**! [Offchain Labsの共同設立者であるEd Felten氏へのインタビュー:学界とホワイトハウスを歩き、長期的な視点からArbitrumの将来の道を形作っている方法](https://img.gateio.im/social/ モーメント-45a3f1e0b03c516f0af5a27fdbee8cc5)**インタビュー：クロエ、PANewsによって書かれた Weilin, PANewsエド・フェルテンは、ブロックチェーン業界で最も学術的な気質を持つ起業家の一人かもしれません。彼は現在、Offchain Labsの共同創設者兼最高科学者であり、またイーサリアムのLayer 2スケーリングソリューションであるArbitrumの主要な推進者でもあります。2003年にプリンストン大学のコンピューターサイエンスの教授に昇進し、2010年に米国連邦取引委員会の初代CTOに就任しました。 2012年以降、彼は学界に戻り、ビットコインとブロックチェーン技術に携わってきました。 2015年初頭、Arbitrumはプリンストン・コンピュータ・サイエンス・プログラムの最終プロジェクトとしてFeltenに初めて紹介され、FeltenはRollupテクノロジーのロードマップを掘り下げ始めました。 しかし、その後すぐに、彼はホワイトハウスの副最高技術責任者としてホワイトハウスに招かれ、技術セキュリティを担当しました。 2018年に学界に戻った後、フェルテンと2人の博士課程の学生はArbitrumプロジェクトを再開し、同年にOffchain Labsを共同設立し、Arbitrumを正式に体系的な開発段階に昇格させました。香港のWeb3カーニバル期間中、PANewsはEd Feltenにインタビューを行い、彼が研究と政策の分野からブロックチェーン起業へと進む過程を深く共有しました。また、Layer2がイーサリアムエコシステムの発展をどのようにバランスさせるか、Arbitrumの技術的競争力の構築、AIとブロックチェーンの融合などのトピックについて議論を展開しました。彼の見解では、イーサリアムは確かに選択を迫られている：それは検証者の収入を最大化したいのか、それとも最も多くのユーザーと最も活発な開発者を持ちたいのか？現時点では、その戦略はユーザーと開発者の成長に傾いており、これこそがL2が非常に得意とすることです。Arbitrumの発展の道筋について語る際、Edは持続可能な発展は「価値の創造」から始まるべきだと述べ、彼の役割はまさにこれに集中することだとしています。**PANews：あなたは学術界や政府機関で重要な職務を務めてきましたが、何がきっかけでブロックチェーン起業に身を投じることになったのですか？あなたの過去の経験はOffchain Labsの研究方向性や技術的決定にどのような影響を与えましたか？****エド・フェルテン：**私は多くの年にわたり教授をしてきましたが、その間に深い技術的問題と社会的または公共政策の問題を組み合わせる研究の方向性を探し続けてきました。初めてビットコインを通じてブロックチェーン技術について知ったとき、これは非常に典型的な例だとすぐに感じました。2011年頃から、純粋に学術的な観点からブロックチェーンに関連するテーマの研究を始めました。私は常に考えていました：この技術の発展を妨げたり、その潜在能力を実現できなくしたりする技術的要因は何だろうか？最初、私はチェーンの経済学の観点から始めました。それが私の最初の研究の方向性でしたが、次第にスケーラビリティの問題に関心を持つようになりました。2014年、スマートコントラクトについて知ったとき、私は非常に興奮しました。なぜなら、それは私にインターネットの初期の成長段階を思い出させたからです。ウェブページは、純粋に静的な読書や画像のブラウジングの体験から、相互作用可能でプログラム可能なものに変わりました。スマートコントラクトを見たとき、私はこの変化が再び起こると感じ、その重要性も同様だと思いました。そこで私は、それをどのように拡張するかを考え始めました。これが私のArbitrumでの最初の仕事を促進しました。その後、私はホワイトハウスで2年間働き、帰国後に共同創業者たちと会いました。私たちは2017年と2018年により正式な協力を始めました。教授としての私の経験は、いくつかの側面で継続しています。一つには、技術分野の教授として成功を収めるためには、多くの管理業務を行う必要があります。例えば、人材を採用し、彼らを管理し、予算を管理し、期限通りに進捗を進めるために時間を費やすことです。