イーサリアム財団が3つの文を連続で発表：ビジョンの再確認、方向性の確認、管理構造の開示

未来、イーサリアム基金は「戦略的に介入し、意識的に退場する」。

執筆：イーサリアム財団

編集:東、Odaily Planet Daily

編集者の注：イーサリアム基金（EF）は昨晩、3つの記事を発表しました。3つの記事はそれぞれ、Vitalik Buterin本人とEFの会長Aya Miyaguchiが執筆した「イーサリアム基金のビジョン」、新任の2人の執行役員Hsiao-Wei WangとTomasz Stańczakが執筆した「イーサリアム基金の次の章」、およびイーサリアム基金の理事会が発表した「イーサリアム基金の管理と理事会の構造」です。

三つの記事はそれほど長くはないが、EFのビジョンと作業方向をより高いレベルから再述し、EFがいくつかの分野で権限を委譲する計画を強調しており、これはEFの自己改革の道のりにおける象徴的な節目と見なすことができる。

以下は3つの記事の全文内容で、Odaily 星球日報によって翻訳されました。

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《イーサリアム財団のビジョン》—— ヴィタリック・ブテリン、あや・宮口

イーサリアムの力は、技術的だけでなく、社会的、構造的にも分散化された性質に由来しています。 この記事では、エコロジカルガーディアンの1つとしてのイーサリアム財団(EF)のビジョン、役割、焦点について説明します。 新しい経営陣の役割を引き受けるにあたり、私たちは常に掲げてきたビジョン、原則、価値観を再確認しています。 これらの優先事項は厳格な計画ではなく、EFの2人の共同事務局長が概説した戦略に反映されています。 私たちのアプローチと焦点を明確にすることで、私たちの取り組みの方向性と特定の分野での意図的な後退の両方を明確にし、すべての人の参加を得て生態系が繁栄し続けるようにしたいと考えています。

ビジョン

イーサリアムを中心に構築されたプロジェクト、コミュニティ、インフラストラクチャのエコシステムであるインフィニティガーデンを保護し、刻々と変化する環境での回復力を高めます。 イーサリアムは、人類が共有する世界のコンピューターであり、世界中の何百万人もの人々に安定性、自由、テクノロジーによるコラボレーションをもたらしたオープンでパーミッションレスなプラットフォームであると考えています。 私たちは、イーサリアムが生み出している真の価値を大切にしています。

したがって、私たちは「無限の庭園」をイーサリアムのエコシステムの比喩としています：生き生きとした、持続的に進化する空間であり、世界中の建設者、夢想家、守護者がここで創造性を撒き、互いに支え合い、未来の数十年の金融やアイデンティティなどの文明の基盤を再構築するツールを共に作り上げています。

役割のポジショニング

イーサリアムの最大の利点は、無比のエコシステムにあります。EFの外でも、多くのチームが技術革新、教育活動、公共財の資金提供を通じて境界を拡張し続けています。EFの使命は、この利点を強化し、核心的価値を守ることです：私たちは空白を埋め、バランスを正し、重要なイニシアチブを支援し、常に（EFを含む）単一の主体がイーサリアムの進化を主導できないようにします。私たちは戦略的に介入し、意識的に撤退し、イーサリアムが成熟し、環境が進化するにつれて重心を調整し続けます。

「目的を持った減算」を通じて、私たちはエコシステムのメンバーに主要な責任を担う力を与えます。現在、私たちの役割は二重です：

• 私たちは今日、誰もできないことをします；
• 私たちも他の人が明日、現在私たちだけができることをするのを助けます。

これは高レバレッジ分野に焦点を当てることを意味します。これらの分野において、EFの独自の地位は、他の組織が達成しにくい方法でエコシステムをサポートすることを可能にし、最終的には他者が主導権を引き継げるように能力とインフラを構築します。以下はいくつかの実際のケースです：

