Profundidade de conversa com o fundador da A16Z, Marc Andreessen: como o aprendizado sistemático liberta a produtividade pessoal
No ecossistema de capital de risco tecnológico, a cada período de tempo surgem inovações tecnológicas e modelos de negócio, trazendo uma variedade de novas formas de startups. Em contraste, a indústria de capital de risco parece ser mais tradicional, mas isso também reflete os enormes desafios que o setor enfrenta em termos de inovação. Se houvesse uma lista dos mais inovadores na indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre os primeiros. A filosofia e as práticas únicas da A16Z têm sido um indicador de novas formas no setor.
O cofundador da A16Z, Marc Andreessen, publicou em 2011 o artigo "O software está a devorar o mundo inteiro", que gerou ampla atenção. Com sua dupla identidade de investidor e especialista em tecnologia, ele interpretou o grande ambiente da indústria tecnológica e chegou à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma oportunidade excelente". Naquela época, Marc investiu em uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Recentemente, o fundador da Tesla, Elon Musk, o fundador do Twitter, Jack Dorsey, o fundador da Coinbase, Brian Armstrong, e Marc Andreessen debateram sobre o Web3.0, tornando-se o tópico mais discutido no Twitter. Antes de fundar a A16Z, Marc co-fundou o navegador pioneiro Netscape. Na era do desenvolvimento da tecnologia da internet, Marc Andreessen é sem dúvida um dos indivíduos super influentes e polêmicos.
Este artigo compartilha um diálogo profundo entre Marc Andreessen e o apresentador do The Good Time Show, Sriram Krishna(, que também é parceiro da A16Z). Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização de aprendizado. Este artigo não proporcionará uma revelação imediata, mas após experiências subsequentes e reflexão profunda, perceberá que o conteúdo do artigo é um retorno ao senso comum racional. Recomendo que todos o guardem e leiam novamente regularmente.
Produtividade Pessoal
Marc afirmou que fez uma reviravolta de 180 graus nas suas diretrizes de produtividade pessoal de há 13 a 14 anos, principalmente porque fundou a A16Z e deseja continuar a crescer e fortalecer-se. A A16Z tem um portfólio com muitas empresas, e há sempre um grande volume de trabalho de investimento a decorrer. Marc e os sócios seniores precisam lidar com assuntos de alta intensidade, por isso é necessário um estilo de vida mais estruturado.
Marc agora segue rigorosamente a programação. A sua agenda é mais organizada por semanas, com horários muito específicos nas segundas e sextas-feiras, uma vez que a empresa opera ao ritmo de empresas de capital de risco. As segundas-feiras são como uma "maratona" de dia inteiro, com a maior parte do trabalho em equipe a acontecer nesse dia. A programação de sexta-feira é semelhante à de segunda-feira. As terças, quartas e quintas-feiras têm horários mais flexíveis, geralmente para reuniões externas, reuniões de conselho, consultas a empreendedores, etc. Marc finalmente compreendeu o conceito de fim de semana e está tentando reservar tempo para descansar aos sábados e domingos.
Marc apontou que, para lidar com questões relacionadas à operação organizacional ou ao atendimento ao cliente, é necessário responder rapidamente e não fazer as pessoas esperarem muito. Um dos valores da empresa deles é respeitar os parceiros e nunca deixar a peteca cair. Eles garantem respostas pontuais e estabeleceram um Acordo de Nível de Serviço (SLA), que permite responder em um determinado prazo.
Marc acredita que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem se distanciar das atividades diárias, precisam realmente entender o que está acontecendo. É necessário estar em contato próximo com a dinâmica do mercado, entender a tecnologia e saber o que os empreendedores estão fazendo. É preciso comunicar-se com muitas pessoas, portanto, um método de trabalho mais estruturado é muito necessário.
Valor do Tempo Aberto e da Delegação
Marc acredita que ter tempo aberto é importante, é como uma válvula de alívio de pressão. Desde que saiba que tem tempo suficiente para descansar, pode trabalhar arduamente por muito tempo. Se não houver tempo livre suficiente agendado, ficará insatisfeito com a agenda.
Marc apontou que executivos com agendas lotadas costumam enfrentar três problemas:
Não há tempo para pensar verdadeiramente. E pensar é muito importante.
Difícil adaptação às mudanças ambientais. A indústria de capital de risco frequentemente precisa lidar com situações de emergência.
Fácil tornar-se um microgestor, tornando-se o gargalo da organização.
