蚂蚁から「卒業」した後、彼らはWeb3に殺到した

テクノロジー業界で注目を集めている2つの技術革命、1つはAI、もう1つはWeb3です。AIは生産性を再構築すると予測されており、Web3は生産関係を再構築することが期待されています。

2023年のテクノロジー界ではほぼ毎日重大なニュースがあり、生成型AIの年であり、Web3の深い熊の年でもあります。

Web3の2023年の資金調達総額はわずか360億ドルで、2022年の約1600億ドルと比較して78%の減少です。一方、AIは上半期に250億ドルの資金調達を達成しました。暗号の最大のベンチャーキャピタルの一つであるParadigmは、AIへの関心を広げ始めました。

"Web3は新しいセクシーだ"と思っていた人々は、"Web3はもはやセクシーではない"と感じ、AIに目を向けるようになった。

しかし、今回はWeb3の深い熊市が以前よりも賑やかであることは認めざるを得ない。熊市の中でも、依然としてコンプライアンス、ZKP、ビットコインETFについて語る人がいる。また、この瞬間に参入することを選ぶ人もいる。

"アンティグループで同僚と交流するとき、AIとWeb3をよく対比しますが、彼らの発展の軌跡は非常に似ています。"李杰力(Jerry Li)対比、60年間に3度の人工知能ブームが起こり、ほぼ毎回数十億から百億の資金が投入され、高潮と低谷が交互に来ましたが、OpenAIが現れました。"この新しい大規模な技術革命は、真の飛躍的発展をもたらすために、何度も周期を経る必要があります。"

ジェリー・リーはかつていくつかの目立つ肩書きを持っていました：元アリババ・ブロックチェーンのチーフアーキテクト、元アップル中国開発ディレクター、山西省の大学入試トップスコアラー、そして今では新たに一つ増えました——Web3の新人です。

! アリを「卒業」した後、彼らはWeb3に群がりました

厳密に言えば、ジェリーはWeb3の新参者ではありません。清華大学を卒業した後、ジェリーはシリコンバレーで10年以上働き、2015年に上海に戻り、アップルのアジア太平洋研究開発センターを設立しました。2017年、ジェリーはまだ「アリババチェーン」にアップグレードされていない「アリババブロックチェーン」に参加し、職位はP10でした。

"業界はまだ早すぎて、AIと比べると、前の発展段階にも達していません。現在、暗号通貨市場全体の時価総額は、Apple一社の時価総額の半分にも満たないのです。" ジェリーは元の会社と比べて、Web3のケーキはまだ小さいようです。

もちろん、50歳を過ぎたAIに比べて、Web3はまだ青春期にあるようです。

Web3の概念は2014年に初めて提唱され、前身である「暗号通貨」と「ブロックチェーン」の概念は、2008年に中本聡によって発表された「ビットコインホワイトペーパー」を通じて初めて明らかにされ、今から15年も経っていません。

反抗的、不安定なWeb3は、"親たち"を頭を振らせるような苦痛の時期を経験しています。昨年11月に時価総額320億ドルのFTXが破綻した後、各地の規制当局はこの"いたずらっ子"に厳しい制約を課し始めました。

このような時期に、2022年末に、ジェリーはアリババチェーンを離れ、正式にWeb3に全力を注ぎ、ブロックチェーンプロジェクトArtelaを立ち上げました。彼は、短期的には他のことを考えるつもりはないと述べました。理由について尋ねると、ジェリーはアリババの名言を引用しました："信じるからこそ、見ることができる。"

Artelaチームが選んだのはパブリックチェーンの分野であり、Web3の基盤インフラに属し、Web3の「高速道路」とも呼ばれています。道があれば、あらゆるものを運ぶことができます。

パブリックチェーンの分野では、長年にわたって発展してきたWeb3の創世プロジェクトがあり、例えばイーサリアムはエコシステムの「ネットワーク効果」によって自らの防壁を築いています。また、金の鍵を持つ全スターキャストのプロジェクトもいくつか存在します。

現在、比較的混雑したレースコースを選ぶ中で、『WSJ.』はジェリーに「先発優位性」についての見解を尋ねた。

"パブリックチェーン市場は多くの競争があるが、まだ完璧ではなく、まだまだ不足している。"最近、ジェリーは世界中を回って会議を開いており、これは彼が新しいアイデンティティに適応するための第一歩です。一周回って、多くの収穫がありました。"多くのプロジェクトと交流した結果、実際に私たちの自信は高まっています。"

Artelaと他のチェーンの最大の違いは、現在の一部の"内巻き"なスケーラビリティ(の性能の拡張性)ではなく、拡張性(の機能の拡張性)にあります。さらに、EVM(イーサリアム仮想マシン)と互換性があり、開発者はアプリケーションをワンクリックで移行できます。

これは未来のマスアダプションのための準備です。

マスアダプションは、Web3で人々がよく口にする言葉です。他の文脈では、それは「業界のiPhoneの瞬間」や「最後の1マイル」と表現されることもありますが、実際には問題の核心は明確です。どのようにして一般の人々がWeb3を利用できるようにするか?

