Depois de "graduar" da formiga, eles se dirigem ao Web3

Duas revoluções tecnológicas que estão a receber muita atenção na indústria da tecnologia, uma é a IA, a outra é o Web3. A IA promete reconfigurar a produtividade, enquanto o Web3 é esperado para reconfigurar as relações de produção.

O ano de 2023 tem quase todos os dias notícias impactantes no mundo da tecnologia, é o ano da IA generativa e também o ano profundo do urso para o Web3.

O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. Enquanto isso, o financiamento em IA alcançou 25 bilhões de dólares no primeiro semestre. Um dos maiores capitalistas de risco em cripto, a Paradigm, começou a expandir seu foco para a IA.

As pessoas que antes pensavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 já não é sexy", e voltaram-se para a IA.

Mas também devemos admitir que desta vez a profunda queda do Web3 é um pouco mais animada do que antes. Mesmo em um mercado em baixa, ainda há quem fale sobre conformidade, ZKP e ETF de Bitcoin. Há também quem escolha entrar neste momento.

"Ao comunicar-se com os colegas durante o tempo na Ant Group, muitas vezes comparo a IA e o Web3, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Li Jieli ( Jerry Li ) Comparações, ao longo dos últimos 60 anos, houve três ondas de inteligência artificial, quase todas com investimentos que variam de bilhões a centenas de bilhões, alternando entre picos e vales, até que a OpenAI surgiu. "Esta nova revolução tecnológica em grande escala precisa passar por vários ciclos para realmente trazer um desenvolvimento exponencial."

Jerry Li tinha várias etiquetas notáveis: ex-arquitetos-chefe da Ant Chain, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple na China, campeão do exame de admissão universitária da província de Shanxi, e agora tem mais uma - Novo na Web3.

Estritamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Depois de se formar na Tsinghua, Jerry trabalhou mais de 10 anos no Vale do Silício, e em 2015 voltou a Xangai, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a região da Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", no nível P10.

"A indústria ainda está muito no início, comparado à IA, ainda não atingiu o desenvolvimento da última rodada. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas ainda é menos da metade do valor de mercado da Apple. " Jerry compara que, em relação à sua antiga empresa, o bolo do Web3 ainda parece pequeno demais.

Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece estar ainda na adolescência.

O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, sendo que os conceitos predecessores de "criptomoeda" e "blockchain" foram introduzidos em 2008, através do "white paper" do Bitcoin de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.

Rebeldia, instabilidade, o Web3 está passando por um período de dores de crescimento, o que faz os "pais" balançarem a cabeça. Após o colapso da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro passado, as regulamentações em várias regiões começaram a impor restrições a essa "criança travessa".

Nesse ponto, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Chain e se dedicou totalmente ao Web3, com o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outras coisas. Ao falar sobre o motivo, Jerry citou uma famosa frase da Ant: "Porque acredita, então vê."

A equipe Artela escolheu a pista da blockchain pública, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3, onde há estrada, há transporte de tudo.

No espaço das blockchains públicas, há projetos fundadores de Web3 que já se desenvolveram há muito tempo, como o Ethereum, que já construiu sua própria "muralha" com o "efeito de rede" do ecossistema, e também há vários projetos de estrelas com uma origem privilegiada.

Hoje, ao escolher uma pista mais concorrida, o "WSJ." conversou com Jerry sobre sua opinião sobre a "vantagem do primeiro a entrar."

"Embora haja muita concorrência no mercado de blockchains públicos, ainda é muito imperfeito e ainda falta muito. " Recentemente, Jerry começou a participar de conferências em todo o mundo, este é o seu primeiro passo para se adaptar a sua nova identidade. Depois de uma rodada, ele teve muitos ganhos. "Após conversar com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou."

A principal diferença entre a Artela e outras cadeias não está na escalabilidade de desempenho "interna" que algumas têm atualmente, mas sim na escalabilidade funcional, e é compatível com a EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicações com um clique.

Isto é para preparar para a adoção em massa no futuro.

A Adoção em Massa é uma expressão frequentemente utilizada no contexto do Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como o "momento iPhone da indústria" e a "última milha", mas na verdade, a questão central é bastante clara: como permitir que as pessoas comuns possam usar o Web3?

