إعادة نشر العنوان الأصلي: تمويل السلع العامة من الحضانة إلى الحصان الوحيد

TLDR

• يناقش هذا المنشور دورة حياة التمويل من البداية إلى النهاية للسلع العامة على إيثريوم، مستوحى من هذا الموضوع 21.
• نحن نعتقد أن حل هذه المشاكل يخلق ميزة تنافسية مستدامة للنظم البيئية للعملات المشفرة.
• نحن نوضح دورة حياة تمويل السلع العامة،
  • تتركز مرحلة الحضانة على بناء والحصول على التمويل الأولي،
  • تتضمن مرحلة النضوج بناء المجتمع والبقاء على قيد الحياة في "حفرة الحزن"،
  • ومرحلة الحصان الوحيد تتعلق بتحقيق تأثير كبير والحصول على تمويل استردادي.

1600×657 62.8 KB

دورات حياة مشروعات التمويل للسلع الخاصة

هناك مشهورةرسم السبورة 6التي تظهر حياة الشركة الناشئة، من الحصول على تغطية أولى على TechCrunch، إلى ارتدائها للجديد، إلى فترة "حفرة الحزن" المطولة، إلى عبورها أخيرًا وبيعها بمليارات الدولارات.

تمول هذا النوع من الشركات الناشئة عادةً من قبل رؤوس الأموال. معظمها تموت في وادي الحزن لأنها تنفد من الأموال قبل أن تجد توافقًا بين المنتج والسوق.

البنية التحتية للتمويل للشركات الناشئة متينة إلى حد ما: يحصلون على تمويل رأسمالي أولي لبناء منتج حول فكرتهم، ويحصلون على تمويل رأسمالي إضافي (وإيرادات) إذا دخلوا في مرحلة النمو، وفي النهاية، إذا تمت الأمور بنجاح، يحصل الجميع على عائد كبير على ما قاموا به عندما تحدث حدث سيولة للشركة.

هناك أيضًا سلسلة قيم من ممولين مختلفين يتخصصون في تمويل أنواع ومراحل مختلفة من الشركات الناشئة. يميل مستثمرو المراحل المبكرة إلى أن يكونوا مختلفين تمامًا عن مستثمري المراحل المتأخرة. يراهن مستثمرو المراحل المبكرة في الغالب على الأشخاص، لذا يحتاجون إلى معرفة متخصصة في المجال وشبكات للعثور على صفقات جيدة. أما مستثمرو المراحل المتأخرة فهم أكثر توجهًا نحو الأرقام، لذا سيفحصون عن كثب مقاييس الشركة والصورة الكلية. يمكن للمستثمرين على طول هذا الطيف توفير موارد قيمة - بما في ذلك التعليم والتوظيف والإرشاد، وأكثر من ذلك.

أطواق مشاريع تمويل السلع العامة

من المثير للاهتمام التفكير في كيف سيبدو مخطط دورة حياة التمويل المماثل لنظام السلع العامة في إيثيريوم، مما يمول الفرق قبل وأثناء وبعد تحقيقهم للتأثير.

790×328 23.4 كيلوبايت

لتسريع الابتكار، يجب توفير التمويل لكل مشروع قابل للتنفيذ من مرحلة "المهد" إلى مرحلة "الحصان الخيالي" في دورة حياة منظمة السلع العامة.

سيكون هناك أيضًا حاجة إلى تمويل مستمر، وتحقق، وموارد أخرى متاحة، لمساعدة المشاريع على تجاوز "مرحلة الحزن" بين البناء الأولي والمسار نحو أن تصبح وحيدًا. لن تنجح جميع المشاريع. في الواقع، معظمها لن تنجح. يجب ألا يكون هناك أي وصمة إذا انتهت المشاريع في القبر وانتقلت الفرق (يجب علينا بشكل خاص تشجيع تعلمات هذه الفرق لتصبح عامة بحيث لا ترتكب الفرق المستقبلية نفس الأخطاء).

