Após "graduarem" de grandes empresas, eles se dirigem ao Web3
Duas revoluções tecnológicas que são muito valorizadas no mundo da tecnologia são a IA e o Web3. A IA tem o potencial de remodelar a produtividade, enquanto o Web3 é esperado para transformar as relações de produção.
No mundo da tecnologia em 2023, quase todos os dias há notícias de grande impacto; é o ano da IA generativa e também o ano do mercado em baixa do Web3.
O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. No entanto, o financiamento no setor de IA alcançou 25 bilhões de dólares na primeira metade do ano. Um dos maiores fundos de capital de risco em cripto, a Paradigm, passou por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas em criptomoedas e no espaço Web3, mas começará a expandir seu foco para a IA.
As pessoas que antes achavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 não é mais sexy" e se voltaram para a IA.
Mas também é impossível não reconhecer que este profundo urso do Web3 parece mais agitado do que antes. No mercado em queda, ainda há quem fale sobre conformidade, ZKP (prova de conhecimento zero) e ETF de Bitcoin. Há também quem escolha entrar neste momento.
"Quando estou na Ant Financial, frequentemente comparo a IA e o Web3 com meus colegas, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li comparou, ao longo de sessenta anos, houve três ondas de inteligência artificial, quase todas com investimentos de bilhões a centenas de bilhões, alternando entre picos e vales, até que a OpenAI surgiu. "Essa nova revolução tecnológica de grande escala requer passar por uma série de ciclos para realmente trazer um desenvolvimento revolucionário."
Jerry Li tinha várias etiquetas notáveis: ex-arquitetor-chefe da AntChain, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple na China, candidato de destaque no exame nacional de admissão da província de Shanxi, e agora ganhou mais uma - novato em Web3.
Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Depois de se formar em Tsinghua, Jerry trabalhou no Vale do Silício por mais de 10 anos, e depois voltou a Xangai em 2015, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple na região da Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", com o nível de P10.
"A indústria ainda está muito no início, comparada com a IA, ainda não atingiu o seu último ciclo de desenvolvimento. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas ainda é menos da metade do valor de mercado da Apple. " Jerry compara que o bolo do Web3 ainda parece pequeno demais em relação ao seu antigo empregador.
Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece estar ainda na adolescência.
O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, sendo que os conceitos antecedentes de "criptomoeda" e "blockchain" foram também divulgados pela primeira vez em 2008, através do "White Paper do Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.
Rebeldia, instabilidade, a Web3 está passando por um período de dores de crescimento, fazendo com que os "pais" balancem a cabeça em desaprovação. Após o colapso da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro passado, os reguladores em todo o mundo começaram a impor restrições a essa "criança travessa".
Assim, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Chain e entrou de cabeça na Web3, lançando o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outras coisas. Ao falar sobre o motivo, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, vê."
A equipe da Artela escolheu o caminho das blockchains públicas, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3, pois sem estradas não é possível transportar tudo.
No espaço das blockchains públicas, há projetos pioneiros de Web3 que se desenvolveram ao longo do tempo, como o Ethereum, que já construiu sua própria barreira de proteção com o "efeito de rede" do ecossistema, e também há vários projetos de estrelas com origens privilegiadas.
"Embora o mercado de blockchain público tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito e ainda há uma grande distância a percorrer." Recentemente, Jerry começou a participar de conferências em todo o mundo, este é o seu primeiro passo para se adaptar a sua nova identidade. Após uma rodada, ele teve muitos ganhos. "Depois de interagir com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou."
A diferença mais significativa entre a Artela e outras cadeias não está na "competição interna" atual da Scalabilidade, mas sim na Extensibilidade, e é compatível com EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicações com um clique.
Isto é para preparar para a adoção em massa no futuro.
A Adoção em Massa é uma expressão frequentemente utilizada no contexto do Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como o "momento iPhone da indústria" e a "última milha", mas na verdade, a essência da questão é clara: como permitir que as pessoas comuns possam utilizar o Web3?
