DePIN: Подвійна крива накладання для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN поступово реалізує масштабну взаємодію фізичного світу та Web3, поступово підриваючи традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Завдяки сенсорам, бездротовим мережам, обчислювальним ресурсам та поєднанню AI з технологією блокчейн, використовуючи криптоекономічні стимули для просування краудсорсингової розробки. Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що бізнес-модель DePIN містить одну важливу рису: доходи від апаратного забезпечення виступають як перша крива зростання, а на цій основі накладається монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це є одним із ключових факторів, які дозволяють DePIN вести зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проекти типу DePIN можуть створювати величезний ефект багатства в процесі побудови децентралізованої інфраструктурної мережі, врешті-решт формуючи масштабовану мережу централізованої цінності.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) у звіті Messari за 2023 рік визначена як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає застосування в умовах, які сповнені простору для уяви: звичайна інфраструктура, яка нас оточує, включаючи бази зв'язку, станції зарядки автомобілів, сонячні генератори, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних і обчислювальні ресурси, що підтримують роботу Інтернету, більше не буде контролюватися централізованими суб'єктами та установами, а буде розділена на однакові частини, що перебувають у руках окремих осіб або масштабних майнерів. І інфраструктура одного й того ж типу буде високо стандартизованою та масштабованою, формуючи килимове покриття.
Завдяки децентралізованому підходу, розташування та використання інфраструктури можуть досягти вищої ефективності та нижчих витрат, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Більш того, від виробництва енергії до обробки даних, різноманітні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний обсяг ринку, пов'язаного з DePIN, на сьогоднішній день перевищує 50 трильйонів доларів США. Тому Messari прогнозує, що потенційний обсяг ринку в сфері DePIN оцінюється приблизно в 2,2 трильйона доларів США, і очікується, що до 2028 року він досягне 3,5 трильйона доларів США.
1.1 Розподіл шляхів DePIN
DePIN-арена охоплює шість підгалузей:обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, сенсори, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачання, DePIN можна розділити на:
Вгору по течії: виробники обладнання та користувачі з боку постачання, які є "майнерами".
Середина: проектна платформа, відповідальна за верифікацію даних та розрахунок токенів блокчейну, а також сервіс для DePIN на другому рівні ланцюга; а також модульні сервісні компоненти (, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), SDK набір інструментів для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.
Нижній рівень: інтеграція з dApp-додатками та інтерфейсами на стороні попиту.
Окрім IoTeX та колишнього Helium(, нинішня основна мережа вже перенесена на Solana), більшість проектів DePIN рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай вибирають Solana або IoTeX як рівень розрахунків токеноміки. Проекти в підгалузі AI та хмарних обчислень більше зосереджуються на розрахунках на ланцюзі та розробці та управлінні платформами проектів, а базові апаратні засоби через проміжне програмне забезпечення планують невикористовувані електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими графічними процесорами.
1.2 Огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з даними DePIN Ninja, наразі кількість запущених проектів DePIN досягла 1215, загальна капіталізація складає приблизно 43 мільярди доларів. З них, капіталізація проектів, які випустили токени та запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, за менш ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання галузі DePIN. Це вказує на те, що попит та визнання ринку на децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі постійно зростають. З появою нових проектів та розширенням сфер застосування галузь DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання технологій блокчейн з реальним світом.
2.Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
Децентралізовані інфраструктури DePIN мають свої коріння в концепції Інтернету речей + блокчейн ( IoT + Blockchain ) з попереднього циклу. Проекти, такі як Filecoin і Storj, трансформують централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи за допомогою криптоекономічних моделей, і вони знаходять практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT на блокчейні та зберігання ресурсів для DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає децентралізацію ( "De" ), тоді як DePIN більше підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштабовану мережу. У DePIN "PI" означає фізичну інфраструктуру ( Physical Infrastructure ), а "N" означає мережу ( Network ), тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного масштабу охоплення апаратного забезпечення DePIN.
Найбільш типовим є Helium, заснований у 2013 році Helium, тільки у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. На сьогоднішній день Helium практично задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель видобутку, мережа вартості, краудсорсингові стимули, і є провідним проектом у сфері Децентралізованих бездротових комунікацій DeWi(; крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile спільно з T-Mobile запустили сервіс зв'язку за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не тільки отримують винагороду у вигляді токенів, але й насолоджуються надійними комунікаційними послугами. Водночас Helium також допомагає T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, формуючи ситуацію вигоди для трьох сторін. Його термінали, які обслуговують велику кількість традиційних користувачів, можуть суттєво сприяти прориву DePIN, що може прискорити масове використання блокчейн-технологій і мережі Web3.