これらのスキルは、企業を運営する際に非常に実用的です。したがって、スタートアップ企業を運営することは、実際には学術研究チームを管理することに非常に似ています。しかし、私が学んだもう一つのことは、物事を長期的な視点で考え、基本的な事柄に注目することです。これは私が教授として形成した思考方法です。これも私たちの中長期的な研究に対する考え方に大きな影響を与えました。政府での勤務中に、多くの優れたリーダーに接することができました。彼らから貴重な経験を学び、コミュニティを構築する方法や合意を形成する方法を学びました。この「コミュニティの構築」と「コミュニティのガバナンスへの参加」に対する関心が、Arbitrumの核心であると考えています。Arbitrum DAO とその自己管理の方法、Arbitrum の各チェーンを管理することを考えると、それは政治の運営プロセスを思い起こさせます。Arbitrumの初期、つまり2014年に、私たちはスマートコントラクトのパブリックブロックチェーンが非常に重要になることを予見していましたが、同時に「スケーラビリティ」もその中心的な課題になるだろうと考えていました。したがって、最初から、私たちはスマートコントラクトの拡張能力を最も根本的な問題として克服することに取り組んできました。**PANews：現在、Layer2分野は明らかなヘッド効果を示しており、多様性が流動性とユーザー体験の断片化を引き起こしています。Layer2プロジェクトはこの困難にどのように対処すべきだと考えますか？****エド・フェルテン：**あなたが言及した最初の質問、L2が「抽出的」（extractive）であるかどうかについて——私はそうではないと思います。L2とL1の関係を見ると、実際にはL2がL1の最大の利用者です。L2はより多くのユーザー、より多くの取引、そしてトラフィックをもたらしました。イーサリアムを例にすると、現在95%以上の活動は実際にはL2とL3で行われています。もしこれらのL2がなければ、これらの活動は他のL1に移転する可能性が高いです。もちろん、毎日のデータには変動がありますが、この比率は常に非常に高いです。L2はEthereum全体システムの容量を大幅に拡張し、L2がなければこれは根本的に実現できません。私は、イーサリアムコミュニティが今日の規模を持つことができたのは、部分的にL2の存在によるものだと考えています。イーサリアムがスマートコントラクトブロックチェーン分野で依然としてリーダーシップを持っているのも、L2が大きな役割を果たしていると思います。私はL2がイーサリアムの技術スタックの一部であると考えています。L2とL1を相互に競争するものとして見るのは、誤った二元的な見方です——彼らは実際には協調して機能し、ユーザーに共同でサービスを提供しています。第二の問題は、断片化された流動性と断片化されたユーザーエクスペリエンスに関するものです。これは現在、L2チームが集中して解決しようとしている最も重要な問題の一つです。私は、この分野で大きな進展が見られると考えています。私たちは、より統一されたユーザーインターフェースを構築するという壮大なビジョンを持っています。ユーザーは自分がどのブロックチェーンを使用しているかをまだ知る必要があります。これは、信頼と安全性の違いに関わるため、重要です。しかし、インターネットと同様に、あるウェブサイトから別のウェブサイトに簡単にジャンプできるように、全体的な体験は相互接続されています。ブロックチェーンの世界でも、このような体験を実現できると私は考えています。しかし、これは私たちがユーザーインターフェースで巧妙なデザインを行い、同時にコアプロトコルレイヤーでも必要なサポートを提供する必要があります。ユーザーが本当に望むインターフェースとインタラクション方式を実現するために。いずれは実現できると確信しています。 あるチェーンで資金を保有しているユーザーは、面倒なクリックや複雑なクロスチェーン操作を必要とせずに、別のチェーンでそれらの資金を簡単に使用して操作できます。もちろん、これを実現するには、多くのチームが長期的に共同で努力する必要があります。! [Offchain Labsの共同設立者であるEd Felten氏へのインタビュー:学界とホワイトハウスを歩き、長期的な視点からArbitrumの将来の道を形作っている方法](https://img.gateio.im/social/ モーメント- e5c51a25045741d397ef93e0a141f3fc)**PANews：この市場サイクルでは、多くの人がイーサリアムメインネットの経済価値の低下をLayer2に帰しており、さらには「寄生」というレッテルを貼られていますが、あなたはこれをどう考えていますか？