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最近、美団とアリババのデリバリーサービスにおける戦略の違いが業界内で広く議論されています。この二大巨頭の新興市場に対する理解とアプローチはまったく異なっています。
メイツアンは、デリバリーのフラッシュ購入を独立した地域市場と見なし、一件あたりの配送のハードコストが6-7元程度であり、規模の経済を形成するのが難しいと考えています。彼らは高価値の注文の重要性を強調し、高額な配送コストをカバーするために単価を引き上げる主張をしています。メイツアンは、低価格の注文はコストをバランスさせるのが難しく、商業者の不満を引き起こす可能性があると考えています。高品質のサービスを確保するために、メイツアンは配達員に対して人頭補助を選択し、コア配送チームの安定性を維持しています。
これとは対照的に、アリババは規模の経済がデリバリーとフラッシュ購入の分野にも当てはまると確信しています。彼らの戦略は、注文量を迅速に拡大し、規模の利点を利用してコストを削減し、配達側と商人側の良好な発展を促進することです。アリババは高価格で高品質のサービスを追求することにこだわっておらず、さまざまな価格帯の注文を歓迎しています。この理念に基づいて、彼らは伝統的な人頭補助ではなく、注文量に応じて配達員を補助する方法を採用しています。
2社の市場展望に関する予測には顕著な違いがあります。美団は2030年までにデリバリー市場の規模が
原文表示メイツアンは、デリバリーのフラッシュ購入を独立した地域市場と見なし、一件あたりの配送のハードコストが6-7元程度であり、規模の経済を形成するのが難しいと考えています。彼らは高価値の注文の重要性を強調し、高額な配送コストをカバーするために単価を引き上げる主張をしています。メイツアンは、低価格の注文はコストをバランスさせるのが難しく、商業者の不満を引き起こす可能性があると考えています。高品質のサービスを確保するために、メイツアンは配達員に対して人頭補助を選択し、コア配送チームの安定性を維持しています。
これとは対照的に、アリババは規模の経済がデリバリーとフラッシュ購入の分野にも当てはまると確信しています。彼らの戦略は、注文量を迅速に拡大し、規模の利点を利用してコストを削減し、配達側と商人側の良好な発展を促進することです。アリババは高価格で高品質のサービスを追求することにこだわっておらず、さまざまな価格帯の注文を歓迎しています。この理念に基づいて、彼らは伝統的な人頭補助ではなく、注文量に応じて配達員を補助する方法を採用しています。
2社の市場展望に関する予測には顕著な違いがあります。美団は2030年までにデリバリー市場の規模が