Explorar a Margem da Mudança: Investir na Fronteira da Transformação do Grande Mercado
Desde 2004, uma empresa de capital de risco investiu em 14 fundos, abrangendo mais de 230 projetos, que vão desde redes sociais, mercados, ferramentas para desenvolvedores, educação, saúde, fintech, web3 e sistemas descentralizados, até energia e clima em vários outros setores.
A filosofia de investimento desta empresa foi gradualmente formada em torno de momentos-chave que podem desencadear novos paradigmas e transformações sociais. A sua trajetória de investimento pode ser dividida nas seguintes etapas:
2003-2004: Foco na construção da camada de aplicação da internet, aproveitando a vantagem dos investimentos em infraestrutura durante o período da bolha da internet.
Meados do século XXI: foco na construção de novas redes, como redes sociais e plataformas de mercado.
Início da década de 2010: direcionar o foco para redes verticais segmentadas (como educação e saúde), novas camadas de infraestrutura (ferramentas para desenvolvedores, tecnologia financeira) e sistemas de computação descentralizada.
Fim da década de 2010: Com a crescente importância das aplicações de internet na economia global, começou-se a buscar expandir a exploração de recursos chave e a fortalecer a confiança nesses sistemas centrais.
Por volta de 2020: diante da crescente crise climática, começamos a investir em projetos inovadores de transição energética e adaptação às mudanças climáticas.
Atual: Atenção ao rápido desenvolvimento de grandes modelos de linguagem (LLMs) e inteligência artificial, bem como à nova demanda de confiança digital resultante.
Ao revisar a trajetória de investimento de 20 anos, a empresa formulou uma filosofia de investimento central:
Investir em áreas inovadoras que estão na periferia do grande mercado sob pressão de mudanças tecnológicas e sociais.
Eles acreditam que as "margens" de um grande mercado são frequentemente os melhores locais para o surgimento de novas ideias e métodos. As startups nas zonas de margem podem parecer incomuns no início, mas têm potencial para desafiar as empresas existentes de maneiras inovadoras. Por exemplo, as primeiras redes sociais não pareciam competir com a mídia tradicional, e as primeiras criptomoedas também não pareciam desafiar o sistema financeiro tradicional.
Novas tecnologias tornam possíveis coisas que antes eram impossíveis. Estas inovações podem parecer óbvias depois de serem introduzidas, mas quando surgiram, exigiram muitos experimentos e exploração. O erro rápido é a forma mais eficaz de impulsionar o progresso, embora mudar uma indústria muitas vezes enfrente resistência.
A estratégia de "margem", como consumidores prioritários, consumidores produtivos, desenvolvedores prioritários e o modelo de código aberto, consegue contornar os guardiões do mercado e criar espaço para experimentos livres.
A pressão técnica e social pode romper a estrutura de mercado existente, criando oportunidades para novas empresas e redes. A pressão técnica pode incluir novos sistemas operacionais, ativos criptográficos e pilhas de tecnologia de inteligência artificial. As pressões técnicas mais poderosas muitas vezes geram novos modelos de negócios que as empresas existentes têm dificuldade em acompanhar.
A pressão social pode incluir a crise climática, a perda de confiança dos cidadãos nas instituições, ou mudanças nas normas e atitudes sociais. Estas pressões podem rapidamente desencadear mudanças de comportamento antes impensáveis.
A acumulação dessas pressões pode tornar a estrutura de mercado, que antes era estável, dinâmica. As startups têm a oportunidade de aproveitar essas pressões, conseguindo competir com empresas tradicionais mesmo em desvantagem.
Olhando para os próximos 20 anos, à medida que as mudanças globais se aceleram e novas tecnologias continuam a surgir, a empresa continuará a buscar oportunidades de investimento nas margens de grandes mercados impulsionadas pela pressão da transformação. Eles esperam colaborar com fundadores que compartilhem ideias semelhantes e explorar juntos as fronteiras da inovação.
Ver original
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
14 Curtidas
Recompensa
14
4
Compartilhar
Comentário
0/400
SnapshotStriker
· 16h atrás
idiotas absorvem máquinas
Ver originalResponder0
MondayYoloFridayCry
· 17h atrás
Não adianta o lucro imediato, isso é uma estratégia de margem.