Layer 2はどのように自身の発展とイーサリアムメインネットの長期的な発展をバランスさせるべきだと思いますか？****エド・フェルテン：**これは実際、ブロックチェーンを運営する際の核心的な課題に帰着します：収入を最大化したいのか、それともユーザーの利用量とコミュニティの規模を最大化したいのか？なぜなら、収益を最大化したいのであれば、ネットワーク容量を縮小し、限られたブロックスペースに入札してもらう傾向があるからです。 そして、L2が登場してイーサリアムのブロックスペースを拡張したとき、それは実際にはイーサリアムの戦略の一部であり、より多くのブロックスペースを提供しようとすることだったと思います。しかし、ブロックスペースを増やしながら、価格を上げたいと思ってはいけませんよね？なぜなら、これら二つは相反するものだからです。私の見解では、イーサリアムは確かに選択の時に直面しています。検証者の収入を最大化したいのか、それとも最も多くのユーザーと最も活発な開発者を持ちたいのか？現時点では、彼らの戦略はユーザーと開発者の育成に傾いているように見えますが、これはまさにL2が非常に得意とする分野です。しかし、私は両方を手に入れることはできないと考えています。**PANews：現在、OptimisticはLayer 2市場の大部分を占めており、ZKなどの技術と比較して、その核心的な競争優位性は何ですか？Arbitrumはどのようにしてその技術スタックの長期的な競争力を確保していますか？****エド・フェルテン：**ZKに比べて、オプティミスティックロールアップには2つの主な利点があります：1つ目はよりシンプルで、2つ目はコストが低いことです。具体的には、それはより簡単です。なぜなら、それは非常に複雑な暗号技術を必要とせず、プログラムを数学的証明システムに変換するための巨大で全く新しいツールチェーンを必要としないからです——それは非常に複雑なプロセスです。もう一つの利点は、オプティミスティックプロトコルのコストが非常に低いことです。 ZKを使用する場合、証明の生成は本質的にコストがかかります。 オプティミスティックプロトコルでは、オンチェーン検証は紛争が発生した場合にのみ必要です。 一方の当事者が悪意を持って行動していることを示す紛争が発生した場合、その株式は没収されます。 その結果、オプティミスティックシステムでは、誠実な参加者が検証にお金を払う必要がなく、コスト面で大きなメリットがあります。もちろん、ZKのコストは徐々に下がっています。最終的には、異なるチェーンがOptimisticとZKの検証メカニズムを混合して使用する段階に入ると確信しています。しかし、この混合を実現するためには、ZKのコストが今よりもさらに低くなる必要があります。現在、ArbitrumはOptimisticのみをサポートしています。将来的には、両方のメカニズムを同時にサポートすることを予定しており、ユーザーはコストやその他の要因に基づいて自由に選択できるようになります。**PANews：DAOはエコシステムガバナンスにおいてますます重要な役割を果たしていますが、集中決定、投票者の参加度向上、商業的利益のバランスなどの課題にも直面しています。Arbitrum DAOはどのようにガバナンスの効率をさらに向上させ、非中央集権の原則を維持するのでしょうか？****エド・フェルテン：**Arbitrum DAOは自らの行動を自主的に決定します。したがって、私はいかなる形でもArbitrum DAOを代表して発言することはありませんが、私の個人的な見解について話すことができます。私が政府で働いているときに学んだことの一つは、公共の参加によって駆動される意思決定プロセスは、挑戦に満ちていると同時に力強さも持っているということです。そうですね、このプロセスは時に混乱し、時には遅いこともありますが、非常に弾力性があると思います。コミュニティが合意に達すると、非常に野心的なことを実現することができます。私は今が非常に初期の段階だと思います。Arbitrum DAOは他のDAOとは異なり、本当の権限を持っており、実際に分散型の方法で運営されています。異なる声が異なる視点を提起し、みんなが議論を展開するのを見ることができます——これは健康的な状態です。これこそが、私たちがチェーンのコントロールをDAOに移譲する際に期待している結果です。