Giải thích Tabi Tokenomics và Chiến lược Bán Node Độc đáo của Chúng tôi

Năm 2024 phần lớn được công nhận là một phần của đợt tăng giá trong chu kỳ này, tuy nhiên, không có câu chuyện cấu trúc mới nào trên thị trường, ngoài sự gia tăng của các đồng tiền meme. Điều này phần lớn là do thiếu sự đổi mới thị trường, với những câu chuyện lặp đi lặp lại, "trò chơi" lặp đi lặp lại được chơi và thậm chí là những người chơi lặp đi lặp lại trên thị trường.

Gần đây, nhiều người bạn degen đã bắt đầu chú ý đến tokenomics của Tabi, và trong cộng đồng cũng có vô số câu hỏi về Tabi. Tôi cảm thấy cần phải chia sẻ quy trình suy nghĩ hoàn chỉnh của chúng tôi và lý do tại sao chúng tôi đang làm điều đó.

Tôi hy vọng bài viết này có thể giúp trả lời nhanh chóng những câu hỏi của cộng đồng trong khi cũng giải thích logic và thiết kế đằng sau cấu trúc bán nút sắp tới của chúng tôi, và tại sao nó khác biệt so với những cái khác.

Tabi Economics được truyền cảm hứng từ cơ chế của Curve

Curve đã cách mạng hóa thị trường stablecoin với cơ chế hối lộ của mình, cân bằng cung và cầu. Các dự án khuyến khích người dùng bỏ phiếu, sau đó đánh giá tính đáng tin cậy, APY và rủi ro của dự án hoặc giao thức.

Ứng dụng trong Xuất bản Trò chơi (và hơn thế nữa)

Hiện tại, chuỗi và ứng dụng có mối quan hệ riêng biệt. Sự hợp tác và đối tác trên chuỗi game đều được đẩy bởi kinh doanh mà không có động lực kinh tế. Các khoản hỗ trợ thường được phân bổ một cách chủ quan, bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như:

• Mối quan hệ: Mối quan hệ cá nhân giữa những người sáng lập và những người phát triển kinh doanh.
• Sở thích: BDs ưa chuộng các loại trò chơi cụ thể.
• Lập lịch: Các dự án trùng lấn trong một khoảng thời gian ngắn.

Ngành công nghiệp game đầy những câu chuyện thành công của những trò chơi do cộng đồng điều hành như Stardew Valley và Kenshi, chứng minh rằng sự lựa chọn của cộng đồng là một yếu tố quan trọng của nó.

Kết luận

Mô hình của chúng tôi tích hợp các động cơ kinh tế và quyết định do cộng đồng thúc đẩy, đảm bảo một hệ sinh thái cân bằng và công bằng.

Làm Sao Chúng Tôi Khác Biệt?

Một cách chưa từng có, chúng tôi đang tích hợp bản chất của Cuộc chiến vòng cung vào Tabi, vào một chuỗi chính mình. Trước khi một trò chơi ra mắt, nó phải tự giới thiệu và đề ra phần thưởng cộng đồng. Những người nắm giữ VeTabi sau đó sẽ bỏ phiếu cho các dự án khác nhau, cân bằng chất lượng, phần thưởng và rủi ro. Các dự án xếp hạng cao hơn sẽ nhận được sự hỗ trợ cộng đồng và phần thưởng phân bổ VeTabi lớn hơn, tương tự như việc nhận một “Hỗ trợ”. Quan trọng là, điều này được quyết định cộng đồng, không đơn thuần là bởi quỹ đạo.

Lợi ích

1. Căn chỉnh các tầng chuỗi và ứng dụng: Hỗ trợ chân thực từ tầng cơ sở đến tầng ứng dụng.
2. Giảm Chi Phí và Hiệu Quả: Giảm cần thiết cho các nhóm BD lớn. Hiện tại, các chuỗi có các nhóm BD rộng lớn, gây chi phí cao và không hiệu quả.
3. Quyết định Phi tập trung: Cộng đồng quyết định ai sẽ nhận được sự hỗ trợ, với tất cả các hành động được thực hiện trên chuỗi, loại bỏ nhu cầu can thiệp trực tiếp của nhóm.
4. Sự tham gia của người dùng thực: Không giống như các nền tảng nhiệm vụ web3 cung cấp lưu lượng truy cập hời hợt, mô hình này mang người dùng thực sự đến với các dự án.
5. High Moat from Super Flywheel Effect: Sustained and growing community engagement strengthens the ecosystem.

Ý kiến bổ sung

Phản ánh về Pinduoduo và Alibaba:

• Chiến lược của PDD: Chạm đến các nền tảng thương mại điện tử khác bằng cách giảm đáng kể các rào cản đầu vào.
• Mô hình của Alibaba: Quản lý một số lượng lớn các SKU (đơn vị giữ hàng) một cách hiệu quả thông qua các thương nhân bên thứ ba, mặc dù phải hy sinh một số hiệu suất, nhưng cung cấp một loạt các sản phẩm và duy trì lợi thế về chi phí ở giai đoạn đầu.