O "gangue" das formigas na era da Internet é o moldador da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de, no Web3, construir novamente um "Alipay".
Claro que está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de guerra: CP), já trabalhou no suporte à infraestrutura subjacente da plataforma de colecionáveis digitais da Ant Group, o Jingtan. Ele afirmou que o Jingtan já alcançou mais de 100 milhões de usuários ativos diários graças à atividade de coletar os cinco tesouros do Ano Novo. "Naquela época, já estávamos fazendo transações de bilhões de nível estável na blockchain, enquanto o Ethereum tinha apenas alguns milhões. De certa forma, pode-se dizer que a Ant Blockchain já alcançou a Mass Adoption."
CP foi um membro OG da equipe da Ant Chain, tendo se juntado à forma inicial da Ant Chain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.
"Eles dizem que, se alguém na Ant Financial quiser falar sobre blockchain, geralmente ao perguntar à segunda pessoa, meu nome certamente surgirá." CP tem cabelos levemente ondulados, fala com um leve sotaque de Guangdong, e seu jeito de conversar parece ser uma conversa casual, mas ao ouvir atentamente, o conteúdo que ele expressa é muito profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Blockchain é o maior do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain.
Quanto à extensibilidade, CP dá o exemplo: "Os jogos, além da entrada do jogador na interface, têm também uma parte de fundo, como o refresco do mapa, o tempo e o clima, ou quando um grande chefe morre, os pequenos monstros ao lado também são eliminados. Na blockchain, não há tarefas em segundo plano, porque toda a execução na blockchain deve ser feita através da interação do usuário."
O futuro de operar Fully On-Chain Games na Artela pode se tornar "sem você, a Terra continua a girar", ou seja, os jogadores projetam as regras e o sistema opera automaticamente.
Para os jogos de tabuleiro que estão um pouco difíceis no blockchain atualmente, é necessário ter uma exigência maior em relação à camada de cálculo para garantir interações sem interrupções. "Queremos alcançar cem vezes o EVM." Graças à experiência acumulada na Ant Blockchain, CP complementou: "Na verdade, os dados de teste atuais mostram que já conseguimos nos aproximar de duas ordens de magnitude na camada de cálculo."
Mas eles não querem substituir o Ethereum; os projetos na rede Ethereum podem ser transferidos para a Artela com um clique. CP "abstrato" resume as características da Artela: "Simplificando, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós adicionamos uma GPU à blockchain." Em termos mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.
"Os empréstimos e pagamentos na era das finanças da internet, como o Jiebei e o Huabei, são inovações que vão do 0 ao 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos pelo processo de transformação de um conceito vago em um produto comercial concreto, conhecendo a complexidade por trás disso." CP acredita que, ao trilhar o mesmo caminho na era das blockchains públicas, há muitos desafios, mas felizmente existe experiência para referência.
A maior parte da equipe da Artela é composta por ex-membros da Ant Financial. "Uma equipe de cerca de dez pessoas que trabalha de forma muito coesa, com progresso semelhante a uma equipe de mais de vinte pessoas." Em apenas alguns meses desde a sua fundação, a Artela conseguiu levantar 6 milhões de dólares em uma rodada de financiamento semente, liderada pela Shima Capital, com participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital e outros.
A testnet da Artela foi lançada em setembro, adotando um sistema de convites direcionados para os atuais parceiros do ecossistema. O Defi e os jogos totalmente on-chain podem ser pontos de foco no futuro. CP disse que a Artela não pretende fazer a distribuição de tokens ou um conjunto de ações regulares como as redes públicas, mas sim explorar inovações com aplicações do ecossistema. Eles estão se concentrando no desenvolvimento nos próximos meses, com um teste público previsto para dezembro.
Pode manter uma atividade diária de centenas de milhões de usuários, sem dúvida, a Ant Chain já atingiu o teto em algumas áreas do Web3. No entanto, sua atividade parece estar vagamente isolada do Web3.