全体としては成功していると思いますが、大規模で多様なグループに共通する統治上の課題にも直面しており、今後もそうあり続けるでしょう。**PANews：Offchain Labsは最近、初期プロジェクトをサポートするためにOnchain Labsを立ち上げましたが、これらのプロジェクトに対して具体的にどのようなサポート（技術、資金、市場リソースなど）を提供する予定か教えていただけますか？今後、Arbitrumエコシステムの多様化を促進するための計画は何ですか？****Ed Felten：**私はそれをプロジェクトを立ち上げ、これらのプロジェクトが資金提供を受けることを確実にするための「軽量インキュベーター」として見ることを好みます。Onchain Labs の目標の一つは、創造性を刺激し、迅速な行動を促進することです。私たちはこれらのチームに強力な指導や制御を加えるつもりはなく、プロジェクトを立ち上げる手助けをし、いくつかの資金支援を提供した後、彼らが自律的に成長できることを望んでいます。**PANews: Arbitrumは、Trailblazer AI Agency Grant Programの提案やElizaOSなどのAIプロジェクトの支援など、AIの方向性も示していることがわかりましたが、AI技術はブロックチェーン業界にどのような革命をもたらすと思いますか、また、AIレイアウトにおけるArbitrumのユニークな利点は何ですか? ****エド・フェルテン：**私は、AIとブロックチェーンの間には二つの全く異なる相互作用の方法があると考えています。一つはオフチェーンのAIエージェントであり、ユーザーを代表して操作を実行したり、単独でチェーンの利用者であったりします。これらのオフチェーンエージェントにとって、彼らのニーズは通常のユーザーに非常に近いです：彼らが必要とするのは、低コストで信頼性の高いブロックチェーンシステムです。そして、彼らにとっては、応答速度が人間のユーザーよりも重要です。ユーザーにとって、0.1秒または0.2秒の応答時間は非常に早いですが、機械にとっては、それは「長い」遅延と見なされることがあります。これらの AI エージェントが広く採用されると、より複雑で動的な DeFi 市場が見られると思いますし、さらに興味深いゲームアプリケーションも登場するでしょう。次の重要なステージは、ブロックチェーン上でのAIエージェントを実現することです。これには、現在のほとんどのブロックチェーンが提供できる以上の計算能力とデータ処理能力が必要です。私たちは努力しています。一方では、チェーンの容量を拡大し、この目標を直接サポートできるようにし、もう一方では、チェーン上でAIモデルをトレーニング、検証、評価するための専用のサポートメカニズムを開発しています。**PANews：買い戻し計画は暗号プロジェクトの一般的な戦略になりつつありますが、これによって市場の信頼を短期的に高めることができるだけで、根本的な問題を解決することは難しいと考えられています。Arbitrumの買い戻し計画は、どのような具体的な考慮事項、長期的な目標、そして実行方法に基づいているのでしょうか？****エド・フェルテン：**私の役割は、実際には長期的な成長と持続可能な発展に焦点を当てることだと思います。私は常に「価値を創造する」ことから始めるべきだと信じています。もしあなたがユーザーのために価値を創造し、コミュニティのために価値を創造できれば、人々は自然にその価値を利用し、得る方法を見つけるでしょう。ですので、私にとっては、以前にも言ったように、私が注目しているのは価値を創造することであり、その価値をどのように獲得するかはコミュニティが決定すべきだと思います。**PANews：現在、アルトコイン市場は一般的に低迷しており、買い戻しを除いて、Arbitrumはトークンの内在価値を強化するためのより深い計画を持っていますか？**この質問は、私ではなく、DAOが答えるべきです。 しかし、価値は最終的に、人々がガバナンスに参加する意欲と、オンチェーンで生み出される収益から生まれると信じています。 そして、収益はトラフィックと使用量から得られます。 したがって、テクノロジーの使用の成長を促進することは、これを実現するための最も重要な要因です。私たちOffchain Labsは、常に技術の進展と価値の創造を長期的な視点で見ています。DAOの立場も同様だと思います。私の見解では、DAOは、長期的な価値創造を実現するために成長の推進に焦点を当てています。
Offchain Labsの共同創設者Ed Feltenとの対話：学界とホワイトハウスを経て、彼はどのように長期的な視点でArbitrumの未来の道筋を形作るのか