Bằng cách tích hợp những nguyên tắc này, Tabi nhắm mục tiêu tạo ra một hệ sinh thái linh hoạt, công bằng và hấp dẫn hơn.

Cách Pinduoduo Làm Điều Đó

PDD không bắt đầu với một lượng lớn SKU. Họ tập trung vào 1.000 SKU và làm cho chúng cực kỳ giá cả phải chăng. Làm thế nào? Họ thuê hàng nghìn người để tối ưu hóa chuỗi cung ứng, kết nối trực tiếp với các nhà sản xuất. Chiến lược của PDD tập trung tất cả lưu lượng trên những 1.000 SKU này, biến mỗi sản phẩm thành một mặt hàng có khối lượng cao. Một số đối tác thậm chí chấp nhận tổn thất để hợp tác với PDD do sự tiếp cận lớn lao mà họ cung cấp.

Cách tiếp cận của chúng tôi

Chúng tôi nhắm vào việc giảm chi phí, cải thiện hiệu quả và phân quyền ra quyết định, thực sự thể hiện nguyên tắc 'từ nhân dân tới nhân dân'.

Mô hình tham chiếu

Đấu giá Hà Lan và Giá cố vấn PoW:

• Gala đã mở đầu cho việc bán node, nơi mà những người tham gia sớm được hưởng lợi từ chi phí thấp, trong khi những người tham gia sau phải trả nhiều hơn, thậm chí thường làm mất tiền. Mặc dù mô hình cũ từ năm 2020 này, vẫn có một số dự án sử dụng nó.

Sự Mệt Mỏi Của Thị Trường

Đến năm 2024, nhiều dự án đã tuân thủ cùng một mô hình này, cho thấy thị trường không chắc chắn. Vấn đề thực sự là sự mệt mỏi của thị trường với những chủ đề lặp đi lặp lại này, không phải là thiếu vốn, điều này dẫn đến kết quả nhạt nhẽo.

Chiến lược của Tabi

Bằng cách tích hợp cơ chế của Curve, Tabi cho phép trò chơi trình bày vụ án của họ và thưởng cho cộng đồng. Chủ sở hữu VeTabi bỏ phiếu dựa trên chất lượng dự án, phần thưởng và đánh giá về rủi ro. Các dự án hàng đầu nhận được sự ủng hộ của cộng đồng và phân bổ VeTabi, việc này được quyết định bởi cộng đồng, không chỉ bởi quỹ. Điều này điều chỉnh động cơ và thúc đẩy sự tương tác chân thành của người dùng, đảm bảo một hệ sinh thái mạnh mẽ và hiệu quả.

Phương pháp độc đáo của Tabi

Lấy cảm hứng từ Đấu giá Hà Lan và Mô hình PoW

Kể từ năm 2013, tôi đã tham gia khai thác BTC. Với mỗi thế hệ mới của các thiết bị khai thác, công suất băm tăng lên sẽ vượt trội hơn so với các máy cũ hơn. Nếu bạn không nâng cấp, bạn sẽ bị tụt lại phía sau. Kết quả là, nhu cầu thị trường thường vượt quá cung cấp, dẫn đến việc người ta phải trả cao hơn giá chính thức để hưởng lợi từ công suất băm cao hơn và nhận được phần thưởng BTC nhiều hơn. Điều này chứng tỏ cách mà động lực thị trường quy định cung và cầu.

Mô hình của Tabi

Được truyền cảm hứng từ khai thác PoW, mô hình của chúng tôi phù hợp hơn với nguyên tắc kinh tế. Không giống như việc chỉ những người mua sớm mới có lợi nhuận lớn trong khi những người đến sau gánh chịu thiệt hại, cách tiếp cận của chúng tôi giới hạn những sự chênh lệch rõ ràng như vậy. Người dùng ngày nay được giáo dục bởi chu kỳ thị trường, và mô hình này không còn hiệu quả nữa. Hệ thống truyền thống lợi dụng FOMO mà không cung cấp lợi ích đáng kể.

Logic Cốt lõi

• Người dùng sớm: Chi phí cao hơn = Nhiều token hơn
• Người dùng trung hạn: Chi phí vừa phải = Mã thông báo vừa phải
• Người dùng muộn: Chi phí thấp hơn = ít token hơn

Hệ thống này đảm bảo cân bằng và công bằng, không có người thua hoàn toàn.

Hệ Thống Cấp Độ Node Gốc

Khác với Gala và Xai, chỉ khác nhau về giá cả nhưng không phải về hiệu suất, mô hình của chúng tôi phân biệt các nút dựa trên hiệu suất. Người dùng ngày càng thông minh; đối xử với họ như kẻ ngốc sẽ chỉ gây phản tác dụng. Phương pháp đổi mới của chúng tôi tận dụng hiệu ứng bánh xe siêu để tạo ra một hàng rào cao, thúc đẩy sự tăng trưởng và hiệu quả bền vững.

Tại sao giới thiệu cấp độ node?

Trong các mô hình như Gala và Xai, người dùng sớm được hưởng lợi từ chi phí thấp và lợi ích lớn, dẫn đến các vấn đề như người dùng liên tục đào và bán, dẫn đến mất động lực cho người dùng mới mua token và có cổ phần trong cộng đồng. Gần đây, chúng ta đã thấy nhiều dự án nút mới thất bại trong việc giải quyết vấn đề này. Ai sẽ mua các nút sau và tại sao?