1. القاعدة: مرحلة التمويل المحتملة

1600×649 56.6 كيلوبايت

خلال مرحلة البداية (في منتصف الرسم البياني أعلاه)، الاستثمار مطلوب لتقليل مخاطر تكاليف البدء. الناس يخافون من ترك وظائفهم. من الصعب ويستغرق الكثير من الوقت التقديم للعديد من برامج المنح.

ولكن يجب ألا يأتي التمويل دون فحص. لتمكين البناة حقاً، يحتاج البناة أيضاً إلى التحقق من الأشياء التي تخلق قيمة ولكم عدد من الأشخاص. يمكن أن يأتي التمويل مع التحقق من أهمية عملك.

المكافآت والهاكاثونات هي طرق جيدة لزرع الأفكار، ولكنها غير متنبئة وتخلق حوافز للفرق للبقاء على تبديل المشاريع / القفز بين النظم البيئية. يجب أن تكون هناك مسارات أفضل من الفوز ببعض الهاكاثونات الصغيرة إلى الحصول على منحة بناء كبيرة، ربما مع بعض المنح السريعة بحجم متوسط ​​في الوسط. سيساعد هذا في الحصول على المزيد من المشاريع ومنح البنائين المثبتين طريقًا أسهل للتوقف عن العمل والعمل بدوام كامل على شيء. يمكن أيضًا أن يساعد هذا في الحفاظ على تركيز البنائين على نظام بيئي معين بدلاً من القفز من منحة إلى منحة.

خلال مرحلة البداية، يجب على المشاريع التركيز على الشيء الأكثر أهمية: البناء. يجب أن يكونوا يقومون بالبناء في العلن قدر الإمكان. أي شيء يمكن القيام به لتبسيط حياتهم وتمكينهم من التركيز على البناء/التعلم، سواء كان العثور على تأمين أو توظيف مدقق عقود ذكي جيد، هو مرحب به. في الأفضل، أنهم لا يقضون أيضًا الكثير من الوقت يقلقون حول مصدر تمويلهم القادم.

في مخططنا، تبدأ هذه المرحلة بالفوز في هاكاثون وتنتهي بالحصول على منحة صغيرة من مؤسسة إثريوم. لم يكن لديهم أي تأثير حقيقي حتى الآن، ولكنهم أثبتوا جدارتهم للحصول على كمية جيدة من التمويل المحتمل للبناء على شيء ما.

2. النضوج: مرحلة تمويل المجتمع

1600×663 56.5 كيلوبايت

الآن لدى المشروع بعض الأموال، لكنه يعمل بشكل متين جدًا. إنه يقوم بالبناء والتجربة مع أشياء مختلفة، ولكن في كثير من الأحيان لا يهتم أحد فعلياً بعد.

"حوض الحزن" مثل السوق الهابط لمشروعك. الأمر أصعب حتى عندما يتزامن حوض حزنك مع سوق الدب الخاص بالتمويل.

للبقاء على قيد الحياة في "حوض الحزن" والنمو لتصبح مشروعًا للسلع العامة ناضجًا، تحتاج إلى بناء مجتمع والبدء في تحقيق تأثير ملموس وحقيقي لهؤلاء الأشخاص. هذه المرحلة هي المرحلة التي يمكن أن تكون فيها آليات تمويل المجتمع مثل QF والمنح المباشرة هي الأكثر قيمة.

على الرغم من أن معظم المشاريع لن تجمع 100 ألف دولار بهذه الطريقة، يجب أن تكون العديد منها قادرة على الحصول على عدد كافٍ من العملات للبقاء والاستمرار. تجبر هذه الآليات المشاريع على أن تكون لديها أذنًا حادًا للمجتمع وتولي الوعي.

المشاريع التي تحقق أداءً متميزًا باستمرار في منح Gitcoin هي تلك التي كانت موجودة وبنت سمعة، وليس تلك التي تعلن عن وجودها للعالم من خلال Gitcoin. الأمر نفسه صحيح في مراقبتنا للمنح على منصات التمويل الأخرى بما في ذلك clr.fund و Giveth.

أفضل المشاريع تكتمل خلال هذه المرحلة بسمعة طيبة في المجتمع لتقديم منفعة عامة مفيدة.