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インタビュー：クロエ、PANews
によって書かれた Weilin, PANews
エド・フェルテンは、ブロックチェーン業界で最も学術的な気質を持つ起業家の一人かもしれません。彼は現在、Offchain Labsの共同創設者兼最高科学者であり、またイーサリアムのLayer 2スケーリングソリューションであるArbitrumの主要な推進者でもあります。
2003年にプリンストン大学のコンピューターサイエンスの教授に昇進し、2010年に米国連邦取引委員会の初代CTOに就任しました。 2012年以降、彼は学界に戻り、ビットコインとブロックチェーン技術に携わってきました。 2015年初頭、Arbitrumはプリンストン・コンピュータ・サイエンス・プログラムの最終プロジェクトとしてFeltenに初めて紹介され、FeltenはRollupテクノロジーのロードマップを掘り下げ始めました。 しかし、その後すぐに、彼はホワイトハウスの副最高技術責任者としてホワイトハウスに招かれ、技術セキュリティを担当しました。 2018年に学界に戻った後、フェルテンと2人の博士課程の学生はArbitrumプロジェクトを再開し、同年にOffchain Labsを共同設立し、Arbitrumを正式に体系的な開発段階に昇格させました。
香港のWeb3カーニバル期間中、PANewsはEd Feltenにインタビューを行い、彼が研究と政策の分野からブロックチェーン起業へと進む過程を深く共有しました。また、Layer2がイーサリアムエコシステムの発展をどのようにバランスさせるか、Arbitrumの技術的競争力の構築、AIとブロックチェーンの融合などのトピックについて議論を展開しました。
彼の見解では、イーサリアムは確かに選択を迫られている：それは検証者の収入を最大化したいのか、それとも最も多くのユーザーと最も活発な開発者を持ちたいのか？現時点では、その戦略はユーザーと開発者の成長に傾いており、これこそがL2が非常に得意とすることです。Arbitrumの発展の道筋について語る際、Edは持続可能な発展は「価値の創造」から始まるべきだと述べ、彼の役割はまさにこれに集中することだとしています。
PANews：あなたは学術界や政府機関で重要な職務を務めてきましたが、何がきっかけでブロックチェーン起業に身を投じることになったのですか？あなたの過去の経験はOffchain Labsの研究方向性や技術的決定にどのような影響を与えましたか？
**エド・フェルテン：**私は多くの年にわたり教授をしてきましたが、その間に深い技術的問題と社会的または公共政策の問題を組み合わせる研究の方向性を探し続けてきました。初めてビットコインを通じてブロックチェーン技術について知ったとき、これは非常に典型的な例だとすぐに感じました。2011年頃から、純粋に学術的な観点からブロックチェーンに関連するテーマの研究を始めました。私は常に考えていました：この技術の発展を妨げたり、その潜在能力を実現できなくしたりする技術的要因は何だろうか？
最初、私はチェーンの経済学の観点から始めました。それが私の最初の研究の方向性でしたが、次第にスケーラビリティの問題に関心を持つようになりました。2014年、スマートコントラクトについて知ったとき、私は非常に興奮しました。なぜなら、それは私にインターネットの初期の成長段階を思い出させたからです。ウェブページは、純粋に静的な読書や画像のブラウジングの体験から、相互作用可能でプログラム可能なものに変わりました。スマートコントラクトを見たとき、私はこの変化が再び起こると感じ、その重要性も同様だと思いました。
そこで私は、それをどのように拡張するかを考え始めました。これが私のArbitrumでの最初の仕事を促進しました。その後、私はホワイトハウスで2年間働き、帰国後に共同創業者たちと会いました。私たちは2017年と2018年により正式な協力を始めました。
教授としての私の経験は、いくつかの側面で継続しています。一つには、技術分野の教授として成功を収めるためには、多くの管理業務を行う必要があります。例えば、人材を採用し、彼らを管理し、予算を管理し、期限通りに進捗を進めるために時間を費やすことです。これらのスキルは、企業を運営する際に非常に実用的です。したがって、スタートアップ企業を運営することは、実際には学術研究チームを管理することに非常に似ています。