Giải pháp của Tabi

Bán Tabi node được chia thành năm cấp độ, mỗi cấp độ đều mang lại lợi ích hơn so với cấp trước. Tuy nhiên, điểm đột phá chính là Tabi node có thể nâng cấp!

Cơ chế Nâng cấp

Người dùng kiếm veTabi bằng cách chạy các nút Tabi, bỏ phiếu để nhận phần thưởng, và tham gia các dự án sinh thái, từ đó tăng cấp độ nút của họ. Điều này tích hợp người dùng vào hệ sinh thái, kết hợp giữa lớp chuỗi và ứng dụng.

Ví dụ: Quy trình Chơi game

1. Để kiếm thêm veTabi (phần thưởng), người dùng chơi trò chơi để tích luỹ kinh nghiệm.
2. Điều này nâng cấp các nút của họ, tăng khả năng hash và tiềm năng kiếm được.
3. Trò chơi thu hút người dùng và doanh thu, thu hút sàn giao dịch và người dùng Web3 khác.
4. Giá trị của phần thưởng bỏ phiếu sớm tăng lên, thu hút thêm người dùng và dự án, tạo ra một vòng lặp phản hồi tích cực.
5. Hiệu ứng bánh xe này gia tăng sức ảnh hưởng của Tabi đối với việc xuất bản trò chơi.

Inspirado por Canto

Hiện tại, hầu hết các chuỗi Layer 1 đều khai thác các layer ứng dụng, mặc dù toàn bộ doanh thu Layer 1 đến từ những người dùng hệ sinh thái tương tác với layer ứng dụng. Tabi, lấy cảm hứng từ Canto, chia sẻ doanh thu gas với các nhà phát triển ứng dụng, tạo ra nhiều nguồn thu nhập hơn (doanh thu kinh doanh + phần thưởng bỏ phiếu của cộng đồng + lợi nhuận gas).

Mối Quan Hệ Đồng Sinh

Mọi người đều biết rằng 80% doanh thu của hầu hết các trò chơi đến từ 20% số người chơi, và những người chơi này được gọi là "cá voi" mà mọi trò chơi đều mong muốn. Thiết kế nút của Tabi về cơ bản là một phản ánh ở mức cao hơn về điều này, với 200K chủ sở hữu nút đóng góp hoặc người chơi.

Tabi khuyến khích các nhà phát triển trò chơi trao nhiều phần thưởng khác nhau cho chủ sở hữu của các cấp nút khác nhau, theo loại dự án của họ. Điều này tương đương với việc biến những người nắm giữ tài sản ban đầu của Tabi, vốn là một phần của vấn đề khởi động lạnh thông thường, thành một cộng đồng người chơi "cá voi" cho các trò chơi. Do đó, điều này xây dựng mối quan hệ ràng buộc giữa các nhà phát triển trò chơi và người chơi của họ bền vững về lâu dài.

Ngoài ra, dựa vào tokenomics của chúng tôi, chúng tôi sẽ có khả năng thu hút và hướng dẫn các nhà phát triển trên hệ sinh thái của mình trong tương lai, và các giao thức tương tự như Convex sẽ dần dần xuất hiện. Điều này cũng bao gồm dự án Mundus do chúng tôi ấp ủ, sẽ là một phần quan trọng của cơ sở hạ tầng game trên Tabi. Tương tự như Roblox, Mundus sẽ phục vụ như một lớp trung gian sẽ trao quyền cho người dùng phát triển nhanh chóng các trò chơi mini của riêng họ trên đó, từ đó tạo ra cộng đồng nhà phát triển UGC của riêng chúng tôi.

Tôi đã suy nghĩ về cầu nước cốt lõi của Layer 1. Đó là tốc độ, phân quyền hay chi phí? Có các ý kiến khác nhau, nhưng ưu tiên của chúng tôi là nhà phát triển. Chúng tôi đã suy nghĩ kỹ và đang cung cấp các khả năng thương mại lớn hơn, một PolyVM thân thiện với người dùng cho các nhà phát triển Web2, cũng như một cấu trúc doanh thu được suy nghĩ kỹ lưỡng và con đường người dùng.

Tabi được chuẩn bị cho sự áp dụng rộng rãi trong tương lai.

Miễn trừ trách nhiệm：

1. Bài viết này được sao chép từ [ XAVIER LÊ]. All copyrights belong to the original author [XAVIER LÊ]. If there are objections to this reprint, please contact the Gate Learnđội và họ sẽ xử lý ngay lập tức.
2. Bản phủ nhận trách nhiệm: Các quan điểm và ý kiến được thể hiện trong bài viết này chỉ là của tác giả và không đại diện cho bất kỳ lời khuyên đầu tư nào.
3. Các bản dịch của bài báo sang các ngôn ngữ khác được thực hiện bởi nhóm Gate Learn. Trừ khi được nêu ra, việc sao chép, phân phối hoặc đạo văn các bài báo dịch là cấm.