Điều này có lẽ phần nào được truyền cảm hứng từ (1) sự thất bại của nhiều blockchain Layer-1 mới gần đây so với (2) thành công nổi bật của Hyperliquid và HyperEVM. Đối với bất kỳ độc giả không phải tiền điện tử nào, Hyperliquid là một sàn giao dịch vĩnh viễn + giao ngay phi tập trung đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần, ngay cả giữa các đối thủ tập trung. Họ đã ra mắt blockchain EVM tốc độ cao của riêng mình dựa trên thành công của sàn giao dịch. Tại thời điểm viết bài này, Hyperliquid có vốn hóa thị trường khoảng 11 tỷ đô la và định giá pha loãng hoàn toàn là 33 tỷ đô la.

Hyperliquid là một trong những thành công nổi bật đầu tiên của một L1 mới được khởi động từ ứng dụng tạo ra doanh thu chính của họ. Tôi đồng ý với quan điểm của Jason, chủ yếu là như vậy. Nhưng hầu hết các L1 không ở vị trí như HL khi nó bắt đầu; Jeff (người sáng lập) đã điều hành một trong những cửa hàng HFT tốt nhất trong tiền điện tử trước đó + có một khoản tiền lớn ngăn cản việc cần phải huy động vốn bên ngoài.

Vì vậy, tôi đã đưa ra một số suy nghĩ thay thế về cách tôi nghĩ về chiến lược/GTM cho một L1 mới và xây dựng các ứng dụng trên đó, đặc biệt là khi đi theo con đường truyền thống hơn của việc huy động vốn mạo hiểm + xây dựng cơ sở hạ tầng hoàn toàn mới (nếu L1 của bạn không có sự phân biệt tính năng đáng kể và chỉ là một bản sao, thì điều này sẽ không giúp ích gì cho bạn). Tôi chủ yếu dựa trên những hiểu biết thực tế của mình từ việc làm đúng điều này tại Nghi lễ + chú ý đến các chiến lược và thực thi của các L1 khác có hệ sinh thái mạnh mẽ. Tôi vẫn đang học hỏi khi tiến bước, vì vậy có thể tôi sẽ quay lại và sửa đổi điều này.

Dù sao, đây là suy nghĩ của tôi:

Tích cực gieo hạt so với “Xây dựng và họ sẽ đến”

“Xây dựng và họ sẽ đến” là một chiến lược tư duy phổ biến trong tiền điện tử trước năm 2021 khi có mộtxaít cơ sở hạ tầng. Ý tưởng cơ bản là nếu bạn xây dựng một chuỗi mới hoặc L2, những người xây dựng sẽ đến và cố gắng thu hút người dùng mới và beta cho token của chuỗi bạn. Điều này đã hoạt động một thời gian vì có rất ít chuỗi có thể đầu tư với công nghệ tốt, và có những khoản tiền thưởng duy trì cho cơ sở hạ tầng. Những khoản tiền thưởng đó đã suy giảm theo thời gian, đặc biệt là với nhiều chuỗi mới có ít người sử dụng và ứng dụng hấp dẫn (hầu hết các ứng dụng chuỗi là bản sao / nhánh).

Điều này rõ ràng không còn hiệu quả nữa, ít nhất là nếu chuỗi của bạn là mới. Một trong những hệ sinh thái hiếm hoi đã thực hiện điều này tốt gần đây là HyperEVM - nhưng không hoàn toàn như vậy. HyperEVM hoạt động nhờ vào Hyperliquid Core (sàn giao dịch) tạo ra một ứng dụng chính có giá trị chảy trở lại cho các người nắm giữ $HYPE và hệ sinh thái Hype (và nó đã giúp rất nhiều người trở nên giàu có nhờ việc trở thành người dùng tích cực trước TGE).

So với trước đây, chúng ta hiện đang thấy một mồ chôn lớn của các L1s/L2s đã hoạt động theo mô hình này ngay từ đầu/cho rằng họ có thể bù đắp điều này bằng cách cấp phát tiền trợ cấp và thúc đẩy tinh thần thuần túy.

