新しい時代のビジネスルート：ステーブルコインの潜在能力と価値

通貨の価値はしばしば過小評価されます。1859年に着工されたスエズ運河はその典型的な例です。この地中海と紅海を結ぶ人工水路は、10年の歳月をかけて完成し、当時のフランスのGDPの1.5%に相当する費用がかかりました。今日見れば、これは間違いなく国家レベルのインフラ投資です。

なぜ「人工河」を掘るためにこれほど手間をかけるのでしょうか？データが答えを示しています：スエズ運河を通過する船舶は約25万ドルを支払う必要があり、年間1.8万〜2.1万隻が通行し、年収は60億ドルを超え、平均して毎日1500万ドル以上を生み出しています。これは普通の水路ではなく、ユーラシアを結ぶ「黄金の通路」です。

この運河がなければ、船はアフリカ南端の喜望峰を回らなければならず、時間が4-5日増え、コストは2-3.7倍に上昇します。毎回の迂回で数十万から数百万ドルの追加費用が発生する可能性があります。したがって、スエズ運河の価値は時間とコストの節約だけでなく、世界貿易の主導権を握っていることにもあります。

今、私たちは別の「通貨革命」の新たな出発点に立っています。世界中の多くの国がステーブルコインの立法を推進しており、ブロックチェーンの世界と実体金融システムをつなぐ大動脈が開通しました。2025年には世界のステーブルコイン市場価値が2500億ドルに達する見込みであり、ある有名銀行はその潜在能力が2兆ドルに達する可能性があると予想しており、それにより10兆ドルの資金の流れを生み出すことができます。

さらに重要なのは、規制当局がステーブルコインの合法性を認め始めていることです。これは、資本が合法的かつ直接にブロックチェーンの世界に入ることができることを意味し、仲介者やグレーなチャネルに依存する必要がなくなり、コストを削減し、効率を向上させます。これは画期的な瞬間です：コンプライアンスの道が正式に開かれました。

USDTの発展の歴史を振り返ると、市場の真のニーズを捉えたことがわかります：ブロックチェーン上の取引のための安定資産、流動性の中心、そしてヘッジツールを提供することです。各ラウンドのブルマーケットが崩壊した後、ステーブルコインは市場の中で"火種"となり、資金がいつでも次の波の動きを待つことができるようにしました。USDTの発行者のリターンもかなりのもので、2024年の純利益は137億ドルに達し、一人当たりの生産は6800万ドルを超え、多くの伝統的な金融巨頭を大きく上回っています。

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これは単なる技術の勝利ではなく、構造的な位置を占めた結果です。USDTはチェーン上の資金流動の必経路に立っています。調査や罰金に直面したことがあっても、それでもコンプライアンスの道を貫き、不断に改善し、最終的には世界の億単位のユーザーの信頼を勝ち取りました。これこそが構造的な利益の現れです。

最近、ある有名なECプラットフォームがステーブルコインの分野に進出し、広範な議論を引き起こしました。しかし、これは単なる「発行通貨」の行為ではなく、クロスボーダーECの長期的な痛点を解決するためのものです：決済サイクルが長い、コストが高い、資金が圧迫される、銀行の手続きが煩雑であるなどの問題。

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ステーブルコインの価値は、それが現実とチェーン上の世界との最短の道であることにあります。それはリアルタイムでの着金、仲介なしのクロスボーダー決済、手数料の大幅な削減を実現し、システムの自動化編成と監査をサポートします。したがって、ステーブルコインはWeb3の専用ツールであるだけでなく、従来の企業が新しい金融インフラを構築するための武器でもあります。

これは特定の企業の機会ではなく、国際市場に進出したいすべての中国企業に共通するチャンスです。ステーブルコインは2.0時代に入り、単なる取引ツールからシステムレベルのソリューションへと進化しています。それはもはや単なる「通貨」ではなく、財務決済システムの重要な構成要素となり、ユーザーインセンティブ、サプライチェーンのクローズドループ、そしてクロスボーダー決済プロセスに組み込まれています。

Web3の従事者にとって、これは役割の変化を意味します："投機者"から"構築者"へ。真の機会は、トークンを発行できるかどうかではなく、ステーブルコインを接続する支払いシステムを設計し、クロスチェーン決済ブリッジを構築し、自動分配とリスク管理戦略を実現し、企業がコンプライアンスを達成する手助けができるかどうかにあります。

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私たちはステーブルコインの「スエズの瞬間」を経験しています。スエズ運河の通行料が高いと誰も文句を言わないように、遠回りのコストがより高いことをみんな理解しています。ステーブルコインの通路も同様です。さまざまな非公式な手段で操作することはできますが、それらのリスクがもたらすのは「一時的な利益」であり、長期的な競争優位性ではありません。

本当に価値があるのは構造と通路です。この業界の次の爆発点は短期的な発行の熱狂ではなく、堅実なインフラの構築です。長期的な価値を生み出すのは、企業のために「通路を築く」人々です。

ペルシャの王ダレイオスがかつて誓いを立てたように、「私はこの川が開かれ、船が私の望むようにペルシャに向かうことができるように命じる」。 「今日は、私たちの世代のWeb3プラクティショナーが次の新しいチャネルを掘り起こす番です。

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