しかし、私が学んだもう一つのことは、物事を長期的な視点で考え、基本的な事柄に注目することです。これは私が教授として形成した思考方法です。これも私たちの中長期的な研究に対する考え方に大きな影響を与えました。
政府での勤務中に、多くの優れたリーダーに接することができました。彼らから貴重な経験を学び、コミュニティを構築する方法や合意を形成する方法を学びました。この「コミュニティの構築」と「コミュニティのガバナンスへの参加」に対する関心が、Arbitrumの核心であると考えています。
Arbitrum DAO とその自己管理の方法、Arbitrum の各チェーンを管理することを考えると、それは政治の運営プロセスを思い起こさせます。
Arbitrumの初期、つまり2014年に、私たちはスマートコントラクトのパブリックブロックチェーンが非常に重要になることを予見していましたが、同時に「スケーラビリティ」もその中心的な課題になるだろうと考えていました。したがって、最初から、私たちはスマートコントラクトの拡張能力を最も根本的な問題として克服することに取り組んできました。
PANews：現在、Layer2分野は明らかなヘッド効果を示しており、多様性が流動性とユーザー体験の断片化を引き起こしています。Layer2プロジェクトはこの困難にどのように対処すべきだと考えますか？
**エド・フェルテン：**あなたが言及した最初の質問、L2が「抽出的」（extractive）であるかどうかについて——私はそうではないと思います。L2とL1の関係を見ると、実際にはL2がL1の最大の利用者です。L2はより多くのユーザー、より多くの取引、そしてトラフィックをもたらしました。
イーサリアムを例にすると、現在95%以上の活動は実際にはL2とL3で行われています。もしこれらのL2がなければ、これらの活動は他のL1に移転する可能性が高いです。
もちろん、毎日のデータには変動がありますが、この比率は常に非常に高いです。L2はEthereum全体システムの容量を大幅に拡張し、L2がなければこれは根本的に実現できません。
私は、イーサリアムコミュニティが今日の規模を持つことができたのは、部分的にL2の存在によるものだと考えています。イーサリアムがスマートコントラクトブロックチェーン分野で依然としてリーダーシップを持っているのも、L2が大きな役割を果たしていると思います。私はL2がイーサリアムの技術スタックの一部であると考えています。L2とL1を相互に競争するものとして見るのは、誤った二元的な見方です——彼らは実際には協調して機能し、ユーザーに共同でサービスを提供しています。
第二の問題は、断片化された流動性と断片化されたユーザーエクスペリエンスに関するものです。これは現在、L2チームが集中して解決しようとしている最も重要な問題の一つです。私は、この分野で大きな進展が見られると考えています。
私たちは、より統一されたユーザーインターフェースを構築するという壮大なビジョンを持っています。ユーザーは自分がどのブロックチェーンを使用しているかをまだ知る必要があります。これは、信頼と安全性の違いに関わるため、重要です。しかし、インターネットと同様に、あるウェブサイトから別のウェブサイトに簡単にジャンプできるように、全体的な体験は相互接続されています。ブロックチェーンの世界でも、このような体験を実現できると私は考えています。
しかし、これは私たちがユーザーインターフェースで巧妙なデザインを行い、同時にコアプロトコルレイヤーでも必要なサポートを提供する必要があります。ユーザーが本当に望むインターフェースとインタラクション方式を実現するために。
いずれは実現できると確信しています。 あるチェーンで資金を保有しているユーザーは、面倒なクリックや複雑なクロスチェーン操作を必要とせずに、別のチェーンでそれらの資金を簡単に使用して操作できます。
もちろん、これを実現するには、多くのチームが長期的に共同で努力する必要があります。
! [Offchain Labsの共同設立者であるEd Felten氏へのインタビュー:学界とホワイトハウスを歩き、長期的な視点からArbitrumの将来の道を形作っている方法](https://img.gateio.im/social/ モーメント- e5c51a25045741d397ef93e0a141f3fc)
