消費チェーンプロジェクトの台頭と挑戦：DuckChainを例に業界の変革を探る

近年、ブロックチェーン業界では「消費チェーン」をコア理念とした多くのプロジェクトが登場し、ユーザーのハードルを下げ、操作プロセスを簡素化することを目的として、より多くの従来のインターネットユーザーをWeb3の世界に引き込もうとしています。TONエコシステムの中で初の消費者LayerプロジェクトであるDuckChainは、そのEVM互換性とトークン化機能により、瞬く間に数百万のユーザーの注目を集めました。

しかし、プロジェクトが進むにつれて、市場の反応は二極化の傾向を示しています。一方では、DuckChainの技術革新とユーザーの増加は注目に値します。もう一方では、一部のユーザーはイベントの結果が期待外れであることから、そのビジネスモデルに疑問を呈しています。本稿では、DuckChainを例に挙げて、消費チェーンの本質とその直面している課題について探ります。

1. DuckChainの革新と成果

技術突破：EVM互換とエコシステム統合

DuckChainの最大の特徴は、そのEVM互換性にあり、これにより開発者は馴染みのあるSolidity言語を使用してTONエコシステム内でアプリを構築でき、開発のハードルが大幅に下がります。同時に、DuckChainはトークン化機能を通じて、ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、Web3へのユーザーの入り口をさらに簡素化しました。この技術統合は、TONエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、多くのユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。

ユーザーの増加とエコシステムの拡張

テストネットの立ち上げ以来、DuckChainは530万人以上のユーザーの注目を集め、テストネット活動における有料ユーザー数は100万人を突破し、オンチェーン取引量は2900万件を超えました。メインネットの立ち上げ後、DuckChainのアクティブウォレット数は迅速に100万を超え、オンチェーン取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、DuckChainは複数の著名なプロジェクトと提携し、そのエコシステムの拡大をさらに進めています。

トークンエコノミーとインセンティブメカニズム

DuckChainのトークンDUCKの総供給量は100億で、そのうち77%がコミュニティとエコシステムの発展に配分されています。これは、50%がエアドロップに、20%がエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、同時にエコシステムプロジェクトに資金を提供することを目的としています。

二、ユーザー参加の課題：消費チェーンの懸念

活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高い

DuckChainはエアドロップとステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けているが、一部のユーザーは活動のルールが複雑で、参加コストが高いと報告している。例えば、ユーザーはエアドロップの報酬を得るために一定の資産をステーキングする必要があり、市場が大きく変動する場合、ステーキングした資産の価値が大幅に減少し、ユーザーの実際の利益が期待を下回る可能性がある。このような設計は一部の疑問を引き起こしている。

トークン化機能の制限

DuckChainのトークン化機能は、ユーザーがWeb3に参加するためのハードルを下げましたが、実際の応用シーンは限られています。現在、トークンは主にガス代の支払いとオンチェーン活動への参加に使用されており、広範な消費シーンはまだ形成されていません。この制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑念を抱く原因となる可能性があります。

エコシステム流動性不足

DuckChainは複数のエコシステムの流動性を統合することに尽力していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルやアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性は相対的に不足しています。この流動性の断片化の問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な成長に影響を与える可能性があります。

3. 消費チェーンの本質についての議論

業界の変化の可能性

消費チェーンの核心目標は、技術革新を通じてユーザーの敷居を下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。DuckChainのEVM互換性とトークン化機能はまさにこの理念の具現化です。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザー体験とアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足とアプリケーションシナリオの限界という問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界の大規模な適用を実現する触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されます。

市場リスク

しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムやビジネスモデルは、挑戦に直面しています。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールと高い参加コストを通じてユーザーの資金を引き寄せる可能性がありますが、最終的には投資家が損失を被ることになります。このように高いリターンを餌にし、ユーザーの資金を代償にする現象は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が欠如している場合、市場の非合理的な投機行動を助長し、一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザーの権益保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが、未来の発展における重要な課題となります。