3. حصان وحيد: مرحلة التمويل التراجعي

1600×657 56.1 KB

في نقطة ما، يمر المشروع بنقطة تحول حيث يكون له تأثير أكبر بكثير على النظام البيئي مما يتم تعويضه عنه بشكل عادل. الأمل هو أن هذا هو المكان الذي تدخل فيه حمامات كبيرة من التمويل التراجعي.

مثالياً، سنبدأ في رؤية مجموعة متنوعة من آليات التمويل المكملة لهذه المشاريع. يمكن أن يتم توجيه العائد من الإثريوم ستيكينج أو أرباح صناديق ETF (مثل فان إيك) إلى المشاريع ذات السمعة القوية. زيادة جولات Optimism RetroPGF بتخصيصات يتم تحديدها من قبل مجموعة من أصحاب الشارات.

الآن هذه آليات تكنقراطية بشكل أساسي، لكن مع مرور الوقت من المؤمل أن يكون هناك مزيد من الإيرادات المتكررة من الأسفل لمشاريع السلع العامة. Tea.xyz و Drips v2 هما طريقتان تكامليتان مختلفتان لتمويل التبعيات. يمكن توسيع هذه الفكرة لأي شكل من أشكال السلع العامة. كلما تحسننا في تتبع الأثر وخلق ثقافة لمكافأة الأثر الصعودي، كلما أصبح هذا مصدرًا ممكنًا للإيرادات المتكررة لمشاريع السلع العامة.

أخيرًا، سيكون من رائع رؤية ما يعادل جوائز X أو التزامات سوقية مسبقة كبيرة (AMCs) لمشاريع السلع العامة. يمكن أن تكون هذه ما يعادل إدراج السلع العامة. إذا بدأت هذه الأنواع من آليات التمويل الرجعي الكبيرة في الانتشار، فسيشجع ذلك المزيد من المشاركة خلال مراحل التمويل المحتملة والتمويل المجتمعي.

4. الموت في بعض الأحيان ميزة، ليس خلل

1600×658 58.4 KB

العديد من المشاريع لن تصل إلى الاستدامة أو الوضع الذي يعتبر رمز الشركة الناشئة، وسيموت بعضها على طول الطريق. في بعض الأحيان، هذه خاصية وليست خطأ في البرمجة.

عندما يفشل مشروع، يمكن أن يوفر دروس قيمة لرجال الأعمال والمستثمرين والمجتمع بشكل عام. أحد الدروس الأساسية هو أهمية الحاجة إلى السوق: العديد من المشاريع تفشل لأنها تقوم بإنشاء منتج أو خدمة لا تلبي طلبا قويا. وهذا يسلط الضوء على ضرورة البحث السوقي الدقيق وردود الفعل المستمرة من العملاء. يمكن أن يؤكد مشروع فاشل أيضا أهمية التوقيت. حتى الأفكار الأكثر ابتكارا تحتاج إلى توقيت يتماشى مع بداية الطلب في السوق.

إحدى الدروس الرئيسية الأخرى هي أهمية المرونة والقدرة على التكيف. غالبًا ما تعمل المشاريع في بيئات تتغير بسرعة، والقدرة على التحول استجابةً للتغييرات في السوق، أو تغذية العملاء، أو التطورات التكنولوجية يمكن أن تكون حاسمة للبقاء. تعلم الفشل أيضًا عن أهمية ديناميات الفريق والقيادة. واحدة من الأسباب الشائعة لفشل المشروع هي الصراعات الداخلية أو نقص القيادة والرؤية الواضحة. وبالتالي، بناء فريق قوي ومتماسك متماشي مع أهداف الشركة الناشئة مهم بقدر الفكرة نفسها.

ما يعتبر مهمًا بالنسبة لنا كبناة نظام البيئة هو أن:

1. لا تدع المشاريع تموت بسبب نقص التمويل، إذا كانت على الطريق الصحيح.
2. تسريع المسار نحو الموت / الاستعادة / التجديد إذا كان البناء على الطريق الخطأ.
3. يجب ألا يكون هناك وصمة عار إذا انتهت المشاريع في المقبرة وانتقلت الفرق. يجب علينا بشكل خاص تشجيع الاستفادة من هذه الفرق لتصبح عامة بحيث لا ترتكب الفرق المستقبلية نفس الأخطاء.