私たちは今日誰もできないことをしています：

• 主要なエーテル基盤施設の資金提供と維持、例えばクライアントの多様性。
• コアプロトコルのアップグレードを調整する（例えば、Merge、Dencun）。これらの重要な措置において、中立的な管理が不可欠です —— 今後12ヶ月以内に完了するプロジェクトと、イーサリアムの今後10年間の役割を定義する長期的な取り組みを含みます。
• ゼロ知識研究とオープンソースツールをサポートし、プライバシー保護技術の最前線を推進します。
• エコシステム全体の集会（Devconなど）を開催し、世界中の多様な貢献者を集める。
• ethereum.org を運営し、新しいユーザーとビルダーのための中立的な公共知識センターです。

私たちはまだ他の人の成長を助けており、かつての私たちの役割を引き受けるために。

• 自立できるようになるか、コミュニティから資金提供されるまで、初期の公共製品プロジェクトを支援する。
• オープンソースの教育コンテンツ、開発者ツール、および研究を他の人が引き続き発展させるために提供します。
• 新しい調整メカニズムの出現を助け、それらを独立した管理に導く（例えば、MACIパイロット、プロトコルギルド、遡及的公共財の資金提供）。
• 地理的な非中央集権と地域のリーダーシップを次の方法で支援します：Next Billion 奨学金、サービスが不足している地域の地元のビルダーをエンパワーする；草の根コミュニティ助成金、地域のイーサリアムエコシステムを強化する；Devconの道、Devconの前に地域コミュニティを引き寄せて拡大する；Devcon奨学者プログラム、多様性のないコミュニティからの参加者にサポートと機会を提供する。

仕事の方法

適応的進化：私たちはエコシステムと共に進化し、私たちの役割と影響を継続的に再評価しています。私たちの構造と取り組みは、イーサリアムの変化するニーズに適応しつつ、私たちのコア原則を維持しています。

熟考された複雑性：私たちは、エレガントな解決策を追求しながら、分散型システムに必要な複雑性を受け入れます。私たちの目標は、単純化のための単純化ではなく、慎重に設計されたバランスを実現することです。

コミュニティのエンパワーメント：私たちはコミュニティ主導の取り組みを支援し奨励し、独立したチームが財団に依存せずに成功を収めるための条件を整える手助けをします。

コア原則

長期主義：イーサリアムの長期的な成功に焦点を当て、短期的な利益ではなく、各決定の持続可能性と多世代への影響を評価し、持続的なレジリエンスには継続的な学習、適応、進化が必要であることを認識する。

価値の守護：イーサリアムの核心価値を守る——検閲に対する抵抗、オープンソース、プライバシーとセキュリティ、同時にエコシステムの自律的な発展を支援する。これらの特質を持続的な革新の礎とする。

目的のある減法、以下の方法でレジリエンスを強化し、権力を蓄積するのではなく：

• 方法、ソリューション、チームの多様性を維持する。
• 幅広い参加を促進する。
• 協力を促進する。 *中央集権化を減らします。

レジリエンスの強化は、多くの場合、新しいメカニズムや複雑さを追加する必要があるため、作業を減らすことを意味するわけではありませんが、常に、権力と所有権を幅広く分散させた、レジリエントなエコシステムを構築することを目標としています。

今後の目標

この重要な瞬間と今後数年間において、私たちの方向性は明確なビジョンによって形作られています。チームは深く関与しており、既存のプロジェクトはイーサリアムの継続的な進化を推進しています。将来の作業は、特定の基準に達するためではなく、最も重要な事柄に焦点を合わせることに集中しています。私たちの集合的な関心を導くために、影響を与える分野をいくつか概説しました——イーサリアムエコシステム内の参加者が貢献できる具体的な成果です。

これらの目標は固定されたものではなく、エコシステムや周囲の世界の需要に応じて進化し続けます。

EFの役割は、高レバレッジギャップを特定することです——それらは、唯一その能力で効果的に穴埋めできる領域です——そして、最大の影響を生み出すために力を集中させることです。