O estilo de gestão do Marc não é gerir diretamente ninguém. Ele participa de uma grande quantidade de trabalho de gestão na empresa, mas isso é discutido em reuniões internas. Depois, escolhe pessoas talentosas para gerir a equipa. Em certos momentos, é necessário perceber quais tarefas não precisam ser feitas e podem ser delegadas a outros.
Objetivos e Sistema
Marc disse que a cada 6 meses sente-se sobrecarregado e que tudo parece fora de controle. Nesses momentos, ele se senta para refletir e determinar o limite entre o "sim" e o "não", que revisita anualmente. Ele também redefine seu plano pessoal a cada ano, escrevendo de novo as coisas e os objetivos que realmente deseja fazer, e depois organiza as atividades relacionadas.
Sobre a distribuição do tempo, Marc acredita que não é necessário fazer uma gestão de tempo complexa com folhas de cálculo como alguns CEOs. Ele tenta encontrar alguma intuição, pensando em como otimizar a empresa e o seu trabalho nos projetos da empresa. Em vez de repensar os objetivos, foca mais em ajustar objetivos individuais.
Processo, Resultado e Aposta
Marc acredita que o capital de risco leva muito tempo até se ver resultados. Nos primeiros cinco anos, eles realmente não sabem se terão sucesso. Portanto, eles basicamente se concentram apenas no investimento e no processo, e não nos resultados reais.
Marc afirmou que não tem o gene do jogo, não obtendo prazer das apostas e resultados. A empresa dele não celebra excessivamente o sucesso, nem fica entusiasmada apenas por obter benefícios reais. Eles se preocupam em construir uma empresa altamente competitiva, mas o retorno não é o foco.
Livros e Leitura
Marc leu desde pequeno, acreditando que a leitura é uma questão para a vida toda. Recentemente, ele tem tentado a leitura "em estilo de haltere" - o que lê é ou o mais recente ou um clássico. Ele evita todos os comentários e explicações.
Marc normalmente aprende sobre novos campos conversando com as pessoas. Ele pergunta a quem conhece com quem pode falar ou que livros pode ler. Se não houver recomendações, isso significa que eles podem ser os primeiros a descobrir algo novo.
Marc lê simultaneamente várias dezenas de livros, tanto em formato físico como digital. Ele lê apenas as partes mais interessantes. Um mês depois, teoricamente leu uma série de livros, alguns dos quais só leu até ao terceiro capítulo e depois não continuou.
Aprender e mudar de opinião
Marc deseja ser uma pessoa que lê livros novamente para absorver melhor, mas não consegue. Ele consegue lembrar-se das ideias, conceitos e explicações, mas não se lembra dos detalhes.
Marc fez muitas anotações, embora depois não as vá rever. Fazer anotações é, na verdade, um reforço duplo da memória.
Marc acredita que a maioria das pessoas odeia ser informada de que estão erradas. Ele tem trabalhado para reduzir o tempo de discussão com os outros, porque as pessoas realmente não querem mudar de ideia. Mas realmente há um grupo de pessoas que gosta de mudar de ideia, como os excelentes gestores de fundos de hedge.
Progresso e Motivação
Marc acredita que é necessário continuar a esforçar-se para entender o que está a acontecer. Por exemplo, o que realmente se passa dentro da empresa? O que os clientes estão realmente a comprar? Que estratégias estão a ser realmente adotadas? Como está realmente o desenvolvimento tecnológico? Como se tornou a concorrência no mercado?
Marc fala frequentemente sobre o conceito de "opiniões fortes, compromissos fracos". Ele acredita que em qualquer negócio, há um desejo de se comprometer, tomar ações e inclinar-se para a ação. Os investidores de risco têm que esperar 10 anos para saber os resultados, e no final, realmente se comprometerão mais com essa questão.
Marc acredita profundamente que a tecnologia é a verdadeira força motriz. No próximo século ou nos próximos séculos, temos o potencial de fazer grandes avanços que tornam a vida de todos melhor. Portanto, ler sobre novos temas tecnológicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que ele consegue imaginar.
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SchrodingerGas
· 5h atrás
Outro velho jogador do Web2 que fala sobre produtividade, mas cada centavo que se pode economizar em gás é um centavo a mais.
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BoredApeResistance
· 5h atrás
Campeão de trabalho desleixado
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ContractExplorer
· 5h atrás
O que estudar? O rei da competição voltou a despejar veneno motivational!