O "gangue" das formigas é o moldador da Adoção em Massa na era da Internet. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de construir outro "Alipay" no Web3.

Claro, é cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (, codinome: CP), já fez suporte à infraestrutura de base da plataforma de colecionáveis digitais do Ant Group, Jingtan. Ele afirmou que Jingtan já havia alcançado mais de um bilhão de usuários ativos diários com a atividade de coletar os cinco tesouros do Ano Novo. "Naquela época, já estávamos realizando transações estáveis em nível de bilhões na blockchain, enquanto o Ethereum ainda estava na casa dos milhões. De certa forma, pode-se dizer que a Ant Chain realmente alcançou a Adoção em Massa."

CP foi um dos OGs da equipe da AntChain, ele se juntou à forma inicial da AntChain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.

"Eles dizem que se alguém na Ant Group quiser falar sobre blockchain, geralmente ao perguntar à segunda pessoa, com certeza já ouvirão meu nome." CP tem cabelos levemente ondulados, e ao falar, tem um leve sotaque cantonense, fazendo com que pareça estar apenas conversando casualmente, mas ao ouvir com atenção, o conteúdo é bastante profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Chain é o primeiro do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain.

Para Extensibilidade, CP dá o exemplo: "Os jogos, além da entrada do jogador na frente, também têm um backend, como o refresh do mapa, tempo e clima, ou quando um grande boss morre, os pequenos monstros ao lado também são eliminados, etc., a blockchain não tem tarefas de backend, porque todas as execuções na blockchain precisam ser interativas pelos usuários."

O futuro dos Jogos totalmente On-Chain a correr na Artela(, pode eventualmente transformar-se em "sem você, a Terra ainda gira", ou seja, os jogadores desenham as regras e o sistema opera automaticamente.

Para o blockchain, que atualmente enfrenta algumas dificuldades com jogos de tabuleiro, alcançar uma interação sem interrupções exige requisitos mais elevados na camada de cálculo. "Queremos alcançar cem vezes mais que o EVM." Graças à experiência acumulada na Ant Chain, o CP acrescenta: "Na verdade, os dados de teste atuais indicam que já conseguimos nos aproximar de dois graus de magnitude na camada de cálculo."

Mas eles não querem substituir o Ethereum. Os projetos na cadeia do Ethereum podem ser transferidos para a Artela com um clique. CP "abstrato" resume as características da Artela: "Simplificando, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." De forma mais simples, em breve será possível jogar grandes jogos na blockchain.

"Os produtos de crédito como Jiebei e Huabei na era das finanças na Internet foram inovações que passaram de 0 a 1. Nós, este grupo de pessoas, vivemos o processo de transformação de um conceito vago em um produto comercial concreto, e sabemos a complexidade que está por trás disso." CP acredita que, ao seguir o mesmo caminho na era das blockchains públicas, haverá muitos desafios, mas felizmente existe a experiência de referência.

A maior parte da equipe da Artela vem da Ant Financial. "Uma equipe de cerca de dez pessoas se entende muito bem, e o progresso do trabalho é semelhante ao de uma equipe de mais de vinte pessoas." Com apenas alguns meses de existência, a Artela já conseguiu 6 milhões de dólares em financiamento de seed, liderado pela Shima Capital e com a participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.

![Após "graduarem-se" da Ant, eles se dirigem ao Web3])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-aba3beaea58dfde6ffd084468f55dfe7.webp(

A testnet da Artela foi lançada em setembro, adotando um sistema de convites direcionados para os atuais parceiros do ecossistema. Defi e jogos totalmente on-chain podem ser pontos de foco no futuro. CP disse que a Artela não pretende realizar airdrops ou combos convencionais típicos de blockchains públicas, mas sim explorar inovações com aplicações no ecossistema. Eles estão se dedicando ao desenvolvimento nos próximos meses, com um lançamento oficial para testes em dezembro.

Pode estabilizar a execução de centenas de milhões de usuários ativos diários, sem dúvida, a Ant Chain já alcançou o teto em algumas áreas do Web3. Mas a sua atividade está vagamente isolada do Web3.