5. ليس كل مشروع ناجح يحتاج إلى أن يكون وحشاً.

1600×638 65.9 KB

ربما "الحصان الوحيد أو الموت" هو الإطار الخاطئ. العديد من المشاريع لاأريد أن أصبح حصان ذو قرنين 4. في الواقع، عبادة الحصان الوحيد هي إرث لنموذج رأس المال الاستثماري حيث يعتمد الأمر برمته على العثور على خروج بمعدل 100 مرة سيعيد كامل صندوقك.

يجب أن يكون هناك ما يعادل الأعمال الحياتية لمشاريع السلع العامة - هناك فرص لبناء أدوات صغيرة النطاق وتوفير قيمة هائلة، ولكنها لن تصل إلى النمو الأسي والتغير العالمي / الحالة الفريدة.

التوصيات والأسئلة المفتوحة

1. دائما زد الفطيرة

يمكننا رسم تشابه واحد من مجال رأس المال الاستثماري / الشركات الناشئة هو أن المؤسسين الناجحين يمكن أن يصبحوا الجيل القادم من المستثمرين.

يمكننا رؤية الحيوانات الأسطورية للجيل الحالي تمويل جيل السلع العامة القادمة في مرحلة الحضانة. هذا يحدث بالفعل مع مشاريع مثل 1inch و Uniswap التي كانت تتلقى منح Gitcoin وأصبحت متبرعين إلى حوض العملات المتطابقة + متبرعين إلى نقابة البروتوكول. يجب تشجيع ذلك على الطبقة الاجتماعية.

يمكننا تعزيز هذه الزخم الاجتماعي من خلال إنشاء التزامات تشفيرية موثوقة لتمويل الجيل القادم. إذا قدم كل مشروع جديد يتلقى تمويلًا في مرحلة الطفولة التي يصدر فيها شهادة EAS تخطط لإعطاء 5٪ من رموزها للجيل القادم من المشاريع، فإن ذلك يخلق التزامًا مستقبليًا قابلًا للقياس لتمويل السلع العامة للجيل القادم.

الفرص

1. كيف نجذب البناة القادمين للتعهد بالنزاهة العالية لإعادة العطاء للسلع العامة إذا أصبحوا حيوانات وحيدة؟
2. كيف نبني حركة اجتماعية تجعل القيام بذلك موضة؟
3. كيف يمكننا تجميع هذه الالتزامات لإنشاء الالتزامات المعتمدة للتمويل المستقبلي؟

2. يوفر RetroPGF الفرصة للتقارب حول الميم "التأثير = الربح"

يحث رؤساء رؤوس الأموال الاستثمارية الشركات الناشئة على التسارع والتقاط أكبر قدر ممكن من القيمة. يجب أن يكون التحفيز للسلع العامة هو خلق أكبر قدر ممكن من القيمة للنظام البيئي.

يقدم تمويل السلع العامة التراكمي فرصة للدفع نحو آلية التقاط القيمة المختلفة التي تتقارب على ميم لـ"التأثير = الربح" 3.

من خلال إدخال السلع العامة الرجعية إلى النظام البيئي، يمكننا إنشاء التزام موثوق به لمكاسب نقدية كبيرة للسلع العامة التي تخلق أكبر تأثير. نظرًا لأنه من الأسهل تقييم الجودة بشكل رجعي بدلاً من قبل الوقت، فمن الأسهل بكثير التوصل إلى "التأثير = الربح" بشكل رجعي.

ولكن فيما بعد، يمكن لممولي السلع العامة المحتملين تغيير الخطوات السابقة في دورة التمويل. مما يتيح للمضاربين التكهن بالسلع العامة التي من المرجح أن تحصل على مكافأة مستقبلية بشكل رجعي. الأدوات التي تتيح للمستخدمين "الاستثمار الملائكي" في السلع العامة في وقت مبكر من الدورة قد تبدأ في خلق بعض الحركة هنا.