PANews：この市場サイクルでは、多くの人がイーサリアムメインネットの経済価値の低下をLayer2に帰しており、さらには「寄生」というレッテルを貼られていますが、あなたはこれをどう考えていますか？Layer 2はどのように自身の発展とイーサリアムメインネットの長期的な発展をバランスさせるべきだと思いますか？
**エド・フェルテン：**これは実際、ブロックチェーンを運営する際の核心的な課題に帰着します：収入を最大化したいのか、それともユーザーの利用量とコミュニティの規模を最大化したいのか？
なぜなら、収益を最大化したいのであれば、ネットワーク容量を縮小し、限られたブロックスペースに入札してもらう傾向があるからです。 そして、L2が登場してイーサリアムのブロックスペースを拡張したとき、それは実際にはイーサリアムの戦略の一部であり、より多くのブロックスペースを提供しようとすることだったと思います。
しかし、ブロックスペースを増やしながら、価格を上げたいと思ってはいけませんよね？なぜなら、これら二つは相反するものだからです。
私の見解では、イーサリアムは確かに選択の時に直面しています。検証者の収入を最大化したいのか、それとも最も多くのユーザーと最も活発な開発者を持ちたいのか？現時点では、彼らの戦略はユーザーと開発者の育成に傾いているように見えますが、これはまさにL2が非常に得意とする分野です。しかし、私は両方を手に入れることはできないと考えています。
PANews：現在、OptimisticはLayer 2市場の大部分を占めており、ZKなどの技術と比較して、その核心的な競争優位性は何ですか？Arbitrumはどのようにしてその技術スタックの長期的な競争力を確保していますか？
**エド・フェルテン：**ZKに比べて、オプティミスティックロールアップには2つの主な利点があります：1つ目はよりシンプルで、2つ目はコストが低いことです。
具体的には、それはより簡単です。なぜなら、それは非常に複雑な暗号技術を必要とせず、プログラムを数学的証明システムに変換するための巨大で全く新しいツールチェーンを必要としないからです——それは非常に複雑なプロセスです。
もう一つの利点は、オプティミスティックプロトコルのコストが非常に低いことです。 ZKを使用する場合、証明の生成は本質的にコストがかかります。 オプティミスティックプロトコルでは、オンチェーン検証は紛争が発生した場合にのみ必要です。 一方の当事者が悪意を持って行動していることを示す紛争が発生した場合、その株式は没収されます。 その結果、オプティミスティックシステムでは、誠実な参加者が検証にお金を払う必要がなく、コスト面で大きなメリットがあります。
もちろん、ZKのコストは徐々に下がっています。最終的には、異なるチェーンがOptimisticとZKの検証メカニズムを混合して使用する段階に入ると確信しています。しかし、この混合を実現するためには、ZKのコストが今よりもさらに低くなる必要があります。
現在、ArbitrumはOptimisticのみをサポートしています。将来的には、両方のメカニズムを同時にサポートすることを予定しており、ユーザーはコストやその他の要因に基づいて自由に選択できるようになります。
PANews：DAOはエコシステムガバナンスにおいてますます重要な役割を果たしていますが、集中決定、投票者の参加度向上、商業的利益のバランスなどの課題にも直面しています。Arbitrum DAOはどのようにガバナンスの効率をさらに向上させ、非中央集権の原則を維持するのでしょうか？
**エド・フェルテン：**Arbitrum DAOは自らの行動を自主的に決定します。したがって、私はいかなる形でもArbitrum DAOを代表して発言することはありませんが、私の個人的な見解について話すことができます。
私が政府で働いているときに学んだことの一つは、公共の参加によって駆動される意思決定プロセスは、挑戦に満ちていると同時に力強さも持っているということです。そうですね、このプロセスは時に混乱し、時には遅いこともありますが、非常に弾力性があると思います。コミュニティが合意に達すると、非常に野心的なことを実現することができます。
私は今が非常に初期の段階だと思います。Arbitrum DAOは他のDAOとは異なり、本当の権限を持っており、実際に分散型の方法で運営されています。異なる声が異なる視点を提起し、みんなが議論を展開するのを見ることができます——これは健康的な状態です。これこそが、私たちがチェーンのコントロールをDAOに移譲する際に期待している結果です。