インターネット時代において、アリの"ギャング"はMass Adoptionの創造者です。彼らの文脈では、Mass AdoptionはWeb3において"アリペイ"を再構築することに近いです。

もちろん、経験に満ちています。ArtelaのCTO邱鸿霖(のあだ名:CP)は、アリババの傘下のデジタルコレクションプラットフォーム「鲸探」の基盤構築を支援してきました。彼は、鲸探がすでに新年の「五福を集める」イベントのおかげで、日々のアクティブユーザーが1億を超える成果を達成したと述べています。「当時、すでにブロックチェーン上で安定して億単位の取引を実現しており、イーサリアムも数百万に過ぎません。ある意味で、アリババのブロックチェーンは本当にマスアダプションを達成したと言えるでしょう。」

CPはかつてアリババチェーンのチームOGであり、彼は2015年に初期のアリババチェーンに参加しました。当時はまだ興味を持った孵化グループでした。

"彼らは言います、もしアリの中に誰かがブロックチェーンについて話したいと思った場合、一般的に二人目に聞くと、必ず私の名前が出てくるでしょう。" CPは髪が少し巻いていて、話すときに広東語のアクセントが少し加わり、笑っているようで笑っていない感じがいつも人に世間話をしているように感じさせますが、よく聞くと、表現の内容は非常に専門的で詳細です。アリチェーンの特許数は世界一で、CP一人で数百件のブロックチェーン特許を保有しています。

拡張性について、CPは例を挙げています："ゲームにはプレイヤーの入力だけでなく、バックエンドもあります。例えば、マップの更新、時間や天気、あるいは大ボスが倒れると、隣の小さなモンスターも一緒に消滅することなどです。ブロックチェーンにはバックエンドタスクがありません。なぜなら、ブロックチェーンのすべての実行はユーザーのインタラクションを通じて行われなければならないからです。"

未来にArtela上でFully On-Chain Games(全链游戏)が運営されることで、"あなたがいなくても地球は回り続ける"という状況が生まれるかもしれません。つまり、プレイヤーがルールを設計し、システムが自動で運営するのです。

現在、ボードゲームをプレイするのが少し難しいブロックチェーンにとって、インタラクションがスムーズに行えるためには、計算レイヤーに対してより高い要求があります。「私たちはEVMの100倍を実現したいです。」と、アリババチェーンでの経験を活かしてCPが補足しました。「実際、現在のテストデータは、私たちが計算レイヤーで既に2つのオーダーに近づいていることを示しています。」

しかし、彼らはイーサリアムを置き換えたいわけではなく、イーサリアムチェーン上のプロジェクトはArtelaにワンクリックで移行できます。CP"抽象"はArtelaの特性をまとめました:"簡単に言えば、EVMをブロックチェーンのCPUに例えるなら、私たちはブロックチェーンにGPUを追加したということです。"より簡単に言えば、今後はブロックチェーン上で大型ゲームをプレイできるようになります。

"インターネット金融時代の借呗、花呗は、すべて0から1への革新です。この私たちのグループは、あいまいな概念から具体的な商用製品に変わるプロセスを経験しており、その背後にある複雑さを理解しています。" CPは、同じ道を公链時代に再び歩むことには多くの挑戦があるが、幸いにも経験を参考にできると考えています。

Artelaのチームメンバーのほとんどはアリから来ています。 「12人を超えるチームは非常に暗黙の了解を持っており、20人以上の仕事の進捗はほぼ同じです。」 Artelaは創業から数ヶ月で、A&T Capital、Big Brain Holdings、SevenX Ventures、Dispersion Capital、Amino Capitalなどが参加し、Shima Capitalが主導して600万ドルのシード資金を調達しました。

! アリを「卒業」した後、彼らはWeb3に群がりました

Artelaのテストネットは9月にローンチされ、現在のエコシステムパートナーには招待制が採用されています。DefiとFully On-chain Gamesは将来の成長点となる可能性があります。CPは、Artelaは公チェーンによるエアドロップや通常のコンボを行うつもりはなく、エコシステムアプリケーションとの革新を探求していきたいと述べています。彼らは今後数ヶ月間、開発に専念し、12月頃に正式にベータテストを行う予定です。

億レベルの日常アクティブユーザーを安定的に維持できることは疑いようがなく、アリペイチェーンはWeb3の一部領域で既に天井に達しています。しかし、彼らの活発さはWeb3とは微妙に隔離されています。

