и разнообразной группой.
PANews: Offchain Labs недавно запустила Onchain Labs для поддержки ранних проектов. Можете ли вы рассказать, какую конкретную поддержку (например, техническую, финансовую или рыночные ресурсы) вы предоставите этим проектам? Какие планы есть на будущее для стимулирования разнообразия экосистемы Arbitrum?
Эд Фелтен: Я больше склонен рассматривать это как "легкий инкубатор", предназначенный для запуска проектов и обеспечения их финансовой поддержки.
Одна из целей Onchain Labs заключается в том, чтобы вдохновить креативность и способствовать быстрому действию.
Мы не собираемся оказывать сильное руководство или контроль над этими командами, а хотим помочь им запустить проекты, предоставить некоторую финансовую поддержку, а затем позволить им развиваться самостоятельно.
PANews: Мы заметили, что Arbitrum также делает шаги в направлении AI, например, предложив программу финансирования Trailblazer AI агентств и поддерживая такие AI проекты, как ElizaOS. Как вы думаете, каким образом технологии AI изменят блокчейн-индустрию и какие уникальные преимущества у Arbitrum в области AI?
Эд Фелтен: Я считаю, что между ИИ и блокчейном есть два совершенно различных способа взаимодействия.
Один из них - это внецепочечные AI-агенты, которые представляют пользователей и выполняют операции, или сами являются пользователями цепи. Для этих внецепочечных агентов их потребности очень близки к потребностям обычных пользователей: им нужна недорогая, надежная блокчейн-система. Для них скорость отклика даже важнее, чем для человеческих пользователей. Для пользователей время отклика в 0,1 секунды или 0,2 секунды уже считается быстрым, но для машины это может считаться "долгим" временем задержки.
Когда эти AI-агенты будут широко использоваться, я думаю, мы увидим более сложный и динамичный рынок DeFi, а также появление более интересных игровых приложений.
Следующий важный этап — это реализация AI-агентов на блокчейне. А это требует более мощных вычислительных и обработческих возможностей, чем те, что могут предложить большинство современных блокчейнов.
Мы прилагаем усилия с одной стороны, чтобы расширить емкость цепи, чтобы она могла непосредственно поддерживать эту цель; с другой стороны, мы также разрабатываем специализированные механизмы поддержки для обучения, проверки и оценки моделей ИИ на цепи.
PANews: Программы выкупа становятся распространенной стратегией в криптопроектах, но некоторые считают, что это может только временно повысить доверие к рынку и не решает коренные проблемы. На каких конкретных соображениях, долгосрочных целях и методах реализации основана программа выкупа Arbitrum?
Эд Фелтен: Я считаю, что моя роль заключается в том, чтобы сосредоточиться на долгосрочном росте и устойчивом развитии. Я всегда верил, что необходимо начинать с "создания ценности". Если вы можете создать ценность для пользователей и для сообщества, люди естественным образом найдут способы использовать и получать эту ценность.
Поэтому для меня, как я уже говорил ранее, основное внимание уделяется созданию ценности, а то, как эту ценность получить, я считаю, должно решаться сообществом.
PANews: В настоящее время рынок альткоинов в целом находится в упадке. Есть ли у Arbitrum более глубокие планы по увеличению внутренней стоимости токена, помимо обратного выкупа?
Этот вопрос на самом деле должен быть отвечен DAO, а не мной. Тем не менее, я считаю, что ценность в конечном итоге исходит от желания людей участвовать в управлении и дохода, получаемого на блокчейне. А доход, в свою очередь, зависит от трафика и уровня использования. Таким образом, стимулирование роста использования технологий является самым важным фактором для достижения всего этого.
Мы в Offchain Labs всегда смотрим на развитие технологий и создание ценности с долгосрочной перспективы. Я считаю, что позиция DAO аналогична.
На мой взгляд, DAO сосредоточено на стимулировании роста для достижения долгосрочного создания ценности.