إحدى الفرص الأخرى هي إنشاء شهادات تأثير لتتبع بشكل موثوق العمليات التي تحقق أكبر تأثير. ستشكل هذه الشهادات عند نطاق واسع شبكة ثقة تسمح للمشاريع بتأكيد تأثير بعضها البعض. يمكن أن توفر أدوات مثل EAS و hypercerts الأساس لهذه الشهادات المؤثرة. تصبح أكثر قيمة عندما يستخدمها الممولون الكبار ككشف إشارة لما يجب تمويله، ويمكن أيضًا أن تكون أداة قيمة للمطورين لمعرفة أنهم على الطريق الصحيح.

الفُرَص

1. بناء hypercerts/EAS في مشاريع التمويل العامة الحالية.
2. بناء خدمات تصديق تأثير جديدة تساعد الناس على التمييز بين المشاريع المؤثرة والمشاريع غير المؤثرة؟
3. بناء أدوات تمويل السلع العامة المستقبلية الجديدة التي تستفيد من المكافآت الرجعية المستقبلية.

3. البقاء على مرحلة الحضانة

إن إنشاء مسار موثوق به للبقاء على قيد الحياة في مرحلة المهد هو أهم مجموعة من المشاكل غير المحلولة في هذا المجال.

تشمل الأسئلة المفتوحة هنا:

• إذا كان البناء يفشل في جذب التمويل/التحقق، فهل ذلك بسبب كون النظام البيئي معطل، أم لأن البناء لم يجد بعد مجالًا مشكلة يكفي أهمية لتبرير التمويل؟
• ما هي أنواع شبكات الأمان التي يحتاج إليها بناة السلع العامة بشكل فريد؟ التفكير بصورة عدائية: كيف يمكن بناء هذه الشبكات بحيث لا يتم استغلالها؟
• هناك بالتأكيد بعض الخدمات مثل القانونية، الإدارة الخلفية، التوظيف، الفحوصات، ساعات العمل في المكتب، الخ، التي تحتاجها جميع الفرق. هل ستكون هذهمفتاحهل تسمح للفرق الصغيرة بأن تكون مستقلة بمفردها؟
• أي من هذه الخدمات التي ستكون الأكثر قيمة للمباني في مرحلة الحضانة؟ ما هو حجم السوق المتاح لكل خدمة جديدة في المرحلة الأولى؟ إذا كان حجم السوق المتاح كبيرًا بما فيه الكفاية، سنبدأ في رؤية الشركات التي تقدم خدمات لكل من هذه الفجوات. إذا كان حجم السوق المتاح كبيرًا بما فيه الكفاية، كيف يمكننا تجميع DAOs الذين يجمعون الموارد لتوفير تلك الخدمات؟ كيف نجذب البناة لبناء الخدمات لتقديم هذه الخدمات؟
• في حين أن المنح هي بداية جيدة ، بمجرد أن يعمل المطورون والنظام البيئي معا بشكل جيد ، يجب أن تكون هناك خطوة ثانية لتلك العلاقة ، حيث يمكن للمطور أن يشعر بالراحة و "في المنزل" على المدى الطويل. يبذل المطورون قصارى جهدهم عندما نعرف البروتوكولات داخل وخارج ويمكنهم بناء علاقات طويلة الأمد داخل النظام البيئي. نموذج اللمس والذهاب ليس رائعا. كيف ينتقل المطورون من التمويل في الوقت المناسب إلى التمويل المتكرر؟

4. هل نعيد اختراع رأس المال الاستثماري فقط؟

في بعض الطرق، يمكن أن يبدأ دورة حياة التمويل في هذا النظام البيئي في أن تبدو كإعادة اختراع رأس المال المغامر.

في رأس المال الاستثماري، من الشائع أن يتراكم صندوق موهوب من المطورين + مقدمي الخدمات الآخرين الذين يمكنهم مساعدة المؤسسين بكل ما يحتاجون إليه.

يجب علينا أن نواصل ما يعمل هنا، ولكن يجب أيضًا أن نكون على علم بالفرص المتاحة لإعادة ابتكار خدمات هذه النظم البيئية من الأسس الأولى.