Tal como a descentralização do Web3 deve trazer "código aberto", e não "patentes". Em comparação com a direção principal das tecnologias no exterior, as blockchains públicas, e as blockchains sem moeda, que são mais adequadas ao contexto nacional, também têm uma certa "disfunção de energia". E a Ant Chain deseja seguir um caminho diferente no Web3 nacional, com uma blockchain de consórcio aberta e Web3 industrial.
Já em 2017, a Ant Financial já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, a indústria ainda não estava formada, mas a Ant Financial já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquele momento, a Ant disse que iria investir fortemente, mas na verdade, poucas pessoas entendiam, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens estrangeiras, achei que essa tecnologia ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, onde pode ter aplicações financeiras, eu acho que isso é particularmente valioso."
Jerry, que ocupa o cargo de Chief Architect, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que sua pesquisa avançava, ele se tornava cada vez mais convencido de que a blockchain é a próxima etapa de "usar a tecnologia para servir as finanças".
No mesmo ano, o "irmão mais velho" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, responsável pela blockchain da Ant. A Ant Chain teve seu nível estratégico dentro do grupo elevado continuamente. A Ant Chain está em grande ascensão, com remessas internacionais, financiamento da cadeia de suprimentos, notas fiscais eletrônicas, prova judicial... de repente, as aplicações baseadas na indústria floresceram.
Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma funcionalidade de remessa internacional baseada em blockchain, permitindo que mais de 180.000 trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem ter que esperar vários dias e pagando taxas de remessa internacionais relativamente altas. A inclusão financeira, a Ant Group já alcançou casos de sucesso há muito tempo.
CP também se tornou o engenheiro de Internet famoso da empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, juntamente com suas famosas anedotas sobre encontros.
"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo de namoro que era 'engenheiro', um programador que escreve código, e ninguém clicou em seu currículo, as garotas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."
Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior à decisão de criar o Alipay".
Mas, passado 3 anos, a AntChain, que se dedica ao setor Web3, ainda não teve uma aplicação verdadeiramente ao nível do "Alipay".
Tomando como exemplo as transferências internacionais, um responsável relacionado à Ant Financial afirmou que, tecnicamente, não existem barreiras para as transferências internacionais, mas a política e a regulamentação de cada país oferecem diferentes níveis de apoio a essa tecnologia, tornando esses projetos mais próximos de uma personalização. "Na época, a colaboração que fizemos com o Standard Chartered Bank, eles já eram nossos parceiros de longa data."
Mesmo durante o Festival da Primavera, o Whale Explore, que tem mais de 100 milhões de usuários ativos, enfrenta problemas de estoque de colecionáveis e dificuldade em expandir seu público. Os colecionáveis digitais lançados anteriormente pelo Whale Explore eram principalmente obras de arte de natureza cultural, o que torna difícil para os jovens acharem isso moderno. "Mas o meu pai gosta muito, é o único produto que ele continua a usar entre todos os que fiz." O trabalho de CP é muito observado pela família, e o Whale Explore pode ser um dos produtos mais compreensíveis.
"Embora a Ant Financial esteja muito avançada em tecnologia financeira, a estrutura regulatória interna ainda é principalmente uma cadeia de alianças. Isso, na verdade, remove a essência da blockchain, que é usar ativos digitais como representação de valor. Eu acho que no futuro ainda precisamos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente as blockchains públicas não têm solo no país." Jerry tem uma visão mais otimista sobre o futuro das blockchains públicas.
A cadeia de alianças, desprovida do conceito de ativos digitais, não pode falar em incentivos de titularidade. "A cadeia de alianças apenas assume aspectos a nível de dados; para realmente reconstruir as relações de produção, sinto que ainda estamos longe dessa fase."
"Para realmente implementar um cenário comercial, ter a cadeia não é suficiente, ainda há muitas etapas tecnológicas.