Web3の非中央集権的な背景がもたらすべきは「オープンソース」であり、「特許」ではありません。海外の技術の主流であるパブリックチェーンと、国内の文脈により適した無通貨ブロックチェーン、つまりコンソーシアムチェーンとの間には、いくつかの「フィーリングの不一致」があります。そして、アリペイチェーンは、国内で異なるWeb3の道を歩もうとしており、オープンコンソーシアムチェーン、産業Web3を目指しています。

2017年の時点で、アリババはすでにブロックチェーンの未来を信じていました。当時、業界はまだ形成されていませんでしたが、アリババはブロックチェーンを核心戦略の一つと見なしていました。「当時アリババは重点的に投資すると言っていましたが、実際は誰も理解していませんでした。私たちはとても小さなチームでした。多くの海外の文献や報道を見た後、この技術には大きな可能性があると感じました。特にグローバルな文脈において、金融の応用があることは非常に価値があると思います。」

チーフアーキテクトのジェリーは、ビットコインとイーサリアムのホワイトペーパーを研究し始めました。研究が進むにつれて、彼はますます、ブロックチェーンが「テクノロジーで金融にサービスを提供する」次の段階であると信じるようになりました。

同年、アリババの「兄貴」蒋国飛がアリババ金融に加入し、副社長兼金融技術事業部長に就任し、アリババブロックチェーンを担当しました。アリババブロックチェーンはグループ内での戦略的地位を高めています。アリババブロックチェーンは勢いを増し、越境送金、サプライチェーンファイナンス、電子請求書、司法証明......一時的に、産業面でのアプリケーションが全面的に展開されています。

2018年、支付宝香港はブロックチェーンに基づく国境を越えた送金機能を導入しました。18万人以上のフィリピン人労働者が給与を家に送る際、数日間待つ必要がなく、高額な国際手数料を支払うこともありませんでした。普及金融、アリペイは早くから成功事例を達成しています。

CPは一時、会社のネット有名エンジニアになりました。ジャック・マーは第二回世界スマート大会に参加した際にCPについて言及し、彼の広く知られているお見合いの逸話を話しました。

"私たちのアリペイにはエンジニアがいて、彼は婚活の履歴書に自分を'エンジニア'、コードを書くプログラマーと書いたところ、誰も彼の履歴書を開かなかった。女の子たちは彼に興味がなかった。その後、彼は履歴書を'ブロックチェーンエンジニア'に変更したところ、200通以上の求愛の手紙を受け取った。"

2020年、アリババブロックチェーンはブランドをアリババチェーンにアップグレードすると発表し、会社の上層部はこの決定が「アリペイを設立することに匹敵する」と述べました。

しかし、3年が経過した今、産業Web3に注力しているアリペイチェーンは、真の「支付宝」レベルのアプリケーションを迎えていません。

クロスボーダー送金を例にとると、アリペイの関係者は《WSJ.》に対して、クロスボーダー送金には技術的な障壁がないが、各国の政策や規制がこの技術への支持度が異なるため、このようなプロジェクトはカスタマイズに近いと述べた。"私たちが当時スタンダードチャータード銀行と行った協力は、彼らがもともと私たちの長期的なパートナーだからです。"

春節期間に日常アクティブユーザーが1億人を超えるWhale探も、コレクションの販売不振や、世代を超えた認知度の欠如という課題に直面しています。以前にWhale探が発売したデジタルコレクションは主に人文系のアート作品で、若者にとっては新鮮さを感じにくいものでした。「でも、父はとても気に入っています。これは私が作った製品の中で、彼が唯一ずっと使っているものです。」CPの仕事は家族からの関心を集めており、Whale探はその中でも最も理解しやすい製品かもしれません。

"アンテは金融技術において非常に先進的ですが、国内の規制フレームワークは主にコンソーシアムチェーンです。これは実際にはブロックチェーンの本質、すなわちデジタル資産をその価値の代表として持つことを取り除いています。私は将来的にはパブリックチェーンの道を進むべきだと思いますが、現状では国内にはその土壌がありません。" ジェリーはパブリックチェーンの未来により期待を寄せています。

デジタル資産の概念から切り離されたアライアンスチェーンでは、権利確定のインセンティブは語れない。"アライアンスチェーンはデータのレイヤーに関わるだけで、真に生産関係を再構築するには、まだその段階には達していないと思う。"

"商業化のシーンを真に実現するには、ブロックチェーンだけでは不十分であり、現在まだ多くの技術的な支援が整っていないため、エンドツーエンドでの実現はまだ難しいです。現在のアプリケーションシーンでは、実際にはデータベースと組み合わせるだけで十分です。"