目標1：イーサリアムの基盤価値から最大限に利益を受けるユーザー規模

意味のあるシーンには、

• インターネットネイティブ金融：法定通貨のインフラが制限されている、または将来的に信頼できない可能性のある地域で、トークン化された資産 /DeFi を使用して支払い、貯蓄、資産の蓄積を行う；
• インターネットネイティブ組織：プログラム可能なインセンティブ構造を持つDAOに参加し、従来の方法を超えた協力、意思決定、資本形成を実現する；
• 分散型ソーシャル：イーサリアムに基づくソーシャルプラットフォームを使用し、コンテンツは分散型ネットワークに保存され、ユーザーはソーシャルグラフを失うことなくクライアントを切り替えることができます；
• 分散型AI：イーサリアムに基づいた集団トレーニングによる可検証な安全保証を持つAIモデルを作成し、人間と調整する経済フレームワーク（例えば、マイクロ予測市場）を構築する；
• 企業向けアプリケーション：バックエンドでイーサリアムを使用する機関アプリケーションは、ウォレットインターフェースを介さずにインタラクションしても、監査性、プライバシー、相互運用性、および「エスケープポッド」メカニズムを提供できます。

非対象シーンには次のものが含まれます：

• ホスティングウォレット間の送金のみをサポートするホスティングプラン；
• 追加のセキュリティ属性を提供せずに、イベントハッシュのみをブロックチェーンに記録する機関アプリケーション。

目標2：イーサリアム技術とソーシャルインフラのレジリエンスを最大化する

レジリエンスは次のように表れます：

• エコシステムの自律性：EFや任意の単一組織に依存しない；
• 価値的一致性：強い誘惑に直面しても価値観を守り続ける；
• チームの多様性：強力で多様な独立開発チーム；
• ネットワーク健全性：インフラが深刻な打撃を受けた際に活性を維持し、検閲に対抗し、安全性を確保する；
• 非中央集権：単一の制御または障害を排除する；
• アクティブリスク管理：時間の経過とともに発生する集中化の障害点を識別し、軽減することができる。

非回復力のパフォーマンス:

• 教育、クライアント開発やイベント運営チームは多いが、資金は完全にEFに依存している；
• 一部の分野における高い靭性と他の分野における低い靭性が形成するボトルネック（例：ウォレット、ZK証明器、ソーシャルシングルポイント障害）；
• 共通の脆弱性を隠す表面的な多様性（例えば、20のクライアントが同じコードベースを共有し、100の国での活動が同じ中央機関によって運営されている）。

私たちがこれらの目標を推進する際、常に長期的な視点を持ち続けています —— イーサリアムを単なる技術としてではなく、人類の世代にサービスを提供する可能性を秘めた生きたエコシステムと見なしています。

私たちは、イーサリアムが弾力性があり、中立的なグローバル調整プラットフォームとして機能する未来を想像しています。分散化は、開発とガバナンスの中で維持されなければなりません。革新はプロトコルのあらゆる層で繁栄し、世界中のコミュニティは自分たちの適応型ソリューションを構築し維持できるようになります。私たちは、ネットワークの技術的および社会的な弾力性がますます強化され、財団が私たちの共通の成功を確保するためにそのビジョンと能力を最大限に発揮することを信じています。

「イーサリアム財団の次の章」 – Hsiao-Wei Wang、Tomasz Stańczak

こんにちは！この記事はHsiao-WeiとTomaszによって共同執筆されました。私たちはイーサリアム基金会（EF）の共同執行役員を約1ヶ月間務めています。ハネムーンは終わりました、行動に移る時です。

変革と機会が共存する時

イーサリアムは常に旅の一部です：この進化し続けるエコシステムは、オープンで非中央集権的な世界の構築を信じる人々によって推進されています。EFは設立されてから10年が経ちましたが、私たちは常に自己革新の勇気を持ち続けています。

今年、EFは二人の執行取締役による新しいリーダーシップモデルを採用しました。このデザインは多様で補完的な視点をもたらし、私たちが複雑な課題に対処する能力を強化しました。私たちは、エーテルの核心的価値に対する揺るぎないコミットメントを持ち、守護者の精神、調整能力、そして長期的な視野を指針として、未来の機会と課題に立ち向かいます。

強調すべきは、EFは二頭立ての馬車がそれぞれの道を行くわけではないということです。私たちの協力関係は、相互の尊重、信頼、共通の価値観に基づいています。私たちは密接に協力し、建設的に互いに挑戦し、最終的に目標を一致させた一つのチームとして前進します。