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Web3 Bear Market Para onde vão os talentos das grandes empresas
Após "graduarem" de grandes empresas, eles se dirigem ao Web3
Duas revoluções tecnológicas que são muito valorizadas no mundo da tecnologia são a IA e o Web3. A IA tem o potencial de remodelar a produtividade, enquanto o Web3 é esperado para transformar as relações de produção.
No mundo da tecnologia em 2023, quase todos os dias há notícias de grande impacto; é o ano da IA generativa e também o ano do mercado em baixa do Web3.
O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. No entanto, o financiamento no setor de IA alcançou 25 bilhões de dólares na primeira metade do ano. Um dos maiores fundos de capital de risco em cripto, a Paradigm, passou por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas em criptomoedas e no espaço Web3, mas começará a expandir seu foco para a IA.
As pessoas que antes achavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 não é mais sexy" e se voltaram para a IA.
Mas também é impossível não reconhecer que este profundo urso do Web3 parece mais agitado do que antes. No mercado em queda, ainda há quem fale sobre conformidade, ZKP (prova de conhecimento zero) e ETF de Bitcoin. Há também quem escolha entrar neste momento.
"Quando estou na Ant Financial, frequentemente comparo a IA e o Web3 com meus colegas, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li comparou, ao longo de sessenta anos, houve três ondas de inteligência artificial, quase todas com investimentos de bilhões a centenas de bilhões, alternando entre picos e vales, até que a OpenAI surgiu. "Essa nova revolução tecnológica de grande escala requer passar por uma série de ciclos para realmente trazer um desenvolvimento revolucionário."
Jerry Li tinha várias etiquetas notáveis: ex-arquitetor-chefe da AntChain, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple na China, candidato de destaque no exame nacional de admissão da província de Shanxi, e agora ganhou mais uma - novato em Web3.
Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Depois de se formar em Tsinghua, Jerry trabalhou no Vale do Silício por mais de 10 anos, e depois voltou a Xangai em 2015, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple na região da Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", com o nível de P10.
"A indústria ainda está muito no início, comparada com a IA, ainda não atingiu o seu último ciclo de desenvolvimento. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas ainda é menos da metade do valor de mercado da Apple. " Jerry compara que o bolo do Web3 ainda parece pequeno demais em relação ao seu antigo empregador.
Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece estar ainda na adolescência.
O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, sendo que os conceitos antecedentes de "criptomoeda" e "blockchain" foram também divulgados pela primeira vez em 2008, através do "White Paper do Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.
Rebeldia, instabilidade, a Web3 está passando por um período de dores de crescimento, fazendo com que os "pais" balancem a cabeça em desaprovação. Após o colapso da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro passado, os reguladores em todo o mundo começaram a impor restrições a essa "criança travessa".
Assim, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Chain e entrou de cabeça na Web3, lançando o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outras coisas. Ao falar sobre o motivo, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, vê."
A equipe da Artela escolheu o caminho das blockchains públicas, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3, pois sem estradas não é possível transportar tudo.
No espaço das blockchains públicas, há projetos pioneiros de Web3 que se desenvolveram ao longo do tempo, como o Ethereum, que já construiu sua própria barreira de proteção com o "efeito de rede" do ecossistema, e também há vários projetos de estrelas com origens privilegiadas.
"Embora o mercado de blockchain público tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito e ainda há uma grande distância a percorrer." Recentemente, Jerry começou a participar de conferências em todo o mundo, este é o seu primeiro passo para se adaptar a sua nova identidade. Após uma rodada, ele teve muitos ganhos. "Depois de interagir com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou."
A diferença mais significativa entre a Artela e outras cadeias não está na "competição interna" atual da Scalabilidade, mas sim na Extensibilidade, e é compatível com EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicações com um clique.
Isto é para preparar para a adoção em massa no futuro.
A Adoção em Massa é uma expressão frequentemente utilizada no contexto do Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como o "momento iPhone da indústria" e a "última milha", mas na verdade, a essência da questão é clara: como permitir que as pessoas comuns possam utilizar o Web3?
