DePIN: Construção de uma rede de valor descentralizada através da sobreposição de duas curvas

Introdução

DePIN está gradualmente realizando interações em grande escala entre o mundo físico e o Web3, e gradualmente está revolucionando o modelo operacional da infraestrutura tradicional. Através da combinação de sensores, redes sem fio, recursos computacionais e IA com a tecnologia blockchain, e utilizando incentivos econômicos criptográficos para impulsionar o desenvolvimento colaborativo. Ao analisar a maioria dos projetos DePIN, pode-se descobrir que o modelo de negócios do DePIN contém uma característica importante: a receita de hardware como a primeira curva de crescimento, e com base nisso, a monetização de serviços de dados se sobrepõe, formando a segunda curva de crescimento. Este é exatamente um dos fatores-chave que permite ao DePIN liderar o crescimento do ciclo atual, enquanto também demonstra como projetos do tipo DePIN podem criar um enorme efeito de riqueza durante a construção de uma rede de infraestrutura descentralizada, culminando na formação de uma rede de valor descentralizado em escala.

1. Construir um mundo de Internet de todas as coisas descentralizado

Descentralização da infraestrutura física ( DePIN ) é definido no relatório Messari de 2023 como "implantar infraestrutura física e redes de hardware do mundo real utilizando protocolos de economia criptográfica". Este conceito antecipa um cenário de aplicação cheio de espaço para imaginação: as infraestruturas comuns ao nosso redor, incluindo torres de comunicação, estações de carregamento de carros, painéis solares, painéis publicitários, bem como os dispositivos de armazenamento e computação que sustentam a operação da Internet, não serão mais controlados por entidades e instituições centralizadas, mas serão divididos em unidades de tamanho igual, nas mãos de indivíduos ou mineradores em grande escala. Além disso, todas as infraestruturas físicas da mesma categoria são altamente padronizadas e escaláveis, formando uma cobertura em estilo de carpete.

Através da Descentralização, a disposição e utilização da infraestrutura podem alcançar maior eficiência e menores custos, ao mesmo tempo que reforçam a segurança e resiliência do sistema como um todo. Além disso, desde a produção de energia até o processamento de dados, várias instalações têm potencial para se transformar em um modelo descentralizado. A soma do mercado atual das indústrias relacionadas ao DePIN já ultrapassa 5 trilhões de dólares. Assim, a Messari prevê que o potencial do mercado no setor DePIN é estimado em cerca de 2,2 trilhões de dólares, com uma previsão de atingir 3,5 trilhões de dólares até 2028.

1.1 Divisão do setor DePIN

O setor DePIN abrange seis subáreas: computação, IA, comunicação sem fio, sensores, energia e serviços. Do ponto de vista da cadeia de suprimentos, o DePIN pode ser dividido em:

• Upstream: fabricantes de hardware e usuários do lado da oferta como "mineradores".

• Camada intermediária: plataforma de projeto, blockchain responsável pela validação de dados e liquidação de tokens, e protocolo de camada dois em cadeia que serve o DePIN; além de componentes de serviço modular para desenvolver e gerenciar a rede DePIN (, como interface da plataforma, análise de dados e serviços padronizados ), pacote de ferramentas SDK para desenvolvimento do DePIN, interfaces API, etc.

• A jusante: interface e aplicações dApp que atendem à demanda.

Além do IoTeX e do antigo Helium( que agora migrou para a Solana), a maioria dos projetos DePIN raramente consegue abranger todas as etapas do negócio DePIN. Eles geralmente escolhem a Solana ou o IoTeX como camada de liquidação da economia de tokens. Os projetos nas subáreas de IA e computação em nuvem tendem a se concentrar mais na liquidação em cadeia e no desenvolvimento e gestão de plataformas de projetos, enquanto os equipamentos de hardware de base são geridos por middleware que orquestra dispositivos eletrônicos ociosos, como telefones celulares ou computadores equipados com GPUs de consumo de alto desempenho.

1.2 Visão Geral do Desenvolvimento da Indústria DePIN

De acordo com os dados da DePIN Ninja, o número de projetos DePIN já lançados atingiu 1215, com um valor de mercado total aproximado de 43 bilhões de dólares. Dentre eles, o valor de mercado total dos projetos que já emitiram tokens e estão listados na subcategoria DePIN do Coingecko ultrapassa 25 bilhões de dólares.

E em outubro do ano passado, esse número era apenas 5 mil milhões de dólares, em menos de um ano quintuplicou, o que mostra o rápido crescimento da indústria DePIN. Isso indica que a demanda e o reconhecimento do mercado pela Descentralização de redes de infraestrutura física estão em constante ascensão. Com mais projetos sendo lançados e a expansão dos cenários de aplicação, a indústria DePIN tem potencial para se tornar um importante campo de integração entre a tecnologia blockchain e as aplicações do mundo real.