原則と重点分野

未来に向けて、私たちは二つの柱に基づいて活動を展開します：指針（コアバリュー）と目標（影響力とレジリエンスの追求）。卓越した技術は私たちのすべての活動の基盤であり、使命を達成するための根本的な保証でもあります。

執行役員として、私たちの責任は、変化の激しい世界の中でEFのビジョンを実行することです。これには、戦略的計画、生態系の保護、チームのリーダーシップ、運営の監視が含まれ、すべてはイーサリアムの長期的な成功に寄与します。

私たちが提唱する核心的な価値：

• 検閲耐性：イーサリアムが常にオープンネットワークであり、誰でも、どこでも障壁なく取引や構築ができ、外部の制御を受けないことを保証します。
• オープンソースイノベーション：知識ツールを通じてオープンに共有し、協力的な透明性とコミュニティ主導の発展を促進します。
• プライバシー保護：安全性を犠牲にすることなくプライバシーの相互作用を実現し、デジタル時代の個人の自由と自主権を守ります。 *セキュリティ:セキュリティ設計と継続的な研究を通じて、イーサリアムエコシステム全体の信頼、堅牢性、回復力を維持します。

これらの価値は、私たちの技術選択、エコシステムのサポート、そしてイーサリアムを公共財としての長期的なビジョンを導いています。

これらの価値を守りながら、私たちは今後 12 ヶ月の主要な方向性を設定しました：

• イーサリアムのメインネットのスケーリング；
• Blobトランザクションのスケーリング；
• ユーザー体験の向上（L2相互運用性とアプリケーション層を含む）。

これは、メインネットとL2の相互運用性と調整メカニズム、ユーザーエクスペリエンス、開発者エクスペリエンスを改善する必要があることを意味します。Devcon会議では、アプリケーション層とL2にもっと展示の機会を与え、流通チャネルを通じて彼らの声を拡大します。

さらに、私たちは開発者、起業家、機関のイーサリアム採用の旅を加速する必要性を認識しています。EFは、指導、リード、引き付け、育成するための知識とリーダーを持っています。

トマシュの加入

イーサリアムは新たな章を開きます。核心的な価値は変わりません —— オープンソース、検閲耐性、プライバシーとセキュリティですが、EFは変わります —— よりオープンなコミュニケーションを行う組織となり、躊躇せずに困難な対話を行う意志を持ちます。

実行のスピード、説明責任、明確な目標、定量化可能な指標に焦点を当てます。 イーサリアムのメインネットプロトコルの成功に焦点を当てる - イーサリアムはグローバルに中立なネットワークであり続け、「トラストレス」であるがゆえに信頼できるプロトコルであり続けるでしょう。 私たちは、エコシステム全体の繁栄と同様に、メインネットの成功にも焦点を当てています:大量採用をもたらすL2は、ユーザーに複数の価値を生み出し、メインネットは、すべてのトランザクションと調整メカニズムの背後にある強固で柔軟な基盤として機能します。 私たちは、先見の明のある人や実用的なビルダーとともに、最も刺激的な技術的社会変化を経験するこの旅を楽しみにしています。

来年はスケーリングの年です：スケーリングメインネット（L1）を通じて、最適なアーキテクチャを提供し、L2の成功したスケーリングを支援し、ネットワークの安全性を確保し、ユーザーの信頼を得ます。私たちは卓越したエンジニアリングと最先端の研究を通じて、最適なユーザー体験、デザイン、相互運用性を提供し、全体のチェーンエコシステムを一体化させることに尽力します。

シャオウェイへの###追加

今後数ヶ月、私の仕事の焦点は、エコシステムの成長を支援するためにEFの運営を強化することです。柔軟で効率的な財団は、イーサリアムの長期的な使命により良く奉仕することができます。

コアに集中しながら、私たちの目標の一つはアプリケーション層へのより良いサポートを提供することです。開発者体験の改善、明確な基準の設定、エコシステムの強化、アイデア実現プロセスの円滑化を通じて、ビルダーとユーザーを支援します。

私たちは、EF内部およびエコシステム間の計画、優先順位付け、調整メカニズムを改善し、作業がコミュニティのニーズおよびイーサリアムのサイファーパンク精神と一致することを保証しています。しかし、EFの変革は始まりに過ぎず、本当の原動力は世界のイーサリアムエコシステムのエネルギーと創造性から来ています。