O "gangue" das formigas na era da Internet é o moldador da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de, no Web3, construir novamente um "Alipay".
Claro que está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de guerra: CP), já trabalhou no suporte à infraestrutura subjacente da plataforma de colecionáveis digitais da Ant Group, o Jingtan. Ele afirmou que o Jingtan já alcançou mais de 100 milhões de usuários ativos diários graças à atividade de coletar os cinco tesouros do Ano Novo. "Naquela época, já estávamos fazendo transações de bilhões de nível estável na blockchain, enquanto o Ethereum tinha apenas alguns milhões. De certa forma, pode-se dizer que a Ant Blockchain já alcançou a Mass Adoption."
CP foi um membro OG da equipe da Ant Chain, tendo se juntado à forma inicial da Ant Chain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.
"Eles dizem que, se alguém na Ant Financial quiser falar sobre blockchain, geralmente ao perguntar à segunda pessoa, meu nome certamente surgirá." CP tem cabelos levemente ondulados, fala com um leve sotaque de Guangdong, e seu jeito de conversar parece ser uma conversa casual, mas ao ouvir atentamente, o conteúdo que ele expressa é muito profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Blockchain é o maior do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain.
Quanto à extensibilidade, CP dá o exemplo: "Os jogos, além da entrada do jogador na interface, têm também uma parte de fundo, como o refresco do mapa, o tempo e o clima, ou quando um grande chefe morre, os pequenos monstros ao lado também são eliminados. Na blockchain, não há tarefas em segundo plano, porque toda a execução na blockchain deve ser feita através da interação do usuário."
O futuro de operar Fully On-Chain Games na Artela pode se tornar "sem você, a Terra continua a girar", ou seja, os jogadores projetam as regras e o sistema opera automaticamente.
Para os jogos de tabuleiro que estão um pouco difíceis no blockchain atualmente, é necessário ter uma exigência maior em relação à camada de cálculo para garantir interações sem interrupções. "Queremos alcançar cem vezes o EVM." Graças à experiência acumulada na Ant Blockchain, CP complementou: "Na verdade, os dados de teste atuais mostram que já conseguimos nos aproximar de duas ordens de magnitude na camada de cálculo."
Mas eles não querem substituir o Ethereum; os projetos na rede Ethereum podem ser transferidos para a Artela com um clique. CP "abstrato" resume as características da Artela: "Simplificando, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós adicionamos uma GPU à blockchain." Em termos mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.
"Os empréstimos e pagamentos na era das finanças da internet, como o Jiebei e o Huabei, são inovações que vão do 0 ao 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos pelo processo de transformação de um conceito vago em um produto comercial concreto, conhecendo a complexidade por trás disso." CP acredita que, ao trilhar o mesmo caminho na era das blockchains públicas, há muitos desafios, mas felizmente existe experiência para referência.
A maior parte da equipe da Artela é composta por ex-membros da Ant Financial. "Uma equipe de cerca de dez pessoas que trabalha de forma muito coesa, com progresso semelhante a uma equipe de mais de vinte pessoas." Em apenas alguns meses desde a sua fundação, a Artela conseguiu levantar 6 milhões de dólares em uma rodada de financiamento semente, liderada pela Shima Capital, com participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital e outros.
A testnet da Artela foi lançada em setembro, adotando um sistema de convites direcionados para os atuais parceiros do ecossistema. O Defi e os jogos totalmente on-chain podem ser pontos de foco no futuro. CP disse que a Artela não pretende fazer a distribuição de tokens ou um conjunto de ações regulares como as redes públicas, mas sim explorar inovações com aplicações do ecossistema. Eles estão se concentrando no desenvolvimento nos próximos meses, com um teste público previsto para dezembro.
Pode manter uma atividade diária de centenas de milhões de usuários, sem dúvida, a Ant Chain já atingiu o teto em algumas áreas do Web3. No entanto, sua atividade parece estar vagamente isolada do Web3.