Ver originalResponder0
Layer3Dreamer
· 17h atrás
teoricamente falando, os casos extremos são onde a magia ZK acontece...
À beira de uma grande transformação do mercado: 20 anos de perceções de capital de risco e oportunidades de investimento futuras
Explorar a Margem da Mudança: Investir na Fronteira da Transformação do Grande Mercado
Desde 2004, uma empresa de capital de risco investiu em 14 fundos, abrangendo mais de 230 projetos, que vão desde redes sociais, mercados, ferramentas para desenvolvedores, educação, saúde, fintech, web3 e sistemas descentralizados, até energia e clima em vários outros setores.
A filosofia de investimento desta empresa foi gradualmente formada em torno de momentos-chave que podem desencadear novos paradigmas e transformações sociais. A sua trajetória de investimento pode ser dividida nas seguintes etapas:
2003-2004: Foco na construção da camada de aplicação da internet, aproveitando a vantagem dos investimentos em infraestrutura durante o período da bolha da internet.
Meados do século XXI: foco na construção de novas redes, como redes sociais e plataformas de mercado.
Início da década de 2010: direcionar o foco para redes verticais segmentadas (como educação e saúde), novas camadas de infraestrutura (ferramentas para desenvolvedores, tecnologia financeira) e sistemas de computação descentralizada.
Fim da década de 2010: Com a crescente importância das aplicações de internet na economia global, começou-se a buscar expandir a exploração de recursos chave e a fortalecer a confiança nesses sistemas centrais.
Por volta de 2020: diante da crescente crise climática, começamos a investir em projetos inovadores de transição energética e adaptação às mudanças climáticas.
Atual: Atenção ao rápido desenvolvimento de grandes modelos de linguagem (LLMs) e inteligência artificial, bem como à nova demanda de confiança digital resultante.
Ao revisar a trajetória de investimento de 20 anos, a empresa formulou uma filosofia de investimento central:
Investir em áreas inovadoras que estão na periferia do grande mercado sob pressão de mudanças tecnológicas e sociais.
Eles acreditam que as "margens" de um grande mercado são frequentemente os melhores locais para o surgimento de novas ideias e métodos. As startups nas zonas de margem podem parecer incomuns no início, mas têm potencial para desafiar as empresas existentes de maneiras inovadoras. Por exemplo, as primeiras redes sociais não pareciam competir com a mídia tradicional, e as primeiras criptomoedas também não pareciam desafiar o sistema financeiro tradicional.
Novas tecnologias tornam possíveis coisas que antes eram impossíveis. Estas inovações podem parecer óbvias depois de serem introduzidas, mas quando surgiram, exigiram muitos experimentos e exploração. O erro rápido é a forma mais eficaz de impulsionar o progresso, embora mudar uma indústria muitas vezes enfrente resistência.
A estratégia de "margem", como consumidores prioritários, consumidores produtivos, desenvolvedores prioritários e o modelo de código aberto, consegue contornar os guardiões do mercado e criar espaço para experimentos livres.
A pressão técnica e social pode romper a estrutura de mercado existente, criando oportunidades para novas empresas e redes. A pressão técnica pode incluir novos sistemas operacionais, ativos criptográficos e pilhas de tecnologia de inteligência artificial. As pressões técnicas mais poderosas muitas vezes geram novos modelos de negócios que as empresas existentes têm dificuldade em acompanhar.
A pressão social pode incluir a crise climática, a perda de confiança dos cidadãos nas instituições, ou mudanças nas normas e atitudes sociais. Estas pressões podem rapidamente desencadear mudanças de comportamento antes impensáveis.
A acumulação dessas pressões pode tornar a estrutura de mercado, que antes era estável, dinâmica. As startups têm a oportunidade de aproveitar essas pressões, conseguindo competir com empresas tradicionais mesmo em desvantagem.
Olhando para os próximos 20 anos, à medida que as mudanças globais se aceleram e novas tecnologias continuam a surgir, a empresa continuará a buscar oportunidades de investimento nas margens de grandes mercados impulsionadas pela pressão da transformação. Eles esperam colaborar com fundadores que compartilhem ideias semelhantes e explorar juntos as fronteiras da inovação.