2. Lições trazidas pela lógica de negócios DePIN

O protótipo do DePIN pode ser rastreado até o conceito de IoT + Blockchain da última rodada de ciclos (. Projetos como Filecoin e Storj transformaram o armazenamento centralizado em um modelo de operação descentralizado por meio de um modelo econômico criptográfico, e foram aplicados na ecologia Web3, como armazenamento de NFT em cadeia e armazenamento de recursos front-end e back-end de DApps.

A Internet das Coisas + Blockchain apenas reflete as características da Descentralização ) "De" (, enquanto o DePIN enfatiza mais a construção de infraestruturas físicas e uma rede interconectada em larga escala. No DePIN, "PI" representa Infraestrutura Física ) Physical Infrastructure (, "N" representa Rede ) Network (, ou seja, a rede de valor formada após o hardware DePIN atingir uma certa escala de cobertura.

O mais típico é o Helium, fundado em 2013, que só em 2018 determinou utilizar a blockchain como um meio de incentivo para a Descentralização da implantação da Internet das Coisas. Até agora, o Helium praticamente atende a todos os elementos do DePIN: economia de nós, modelo de mineradores, rede de valor, incentivos por crowdsourcing, e é um projeto líder no campo da comunicação sem fio descentralizada DeWi); além disso, no final do ano passado, o Helium Mobile lançou um serviço de pacote de comunicação de 20 dólares em parceria com a T-Mobile, voltado para usuários tradicionais. Quando os usuários utilizam a rede Helium para transmissão de dados, não só recebem recompensas em tokens, mas também desfrutam de serviços de comunicação confiáveis. Além disso, o Helium ajudou a T-Mobile a resolver o problema de cobertura de sinal em áreas remotas dos EUA, formando uma situação de vitória tripla. A grande quantidade de usuários tradicionais que o terminal suporta tem o potencial de impulsionar a quebra de limites do DePIN, com a expectativa de acelerar a adoção em massa da tecnologia blockchain e da rede Web3.

Helium e Filecoin pertencem à categoria DePIN, mas a diferença entre os dois é que Helium enfatiza mais o hardware, permitindo que suporte o crescimento dos serviços de dados da segunda curva através de receitas de hardware, construindo um ecossistema independente, enquanto colhe rendimentos Alpha e Beta. Apesar de Helium ter enfrentado problemas de publicidade falsa no ano passado e enfrentar questões como a dificuldade de desenvolvimento devido a linguagens de programação pouco populares, uma série de ações no final do ano reabriu o crescimento da segunda curva da Helium; e como o maior projeto DePIN que saiu na frente, trouxe sem dúvida algumas inspirações para o nosso ecossistema DePIN.

3.O crescimento explosivo do DePIN baseia-se na teoria das curvas duplas

"Segunda Curva" é um conceito na teoria de gestão e inovação, originalmente proposto pelo acadêmico de gestão Charles Handy(. Refere-se ao momento em que uma organização, produto ou negócio atinge o pico de sua curva de crescimento tradicional, sendo necessário introduzir novas inovações ou mudanças para iniciar uma nova curva de crescimento, evitando assim estagnação ou declínio.

A partir da experiência anterior dos projetos DePIN bem-sucedidos, já é possível ver que a lógica de negócios do DePIN aponta naturalmente para a venda de hardware como a primeira curva de desenvolvimento do projeto, com a monetização da rede de valor dos dados sobreposta à primeira curva, servindo como a ideologia orientadora da segunda curva de desenvolvimento.

O desenvolvimento de produtos e a capacidade operacional são a chave para garantir o crescimento da primeira curva; assim, para iniciar o crescimento da segunda curva, é necessário ter duas capacidades: primeiro, a capacidade organizacional de um sistema de Descentralização, e depois, a capacidade de serviço do lado da demanda.

Correspondendo ao ecossistema DePIN, é necessário que os responsáveis pelo projeto, tendo a capacidade de organizar uma rede de hardware para a transmissão de dados em larga escala, garantam primeiro o bom funcionamento da rede de valor dos dados, permitindo assim que o lado da demanda se conecte sem problemas, e, finalmente, forneçam serviços de dados de alta qualidade e padronizados. O objetivo é completar o crescimento duplo da curva hiperbólica, formando um ciclo positivo dentro do ecossistema do projeto.

![DePIN: Construção de uma rede de valor descentralizada através da sobreposição de curvas duplas])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(

) O valor do hardware 3.1 é a primeira curva de criação de valor.