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第四に、DuckChain事件の啓蒙

トークンエコノミー設計の二重の剣

DuckChainのトークン経済モデルは、その論争の核心です。コミュニティに大部分のトークンを配分し、高いインセンティブでユーザーの参加を促そうとしていますが、歴史的データによれば、大量のトークンはエアドロップ後に短期間で売却圧力により大幅に価値を下げています。このモデルは短期間でユーザーを迅速に集めることができますが、実際の応用シーンが支えられていなければ、トークンの価値を維持することは困難であり、最終的にはユーザーの資産が減少する可能性があります。例えば、DuckChainのテストネット活動では、ユーザーは大量のポイントをチャージしましたが、そのトークン化された使用シーンは依然として限られており、消費の閉ループを形成できていません。

技術統合の実践的効果

DuckChainの技術革新------EVM互換、トークン化、クロスチェーン流動性統合------は「業界の変革」と見なされていますが、実際の実装効果は依然として検証が必要です。例えば、彼らが主張する「複数のエコシステム流動性の統合」は、クロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存していますが、実際の流動性統合の基盤支援はまだ脆弱です。さらに、技術アーキテクチャを通じて開発のハードルを下げたにもかかわらず、エコシステム内のアプリケーションは依然としてシンプルなタイプが主流で、複雑なアプリケーションが不足しています。

コミュニティ主導の持続可能性の課題

DuckChainの「趣味コミュニティ文化」はそのユーザー成長のハイライトであり、ゲーム化されたインタラクションを設計することで数百万のユーザーを引き付けています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに大きく依存しており、ユーザーの維持率には疑問があります。データによると、そのテストネットフェーズでは多くのユーザーが参加しましたが、メインネットの立ち上げ後はチェーン上の取引量の成長が鈍化しており、ユーザーの活発度はエアドロップが終了するにつれて低下する可能性があることを示しています。それに対して、成熟した消費チェーンは、ユーザー行動をチェーン上の生産力に転換するDeFiプロトコルを通じて、長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。単に「トラフィック-エアドロップ」サイクルに依存するのではなく。

第五に、消費者チェーンの将来展望

ユーザーのニーズの本質に戻る

消費チェーンの核心的な命題は、Web3の利用のハードルを下げ、真の需要を生み出すことにある。将来的には、トークンをソーシャルチップやコンテンツの購読などの高頻度消費行動に使用するなど、アプリケーションシーンを拡大し、「ポイント-消費-収益」のクローズドループを形成する必要がある。

流動性統合の技術的深化

現在、クロスチェーン流動性の統合は橋接プロトコルに依存していますが、安全性と効率の問題が顕著です。将来的には、ZK技術を採用して軽量のクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤的な解決策を探る必要があります。また、統一流動性プールを通じてマルチチェーン資産を統合することも考えられます。同時に、実際の収益プロトコルを導入することで資金の利用率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を回避することができます。

監督とコンプライアンスの枠組みの構築

消費チェーンの「大規模採用」のビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。たとえば、トークン化されたポイントの金融的特性は、証券規制の範囲に含まれる可能性があります。プロジェクトチームは、単に「規制のアービトラージ」に依存するのではなく、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの統合を探求するために、コンプライアンス機関と協力する必要があります。

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まとめ

DuckChainのケースは、消費チェーンのトラックにおける典型的な矛盾を反映しています。一方には技術統合とユーザー成長の革新の可能性があり、もう一方にはトークン経済のバブルと短期的な利潤追求のリスクがあります。その未来の成功は、アプリケーションシナリオの拡大が単純なインタラクションからソーシャル、金融などの高頻度な需要に発展できるかどうか、いわゆる流動性の統合が本当に資本効率を向上させるかどうか、または表面的な帳簿データに留まるのか、そしてコミュニティガバナンスが短期的な利益の推進から積極的なエコシステムの共建者に変わり、長期的な価値配分に参加できるかどうかにかかっています。

消費チェーンプロジェクトが「ハードルを下げる」という名目で「トラフィック収穫」を行うだけであれば、困難に陥ることは避けられません。技術革新とユーザー価値を深く結びつけることで、業界の変革の中で一席を占めることができるのです。