Helium та Filecoin обидва належать до категорії DePIN, але їхня різниця полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє їй підтримувати зростання даних сервісів другої кривої за рахунок доходів від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи прибутки Alpha та Beta. Незважаючи на те, що Helium минулого року стикалася з проблемами, пов'язаними з неправдивою рекламою та рідкісними мовами програмування, які ускладнювали розробку, в кінці року низка дій знову відкрила зростання другої кривої Helium; і, як один з перших масштабних проектів DePIN, безсумнівно, це дало нам натхнення для екосистеми DePIN.
3.Експоненційне зростання DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, вперше запропонованою управлінським ученим Чарльзом Хенді ) Charles Handy (. Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає піку традиційної кривої зростання, необхідно впровадити нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникаючи таким чином стагнації або спаду.
З досвіду успішних проектів DePIN можна вже побачити, що бізнес-логіка DePIN природно спрямована на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі даних накладається на першу криву, служачи керівною ідеєю для розвитку другої кривої;
Розробка продуктів і операційна спроможність є ключовими для забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві спроможності: по-перше, організаційну спроможність децентралізованої системи, по-друге, спроможність обслуговувати сторону попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, проектним сторонам потрібно спершу забезпечити добру роботу мережі вартості даних за умови наявності організованих апаратних мережевих можливостей для масштабованої передачі даних, лише тоді попит зможе безперешкодно підключитися, врешті-решт забезпечуючи високоякісні, стандартизовані послуги з даними. В кінцевому підсумку завершити подвійну криву бізнесу та сформувати позитивний цикл в екосистемі проекту.
![DePIN：Подвійна крива накладення для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 Вартість апаратного забезпечення є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес буде проходити через початковий швидкий ріст, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходу і прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, чия бізнес-логіка є лінійною: на початковому етапі бізнесу потрібно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після завершення будівництва надавати послуги кінцевим користувачам ###C端(. Тому розробка таких бізнесів часто вимагає участі великих компаній, щоб на початковому етапі бізнесу покрити високі витрати, включаючи закупівлю обладнання, оренду землі, розгортання та найм технічного персоналу на всіх етапах. Згідно з розбором BCG мережі цінності даних, традиційна модель роботи Інтернету речей створила наступний ланцюг цінності даних, як показано на лівій схемі; в цій моделі дані передаються як виробничий фактор незалежно та лінійно, і кожна екосистема є повністю незалежною.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання та робить її у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до розбирання централізованої інфраструктури є ключовим для досягнення першого кривого зростання проекту DePIN.
Проект DePIN спочатку має активно просувати себе, поширювати власний наратив і залучати користувачів з боку пропозиції шляхом низки операційних заходів, включаючи передпродаж "майнінг-обладнання", покупку з аеродропом тощо; перенести величезні витрати на інфраструктуру на користувачів з боку пропозиції, щоб досягти запуску з низькими витратами та легкістю. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" проекту у вигляді володіння апаратним забезпеченням, одночасно сподіваючись на можливість заробітку на майнінгу в майбутньому, допомагаючи проекту розгортати мережу обладнання.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN-обладнання здійснюються спільно проектною командою та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за розробку та продаж оновлень, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку пропозиції. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною командою та проміжним програмним забезпеченням посилила відчуття спільноти майнерів ) користувачів з боку пропозиції (, а також їхнє відчуття приналежності до проекту DePIN.
Якщо проект DePIN зможе дуже плавно провести через такі етапи, як нарративний маркетинг, продажі майнінгових машин і управління спільнотою; тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать проекту, вже зібрані, в результаті чого формується перша крива: збільшення покриття мережі ------ збільшення токенів ------ залучення більшої кількості майнерів.
Наступні дані про кількість активних вузлів на даний момент: Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця, всі вони мають більше 100 тис. вузлів, розгорнуті по всьому світу.