未来を共に築く

イーサリアムは単体ではなく、コミュニティのメンバー、ビルダー、研究者、アーティスト、教育者、夢想家から成る生きたネットワークです。グローバルで多様性に富み、分散化を誇りとしています。私たちは常にエコシステムの創造性と弾力性に触発されています。財団は最も必要とされるところに引き続き現れますが、エコシステムが自ら繁栄する際にはスペースを譲ることもあります。これはコミュニティ主導の未来です。

前路は可能性に満ちています。イーサリアムは技術、金融、ガバナンスなどの分野における想像の境界を変えました。すべての建設者、教育者、研究者、実験者、未来の構想者に感謝します。私たちが共に構築しているのは、どのチーム、プロジェクト、世代をも超えた偉大な事業です。皆さんと共に歩むことができて光栄であり、これから始まる新たな章を楽しみにしています。

《イーサリアム財団の管理と理事会の構造》—— イーサリアム財団理事会

イーサリアム財団が最近、2人の共同執行役員および会長を任命した措置は、組織構造強化計画の重要な一部です。この新しいガバナンス構造は、財団のビジョンの実現、戦略の実行のバランス、技術的方向性の明確化、エコシステムの持続的な発展を確保することを目的としています。本文では、管理チームと取締役会の具体的な構造について説明します。

新経営陣(戦略と業務執行)

共同執行取締役は、他の経営陣と共にリーダーシップを取り、業務を遂行します。今後、定期的な報告を通じて、経営陣の各種計画、決定、新しい変革に関する進捗を把握していくことになります。

共同事務局長:

• Hsiao-Wei Wang;
• トマシュ・K・スタンチャク。

コア管理層のメンバーと役割：

• バスティアン・アウエ：組織戦略、人材採用とトレーニング、協力ガーディアンプログラム；
• ジョシュ・スターク：プロジェクト実行、広報とマーケティング、協力的ガーディアンプログラム。

理事会（監督とビジョンの指針）

イーサリアム財団の理事会は、組織の核心価値を守る「安全委員会」として機能する一方で、財団がスイスの法人として適切に運営されることを保証します。理事会はビジョンを策定し、経営陣の戦略的意思決定が財団の価値観に合致しているかを監視し、執行理事の任免権を行使します。現任の理事会メンバーには以下が含まれます：

• ヴィタリック・ブテリン（創設者）：より広範なイーサリアムエコシステムに技術と思想の指導を提供し続ける；
• 宮口綾（主席）：他の理事と共に財団のビジョンを策定し、重要な外部関係を管理する；
• パトリック・ストルヒェネッガー（スイス法律顧問）：法律コンプライアンス業務を担当するスイスの代表；
• Hsiao-Wei Wang(共同常務取締役):取締役会と経営陣の架け橋となる。

取締役会は、今後数年間のビジョン、ガイドライン、および目標を経営チームに伝えました。取締役会の機能を徐々に強化し、その使命をよりよく果たすことを期待しています。

アーキテクチャ設計の考慮

Tomasz と Hsiao-Wei Wang を共同 CEO に任命することは伝統的な決定ではありませんが、イーサリアムエコシステムとファウンデーションが重要な発展段階にある今、このような補完的なリーダーシップ構造は特別な価値を持っています。

Tomaszは、他の企業の役職（Nethermindおよびベンチャーキャピタル関連）を保持しながら、コミュニティのニーズと技術のトレンドに対する深い理解を活かして、財団が包括的かつ強力な変革を実施することを推進します。取締役会とTomaszは合意に達しており、彼の共同執行取締役の任期は2年と見込まれています。これは、イーサリアムが重大な機会に直面している重要なウィンドウ期間であり、彼はその実証済みの戦略的実行力と業界経験を最大限に発揮します。

Hsiao-Wei Wangは、取締役会のメンバーと執行役員の二重の役割を持ち、研究の背景と財団の歴史的文脈に対する深い理解を持っているため、組織のニーズを正確に把握し、取締役会の決定と経営陣の実行を効果的に結びつけることができます。