Tal como a descentralização do Web3 traz como base o "código aberto", e não "patentes". Comparado com as principais direções tecnológicas de blockchains públicas no exterior, a blockchain sem moeda, que é mais adequada ao contexto nacional, também conhecida como blockchain de consórcio, parece ter uma certa "incompatibilidade". A Ant Group pretende trilhar um caminho diferente para o Web3 na China, com uma blockchain de consórcio aberta e um Web3 industrial.

Em 2017, a Ant já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, o setor ainda não estava formado, mas a Ant já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, a Ant disse que iria investir principalmente, mas na verdade ninguém entendia muito bem, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens estrangeiras, achei que essa coisa ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, ter aplicações financeiras, eu acho que isso é especialmente valioso."

Jerry, que ocupa o cargo de arquiteto-chefe, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que sua pesquisa avançava, ele começou a acreditar cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "usar a tecnologia para servir as finanças".

No mesmo ano, o "irmão mais velho" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, responsável pela blockchain da Ant. O nível estratégico da Ant Chain dentro do grupo continua a subir. A Ant Chain está em alta, com remessas internacionais, finanças de cadeia de suprimentos, notas fiscais eletrônicas, prova judicial... de repente, as aplicações baseadas na indústria estão florescendo.

Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma funcionalidade de remessa transfronteiriça baseada em blockchain, onde mais de 180.000 trabalhadores filipinos podem enviar seus salários para casa sem ter que esperar vários dias e pagando taxas de remessa transfronteiriça relativamente altas. A inclusão financeira, a Ant Group já havia alcançado casos de sucesso há muito tempo.

CP também se tornou um engenheiro famoso da empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, junto com suas histórias de encontros que se tornaram populares.

"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu no seu currículo de namoro que era 'engenheiro', um programador que escreve código, e ninguém clicou no seu currículo, as garotas não estavam interessadas nele. Depois, ele alterou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."

Em 2020, a Ant Blockchain anunciou a atualização da marca para Ant Chain, e a alta direção da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior à decisão de criar o Alipay".

Mas, passaram-se 3 anos e a AntChain, que se dedica ao setor Web3, ainda não viu surgir uma aplicação realmente ao nível do "Alipay".

Tomando como exemplo as remessas transfronteiriças, um responsável da Ant Group disse ao "WSJ." que, tecnicamente, não há barreiras para as remessas transfronteiriças, mas a política e a regulamentação de cada país têm diferentes níveis de apoio a esta tecnologia, tornando esses projetos mais personalizados. "Na altura, a colaboração que tivemos com o Standard Chartered foi com um parceiro de longa data."

Mesmo durante o Ano Novo Chinês, a Whale Explorer, que tem mais de cem milhões de usuários ativos, enfrenta o problema da estagnação das vendas de colecionáveis e a dificuldade de quebrar barreiras. As coleções digitais lançadas anteriormente pela Whale Explorer eram principalmente obras de arte de natureza cultural, que é difícil para os jovens acharem modernas. "Mas o meu pai gosta muito, este é o único produto que ele tem usado continuamente entre todos os que eu fiz." O trabalho da CP é muito observado pela família, e a Whale Explorer pode ser o produto que eles entendem melhor.

"Embora a Ant Financial já esteja muito avançada em tecnologia financeira, a estrutura regulatória nacional ainda é principalmente de cadeia de consórcio. Isso, na verdade, remove a essência da blockchain, que é ter ativos digitais como seus representantes de valor. Eu acho que no futuro ainda devemos seguir o caminho da blockchain pública, mas atualmente não há solo para blockchain pública no país." Jerry está mais otimista sobre o futuro da blockchain pública.

A cadeia de alianças que desconsidera o conceito de ativos digitais não pode falar sobre incentivos de direitos. "A cadeia de alianças apenas lida com questões a nível de dados; para realmente reconstruir as relações de produção, eu acho que ainda estamos muito longe dessa fase."

"Para realmente implementar um cenário comercial, ter uma blockchain não é suficiente; atualmente, muitas das tecnologias de suporte ainda não estão em vigor, e a execução de ponta a ponta ainda é bastante difícil. Nos cenários de aplicação atuais, na verdade, só é necessário usar um banco de dados e