Tal como a descentralização do Web3 deve trazer "código aberto", e não "patentes". Em comparação com a direção principal das tecnologias no exterior, as blockchains públicas, e as blockchains sem moeda, que são mais adequadas ao contexto nacional, também têm uma certa "disfunção de energia". E a Ant Chain deseja seguir um caminho diferente no Web3 nacional, com uma blockchain de consórcio aberta e Web3 industrial.
Já em 2017, a Ant Financial já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, a indústria ainda não estava formada, mas a Ant Financial já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquele momento, a Ant disse que iria investir fortemente, mas na verdade, poucas pessoas entendiam, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens estrangeiras, achei que essa tecnologia ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, onde pode ter aplicações financeiras, eu acho que isso é particularmente valioso."
Jerry, que ocupa o cargo de Chief Architect, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que sua pesquisa avançava, ele se tornava cada vez mais convencido de que a blockchain é a próxima etapa de "usar a tecnologia para servir as finanças".
No mesmo ano, o "irmão mais velho" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, responsável pela blockchain da Ant. A Ant Chain teve seu nível estratégico dentro do grupo elevado continuamente. A Ant Chain está em grande ascensão, com remessas internacionais, financiamento da cadeia de suprimentos, notas fiscais eletrônicas, prova judicial... de repente, as aplicações baseadas na indústria floresceram.
Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma funcionalidade de remessa internacional baseada em blockchain, permitindo que mais de 180.000 trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem ter que esperar vários dias e pagando taxas de remessa internacionais relativamente altas. A inclusão financeira, a Ant Group já alcançou casos de sucesso há muito tempo.
CP também se tornou o engenheiro de Internet famoso da empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, juntamente com suas famosas anedotas sobre encontros.
"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo de namoro que era 'engenheiro', um programador que escreve código, e ninguém clicou em seu currículo, as garotas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."
Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior à decisão de criar o Alipay".
Mas, passado 3 anos, a AntChain, que se dedica ao setor Web3, ainda não teve uma aplicação verdadeiramente ao nível do "Alipay".
Tomando como exemplo as transferências internacionais, um responsável relacionado à Ant Financial afirmou que, tecnicamente, não existem barreiras para as transferências internacionais, mas a política e a regulamentação de cada país oferecem diferentes níveis de apoio a essa tecnologia, tornando esses projetos mais próximos de uma personalização. "Na época, a colaboração que fizemos com o Standard Chartered Bank, eles já eram nossos parceiros de longa data."
Mesmo durante o Festival da Primavera, o Whale Explore, que tem mais de 100 milhões de usuários ativos, enfrenta problemas de estoque de colecionáveis e dificuldade em expandir seu público. Os colecionáveis digitais lançados anteriormente pelo Whale Explore eram principalmente obras de arte de natureza cultural, o que torna difícil para os jovens acharem isso moderno. "Mas o meu pai gosta muito, é o único produto que ele continua a usar entre todos os que fiz." O trabalho de CP é muito observado pela família, e o Whale Explore pode ser um dos produtos mais compreensíveis.
"Embora a Ant Financial esteja muito avançada em tecnologia financeira, a estrutura regulatória interna ainda é principalmente uma cadeia de alianças. Isso, na verdade, remove a essência da blockchain, que é usar ativos digitais como representação de valor. Eu acho que no futuro ainda precisamos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente as blockchains públicas não têm solo no país." Jerry tem uma visão mais otimista sobre o futuro das blockchains públicas.
A cadeia de alianças, desprovida do conceito de ativos digitais, não pode falar em incentivos de titularidade. "A cadeia de alianças apenas assume aspectos a nível de dados; para realmente reconstruir as relações de produção, sinto que ainda estamos longe dessa fase."
"Para realmente implementar um cenário comercial, ter a cadeia não é suficiente, ainda há muitas etapas tecnológicas.