Nói như vậy, việc xây dựng "bất cứ thứ gì" là khó khăn. Xây dựng hạ tầng là khó. Xây dựng ứng dụng cũng khó. Đặc biệt trong tiền điện tử, vì việc xây dựng không chỉ là triển khai mã - có rất nhiều công việc thực thi/chuẩn bị để đưa ra thị trường, vận hành, pháp lý, v.v. mà thường bị đánh giá thấp.

Khi bạn xây dựng một L1 (nếu những gì bạn đang xây dựng thực sự là kiến trúc mới lạ, và không phải là forkware như tôi đã nói), đó là một nhiệm vụ kỹ thuật và GTM khổng lồ. Không ai biết ứng dụng killer chắc chắn sẽ là gì, vì vậy công việc của bạn là xây dựng sản phẩm + làm việc với các nhà phát triển để cho phép có nhiều ứng dụng chất lượng cao nhằm tối đa hóa cơ hội đó cho cả L1 và các nhà phát triển tin tưởng bạn.

Điều này có nghĩa là cho các đội hạ tầng bạn hoặc:

1. Thuê thêm những người có năng lực để làm việc xây dựng mọi thứ trong công ty, bao gồm cả các ứng dụng hàng đầu, mà có thể hoạt động. Nhưng:
   1. (a) tài năng tốt thì khó tìm
   2. (b) thu hút tài năng tốt, có nghĩa là huy động nhiều vốn hơn từ các nhà đầu tư, điều mà mọi người không thực sự thích thấy những ngày này. (Tôi biết Hyperliquid đã làm điều đó với 10 người, nhưng phần lớn các nhà sáng lập không ở trong vị trí như Jeff khi ông bắt đầu xây dựng nó. Tuy nhiên, họ vẫn điên rồ)
   3. Bạn không thể chỉ tuyển dụng kỹ sư, bạn cần tuyển dụng đội ngũ GTM, vận hành, tiếp thị, luật sư, v.v. Có khả năng có cơ hội mở rộng quy mô để phát triển đa nền tảng ở đây, nhưng điều đó cần phải có một.dàiđến lúc để thực hiện điều đó, đặc biệt là vì mỗi ứng dụng có thể rất khác nhau.
2. Chạy theo kịch bản "xây dựng và họ sẽ đến" + tích cực phát cho mọi người các khoản tài trợ để đến xây dựng bất cứ thứ gì. Thường rơi vào tay những người nông dân tài trợ với các đội ngũ không ấn tượng/các ứng dụng không khác biệt và không hiệu quả trong dài hạn.
3. Tích cực tạo hạt giống cho hệ sinh thái của bạn. Ý tôi ở đây là có một cách tiếp cận mạnh mẽ để xây dựng công ty trên cơ sở hạ tầng của bạn bằng cách xây dựng các nguyên mẫu/các ứng dụng nhẹ trên cơ sở hạ tầng của bạn để bạn có thể làm việc với các nhà xây dựng/đối tác khác để phát triển toàn bộ.

Các nhà phát triển muốn thấy rằng bạn đang làm việc chăm chỉ và dành thời gian cho những gì bạn nói, và cuối cùng không ai hiểu được điều gì thực sự có thể trên cơ sở hạ tầng của bạn, ngay từ đầu, tốt hơn những người đã xây dựng nó. Bằng cách này, bạn có thể: (a) trình bày các ứng dụng hoàn toàn mới hấp dẫn, (b) trình bày những gì có thể được xây dựng trên cơ sở hạ tầng của bạn và (c) có ảnh hưởng đến hướng đi mà bạn muốn thấy trong hệ sinh thái bên cạnh việc phát tiền.