![DePIN：Подвійна крива, що накладається для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
Серед них Hivemapper, Helium, Natix та Nodle кількість розгорнутіх вузлів перевищила 100 тисяч, при цьому бізнес-результати Helium та Hivemapper дуже вражаючі:
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основні послуги якої включають Helium Hotspot, що надає покриття для низькоспоживчої широкосмугової мережі )LoRaWAN(; Helium Mobile, є мобільним зв'язковим сервісом, запущеним у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня запущено спільний пакет зв'язку за 20 доларів з T-Mobile, за 5 місяців світ від 0 зріс до 93 тисяч абонентів.
Співпраця з одним з великих телекомунікаційних операторів Мексики Telefónica )TEF( для виходу на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйона осіб, що додатково зміцнює доходи та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою для створення карт, що має на меті створення глобальної, в режимі реального часу оновлюваної картографічної екосистеми за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Головні послуги Hivemapper включають HiveMapper Dashcam------автомобільний відеореєстратор, за допомогою якого користувачі можуть збирати геоінформацію під час їзди, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів США, за приблизними підрахунками з поточної кількості розгорнутіх вузлів: Hivemapper вже отримав понад шістдесят мільйонів доларів США тільки від продажу обладнання.
Станом на сьогодні, мережа збору картографічних даних, створена Hivemapper, вже охопила більшість регіонів Європи та США. Доходи від даних Hivemapper також значно зросли.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які знайшли нові шляхи для досягнення хорошого зростання. Наприклад, Jambo, використовуючи мобільні телефони, досяг видатних результатів продажів на африканському ринку. OORT має технологічні бар'єри в області хмарних обчислень та обчислень на краю, досягаючи значних доходів від продажу апаратного забезпечення завдяки інноваційним моделям. Ordz Game, як проект у сфері GameFi, майстерно поєднує елементи DePIN, залучаючи нову хвилю популярності. Ці проекти через свої інноваційні моделі та технологічні переваги успішно досягли прориву в доходах від апаратного забезпечення та досліджують нові способи інтеграції DePIN в різних галузях.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
10 лайків
Нагородити
10
5
Поділіться
Прокоментувати
0/400
RektCoaster
· 1год тому
Чи справді варто інвестувати в такі проекти?
Переглянути оригіналвідповісти на0
GateUser-afe07a92
· 15год тому
Га? Існуючі ігри можуть бути монетизовані через апаратуру?
Переглянути оригіналвідповісти на0
DogeBachelor
· 15год тому
DePIN, можна відстежувати!
Переглянути оригіналвідповісти на0
DAOplomacy
· 15год тому
можливо, це лише ще один управлінський примітив, що маскується під інновацію... залежність від шляху залишається невирішеною
DePIN подвійна крива зростання: доходи від апаратного забезпечення на основі монетизації даних
DePIN: Подвійна крива накладання для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN поступово реалізує масштабну взаємодію фізичного світу та Web3, поступово підриваючи традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Завдяки сенсорам, бездротовим мережам, обчислювальним ресурсам та поєднанню AI з технологією блокчейн, використовуючи криптоекономічні стимули для просування краудсорсингової розробки. Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що бізнес-модель DePIN містить одну важливу рису: доходи від апаратного забезпечення виступають як перша крива зростання, а на цій основі накладається монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це є одним із ключових факторів, які дозволяють DePIN вести зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проекти типу DePIN можуть створювати величезний ефект багатства в процесі побудови децентралізованої інфраструктурної мережі, врешті-решт формуючи масштабовану мережу централізованої цінності.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) у звіті Messari за 2023 рік визначена як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає застосування в умовах, які сповнені простору для уяви: звичайна інфраструктура, яка нас оточує, включаючи бази зв'язку, станції зарядки автомобілів, сонячні генератори, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних і обчислювальні ресурси, що підтримують роботу Інтернету, більше не буде контролюватися централізованими суб'єктами та установами, а буде розділена на однакові частини, що перебувають у руках окремих осіб або масштабних майнерів. І інфраструктура одного й того ж типу буде високо стандартизованою та масштабованою, формуючи килимове покриття.
Завдяки децентралізованому підходу, розташування та використання інфраструктури можуть досягти вищої ефективності та нижчих витрат, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Більш того, від виробництва енергії до обробки даних, різноманітні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний обсяг ринку, пов'язаного з DePIN, на сьогоднішній день перевищує 50 трильйонів доларів США. Тому Messari прогнозує, що потенційний обсяг ринку в сфері DePIN оцінюється приблизно в 2,2 трильйона доларів США, і очікується, що до 2028 року він досягне 3,5 трильйона доларів США.