Na primeira curva de crescimento, os negócios experimentarão um rápido crescimento inicial, seguido por um pico gradual. O impulso de crescimento da primeira curva do projeto DePIN provém da receita e lucro gerados pela venda de hardware.

A infraestrutura tradicional, especialmente nas áreas de armazenamento de dados e serviços de comunicação, tem a lógica de negócios linear dos prestadores de serviços ou entidades centralizadas: no início dos negócios, é necessário investir na construção da infraestrutura e, após a instalação da infraestrutura, oferecer serviços aos usuários finais (C端). Portanto, o desenvolvimento desse tipo de negócio muitas vezes requer a participação de grandes empresas, para suportar os altos custos iniciais de operação, incluindo a compra de hardware, locação de terrenos, implantação e contratação de pessoal de manutenção.

E o projeto DePIN divide o lado da oferta centralizada e o transforma em uma forma de crowdsourcing, completando a construção da rede de hardware.

Assim, o primeiro passo na desagregação da infraestrutura centralizada é a chave para alcançar o primeiro crescimento em curva do projeto DePIN.

Os projetos DePIN devem primeiro esforçar-se para promover a si mesmos, espalhar sua narrativa e atrair a participação dos usuários do lado da oferta através de uma série de meios operacionais, incluindo a pré-venda de "máquinas de mineração", compras com a oferta de airdrops, etc.; transferindo os enormes custos de infraestrutura para serem suportados pelos usuários do lado da oferta, alcançando um início leve e de baixo custo. Os usuários do lado da oferta também se tornam "acionistas" do projeto ao possuírem hardware, ao mesmo tempo que ajudam o projeto a implantar a rede de hardware, motivados pela expectativa de ganhar dinheiro com a mineração no futuro.

Não só isso, ao contrário dos fornecedores de dispositivos centralizados tradicionais, a atualização e manutenção dos dispositivos DePIN são realizadas em conjunto pela equipe do projeto e pelos mineradores, ou seja, o fornecedor de dispositivos é responsável apenas pela pesquisa e desenvolvimento das atualizações e vendas, enquanto a atualização e manutenção são feitas pelos usuários do lado da oferta. No processo de manutenção e construção colaborativa da rede de hardware, a interação com a equipe do projeto e o middleware fortaleceu a identidade comunitária dos mineradores ### e dos usuários do lado da oferta (, bem como a identificação com o projeto DePIN.

Se um projeto DePIN conseguir executar de forma muito suave as etapas de marketing narrativo, venda de máquinas de mineração e operação da comunidade; então, os elementos do primeiro fator de crescimento que pertencem ao projeto já estarão todos reunidos, resultando na primeira curva que forma o aumento da cobertura da rede ------ aumento do incentivo ao token ------ atraindo mais mineradores a se juntarem.

Os seguintes dados referem-se ao número de nós ativos até ao momento. Hivemapper, Helium e Natix ocupam os três primeiros lugares, com mais de 100 mil nós já implantados em todo o mundo.

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Entre eles, a implantação de nós do Hivemapper, Helium, Natix e Nodle já ultrapassou 100.000, sendo que o desempenho dos negócios do Helium e do Hivemapper é muito impressionante:

Helium

• Helium é uma rede sem fio Descentralização, cujos principais negócios incluem Helium Hotspot, que fornece cobertura de rede de longa distância de baixa potência )LoRaWAN(; Helium Mobile, um serviço de comunicação móvel lançado em parceria com a T-Mobile e a TEF.

• O serviço de pacote de comunicação de 20 dólares lançado em parceria com a T-Mobile a 25 de janeiro, aumentou de 0 para 93 mil assinantes em 5 meses.

• A colaboração com a gigante das telecomunicações mexicana Telefónica )TEF( para entrar no mercado mexicano, que possui 126,7 milhões de habitantes, fortaleceu ainda mais as fontes de receita e a influência de mercado da Helium.

Hivemapper

• Hivemapper é uma plataforma de mapeamento descentralizada, que visa criar um ecossistema de mapas global e em tempo real, utilizando tecnologia de blockchain e incentivos econômicos criptográficos. O principal negócio da Hivemapper inclui o HiveMapper Dashcam------um gravador de vídeo para automóveis, que permite aos usuários coletar dados geográficos durante a condução, através da instalação deste dispositivo.

• Este dispositivo está precificado em 549 dólares. A partir do número atual de implantações de nós, a receita obtida pela Hivemapper apenas com a venda de hardware já ultrapassou os sessenta milhões de dólares.

• Até ao momento, a rede de coleta de dados de mapas criada pelo Hivemapper já cobre a maior parte da Europa e dos Estados Unidos. A receita dos serviços de dados do Hivemapper também teve um crescimento significativo.

• Na questão da receita de hardware, há também outros projetos que adotam abordagens alternativas.