Bây giờ (3) vẫn cần tài năng nội bộ có khả năng xây dựng các ứng dụng, nhưng nó trở thành một bài tập chủ động hơn xung quanh việc giúp xây dựng các giao thức thực sự từ nền tảng mà không tiêu tốn nhiều nguồn lực/không làm giảm khả năng cải thiện cơ sở hạ tầng cốt lõi. Về chức năng, nó gần giống như việc nền tảng/ươm tạo cho những công ty này.

Cách tiếp cận này có thể là con đường khó khăn, chậm chạp hơn không? Có. Nhưng tôi cũng nghĩ rằng đó là một cách tiếp cận định hướng dài hạn hơn cho các dự án hạ tầng vẫn đang làm việc trên hạ tầng cốt lõi/đầu tiên của họ. Chắc chắn đây là cách tiếp cận mà chúng tôi đang áp dụng.Nghi lễ, với các chương trình như Nơi thờ cúngnơi chúng tôi xây dựng các ứng dụng mà chúng tôi muốn thấy trên Ritual + chúng tôi nghĩ có thể là các ứng dụng nổi bật trong lĩnh vực Tiền điện tử và AI.

Nhưng không chỉ có chúng tôi - Solana đã có nhiều hoạt động xây dựng diễn ra cùng với FTX + Jump và một vài người khác trong những ngày đầu. Nhiều dự án mới phổ biến trên CT như Plasma, MegaETH, Monad, v.v. đã có những cách tiếp cận tích cực để tạo ra một bộ giao thức cốt lõi bản địa cho hệ sinh thái của họ dựa trên các giao thức hiện có.

Tôi mong điều này sẽ trở thành một chiến lược thống trị (+ thêm khó khăn trong việc thực sự nổi bật như cơ sở hạ tầng mới trên nền tảng công việc kỹ thuật).

Trong một số thế giới, tôi sẽ rất thích nếu chúng tôi xây dựng nhiều nguyên mẫu Đền thờ Nghi lễ hoàn toàn trong nhà và tự vận hành chúng. Nhưng tôi nhận ra rằng họ xứng đáng có những đội ngũ chuyên dụng có thể làm tốt cả về sản phẩm và thực hiện GTM (nhiều trong số đó có thể là những đội ngũ phù hợp hơn với thị trường so với chúng tôi, ngay cả khi chúng tôi có những gì tôi nghĩ là một trong những đội ngũ chức năng chéo mạnh nhất trong lĩnh vực này).

Nếu chúng ta có thể làm việc để xây dựng chúng cùng với những đội ngũ đó trong khi cũng mang lại lợi ích kinh tế mạnh mẽ cho những nhà phát triển bên ngoài, thì đó vẫn là một chiến thắng. Điều này cho phép chúng ta "sở hữu" nó theo nghĩa ẩn dụ, nhưng cũng giới thiệu góc nhìn mới và tài năng mới.

Dù sao đi nữa, tóm lại: Có, nếu bạn có thể sở hữu ứng dụng bên thứ nhất hàng đầu trên cơ sở hạ tầng mới của bạn, thì đó thật tuyệt. Nhưng nếu bạn bị hạn chế về nguồn lực, thì hãy nỗ lực mạnh mẽ và quyết liệt để thực sự gieo hạt cho hệ sinh thái của bạn bằng các nguyên mẫu/xây dựng cùng với chúng thay vì trở nên lười biếng.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm：

1. Bài viết này được đăng lại từ [Mở Alchemy]. Tất cả bản quyền thuộc về tác giả gốc [*Saneel Sreeni]. Nếu có ý kiến phản đối về việc tái bản này, vui lòng liên hệ với Gate Learnđội ngũ, và họ sẽ xử lý nó kịp thời.
2. Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Các quan điểm và ý kiến được bày tỏ trong bài viết này chỉ là của tác giả và không cấu thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào.
3. Các bản dịch của bài viết sang các ngôn ngữ khác được thực hiện bởi đội ngũ Gate Learn. Trừ khi có đề cập, việc sao chép, phân phối hoặc đạo văn các bài viết dịch là bị cấm.