1.1 Розподіл шляхів DePIN
DePIN-арена охоплює шість підгалузей:обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, сенсори, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачання, DePIN можна розділити на:
Вгору по течії: виробники обладнання та користувачі з боку постачання, які є "майнерами".
Середина: проектна платформа, відповідальна за верифікацію даних та розрахунок токенів блокчейну, а також сервіс для DePIN на другому рівні ланцюга; а також модульні сервісні компоненти (, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), SDK набір інструментів для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.
Нижній рівень: інтеграція з dApp-додатками та інтерфейсами на стороні попиту.
Окрім IoTeX та колишнього Helium(, нинішня основна мережа вже перенесена на Solana), більшість проектів DePIN рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай вибирають Solana або IoTeX як рівень розрахунків токеноміки. Проекти в підгалузі AI та хмарних обчислень більше зосереджуються на розрахунках на ланцюзі та розробці та управлінні платформами проектів, а базові апаратні засоби через проміжне програмне забезпечення планують невикористовувані електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими графічними процесорами.
1.2 Огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з даними DePIN Ninja, наразі кількість запущених проектів DePIN досягла 1215, загальна капіталізація складає приблизно 43 мільярди доларів. З них, капіталізація проектів, які випустили токени та запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, за менш ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання галузі DePIN. Це вказує на те, що попит та визнання ринку на децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі постійно зростають. З появою нових проектів та розширенням сфер застосування галузь DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання технологій блокчейн з реальним світом.
2.Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
Децентралізовані інфраструктури DePIN мають свої коріння в концепції Інтернету речей + блокчейн ( IoT + Blockchain ) з попереднього циклу. Проекти, такі як Filecoin і Storj, трансформують централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи за допомогою криптоекономічних моделей, і вони знаходять практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT на блокчейні та зберігання ресурсів для DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає децентралізацію ( "De" ), тоді як DePIN більше підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштабовану мережу. У DePIN "PI" означає фізичну інфраструктуру ( Physical Infrastructure ), а "N" означає мережу ( Network ), тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного масштабу охоплення апаратного забезпечення DePIN.
Найбільш типовим є Helium, заснований у 2013 році Helium, тільки у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. На сьогоднішній день Helium практично задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель видобутку, мережа вартості, краудсорсингові стимули, і є провідним проектом у сфері Децентралізованих бездротових комунікацій DeWi(; крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile спільно з T-Mobile запустили сервіс зв'язку за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не тільки отримують винагороду у вигляді токенів, але й насолоджуються надійними комунікаційними послугами. Водночас Helium також допомагає T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, формуючи ситуацію вигоди для трьох сторін. Його термінали, які обслуговують велику кількість традиційних користувачів, можуть суттєво сприяти прориву DePIN, що може прискорити масове використання блокчейн-технологій і мережі Web3.
Helium та Filecoin обидва належать до категорії DePIN, але їхня різниця полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє їй підтримувати зростання даних сервісів другої кривої за рахунок доходів від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи прибутки Alpha та Beta. Незважаючи на те, що Helium минулого року стикалася з проблемами, пов'язаними з неправдивою рекламою та рідкісними мовами програмування, які ускладнювали розробку, в кінці року низка дій знову відкрила зростання другої кривої Helium; і, як один з перших масштабних проектів DePIN, безсумнівно, це дало нам натхнення для екосистеми DePIN.
3.Експоненційне зростання DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, вперше запропонованою управлінським ученим Чарльзом Хенді ) Charles Handy (. Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає піку традиційної кривої зростання, необхідно впровадити нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникаючи таким чином стагнації або спаду.
З досвіду успішних проектів DePIN можна вже побачити, що бізнес-логіка DePIN природно спрямована на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі даних накладається на першу криву, служачи керівною ідеєю для розвитку другої кривої;
Розробка продуктів і операційна спроможність є ключовими для забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві спроможності: по-перше, організаційну спроможність децентралізованої системи, по-друге, спроможність обслуговувати сторону попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, проектним сторонам потрібно спершу забезпечити добру роботу мережі вартості даних за умови наявності організованих апаратних мережевих можливостей для масштабованої передачі даних, лише тоді попит зможе безперешкодно підключитися, врешті-решт забезпечуючи високоякісні, стандартизовані послуги з даними. В кінцевому підсумку завершити подвійну криву бізнесу та сформувати позитивний цикл в екосистемі проекту.