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AirdropBuffet
· 5h atrás
Marc yyds verdadeiramente bull
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GateUser-ccc36bc5
· 5h atrás
O lendário Deus Marc!
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PebbleHander
· 5h atrás
As pessoas que ainda estão a dormir já foram vendidas pelo tempo.
Fundador da A16Z, Marc Andreessen: Aprendizagem sistemática e gestão de agenda aumentam a produtividade pessoal
Profundidade de conversa com o fundador da A16Z, Marc Andreessen: como o aprendizado sistemático liberta a produtividade pessoal
No ecossistema de capital de risco tecnológico, a cada período de tempo surgem inovações tecnológicas e modelos de negócio, trazendo uma variedade de novas formas de startups. Em contraste, a indústria de capital de risco parece ser mais tradicional, mas isso também reflete os enormes desafios que o setor enfrenta em termos de inovação. Se houvesse uma lista dos mais inovadores na indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre os primeiros. A filosofia e as práticas únicas da A16Z têm sido um indicador de novas formas no setor.
O cofundador da A16Z, Marc Andreessen, publicou em 2011 o artigo "O software está a devorar o mundo inteiro", que gerou ampla atenção. Com sua dupla identidade de investidor e especialista em tecnologia, ele interpretou o grande ambiente da indústria tecnológica e chegou à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma oportunidade excelente". Naquela época, Marc investiu em uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Recentemente, o fundador da Tesla, Elon Musk, o fundador do Twitter, Jack Dorsey, o fundador da Coinbase, Brian Armstrong, e Marc Andreessen debateram sobre o Web3.0, tornando-se o tópico mais discutido no Twitter. Antes de fundar a A16Z, Marc co-fundou o navegador pioneiro Netscape. Na era do desenvolvimento da tecnologia da internet, Marc Andreessen é sem dúvida um dos indivíduos super influentes e polêmicos.
Este artigo compartilha um diálogo profundo entre Marc Andreessen e o apresentador do The Good Time Show, Sriram Krishna(, que também é parceiro da A16Z). Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização de aprendizado. Este artigo não proporcionará uma revelação imediata, mas após experiências subsequentes e reflexão profunda, perceberá que o conteúdo do artigo é um retorno ao senso comum racional. Recomendo que todos o guardem e leiam novamente regularmente.
Produtividade Pessoal
Marc afirmou que fez uma reviravolta de 180 graus nas suas diretrizes de produtividade pessoal de há 13 a 14 anos, principalmente porque fundou a A16Z e deseja continuar a crescer e fortalecer-se. A A16Z tem um portfólio com muitas empresas, e há sempre um grande volume de trabalho de investimento a decorrer. Marc e os sócios seniores precisam lidar com assuntos de alta intensidade, por isso é necessário um estilo de vida mais estruturado.
Marc agora segue rigorosamente a programação. A sua agenda é mais organizada por semanas, com horários muito específicos nas segundas e sextas-feiras, uma vez que a empresa opera ao ritmo de empresas de capital de risco. As segundas-feiras são como uma "maratona" de dia inteiro, com a maior parte do trabalho em equipe a acontecer nesse dia. A programação de sexta-feira é semelhante à de segunda-feira. As terças, quartas e quintas-feiras têm horários mais flexíveis, geralmente para reuniões externas, reuniões de conselho, consultas a empreendedores, etc. Marc finalmente compreendeu o conceito de fim de semana e está tentando reservar tempo para descansar aos sábados e domingos.
Marc apontou que, para lidar com questões relacionadas à operação organizacional ou ao atendimento ao cliente, é necessário responder rapidamente e não fazer as pessoas esperarem muito. Um dos valores da empresa deles é respeitar os parceiros e nunca deixar a peteca cair. Eles garantem respostas pontuais e estabeleceram um Acordo de Nível de Serviço (SLA), que permite responder em um determinado prazo.
Marc acredita que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem se distanciar das atividades diárias, precisam realmente entender o que está acontecendo. É necessário estar em contato próximo com a dinâmica do mercado, entender a tecnologia e saber o que os empreendedores estão fazendo. É preciso comunicar-se com muitas pessoas, portanto, um método de trabalho mais estruturado é muito necessário.
Valor do Tempo Aberto e da Delegação
Marc acredita que ter tempo aberto é importante, é como uma válvula de alívio de pressão. Desde que saiba que tem tempo suficiente para descansar, pode trabalhar arduamente por muito tempo. Se não houver tempo livre suficiente agendado, ficará insatisfeito com a agenda.