全体としては成功していると思いますが、大規模で多様なグループに共通する統治上の課題にも直面しており、今後もそうあり続けるでしょう。
PANews：Offchain Labsは最近、初期プロジェクトをサポートするためにOnchain Labsを立ち上げましたが、これらのプロジェクトに対して具体的にどのようなサポート（技術、資金、市場リソースなど）を提供する予定か教えていただけますか？今後、Arbitrumエコシステムの多様化を促進するための計画は何ですか？
**Ed Felten：**私はそれをプロジェクトを立ち上げ、これらのプロジェクトが資金提供を受けることを確実にするための「軽量インキュベーター」として見ることを好みます。
Onchain Labs の目標の一つは、創造性を刺激し、迅速な行動を促進することです。
私たちはこれらのチームに強力な指導や制御を加えるつもりはなく、プロジェクトを立ち上げる手助けをし、いくつかの資金支援を提供した後、彼らが自律的に成長できることを望んでいます。
**PANews: Arbitrumは、Trailblazer AI Agency Grant Programの提案やElizaOSなどのAIプロジェクトの支援など、AIの方向性も示していることがわかりましたが、AI技術はブロックチェーン業界にどのような革命をもたらすと思いますか、また、AIレイアウトにおけるArbitrumのユニークな利点は何ですか? **
**エド・フェルテン：**私は、AIとブロックチェーンの間には二つの全く異なる相互作用の方法があると考えています。
一つはオフチェーンのAIエージェントであり、ユーザーを代表して操作を実行したり、単独でチェーンの利用者であったりします。これらのオフチェーンエージェントにとって、彼らのニーズは通常のユーザーに非常に近いです：彼らが必要とするのは、低コストで信頼性の高いブロックチェーンシステムです。そして、彼らにとっては、応答速度が人間のユーザーよりも重要です。ユーザーにとって、0.1秒または0.2秒の応答時間は非常に早いですが、機械にとっては、それは「長い」遅延と見なされることがあります。
これらの AI エージェントが広く採用されると、より複雑で動的な DeFi 市場が見られると思いますし、さらに興味深いゲームアプリケーションも登場するでしょう。
次の重要なステージは、ブロックチェーン上でのAIエージェントを実現することです。これには、現在のほとんどのブロックチェーンが提供できる以上の計算能力とデータ処理能力が必要です。
私たちは努力しています。一方では、チェーンの容量を拡大し、この目標を直接サポートできるようにし、もう一方では、チェーン上でAIモデルをトレーニング、検証、評価するための専用のサポートメカニズムを開発しています。
PANews：買い戻し計画は暗号プロジェクトの一般的な戦略になりつつありますが、これによって市場の信頼を短期的に高めることができるだけで、根本的な問題を解決することは難しいと考えられています。Arbitrumの買い戻し計画は、どのような具体的な考慮事項、長期的な目標、そして実行方法に基づいているのでしょうか？
**エド・フェルテン：**私の役割は、実際には長期的な成長と持続可能な発展に焦点を当てることだと思います。私は常に「価値を創造する」ことから始めるべきだと信じています。もしあなたがユーザーのために価値を創造し、コミュニティのために価値を創造できれば、人々は自然にその価値を利用し、得る方法を見つけるでしょう。
ですので、私にとっては、以前にも言ったように、私が注目しているのは価値を創造することであり、その価値をどのように獲得するかはコミュニティが決定すべきだと思います。
PANews：現在、アルトコイン市場は一般的に低迷しており、買い戻しを除いて、Arbitrumはトークンの内在価値を強化するためのより深い計画を持っていますか？
この質問は、私ではなく、DAOが答えるべきです。 しかし、価値は最終的に、人々がガバナンスに参加する意欲と、オンチェーンで生み出される収益から生まれると信じています。 そして、収益はトラフィックと使用量から得られます。 したがって、テクノロジーの使用の成長を促進することは、これを実現するための最も重要な要因です。
私たちOffchain Labsは、常に技術の進展と価値の創造を長期的な視点で見ています。DAOの立場も同様だと思います。
私の見解では、DAOは、長期的な価値創造を実現するために成長の推進に焦点を当てています。