![DePIN：Подвійна крива накладення для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 Вартість апаратного забезпечення є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес буде проходити через початковий швидкий ріст, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходу і прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, чия бізнес-логіка є лінійною: на початковому етапі бізнесу потрібно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після завершення будівництва надавати послуги кінцевим користувачам ###C端(. Тому розробка таких бізнесів часто вимагає участі великих компаній, щоб на початковому етапі бізнесу покрити високі витрати, включаючи закупівлю обладнання, оренду землі, розгортання та найм технічного персоналу на всіх етапах. Згідно з розбором BCG мережі цінності даних, традиційна модель роботи Інтернету речей створила наступний ланцюг цінності даних, як показано на лівій схемі; в цій моделі дані передаються як виробничий фактор незалежно та лінійно, і кожна екосистема є повністю незалежною.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання та робить її у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до розбирання централізованої інфраструктури є ключовим для досягнення першого кривого зростання проекту DePIN.
Проект DePIN спочатку має активно просувати себе, поширювати власний наратив і залучати користувачів з боку пропозиції шляхом низки операційних заходів, включаючи передпродаж "майнінг-обладнання", покупку з аеродропом тощо; перенести величезні витрати на інфраструктуру на користувачів з боку пропозиції, щоб досягти запуску з низькими витратами та легкістю. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" проекту у вигляді володіння апаратним забезпеченням, одночасно сподіваючись на можливість заробітку на майнінгу в майбутньому, допомагаючи проекту розгортати мережу обладнання.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN-обладнання здійснюються спільно проектною командою та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за розробку та продаж оновлень, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку пропозиції. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною командою та проміжним програмним забезпеченням посилила відчуття спільноти майнерів ) користувачів з боку пропозиції (, а також їхнє відчуття приналежності до проекту DePIN.
Якщо проект DePIN зможе дуже плавно провести через такі етапи, як нарративний маркетинг, продажі майнінгових машин і управління спільнотою; тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать проекту, вже зібрані, в результаті чого формується перша крива: збільшення покриття мережі ------ збільшення токенів ------ залучення більшої кількості майнерів.
Наступні дані про кількість активних вузлів на даний момент: Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця, всі вони мають більше 100 тис. вузлів, розгорнуті по всьому світу.
![DePIN：Подвійна крива, що накладається для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
Серед них Hivemapper, Helium, Natix та Nodle кількість розгорнутіх вузлів перевищила 100 тисяч, при цьому бізнес-результати Helium та Hivemapper дуже вражаючі:
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основні послуги якої включають Helium Hotspot, що надає покриття для низькоспоживчої широкосмугової мережі )LoRaWAN(; Helium Mobile, є мобільним зв'язковим сервісом, запущеним у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня запущено спільний пакет зв'язку за 20 доларів з T-Mobile, за 5 місяців світ від 0 зріс до 93 тисяч абонентів.
Співпраця з одним з великих телекомунікаційних операторів Мексики Telefónica )TEF( для виходу на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйона осіб, що додатково зміцнює доходи та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою для створення карт, що має на меті створення глобальної, в режимі реального часу оновлюваної картографічної екосистеми за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Головні послуги Hivemapper включають HiveMapper Dashcam------автомобільний відеореєстратор, за допомогою якого користувачі можуть збирати геоінформацію під час їзди, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів США, за приблизними підрахунками з поточної кількості розгорнутіх вузлів: Hivemapper вже отримав понад шістдесят мільйонів доларів США тільки від продажу обладнання.
Станом на сьогодні, мережа збору картографічних даних, створена Hivemapper, вже охопила більшість регіонів Європи та США. Доходи від даних Hivemapper також значно зросли.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які знайшли нові шляхи для досягнення хорошого зростання. Наприклад, Jambo, використовуючи мобільні телефони, досяг видатних результатів продажів на африканському ринку. OORT має технологічні бар'єри в області хмарних обчислень та обчислень на краю, досягаючи значних доходів від продажу апаратного забезпечення завдяки інноваційним моделям. Ordz Game, як проект у сфері GameFi, майстерно поєднує елементи DePIN, залучаючи нову хвилю популярності. Ці проекти через свої інноваційні моделі та технологічні переваги успішно досягли прориву в доходах від апаратного забезпечення та досліджують нові способи інтеграції DePIN в різних галузях.
**Джем