تقدم نماذج التمويل القابلة للتكوين فرصة للمنشئين للحصول على العديد من مصادر رؤوس الأموال والخدمات (بدلاً من شركة استثمار رأس المال الاستثماري واحدة).

يوفر التمويل العام الرجعي فرصة للمُبنين للتركيز على السلع العامة، وليس فقط الأشياء التي يمكن أن تستخرج قيمة. يتم التقاط القيمة من قبل الشبكة وتغذيتها مرة أخرى إلى الشبكة.

التفوق التكاملي لأنظمة الويب 3 هو أيضًا فرصة. لأن العقود الذكية ليست منافسة وتتراكم القيمة كلما استخدمها الناس أكثر، هناك فرصة لتوفير الزخم نحو منحنى نمو عشوائي في وقت مبكر سيؤتي ثماره لاحقًا.

حل هذه المشكلة هو META

هل يحل حل مشكلة تمويل السلع العامة من "المهد إلى الحصان الخيالي" تشكيل META جديد (أكثر تكتيك فعال متاح) للنظم البيئية الرقمية؟

نحن نعتقد أنه مع نضوج العملات المشفرة وأهمية الأسس تزيد، سيصبح تمويل السلع العامة للنظام البيئي الخاص بك ميزة تنافسية مستدامة، بنفس الطريقة التي يعتبر فيها الوصول إلى الوظائف والمدارس والرعاية الصحية والترفيه ميزة تنافسية للمدن.

تطور السلوك الاجتماعي الايجابي عدة مرات بشكل مستقل في الاقتصاديات / النظم البيئية الطبيعية في جميع أنحاء العالم (الذئاب تصطاد الفريسة معًا، والبشر يتحدون لتشكيل الشركات أو الدول، وما إلى ذلك). يبدو واضحًا لنا أنه سيتطور أيضًا في أنظمة العملات المشفرة.

في هذا الشأن، إنه بالفعل يحدث بالفعل مع ميم “محاذاة إيثريوم”. المشاريع التي تعتمد على عقلية ونموذج أعمال موجه نحو إيثريوم تتمتع بامتيازات كثيرة من كونها في شبكة تدعم بعضها البعض (سواء من أجل الإيثار أو من مصلحة اقتصادية عقلانية لرؤية نجاح كلاهما).

مع نمو النظام البيئي، هناك فرصة لتوسيع هذه ال mentalité إلى الآلاف من DAOs التي تنتشر في نظام النظام البيئي للإيثيريوم. كل منافسة للحصول على مكان لإضافة قيمة في سلسلة القيمة، ستقوم هذه المشاريع ببدء بيئات اجتماعية مؤيدة داخل مجتمعاتها.

في هذه المشاركة، تطرقنا إلى كيفية القيام بذلك عبر دورة حياة كاملة لمشروع السلع العامة - من الحضانة إلى الحصان الوحيد أو من الحضانة إلى الموت.

1600×657 62.8 KB

هناك العديد من الأسئلة المفتوحة والفرص في هذا المجال التصميمي التي يمكننا التقدم بها في عام 2024. إذا كنت تعمل على هذه المشاكل ولديك شيء لإضافته، يرجى ترك تعليق أدناه أو فيهذه المجموعة على تليجرام

بيان:

1. يتم إعادة طبع هذه المقالة منجيتكوين, بالأصل بعنوان 'التمويل العام من البداية إلى الحصان السحري'. حقوق الطبع والنشر تنتمي إلى الكاتب الأصلي، @ccerv1+ @owocki. إذا كان هناك أي اعتراضات على هذه إعادة الطبع، يرجى الاتصال بالفريق Gate Learn. سيراقب الفريق الأمور وفق الإجراءات ذات الصلة بأسرع ما يمكن.

2. تنويه: تعبر الآراء والآراء المعبر عنها في هذه المقالة فقط عن آراء الكاتب الشخصية ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.

3. تمت ترجمة النسخ الأخرى من المقال من قبل فريق Gate Learn. بدون ذكر بوابة.ايو، قد لا يتم نسخ المقالات المترجمة أو نشرها أو نسخها.