Marc apontou que executivos com agendas lotadas costumam enfrentar três problemas:
Não há tempo para pensar verdadeiramente. E pensar é muito importante.
Difícil adaptação às mudanças ambientais. A indústria de capital de risco frequentemente precisa lidar com situações de emergência.
Fácil tornar-se um microgestor, tornando-se o gargalo da organização.
O estilo de gestão do Marc não é gerir diretamente ninguém. Ele participa de uma grande quantidade de trabalho de gestão na empresa, mas isso é discutido em reuniões internas. Depois, escolhe pessoas talentosas para gerir a equipa. Em certos momentos, é necessário perceber quais tarefas não precisam ser feitas e podem ser delegadas a outros.
Objetivos e Sistema
Marc disse que a cada 6 meses sente-se sobrecarregado e que tudo parece fora de controle. Nesses momentos, ele se senta para refletir e determinar o limite entre o "sim" e o "não", que revisita anualmente. Ele também redefine seu plano pessoal a cada ano, escrevendo de novo as coisas e os objetivos que realmente deseja fazer, e depois organiza as atividades relacionadas.
Sobre a distribuição do tempo, Marc acredita que não é necessário fazer uma gestão de tempo complexa com folhas de cálculo como alguns CEOs. Ele tenta encontrar alguma intuição, pensando em como otimizar a empresa e o seu trabalho nos projetos da empresa. Em vez de repensar os objetivos, foca mais em ajustar objetivos individuais.
Processo, Resultado e Aposta
Marc acredita que o capital de risco leva muito tempo até se ver resultados. Nos primeiros cinco anos, eles realmente não sabem se terão sucesso. Portanto, eles basicamente se concentram apenas no investimento e no processo, e não nos resultados reais.
Marc afirmou que não tem o gene do jogo, não obtendo prazer das apostas e resultados. A empresa dele não celebra excessivamente o sucesso, nem fica entusiasmada apenas por obter benefícios reais. Eles se preocupam em construir uma empresa altamente competitiva, mas o retorno não é o foco.
Livros e Leitura
Marc leu desde pequeno, acreditando que a leitura é uma questão para a vida toda. Recentemente, ele tem tentado a leitura "em estilo de haltere" - o que lê é ou o mais recente ou um clássico. Ele evita todos os comentários e explicações.
Marc normalmente aprende sobre novos campos conversando com as pessoas. Ele pergunta a quem conhece com quem pode falar ou que livros pode ler. Se não houver recomendações, isso significa que eles podem ser os primeiros a descobrir algo novo.
Marc lê simultaneamente várias dezenas de livros, tanto em formato físico como digital. Ele lê apenas as partes mais interessantes. Um mês depois, teoricamente leu uma série de livros, alguns dos quais só leu até ao terceiro capítulo e depois não continuou.
Aprender e mudar de opinião
Marc deseja ser uma pessoa que lê livros novamente para absorver melhor, mas não consegue. Ele consegue lembrar-se das ideias, conceitos e explicações, mas não se lembra dos detalhes.
Marc fez muitas anotações, embora depois não as vá rever. Fazer anotações é, na verdade, um reforço duplo da memória.
Marc acredita que a maioria das pessoas odeia ser informada de que estão erradas. Ele tem trabalhado para reduzir o tempo de discussão com os outros, porque as pessoas realmente não querem mudar de ideia. Mas realmente há um grupo de pessoas que gosta de mudar de ideia, como os excelentes gestores de fundos de hedge.
Progresso e Motivação
Marc acredita que é necessário continuar a esforçar-se para entender o que está a acontecer. Por exemplo, o que realmente se passa dentro da empresa? O que os clientes estão realmente a comprar? Que estratégias estão a ser realmente adotadas? Como está realmente o desenvolvimento tecnológico? Como se tornou a concorrência no mercado?
Marc fala frequentemente sobre o conceito de "opiniões fortes, compromissos fracos". Ele acredita que em qualquer negócio, há um desejo de se comprometer, tomar ações e inclinar-se para a ação. Os investidores de risco têm que esperar 10 anos para saber os resultados, e no final, realmente se comprometerão mais com essa questão.
Marc acredita profundamente que a tecnologia é a verdadeira força motriz. No próximo século ou nos próximos séculos, temos o potencial de fazer grandes avanços que tornam a vida de todos melhor. Portanto, ler sobre novos temas tecnológicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que ele consegue imaginar.